图书楼旧改装修工程质量保证措施

　　图书楼旧改装修工程质量保证措施

　　一、质量保证体系

　　为使本工程质量按GB50300-20**《建筑工程施工质量验收统一标准》标准及各相关专业施工质量验收规范一次验收合格。为此，我公司将对工程实行项目法管理，组建精干，高效的项目管理班子，落实岗位责任制，选择高素质的施工队伍，建立一整套完善的管理制度，严抓质量、安全工期，投资的控制，实行以"样板引路"的做法各工序均建立样板，再以此为标准全面铺开施工。

　　1、施工中，严格按照"克服质量通病防治措施的要求，对工序重点控制。

　　2、在施工中对产品保护措施，采取样、护、盖、铺、全封蔽做法，保证产品满足质量要求。

　　3、在整个施工过程中，保证无发生重大安全事故，工程资料齐全。

　　4、本工程在施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料。针对其新工艺制订操作技术方案及质量保证措施，在施工过程中，项目管理人员进行连续监搭，通循环管理方法，不同工序班组交接时进行验收签证，发现质量问题，即时采用取有效纠正措施，保证工程质量。

　　5、我们贯彻执行GB/T19000-IS09000质量保证标准模式进行管理，强化"精品意识"，实施名牌战略，走质量兴企的道路。

　　6、为进一步提高我们公司的质量管理水平和工程质量水平，激励全体员工的创优积极性，创造更多的优质样板工程，增强企业的竟争力和凝聚力。

　　二、质量管理职责

　　根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

　　1、公司质保部

　　参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

　　2、项目经理

　　负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

　　3、项目技术负责人

　　负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

　　4、项目质专职质检员

　　开展好"三检"工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。

　　5、技术部

　　参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查"纠正和预防措施"的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

　　6、材料组

　　对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

　　7、工程部

　　负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

　　8、造价合同部

　　对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

　　9、生产班组长

　　负责质量指标的分解、落实和完成工作;严格执行质量"三检制度"，做好产品标识或记录;认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;落实纠正和预防措施。

　　10、操作工人

　　严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

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篇2：室内装饰项目工程质量保证措施

　　室内装饰项目工程质量保证措施

　　全面执行合同文件提出的质量、技术要求，按国家质量规范、施工技术标准并结合ISO9001（2000版）质量管理体系，层层把关，实现创优目标管理，详见公司《质量手册》及《程序文件》,质量保证体系示意图（见下表）

　　质量保证体系

　　*质量目标

　　本工程质量目标：优良工程

　　竣工一次交验合格率100%

　　分项工程优良率在90%以上；不合格点率6%以下

　　*质量保证措施

　　《质量计划》由项目部副经理负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

　　质量计划的发放范围

　　《质量计划》由项目部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

　　《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

　　质量计划的使用

　　1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

　　2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

　　3）《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目副经理协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

　　4）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目副经理负责记录。

　　*质量体系

　　项目文件化质量体系：

　　1）质量计划及其运行记录。

　　2）施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。

　　3）施工图纸、标准图集。

　　4）施工规范、规程、验收标准等。

　　质量策划

　　为保证项目质量方针目标的实现制定以下策划活动:

　　1）项目质量策划报告

　　2）质量措施方案:

　　分承包管理系列文件

　　1）分包方质量管理规定

　　2）分包方安全与文明施工管理规定

　　3）分包方物资管理规定

　　4）其它

　　*采购质量保证

　　物资采购

　　1）执行公司《采购程序》。

　　2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；

　　3）采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目副经理批准后方能执行。

　　4）物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

　　5）项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

　　6）对分承包方采购物资,必须在物资公司提供的合格分供方处采购.

　　7）业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制.

　　8）物资采购文件由物资部负责管理、存档。

　　物资验证

　　1）公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量总监负责监控。

　　2）项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。

　　3）分承包方采购的A、B类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，C类物资由分承包方验证记录，项目物资部认可备案。

　　4）业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。

　　5）业主指定的分承包方采购的物资验证,由项目物资部负责,复试取证需在项目指定的单位进行.

　　6）现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题,由项目物资部报告业主解决.

