装饰安装工程项目经理部人员构成

　　装饰与安装工程项目经理部人员构成

　　1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

　　2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成"挑选小组"，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

　　3、针对本工程我们将成立**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

　　3．现场管理：

　　3.1 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

　　3.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

　　3.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

　　3.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。

　　3.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

　　3.6 项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

　　4.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

　　根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

　　4.1 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

　　4.2 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

　　4.3 遵循ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

　　4.4 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

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篇2：年度项目经理部工作总结暨20X年度主要工作思路

　　迎难而上,积极进取,开创项目管理工作新局面--20**年度项目经理部工作总结暨20**年度主要工作思路

　　在**公司领导的正确指导下，**建安**项目部在20**年度内较好完成了公司下达的工作任务，基本实现了预期工作目标。为吸取工作中成功的经验和教训，胜利完成20**年度**公司（以下简称，公司）赋予的工作任务，现将工作中的得失总结如下：

　　1. 排除各种困难和干扰， 推动各项工作跟上公司前进的步伐。20**年是**公司不平凡的一年，金融危机下的**，一枝独秀，业绩瞩目；20**年也是**公司经营战略调整的一年，公司的各项工作机制在转型中大踏步前进。为跟上公司的工作节奏，项目部在相关部门的积极配合支持下，排除困难干扰，硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐。具体做了以下几项工作：

　　1.1 二期工程扫尾与竣工验交。

　　二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程项目，除16#楼为小高层框架结构外，均为多层砖混结构，工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。项目部树立以专业技术人员为团队基础骨干，以项目管理机制为动力的工作思路，在团队建设、人力资源整合方面下功夫，从规范管理程序入手，从理顺承发包关系入手，排除各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于08年12月末组织了**市质量监督站的竣工验收。

　　1.2 组织二期室外工程施工。

　　二期室外工程项目涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。项目部积极创造生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克服北方冬季施工条件下的各种困难，于20**年1月上旬保质保量完成了预定的施工任务，有力配合了销售部和物业部二期验房工作。

　　1.3 树立全局意识，积极配合销售部和物业部工作。

　　项目部充分认识到，工程建设只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的。销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验。基于这种全局意识观念，项目部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，积极配合销售部和物业部的工作。在积极进行一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，项目部设定专人全力配合销售和物业工作。截止到20**年1月14日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的90％；土建完成应整改工作量的60％；厨卫防水，计划年后供水条件具备时有针对性整改；地下室铁门计划年后整改。两户重点对象22#楼204、301已按照物业要求整改完毕；7#楼601由于涉及结构问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，项目部完成了样板房的精装修工作。

　　1.4 组织已完项目预算比对和款项支付。项目部充分认识到，工程建设成本是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，项目部从规范支付依据和支付程序入手，以合同承包关系为经济关系基础，以预算比对为支付的基本依据，以工程验收为支付的必要条件，严肃相关岗位责任制，排除各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决守好成本关。

　　2. 欠缺和遗憾。一路走来再回首，难免欠缺和遗憾。客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面：

　　2.116#楼建筑外装饰没有完成计划目标。

　　16#楼建筑外装饰没有完成计划目标，造成外脚手架不能如期落架。主要原因一是班组队伍选择失误，二是项目部对该项工作的困难性有所低估。16#楼建筑外装打底质量超标严重，造成饰面工序的质量困难；冬期高空施工，造成人员安全以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件，再加上班组队伍主观素质的弱势，导致了计划目标的流产，教训是深刻的。

　　给我们的警告是：工作细致、再细致！

　　2.2 项目部的内部管理机制没有系统化。

　　我们认识到，一个组织的持久性发展有赖于人力资源的动力，而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。由于种种原因，项目部人员流动较快，这对项目建设工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，项目部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观原因。建立健全项目部组织管理机制，使之系统化、规范化，营造适宜的物质生活和精神文化条件，以及适宜、规范的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪明和才智，建设一支富有战斗力的团队，这是我们胜利完成公司赋予的各项任务的必要条件。

　　3. 跟上公司经营战略转型的步伐，开创项目管理新局面。我们深刻认识到，组织的生存依赖于基于主客观环境的战略调整。为此，项目部20**年工作的主题思路是：

　　3.1 围绕公司总体部署和工作要求，建立健全项目部组织制度和工作机制，将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪明和才智，打造一支富有战斗力的团队。

　　3.2 积极督促和组织团队成员学习新知识，掌握新技能。完善项目部工程资料信息库，掌握建设

项目当前的各种技术参数，积极准备以饱满的热情和娴熟的技能投入到三期工程建设中去。

　　3.3树立大项目管理的主题意识，积极配合销售部、物业部做好相关工作；建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创项目管理新局面。

