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装饰工程料具管理措施

编辑:物业经理人2018-12-15

  装饰工程料具管理措施

  1.严格落实现场料具管理制度,落实料具管理人员岗位责任制。

  2.按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场,仓库要防雨、防潮、消防器具齐全,并安门上锁。制定材料节约措施,并做好材料节约台帐、报表。

  3.进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库,并按品种规格分类堆放,码放整齐,并做好标识,材料摆放位置要方便收发。

  4.现场按计划进料,按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录,做好标识,便于实现可追溯性跟踪控制。

  5.现场使用的材料必须有合格证,材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识,注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

  6.搬运材料时,要轻拿轻放,防止在搬运过程中损坏。

  7.加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。

  8.制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中,组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期门,由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

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篇2:装修改造工程质量保证措施

  装修改造工程质量保证措施

1 质量保证体系

  1.1 为了切实落实装修工程项目质量体系,保证和提高该工程项目质量目标的实现,把质量管理各阶段、各环节的质量职能组织起来,形成既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、互相促进的质量保证有机整体,使质量管理制度化、标准化、系统化、经常化。

  1.1 确立明确的质量目标和实施计划。

  1.2 提高各相关部门及工程技术人员的工作质量。

  1.3 落实各专职质量管理人员,实施质量责任制;

  1.4施工阶段队伍的质量保证和控制;

  1.5实施施工队伍的资质考核认证;

  1.6企业职工实施上岗再教育的技术考核;

  1.7编制质量管理计划;

  1.8严格按程序、规范科学组织施工;

  1.9实施质量否决权及定期召开质量例会的制度;

  1.10坚持三级检查和工序交接检工作法;

  1.11工程质量控制图

  2 施工技术管理

  2.1 必须建立完善的技术管理制度,包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度(隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收)、技术档案制度等。

  2.2 严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程、分项、分部工程完成后,必须以书面形式向监理申请报验,经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下一步工序施工。

  2.3 严格审核图纸,把问题遗漏率降低到最低点,避免不必要的返工,各专业人员在现场进行技术交底且分头把关。

  2.4 做好对隐蔽工程的验收检查,各分项工程施工时分阶段、分部位提出编制流程,同时考虑各工序的穿插及配合工作。

  2.5 成品定位;楼层饰面标高,依据现场情况设半永久性的检测点,以便随时复核验收。

  2.6 关键工序的施工必须有详细的工艺交底及相关要求。

  2.7 从技术上做好分布、分项、专业工程施工的衔接,设专业进行成品保护,对于易损、易丢的灯具、器具封闭后再安装。

  2.8 实行样板间、样板制,经有关人员认可后,方可大面积按标准进行。

  3 工程质量管理

  3.1 必须牢固树立全过程"精品"意识,组建好人员完备的项目管理机构,项目班子要求设项目经理1名,设专职安全员、质检员、内业档案员、材料员。

  3.2 实行质量否决权。不合格的分项工程必须进行返工,不合格的分项工程发现流入下道工序,追究班组长和有关施工人员的责任。

  3.3 推广新工艺、新技术,追求全过程精品工程。

  3.4 制定创优工程奖励规定,奖优罚劣。

  4 材料管理

  4.1 切实把好原材料、设备、构配件进场关,严格执行材料、设备、构配件复检制度。单位必须指定专人负责,对于没有原始质量凭证的材料坚决不许进场,进场后复试检测不合格的,坚决清除出场。

  4.2 把好材料的定货、采购、运输、测试及保管关,进场材料须具有出厂合格证,各项技术指标达到后,方可施工。

  4.3 材料的定货须按封样的样品,并经过有关人员考核认可后进行,一种材料选一个厂家,避免厂家、批号、规格、颜色不同而影响工程质量。

  4.4 对进场的材料逐批抽样验收,安装前请有关人员共同验收材料的质量和数量及零配件。

  4.5 相关材质、品种等材料设备,必须保证一个结构层,一批材料,饰面材料应提前分选,合理排布,确保装饰效果。

  4.6 推广施工工艺卡管理,保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程要分别编制施工工艺卡,经有关技术负责人审核后发给每个相关施工人员手中,由班组长组织学习和培训后方可施工,施工工艺卡一般有以下内容:分项工程名称和适用范围、材料、机具、作业条件等方面的施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施。

  5 现场管理

  5.1 每个施工区域应分别配备施工负责人,并配备专业施工员,使每一环节都有专人抓质量。

  5.2 项目负责人及有关人员,日召开碰头会,周召开调度会,汇报、调查、安排施工进度任务,并建立质量专题会制度。

  5.3 附装饰装修工程施工项目质量保证体系。

篇3:装修改造工程安全生产保证措施

  装修改造工程安全生产保证措施

  1 施工现场必须有平面布置图,严格按平面图搭临时设施,安装机具,架设电线,堆入材料,铺设道路,保持现场整洁。

  2 施工场地必须平整,日常无残猹废物,场内有足够的照明。

  3 场地内外道路畅通,场内危险地区有明显警告标志。

  4 凡进入现场人员,都要带安全帽并系好帽带,绑、扎、架设或其他操作人员,在设有明显标志。

  5 "四口"(即楼梯口、预留口、电梯口、通道口)必须设可靠的防护设施,并设有明显标志。

  6 施工项目部开工前,要按规定办理施工项目"安全开工许可证",无证不得施工。

  7 施工项目部要按有关规定设置安全管理机构,责任到人,措施到位,按期开展安全活动,做到记录齐全,交底清楚,内业完整。

  8 施工用电一律实行"三相五线制",一切机械必须安装有效的防护(保险)装置,不带病超载运转,各种机电设备,电动工具的用电必须接零,做到"一机一闸一保护",电工等特殊工种必须持有"安全作业证"从事本工种作业,现场工人不得穿高跟鞋或硬底易滑的鞋。

