装饰工程主要施工管理措施

　　装饰工程主要施工管理措施

　　1、技术管理

　　1．1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。

　　1．2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。

　　1．3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。

　　1．4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。

　　1．5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。

　　1．6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。施工总负责必须参与材料的检验与复试。

　　1．7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。

　　2、技术档案保证措施

　　2．1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。

　　2．2施工技术档案

　　主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。

　　2．3竣工技术档案

　　主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。

　　技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。

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篇2：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：工期保障

　　一、工期保障措施

　　我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。

　　1.1．计划的保障

　　①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件：以总工期当目标，计划当龙头。本工程计划分为两类：一类为工程进度计划；二类计划为保障计划（劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等）；

　　②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线，以二类计划为保障，确保各项工程有条不紊进行。

　　1.2．资源的保障：资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。

　　（1）人力资源保障：①组织机构：选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合；②劳务分包：从合格劳务分包单位选择人力资源充足，有同类工程施工经验、不受"双秋"影响的、信誉好的分包队伍方进场。

　　（2）物力资源保障：①设备保障：本工程所使用的设备我公司均具备，且施工阶段均能够为本工程使用；②物质保障：材料部门及时按照材料计划采购，确保各种材料按质、按量、按时进场，以满足施工要求，同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期，临设围挡采用定型围挡板，临建采用装配式房，确保工程进度。

　　1.3．技术的保障

　　（1）施工指导性技术文件的保障

　　针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案，同时针对一般技术交底仅落实到班组长，不能落实到操作人，常造成施工过程出现质量通病，以致不得不返工的现象，我公司要求管理人员必须认真做好二次交底，要求所有操作人员均能懂得技术交底要求，严格按技术交底施工，确保不出现返工现象。

　　（2）贯彻"样板间先行"制度。

　　（3）采取分段流水作业，使工程穿插进行，成立QC质量管理小组，针对工程进行研究，在确保质量前提下，提出缩短施工周期计划，如砼早强剂的使用等。

　　1.4．管理的保障

　　（1）严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位，公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理，做到每个工序双控，克服因管理方面漏洞影响工期进行。

　　（2）加大奖罚力度，严格按程序办事，做到人尽其责，实施责任与利益挂钩办法，做到奖先罚后。

　　（3）认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题；每周的监理例会协调解决现场存在问题；每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素，制定相应的周进度计划，调整计划，确保月进度计划的实现。

　　（4）严格执行建筑施工管理的各项制度，办理好各种手续，确保施工正常进行。

　　1.5．协调配合保障

　　（1）职能机构的配合：认真履行政府主管部门的规定，处理好各种外界问题，确保工程顺利进行。

　　（2）与业主配合：严格履行合同规定，认真执行各项要求，加强与业主的及时沟通，有问题及时反馈，确保工程顺利进行。

　　（3）与其他分包方配合：①施工前与其他相关项目分包方沟通，做好各种基础预留洞、预埋件等工作，确保不出现返工；②做好与其他分包方各种配合工作，尽好责任和义务，使之分部或分项工程顺利交工。

篇3：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：质量保证

　　二、质量保证措施

　　2.1.质量保证体系

　　本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图

　　质量保证体系图

　　2.2.建立质量管理体系：由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。

　　（1）严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。

　　（2）实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。

　　（3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。

　　（4)组织质量控制小组，配备足够的人员开展全面质量管理工作，解决施工中易出现的难题。

　　（5)加强技术管理，认真学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评定标准，提高全员素质和质量意识。

　　（6)由生产负责人主持开好每天对现场生产的质量碰头会，指出存在的问题，提出改进意见及第二天的工作部署安排。

　　（7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行一次全面质量检查，进行三分析活动，即：分析存在的问题、分析问题产生的原因、分析应采取的措施，制定解决办法，定责任人、定完成时间，并对结果进行复查。

　　2.3.认真作好预检、隐检、质量评定记录，搞好三检制。

　　（1)坚持自检、互检、交接检的三检制度，坚持监督检查上道工序质量，保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。

　　（2）切实加强施工预控工作，强化自检、互检和专业检，发挥预控手段的作用，缩短工序时间，使施工生产进入良性循环。

　　（3）及时向监理报验，严格按《工程建设监理规程》要求执行。

　　2.4.关键工序质量控制：

　　（1）防水工程：A.防水施工选择有资质的专业队伍施工，且操作人员持证上岗；B.防水材料必须有市建委的准用证书、复试报告及有防伪标志的合格证；C.屋面防水在女儿墙根部、透气管根部出水口、设备基础根部等部位做好附加层宽度不小于500mm。大面积施工由最低处开始铺贴卷材，搭接长度和宽度均不小于100mm；D.出水口周围1m范围内坡度一定要大于其它部位，留出附加层的厚度，保证排水畅通。