　　***建设集团

　　****项目经理部

　　20**-01-10

篇3：项目经理部安全生产责任书

　　项目经理部安全生产责任书

　　***:

　　为认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，严格执行《建筑法》，加强建筑工程安全管理力度，有效地控制施工过程中的各类事故，确保工程施工顺利进行，完成公司下达的目标考核任务，特对你下达安全生产任务书，请认真遵照执行。

　　1、项目责任人是本工程施工安全第一责任人，对本工程安全生产、工程质量、文明卫生、防火安全全面负责，组织检查、验收、做好交底、三级教育，安全资料齐全，各项制度、职责上墙，挂置五牌一图和各种色标。

　　2、按照JGJ59-99标准及相关规定、规范的要求认真做好施工现场的各项安全管理，安全生产必须达标。

　　3、按照无锡市建筑工地环境卫生考核评分细则，认真做好本工地的文明施工工作，特别是宿舍、食堂、办公室、施工场地等重要部位的卫生工作，生活垃圾要袋装化，有除四害措施，炊事员持健康证，创建检查必须优良。

　　4、你工地必须杜绝人身伤亡事故。

　　5、不能发生设备事故、火灾事故。

　　6、不能发生同责或全责的交通事故。

　　7、不能发生中毒、中暑事故。

　　8、你工地必须创建市级文明工地。

　　9、本任务书作为项目经理业绩考核的依据之一。

　　10、质量必须认真贯彻执行现行的国家验收规范标准，并服从监理的监督检查。

　　项目经理：安全员：

　　工地责任人：

　　年月日

篇4：项目经理部安全监督交底书

　　项目经理部安全监督交底书

　　****:

　　根据总公司向你项目部下达的"安全生产任务书"的要求，进一步明确安全生产和文明施工的具体要求，特向你项目部作如下交底：

　　一、安全达标

　　1、安全管理：①要建立安全生产责任制，各类人员安全职责、各工种安全操作规程、安全管理网络上墙；②施工组织设计中必须有较全面、针对性强的安全措施并组织实施。专业性较强的：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程，井字架要单独编制专项安全技术措施。③安全技术交底明确、全面且具有针对性，不得仅有分工种交底，还要有分部（项）交底。④项目部必须每周组织一次安全检查，对查出的事故隐患要根据"三定"原则进行整改，并做好检查记录。⑤特种作业人员（电工、电焊工、架子工）、项目经理、安全干部必须持证上岗。

　　2、脚手架：①必须有搭设方案且经过审批、验收；②立杆要有底座、扫地杆，基础平实且有排水措施；③架体稳定且与建筑物连接牢固，悬挑部分安装必须符合要求；④按规定架设剪刀撑；⑤脚手笆满铺；⑥外侧设置防护栏杆和挡脚杆，密目式安全网满封；⑦脚手立杆、大横杆、小横杆均漆成黄色；剪刀撑、扶手栏杆、挡脚杆漆成红白间色；⑧卸料平台搭设牢固，并有扶手栏杆和挡脚杆；⑨严禁使用毛竹脚手。

　　3、三宝四口临边：①现场所有人员必须戴好合格的安全帽；②建筑物外侧必须用合格的，取得准用证的密目式安全网封闭；③必须使用合格的安全网；④"四口"（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口），"临边"（阳台楼板、屋面等）处必须有可靠严密的防护。

　　4、施工用电：①施工组织设计中必须单独编制施工现场用电组织设计；②施工用电必须采用三机五线制；③实行三级配电二级保护，开关箱末级必须装设30mA或15mA、0.1S漏电开关保护器，实行一机一闸一保险；④所用电缆、电线必须整齐架设，并使用绝缘子；⑤宿舍内照明线路必须统一架设，不得私拉乱接；⑥漏电开关试跳记录，接地电阻测试记录齐全。

　　5、井字架：①粗眼网三面围封，进料口搭设防护棚；②安全门、超高限位，保险装置灵敏有效；③缆网绳必须符合要求，且锚固可靠，有拖桩，夹头不少于三只；④卷扬机地锚牢固，有绳筒保护，搭设防护棚；⑤井字架必须搭设在脚手架的外侧，不得切割脚手架；⑥要有验收记录；⑦30米以上工程或创建文明工地均不得使用老式井字架。

　　6、小型机具：①安装要有验收记录；②防护装置齐全；③手持电动工具有绝缘装置；④不准使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具；⑤塔吊必须经市安监站验收后方可使用。

　　二、卫生状况：

　　1、宿舍卫生：①有卫生管理制度、卫生值日表，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好，无异味；②生活区与施工作业区必须明显划分；③睡铺必须使用正规的单人床；④床上用具、各类物品放置整齐，做到清洁美观；⑤一律禁止使用电炉子及其他加热器具。