  9 电器开关设在定型开关箱内,露天箱应设防雨设备,箱内有锁,在导体上或潮湿地区施工,所用照明的电压必须是36伏或36伏以下。

  10 一切机械、作业人员和所有与高压线的距离必须合乎安全规程要求,如果达不到"规程"规定量,应采取绝缘隔离措施。

  11各种脚手架设备必须扫安全技术操作规程规定搭设,拆除架设时,下面设监护人,不得随即投入,拆除物件要及时运到指定地点堆放整齐。

  12 现场要有足够的消防用水,消防栓,设醒目标志,施工、生活用水,防火制度。

  13 施工(生产)现场有醒目的各项安全标语,所有进入施工现场人员必须进行"三级安全教育",合格后持证上岗。

  14 外委劳动人员、临时工人按规定办理劳动用工手续,并进行"三级安全教育",经考试合格后持证上岗。

篇4:装修改造工程文明施工管理措施

  装修改造工程文明施工管理措施

  1 组织管理措施

  1.1 健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理,接受部包单位的监督检查,并负责本单位的文明施工工作。

  1.2 健全管理制度:

  1.2.1 文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干,分别建立岗位责任制度。

  1.2.2 把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同"包"、"保"、检查与考核。

  1.2.3 工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。

  1.2.4 文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。

  1.2.5 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员,必须持证上岗。

  1.2.6 施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。

  1.2.7 文明施工是一项综合性的管理工作,除此之外,还应根据实际情况建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。

  1.3 健全管理资料:

  1.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

  1.2 施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、安全、保卫、消防、环保)等管理要求,并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。

  1.3 施工现场应有施工日志,施工日志中应有文明施工内容。

  1.4 文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。

  1.5 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。

  1.6 文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。

  1.7 施工管理各方面专业资料。

  2 现场管理措施

  2.1 开展"5S"活动,即:整理、整顿、清扫、和素养。通过开展"5S"活动,注意调动全体职工的积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯穿施工全过程,开展"5S"活动,必须领导重视,加强组织,严格管理。不断提高施工现场的"5S"水平。

  2.2 合理定置

  2.2.1 合理定置的依据。

  2.2.2 国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求。

  2.2.3 施工组织设计(施工方案)。

  2.2.4 自然条件资料,如地形、水文、地质及气象资料。

  2.2.5 区域规划图,现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。

  2.2.6 材料设备等需用量及进场计划和运输方式。

  3 目视管理

  3.1 推行目视管理,一定要从施工现场实际情况出发,做深入细致的调查研究,有重点、有计划的逐步展开,不摆花架子,不盲目一哄而上或搞形式主义。

  3.2 推行目视管理,一定要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。

  3.3 推行目视管理,要做到形象直观,一目了然,清晰、鲜明、位置适宜,现场人员都看得见、看得清,要实用、少花钱,多办事,讲究实效。

  3.4 要严格管理,严格要求。现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,奖罚分明,坚持兑现。

篇5:装修改造工程施工现场环境保护措施

  装修改造工程施工现场环境保护措施

  1 实行环保目标责任制。

  1.1 把环保指标以责任书形式层层分解到有关单位和个人,列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂得善管的环保自我控制体系。

  1.2 项目经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系。

  2 加强检查和监控工作。

  要加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

  3 保护和改善施工现场的环境,要进行综合治理。

  3.1 要采取有效措施,控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。

  3.2 甲方负责协调外部关系,同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。

  3.3 要做好宣传教育工作,认真对待来信来防,凡能解决的问题,立即解决,一时不能解决的扰民问题,也要说明情况,求得谅解并限期解决,一时不能解决的扰民问题,也要说明情况,求得谅解并限期解决。

  4 有技术措施,严格执行国家的法律、法规。

  1 在编制施工组织设计时,必须有环境保护的技术措施。

  2 在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业、和企业有防治空气污染、水源污染、噪声污染等环保法律、法规和规章制度。

  5 采取措施防止大气污染。

  5.1 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高层要搭设封闭或专用垃圾道,严禁凌空随意抛散。

  5.2 施工现场道路采用焦渣、级配沙石、粉煤灰级配沙石、沥青混凝土等,要指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘。

  5.3 袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料,应库内存放。室外临时露天存放时,必须下垫上盖,严密遮盖防止扬尘。

  5.4 工地茶炉、大灶、锅炉尽量采用消烟除尘型茶炉、锅炉和消烟节能回风灶,烟尘降至允许排放为止。

  5.5 拆除旧有建筑物时,应适当洒水,防止扬尘。

  6 防止水源污染措施

  6.1 禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

  6.2 施工现场现制水磨石的污水,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。上述污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流中去。

  6.3 现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理。要采取措施,防止油料跑、冒、滴、漏,污染水体。

  6.4 化学药品、外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。

  7 防止噪声污染措施

  7.1 严格控制人为噪声,经入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、吹口哨,限制高声音喇叭的使用,最大限度地减少噪声扰民。

  7.2 凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间,一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪声措施,并会同建设单位找当地居委会、村委会或法地居民协调,出安民告示,求得群众谅解。

  7.3 从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措施。

  7.3.1 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺。如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。

  7.3.2 在声源处安装消声器消声。即在通风机、鼓风机、压缩机各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。

  7.3.3 在传播途径上控制噪声。采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。

  建筑工程施工由于技术、经济条件限制,对环境的污染不能控制的规定范围内的,建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

  7.3.4 严格执行国家质检局颁布的《室内装饰装修材料10项有害物质限量》规定,凡是建筑材料中的甲醛、苯含量不过关的建筑材料,工程项目不许使用。

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