　　（2)楼地面工程：所用施工材料必须符合施工规范要求。表面平整度控制在3mm范围内。面层与基层结合紧密、无空鼓。

　　（3)抹灰工程：表面光滑、洁净、颜色均匀。门窗框塞缝密实、表面平整。立面垂直控制在3mm范围内。表面平整控制在2mm范围内。阴阳角垂直控制在2mm范围内。

　　（4)门窗工程：门窗扇关闭严密，间缝均匀。表面洁净，无划痕。门窗框两对角线长度差控制在2mm范围内。门窗框正侧面垂直度控制在2mm范围内。门窗横框标高控制在5mm范围内。

　　2.5.创优措施：严格按照质量管理体系对工序进行质量控制，对施工中出现的问题及时纠正，使工程达到优质工程质量标准。

　　（1）严格按照质量控制程序对质量进行控制。

　　（2）实行样板引路，以样板工序指导施工，以工序质量保证工程质量。

　　（3）实行奖励制度，奖优罚劣，以提高工人积极性。

　　（4）成立QC小组进行技术攻关，对各节点位置进行处理。

　　（5）由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员，每半月对施工项目进行一次全面质量检查，对出现的问题分析并制定出整改措施。

篇4：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：安全文明

　　三、文明施工、环境保护及安全措施

　　3.1．安全防护措施

　　（1）贯彻执行"安全第一，预防为主"的八字方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标，做好各项安全防范工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产，又抓安全，当生产进度与安全生产相矛盾时，进度让位于安全。

　　（2）建立安全保证体系，认真落实各项安全管理制度，如安全交底教育制度，安全奖罚等制度。项目部安全领导小组对项目安全全面负责。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工，严禁违章指挥，禁止违章作业。安全员要检查到位，做到腿勤、眼勤、口勤，发现隐患立即解决，决不拖延，杜绝重大事故的发生。

　　（3）开展经常性安全教育，提高全员的安全意识，对新工人要进行安全教育，经考试合格后才能准许上岗，特殊工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。

　　（4）重视安全"四宝"的作用，进入现场必须戴安全帽，高空作业必须带安全带，所有手动工具均应设置漏电保护器，施工中认真穿戴好各种劳动保护用品。

　　（5）按规定搭设各种安全防护措施，如五临边、四口的安全护栏等的搭设，均应符合有关的安全规定，架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前，均应编制可行性方案。安装完毕经专业人员及安全部门检查合格后方可使用。

　　（6）在恶劣的气侯条件下（六级以上的大风、大雨、大雪、大雾）禁止从事露天高空作业。夜间施工必须设置足够的照明，危险区段边须设红灯示警。

　　（7）施工安全用电管理措施：A．本项目施工必须根据编制临时用电方案实施，施工用电应严格执行施工用电规范，实行"三相五线制"和"单相三线制"，严格将工作零线和保护接PE线分开，实行一箱一机一闸一漏电保护制，上下线路间距合理，绝缘良好，电机、闸箱应有防雨措施；B．现场临电电工必须持证上岗，严禁使用不合格电器材料，严格用电申请请报批制，严禁私拉乱接。A、B、C三个区必须每区设一个临电电工；C．建立健全现场临时用电档案。

　　（8）施工机械设备安全管理措施：A．施工机械进入施工现场，工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案，经验收合格后方可使用；B．现场正式运转的各类机械、应定人定机，相对固定，持证上岗，并制订岗位责任制；C．搅拌机使用前必须进行安全检查，进行可靠性运转检查及防漏电检查。使用时严禁超载，上料台下严禁站人，以防漏浆伤人，并有可靠固定；D.提升架卷扬机作业前检查卷扬机与地面固定情况，防护设施，电气线路，制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用，严禁超载运行；E．木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置。如限位、保险、防护罩等应齐全有效，设备外壳、铁闸箱子等应做接地保护。严格依操作规程及使用说明作业；F．焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行，并有完整的防护外壳，一二次接线处有保护罩，电焊机加漏电保护器；G．现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用；H．安全管理必须加强过程监督和控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。

　　（9）钢结构安装前要有安装方案，经监理审批后方能施工。对幕墙施工工人开专题安全教育。

　　3.2．文明施工及环境保护措施

　　（1）施工现场场容管理：A．场容设计应结合项目管理目标来做优选经济合理方案，装修时平面图重新设计；B．本工地场容设计标准：市级文明工地标准；C．施工区所有围墙均采用预制铁围挡板不变；D．生活区布置不变：办公生活区分、食堂、厕浴区分、生活施工区区分。建立文明责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场干净整齐；E．施工现场主入口靠西侧围墙设置七板一图，提高文明意识；F．加强全员挂牌上岗管理，不带上岗证不许上岗；G．施工现场设垃圾站、定期清运，严禁乱堆乱放；H．工地厕所应及时清扫，并要有防蝇蚊措施；I．工地食堂要整洁卫生，做到生熟食隔离，要有防蝇防尘设施；J．设专人及时清理现场，疏通上下水管道，并不得有常流水。