　　2、食堂卫生：①食堂选址应远离污染源（污水沟、厕所、垃圾箱等）30米以上的距离；②有相应的食品原料处理、加工、贮藏等场所以及必要的上、下水等卫生设施；③灶台及周围要贴白色瓷砖并有通风排烟设备；④地面要铺设地砖，每天要打扫干净，保持室内外环境卫生整洁；⑤食堂内必须吊顶并刷白；⑥食品生与熟、原料与成品、食品与杂物等要严格分开，要有防尘、防蝇、洗刷、消毒设备；⑦食堂有卫生制度，炊管人员需持有健康证，穿戴做到白衣、白帽、白口罩，文明操作。

　　3、办公室卫生：①办公室要有卫生值日表；②窗明几净，无蚊蝇；③办公室内必须吊顶并刷白；④办公用具、台帐资料等摆放整齐；⑤单独设活动室一间，要求和办公室同样布置；⑥工作人员穿戴、行为文明，不随地吐痰和乱弹烟灰。

　　4、厕所卫生：①厕所必须远离食堂30米以外；②屋顶、墙壁要严密，门窗齐全，照明、通风良好；③便槽必须铺设瓷砖，有水冲设备和洗手池；④厕所必须有专人天天负责打扫，便槽内无污垢、垃圾，无明显臭味。

　　5、地面卫生：①施工现场无积水、黑臭和施工垃圾；②施工现场必须天天清扫，保持整洁卫生，场地平整；③现场必须有开水保温桶或其他饮水设备，茶水桶有专人负责。

　　6、楼面卫生：①楼层整洁，无建筑垃圾；②严禁在建筑物内随地大小便；③工人操作点必须有良好的照明、周围必须整洁，做到"活完脚下清，工完场地清。"

　　三、场容场貌

　　1、工地围档：①工地四周必须设置连续、整齐、牢固的围档，围档高度2.5米；②出入口要设置大门，并有门卫和门卫制度；③大门按公司统一设计的尺寸和要求搭建。

　　2、道路场地：①必须硬地坪施工；②道路坚实、平坦，有排水措施；③在现场搅拌，运输砂浆、砼过程中，做到不漏、不洒、不剩，施工污水不直接进入下水道。

　　3、材料堆放：①各类材料必须按总平面布局分类堆放有序，并有标识；②废料必须及时清理。

　　4、五牌一图：①五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）必须使用全公司统一制作的内容和尺寸，而且齐全、美观、整齐；②在施工通道和作业面，必须挂设醒目的且有针对性的警示牌。

　　5、现场文明气氛：①现场必须张贴宣传标语；②要有黑板或报栏，内容必须经常更换；③工人穿戴整齐，行为文明。

　　6、成品保护：要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品。

　　四、爱民便民及其他

　　1、爱民便民：①要有切实可行的爱民便民措施，为周围群众办实事，做好事；②在工地周围张贴向居民、行人打招呼的标语（牌）及告示牌；③不擅自夜间施工，噪音和粉尘得到有效控制，不发生扰民事件。

　　2、其他：①工地无闲杂人员；②宿舍内不准住有职工家属及小孩；③现场施工人员必须做到挂牌上岗；④工地无重大盗窃事件和各种违法事件发生；⑤必须有防火制度和防火设备；⑥工地要建立群众劳动保护台帐；⑦现场要有必要的保健急救条件；⑧危险场所不准吸烟。

　　交底人：接受人：

　　年月日

篇5：项目经理部经理消防安全责任书样本

　　项目经理部经理消防安全责任书样本

　　经理：zz

　　为消防安全责任人。

　　消防安全责任如下：

　　1、分公司、项目经理部经理是本单位消防安全责任人，对本单位的消防安全负全面管理责任。认真贯彻执行消防法规、规章和技术规范，组织制定和审查本单位的消防安全方案和措施；

　　2、根据本单位的规模和特点，成立本单位防火委员会或防火领导小组，确定本单位的防火安全管理人，明确消防安全专兼职管理人员，三级以上防火单位（含三级）的重点应有专职消防管理人员。赋予消防安全管理入员职责权利，支持消防安全管理人员工作；

　　3、确定本单位逐级消防安全责任，明确本单位栋号主管、工长，分包。外包及材料、技术、生产等各部门和班组、重点工种的消防安全责任人；

　　4、确保本单位用火用电、使用易燃易爆化学危险物品防火安全；使用新工艺、新材料、新技术落实各项防火措施；

　　5、组织防火检查，督促落实火险隐患的整改，及时处理消防安全的有关问题；

　　6、确保本单位的义务消防队训练有素，平时能防，遇火能救；

　　7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练：

　　8、确保本单位消防设施器材齐全有效，安装、码放符合规范，并从经费上要提供保障；

　　9、本单位发生火灾时。应迅速抢救人员，组织扑救火灾，妥善保护现场，及时向上级报告火灾。情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

　　责任人签字：

　　年月日