X装饰工程施工进度保证措施

　　某装饰工程施工进度保证措施

　　作为施工单位必须从甲方利益出发，确保质量前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：

　　1、建立精干有力的项目管理班子，并确保项目管理班子到位。

　　2、配备充足的熟练施工技术人员和技术工人。

　　3、资金和物资设备的充分保证，对本工程施工中所需的周转材料、机械设备在公司中优先考虑并调配，决不出现由于周转材料不到位影响施工进度。

　　4、实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。

　　5、施工现场每月底召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否按预定的计划执行，检讨未完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。

　　6、依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速度。

　　7、总体思想为隐蔽工程和饰面工程占用全部工期，是总体网络计划的关键线路，安装工程在装饰施工全过程中穿插施工，充分利用装饰品工序转换的时间和空间差，尽量把安装工程抽工程前期疏散避免工程后期出现过于集中安装高峰。

　　8、加强现场管理，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。

　　9、加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，及时与他们商讨确认，减少变更，签定对后一工序产生的时间延误。

　　10、加强同县质量监督站的联系，虚心请教施工中各项质量保证措施，邀请他们经常到工地检查，查找不足的方面，提出应注意的事项以及改进措施，使工地更了解质量要求，避免因各种返工而耽误工期，用自身创优良保工期的决心和现场实实在在的措施赢得质量监督站的支持，消除因某部位隐藏工程不合格影响下道工序施工面产生总工期的延期。

　　11、加强后期收尾管理工作，实行菜单式管理方法，变弹性无形管理为数字型具体化管理。

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篇2：X局办公楼装修工程施工进度保证措施

　　某局办公楼装修工程施工进度保证措施

　　1.总工期

　　20**年4月12日开始至20**年10月31日结束。本工程二次装修设计正在设计中，在粗装修过程中根据实际情况插入一部分精装修。

　　2.施工进度控制计划

　　根据作业内容、工作面、机电的配合及各施工工序搭接顺序编制控制性进度计划，具体在施工中详细编制。由于本工程装修和机电有待明确的问题很多，施工中要随时对进度进行调整。

　　3.工期保证措施

　　（1）积极配合设计顾问作好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

　　（2）积极与机电等各分包做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

　　（3）施工期间定期召开生产协调例会，解决施工中的问题。

　　（4）针对此工程选用高素质的施工队伍，保证施工一次验收通过，让业主、监理满意。

　　（5）加强成品保护工作，建立成品保护制度，避免不必要的返工、误工。

篇3：屋面修补外墙返修工程施工进度保证措施

　　屋面修补、外墙返修工程施工进度保证措施

　　一、工期目标

　　根据业主要求工期，结合我公司历年来施工经验，确定总工期，即60个日历天内完成全部施工任务，并力争提前。

　　二、组织措施

　　1、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

　　2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

　　3、配备足够的劳动力，特别加强抹灰工、泥砼工、装饰工等主要工种的力量，落实专业施工班组组织施工，并按需进场计划及时进场。

　　4、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照，各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

　　三、生产制度

　　1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织隐蔽检验，每周检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

　　2、项目负责人，管理班子（包括各工种组组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

　　3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。对计划完成，提前或推迟实行奖罚制度，促使工期按工期按计划完工或竣工。

　　四、抢工措施

　　1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应

　　根据本工程工作量较大，工期紧的特点，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到各项工程操作及工期的提前。因此本工程的设一台砼拌和机和一台灰浆机，同时配备了2辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。

　　2、分利用空间作业，加班加点

　　（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

　　（2）采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提前空插，按进度及进插入。

　　（3）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

　　3、推广使用新技术，新工艺，新材料

　　建设部提出的建筑业的十项新技术，也包括了新材料，新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值，在本工程施工中新型塑料套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成工程的全面施工任务。

　　4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

　　先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构的特点，整体工程以三个施工区落实三个班组组织施工，以装饰为主，带动水电暖及其它工程同步施工，水、电、暖通、装修施工实行平面流水立体交叉作业。

　　五、确保材料供应计划

　　（一）材料控制体系

　　（二）保证材料进场措施

　　1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。

　　2、适量采购人格便宜，质量又符合要求的材料。

　　3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

　　4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。

　　（三）材料采购保管措施

　　在一单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：

　　1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料，由固定人员采购。

　　2、各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规程》执行。钢材、水泥、粘土多孔砖及各种主要材料必须附有质保书和合格证书，决不以次充好。