　　7）对于我方采购的物资,业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资,我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

　　物资标识

　　1）项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.

　　2）不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有"不合格品待处理"字样。其处置程序执行不合格品控制程序。

　　3）现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

　　4）对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

　　5）对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。

　　物资搬运、保管、贮存

　　1）保证搬运质量

　　2）物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

　　3）现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。

　　4）搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

　　5）保证贮存质量。

　　6）现场贮存由项目物资部统一管理。

　　7）贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。

　　8）现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。

　　9）贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。

　　10）完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。

　　*过程控制

　　开工前的过程控制

　　1）准备工作计划：项目副经理负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核,公司总工批准后实施。

　　2）图纸会审：接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目副经理的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

　　3）本工程如需项目经理部进行详图设计，项目副经理组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。

　　4）编制专项施工方案：由工程技术部编制各专

项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目副经理进行审批执行。

　　5）施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：

　　a.项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。

　　b.根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。

　　施工过程控制

　　1）编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，总工程师批准。

　　2）过程能力评定：由项目工程技术部、区域责任师、责任工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。

　　3）技术交底：分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

　　4）实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过"三检"过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指导其它部位的施工。

　　5）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。

　　6）特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。

　　过程标识

　　1）施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责,标识方式为；钢筋、模板工程：挂牌、记录标识；混凝土工程：标签、记录标识；钢筋焊接：记录标识；机电安装：记录标识。

　　2）工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识.

　　3）急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》进行处理。

　　4）只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。

　　5）负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。

　　防护

　　1）《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施.

　　2）施工过程中的工序防护，由区域责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

　　对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。

　　*检验与试验

　　1）检验和试验按项目检验计划规定执行。

　　2）过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。

　　3）施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验；质量安全部经理评定。

　　4）施工过程试验按规范要求取样,由责任工程师委托专职试验员进行。

　　5）检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。

　　6）过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。

　　7）检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。

　　*检验、测量和试验设备控制

　　检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。

　　检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。

　　当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

　　未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。

　　建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。

　　不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。

　　不合格品的评审和处置

　　1）一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部经理负责；严重不合格由公司项目管理部组织工程、质量、物资部门经理（或授权人）及项目总工程师进行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。

　　2）按程序规定评审不合格品，处置通常有如下几种情况：

　　a.返工，以达到规定的施工过程要求。

　　b.经补修或不经补修作为让步接收。

　　c.材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。

　　d.报废处理。

　　e.返修后按《检验和试验程序》重新进行检验和试验，并记录。

　　f.工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。

　　*纠正与预防措施

　　纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。

　　预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

　　纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。

　　纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。

　　项目体系内外审及自查中发现的不符合项，由总工程师制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改。纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司主管部门。

　　由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行《文件和资料控制程序》并予以记录。

篇3：二次装修工程质量保证措施

　　二次装修工程质量保证措施

　　为了确保工程质量，必须加强和贯彻各项技术管理制度，在施工过程中严格按照国家《装饰工程施工验收规范》和上海市有关装饰、安装工程施工规范和操作规程施工。对主要的分部、分项工程制定出具体的技术质量施工措施，并落实到每个工种及生产工人。

　　一、组织措施：

　　实行项目经理负责制的质量控制体系，组成一套强有力的质量管理体系（管理网络见付图），为了加强质量监督、技术管理工作，充分发挥以项目工程师为首，施工员、质量员、资料员为具体实施的各级技术质量监理体系的作用，实行专业检验和现场各工序自检相结合的质量检查制度，加强安全管理，强化质量意识教育。

　　（1）技术管理：加强对施工图的领会、阅读，认真参加开工前的图纸会审和技术交底工作，制订出合理的施工措施和施工方案，并贯彻落实到各施工班组。

　　（2）材料管理：加强对原材料采购质量的控制，材料采购前须提前看样定货，并经甲方确定同意后方可采购，施工用材料、成品、半成品在进场前须进行严格的检查，发现有质量问题杜绝进场。建筑装饰工程所用应符合国家有关建筑装饰装修材料有害手质限量标准的规定，建筑装饰装修工程所用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。施工用材料、成品、半成品必须具有出厂合格证，产品质量证书及产品复试报告（部分材料），材料进场后必须分类堆放，专人保管。