　　（2）环境保护措施：A．本工程严格依照ISO14000标准环境管理体系施实执行；B．施工场界噪声达标，施工现场减少粉尘排放。施工现场达到无烟尘排放；减少CFCS的排放对大气环境的影响。C．环境保护方针：遵守法规、减尘降噪、节能减废、全员参与、污染预防、持续改进；D．环境保护体系：本工程贯彻ISO14000环境管理体系，成立由项目经理领导，项目生产负责人和环境管理者代表人的三级管理体系，形成从项目经理到各管理层。各岗位负责人的机构，用环境保护体系，贯穿于施工生产环境保护的全过程，使施工现场每一个环境保护标准都能达标。

　　（3）环卫措施：A．现场应设封闭垃圾站；B．食堂污水应按规定设隔油池，除油后外排；C．电锯应设封闭防护棚，严禁露天设置，晚上10：00后严禁使用；D．现场要有防扬尘措施，经常洒水湿润现场，水泥石灰等易飞扬的材料要存于库内；E．施工人员在装卸车，倒运材料时应轻拿轻放，尽力减少刺耳的噪声；F．现场噪音大的机械，如搅拌机、电锯等，坚持先作好防护棚再使用；G．如遇特殊情况需延长夜间作业时间，应提前与业主协调取得批准，取得谅解；H．工人进场后，由安全部门进行安全、文明施工教育，严禁在现场大声喧哗；I．施工现场要求天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施；K．施工现场严禁大小便，发现有随地大小便的要对责任区负责人进行处罚。施工区及生活区有明确划分，设置标志牌；L．办公室内天天打扫，做到窗明地净，文具摆放整齐；M．职工宿舍轮流值日，铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物，垃圾集中堆放及时外运；N．食堂必须办理卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证；O．工地厕所顶、门窗齐全并设纱窗，设专人清扫、冲洗、保洁，定期喷洒灭蝇灭蛹药物。

　　3.3．施工现场消防保卫管理措施

　　（1）成立现场消防、保卫领导小组，项目经理为组长，安全负责人为副组长。

　　（2）定期对职工进行消防、保卫教育，提高思想认识，一旦发生突发事故，做到应召即来，团结奋斗。

　　（3）结合季节变化、社会大气候的变化，定期分析掌握施工人员的思想动态，做到心中有数，并采取必要的预防措施。

　　（4）经常检查现场库房防止用品及现场的消防器材，按要求做好年检记录，以保证材料的可靠性。

　　（5）工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。

　　（6）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

积极与当地治安机关取得联系，结合北京的实际情况协助当地政府做好地区的治安保卫工作。

　　（7）对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

　　（8）更衣室、财会室及职工宿舍要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

　　（9）外埠包工队及来京人员，须进行认真审核登记，注册后办理暂住手续。

　　（10）施工层内未经批准，任何人不得私自住宿。

　　（11）现场要有明显的防火标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

　　（12）建立用火申请制，安全负责人为现场的动火审批负责人。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

　　（13）电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前，必须进行防火安全施工交底，并应具有具体防火措施。

　　（14）库房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，保持通风，用火符合防火规定。

　　（15）建立健全各级消防保卫安全档案，认真检查并填写有关资料，以备核查。

　　3.4．材料管理措施

　　（1）确定材料用量，搞好现场材料平面布置规划，严格按装修平面布置堆放材料

　　（2）场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，场地应向排水沟作坡，确保无积水。

　　（3）材料严格按平面布置图码放，码放不超高，不越线。

　　（4）认真按月做好材料统计与计划，按不同时期及时调整库存与进场量，不用材料及时清退。

　　（5）水泥库具备有效的防雨、防水、防潮措施，落地灰及时清理回收利用。

　　（6）施工现场设垃圾分检站，做到及时集中分检回收，及时清理。

　　（7）严格执行限额领料制度，组织合理使用材料，及时检查、考检、验收、结算，对用料节超要奖惩严明。

篇5：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：配合措施

　　四、与监理、设计的配合措施

　　4.1．与监理的配合

　　（1）严格执行监理文件要求，对施工全过程进行控制，积极配合监理的日常工作。

　　（2）及时将"装修施工组织设计"报监理审批，在施工过程中严格按照监理审批的"装修施工组织设计"进行施工的全面管理。

　　（3）主要分部、分项工程施工前，要编制"施工方案"，并且及时报监理进行审批。

　　（4）严格按照监理要求的内容，按时向监理报各种报表。

　　（5）按时参加监理例会，解决施工中的各种问题（质量、进度、安全等），并且详细的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改，整改后报请监理验收。

　　（6）施工过程中，严格按有关规定，请监理对分项工程的隐检项目进行验收，经验收合格后方可进行下道工序。

　　4.2．与设计的配合：

　　（1）公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出，并与设计共同协商解决。

　　（2）设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目，我公司会积极的配合，并协助业主与设计出变更方案，使工程施工顺利进行。

　　（3）对不完善的装饰图纸，按设计师的设计意图进行二次装饰设计，确保施工顺利进行及共同完成设计意图。