宿舍楼装饰项目降低工程成本措施

　　宿舍楼装饰项目降低工程成本措施

　　1、加强进度管理，降低工程成本：

　　（1）结合实际，编制切实可行的施工进度计划。

　　（2）在发生设计充更或一些意外事故时，一定要时调整计划，避免拖延工期等造成成本的增加。

　　2、是物资管理，降低工程成本：

　　（1）做好材料、成品、半成品配件的机具的供应、运输、保管或催货工作。

　　（2）限额领料，减少材料浪费。

　　（3） 设计变更时，及时高速物资供应计划，避免造成工程停工和材料的浪费。

　　3、加强技术管理，降低工程成本：

　　（1）针对各个分部分项工程，编制切实可行的降低工程成本的技术组织措施计划，并通过编制施工预算予以保证。

　　（2）严格技术交底制度，严格按图纸和相应就技术操作规范施工，避免返工。

　　（3）采取先进的施工方法，提高工作效率。

　　4、加强费用管理，降低工程成本：

　　（1）加强间接费用的管理工作，节约施工管理费，实行定额管理，有计划地控制各项费用支出。

　　（2）严格进行成本控制，及时分析成本偏差的原因，并采取措施予以纠正.

　　5、加强劳动管理，降低工程成本：

　　（1）所有人员应持证上岗，从制度上保证管理人员和操作人员的技术水平能够满足施工要求，从而减少工杜绝由技术水平造成的返工和浪费现象。加强安全管理，降低工程成本。

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篇2：建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施

　　我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指针的最优化选择。在施工前和施工过程中，我单位将积极提出合理化建议，优化设计方案，在施工过程中发现问题及时与业主沟通，尽量减少设计变更和返工，以减少投资成本。

　　我单位在保证工程质量和工期的前提下，采用合理、科学、低成本的施工方案，从而达到降低工程成本的目的，以保证业主的利益，具体措施体现在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效的提高工作质量和效率，节约管理费用。本工程施工区域分散，合理统筹安排施工作业，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工过程中严格执行公司有关成本管理的规定办法和制度要求，开工前作出材料用量计划，进行全面的市场价格调研。施工过程中进行成本的全过程控制，定期召开成本会，加强管理人员及班组的成本意识，对工程中提出合理化建议并对控制成本起到积极作用的奖励。建立材料台账，控制材料的使用。对施工中材料及能源的使用加强管理，层层控制。

　　3.材料按计划进场，严格遵守限额领料制度。使用木材要做到因材而用，禁止长料短用，减少木材用量。严格管理施工中各种材料的使用，减少浪费，提高节约材料的意识，发现浪费材料并经教育不改者令其退场。

　　4.向管理要效益，制定科学的施工方案，合理安排综合进度计划。根据不同的施工部位和项目，展开流水和交叉作业，充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备方面的经验和施工优势，结构施工期间分阶段进行结构验收，充分利用作业时间，避免窝工及重复劳动。提高机械使用率，减少人工、机械费开支。

　　5.集中采购材料设备，坚持货比三家、质优价廉的材料采购原则，由厂家直接进货，减少中间环节。材料、构件进场及时合理，减少二次搬运和损耗，进场材料严格量方、点数，验质，实行限额领料。本工程主要施工材料由公司统一组织招投标。

　　6.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。同时工程施工采用分段流水施工工艺，提高工效，节省机械和架木具费用。

　　7.通过严格的质量管理和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；减少各项浪费，节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

　　8.在设计、技术、计划、设备和物质材料、订货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

　　9.在竣工后建筑物出现的任何质量问题，我们都将进行认真负责的维修，从而也减少业主在维修方面的费用投入。

　　10.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有充进行。对于专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确项目部的施工任务范围和界面，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。通过采取上述管理措施，必然会在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管理成本。