　　（3）加强对完工产品的成品保护工作，室内装饰工程施工完毕后，应及时关闭内门，防止人员出入而造成面层，成品损坏，公用部位要派专人值班负责保护，工程竣工要做到层层清理，做好保洁工作。

　　二、质量控制措施

　　1、轻钢龙骨吊顶：

　　施工前，根据施工图，制定合理的施工方案，绘制龙骨走向及分格图，制定空调排风口、检查孔、照明（灯箱、灯槽）安装方案，制定施工顺序及节点详图。吊顶基层必须有足够的强度，清除顶棚及四周的障碍物，对灯饰、舞台灯钢架等承重固定点，按设计要求做好，检查已安装好的通风、消防、电卫线路，并检查是否做完打压试验后外层保温，防腐等工作。吊顶安装前应做好放线工作，即找好规矩，顶棚四角规方，并且不能出现大小头现象。如发现有较大偏差，要采取相应补救措施。按设计标高找出顶棚水平基准线，并采用灌有颜色水的塑料管，根据水平面确定墙壁四周，其它若干个枯棚面标高基准点，用黑线找出顶棚与墙壁相交的封闭线。为了确保龙骨分格的对称性（要和所安装的顶棚面尺寸相一致）要在顶棚基层面上找了峄称十字线，并以此十字线，按吊顶龙骨的分格尺寸打出若干条横竖相交的线，作为固定龙骨挂件的固定点，即埋设膨胀螺栓或采用射钉的位置。

　　2、木龙骨：

　　安装方法基本同轻钢龙骨，由于木龙骨主要安装在现代室内装饰，其吊顶造型比较复杂，轻钢龙骨和铝合金龙骨无法使用的部位，木龙骨的最主要的缺点是防火性能差，其表面必须进行防火处理，在龙骨骨架分布上应尽量避免有导热或导电性能的物体（如灯具、烟感器等）接触。

　　3、纸面石膏板：

　　（1）板材应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象。

　　（2）纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。

　　（3）自攻螺钉与纸面石膏边距离：面纸封的板边以10-15mm为宜，切割的板边以15-20mm为宜。

　　（4）固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600mm，在目前雨水、

　　空气潮湿期间间距应适当减少，以300mm为宜。

　　（5）钉距以150-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。

　　（6）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。

　　（7）石膏板的以接缝，应按产品要求进行板缝处理。

　　（8）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业。

　　（9）钉子的埋置深度以螺钉头的表面埋入板面，并使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，涂刷红丹防锈漆，并用石膏腻子抹平。

　　（10）拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁容器。

　　4、装饰夹板吊顶面层：

　　（1）施工前，先将夹板上油漆1-2道，以防施工中污染。

　　（2）胶合板可用钉子固定时，钉距为80-120mm，钉长25-35mm，钉帽用油性同色腻子抹平。

　　（3）如用木条固定时，钉距不应大于20mm，钉帽进入木压条0.5-1.0mm，钉眼用油性腻子抹平。

　　5、大理石墙面：

　　（1）大理石板拆装后，挑选出品种、规格、颜色基本一致、无缺棱掉角的板料。

　　（2）按设计尺寸进行试拼，套方磨边，进行边角垂直测量、平整度检验、裂缝检验和棱角缺陷检查，使尺寸大小符合要求，以便控制镶贴后的实际尺寸，保证宽高尺寸一致。

　　（3）要求颜色变化自然，一片墙或一个立面色调要和谐。对花纹时，虽不可能条条对准，但要上下左右大体通顺，纹理自然，同一个面花纹对称或均衡，做到深然一体，以提高装饰效果。