　　3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。

　　4、现场水泥桶和水泥仓库必须做到防潮、防水、袋装水泥堆高不超过十包，不同标号、品种水泥必须分别堆放。

　　5、材料、构件应尽可能就近处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。

　　六、确保工程款使用周转率和资金控制

　　保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：

　　（一）公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工，机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。

　　（二）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

　　（三）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。

　　（四）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。

篇4：室内装饰工程施工进度计划表保证措施

　　室内装饰工程施工进度计划表及保证措施

　　1施工进度计划

　　根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以具体开工报告为准。

　　如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承担违约责任及违约金。

　　南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。（附后）

　　2各阶段进度保证措施

　　各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。

　　2.1组织措施

　　在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

　　3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

　　4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度

　　2.2管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

　　5、接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。

　　2.3材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　2.4资金措施

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　1、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　2、合理调度工程款

　　若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

　　2.5协调措施

　　项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

　　1、项目内部关系协调

　　项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

　　2、外部协调

　　由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　2.6工程检查措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　2、周汇报工作制

　　配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、月分析调整制度

　　项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　4、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关

事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务

　　1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度可靠的保证

　　5、质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

　　在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

　　6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　6.2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　3工期保证方案

　　本工程的工作量非常大，但按照计划工期只有45天，且必须与其他参建的各专业进行交叉施工，工程进度十分严峻。

　　为此我公司特做出如下对策：

　　１、对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会，传真，发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。

　　2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织，所有的板材　，五金件，灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量，供应时间完全达到本工程的要求。

　　材料及半成品的加工，从选购，加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检员验收入库。

　　４、根据本工程工作面较广的条件，安排延长工作时间，特殊情况二班作业，保证人员调配计划合理，充足。

　　５、后勤保障跟上，让加班人员有充足的精力工作，消除一切干扰因素。

　　６、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉工作。

　　７、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工．在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

　　８、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期．在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来．对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度．对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

　　９、与设计单位沟通：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素．

　　10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力，物力，机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

　　11、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

　　12、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续工作，或超时加班制。

　　13、与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。

　　14、要做到以下四个密切配合，防止沟通不灵，协作不好造返工，误工，影响施工进度：

　　1)项目经理部主管，设计师，材料供应，现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料，机械设备，劳务确保施工按计划进度进行。

　　2)切与甲方及兄弟公司工程管理人员和公司的配合。

篇5：二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系

　　二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系

　　一、施工计划进度，本工程施工计划进度为112天，除前期拆除阶段耗用工期15天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从5月16日起计（扣除15个工作日），具体计划进度详见附表二。

　　二、为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良（以监理评估报告为准）施工安排计划。

　　本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下，精心施工，一定能如期保质保量完成本工。

　　一、工期目标保证措施

　　待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利、快速进行。

　　二、施工计划的实施及调整

　　加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。

　　三、材料供应保证措施

　　及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。加强周围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。

　　四、施工组织措施

　　（1）组织管理

　　一旦中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。

　　（2）质量管理

　　牢固树立质量第一，用户至上的精神，正确处理好"质量、工期、成本、安全"四者关系。

　　（3）落实各项经济责任制

　　对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

　　（4）场容及现场管理

　　我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。

　　五、管理组织体系

　　（1）管理职责

　　项目经理：

　　全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

　　决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

　　确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量针对全体职工掌握并贯彻执行。

　　控制工程成本，合理管理项目资金运转。

　　评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。

　　做好项目管理人员的人事管理工作。

　　技术负责人

　　负责施工组织设计的编制。

　　解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

　　负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

　　施工员

　　有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

　　合理安排施工搭接，确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。

　　实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　合理调配劳动力资源，使工程建设组织按计划进行。

　　作好项目预算及成本控制方案，为项目经理提供项目成本决策依据。

　　材料设备

　　按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

　　强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

　　严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

　　质监

　　按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

　　负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

　　负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。

　　完成与项目有关的计量、试验工作。

　　安全

　　负责项目的安全生产和文明施工工作。

　　负责施工现场的安全保卫工作。

　　资料

　　加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。

　　确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

　　做好施工现场的标准化管理工作。

　　项目资料员应做好以下工作。

　　负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。

　　负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料，并按规定进行审核、归档和保管。

　　注意保密的原则。

　　在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。