　　6、彩釉面砖墙面

　　（1）为确保施工质量，首先要选好材料，要求尺寸均匀，无翘角色泽一致。

　　（2）为达到粘结效果，一般采用801胶的素水泥浆作为粘结层，随调随用。

　　（3）面砖背面的粘结要垫满，镶贴后用小铲锤高喊打牢固，使其水泥浆从四周溢出。

　　（4）镶贴后用回丝轻轻擦去水泥浆，待达到一定牢度后用水洗净。

　　（5）为保证每块面砖粘贴牢固，施工后要用小金属锤敲打检查，发现有空声，说明粘结不牢或缺灰，应取下重贴。

　　7、护墙板：

　　（1）护墙板（包括织物软包）施工前，必须对龙骨进行干燥处理，并用防腐剂涂刷表面，以防腐蚀。

　　（2）钉放龙骨前须根据面层的尺寸排列出板材拼接图案，在墙上弹出水平、竖向龙骨墨线。

　　（3）龙骨基层处理外侧须钉设一层防潮层（如油毡等），以防止墙体粉刷水分蒸发而造成面层霉变，如用夹板基层施工，夹板基层背面应涂刷防腐油。

　　8、大理石、花岗石地面：

　　（1）铺贴时，所用材料应符合质量要求，大理石要根据图案和纹理试拼编号。

　　（2）铺贴时一定要先将板块浸水，必须用干硬性水泥砂浆，并且要进行试铺。

　　（3）踢脚板要先安装，先装踢脚板要低于地面5mm，安装踢脚板时在其背面抹2-3mm素水泥浆并用木锤敲实，找平找直。次日用同色素水泥浆擦缝。

　　（4）大理石板块铺贴后，水泥砂浆达6-70%强度方可打

腊。

　　（5）大理石地面最好预铺，对好纹理，进行编号，再正式铺

　　贴。

　　9、木地板：

　　（1）木龙骨必须提前进料，在施工前加工成型，并摆放在通风位置，使其充分干燥后，上柏油一道。

　　（2）为防止因气候变化造成木质腐烂、地板起鼓现象，木龙骨、毛地板及长地板背面须进行防腐防潮处理。

　　（3）当木龙骨上层不平整时，应当垫平（后刨平），严紧用木楔垫塞。

　　（4）地板的铺设，一定要待砼楼面（地面）砼细石坞邦达到一定干燥后，方可进行施工。

　　（5）地板铺设后，不能立即开磨和油漆，待过一段周期木质变形稳定后，再进行磨平、上漆。

　　10、地毯：

　　（1）应根据建筑类型和地毯使用部位，在充分了解某种地毯的使用特性后，才能购买。如用量大，可视具体情况，与生产厂家商定加工成合适的规格，不应选用材质差，色泽不统一的地毯，以免影响装饰效果。

　　（2）凡能被雨水淋湿、有地下水侵蚀的地面、特别潮湿的地面，不能铺设地毯。

　　（3）在墙边的踢脚处以及室内柱子和其它突出物处，地毯的多余部分应剪掉，可先大略剪去一部分，在精细修整边缘，使之吻合服贴。靠柱子处地毯固定方法同四周墙体。

　　（4）地毯拼缝应尽量小，不应使缝线露出，要求在接缝时用张力器将地毯张平服贴后再进行接缝。接缝处要考虑地毯上花纹、图案的衔接，否则回影响装饰质量，在购买和定制地毯时就应考虑到这个问题。

　　（5）铺完后，地面应达到地毯而平整服贴，图案连续、协调，不易接缝，不易滑动，墙边、门口处连接牢靠，毯面无脏物、损伤。

　　11、墙纸裱糊：

　　（1）装饰墙布表面干净，斜视无胶迹。斜视壁面有污斑，应将两布对缝时挤出的胶液及时擦干净，已干的胶液温水擦洗干净。

　　（2）对花端正、颜色一致，无空鼓、气泡，无死褶。

　　a.墙面布的花与花之间空隙应相同。

　　b.裁花布时应做到部位一致，随时注意壁布的颜色，确有差别时应予以分类，分别安排在另一墙面或房间、颜色差别大或有死褶时，不应使用。墙面裱糊完后出现个别翘角、翘边现象，可用乳液胶涂抹滚压粘牢，个别鼓泡应在排气后用针头针管注入胶液，再用辊压压实。

　　c.上、下不亏布，横平竖直。裱糊墙布如有挂镜线，应以挂镜线为准，无挂镜线以弹线为准。当裱糊到一阴角时要撕布，因为用一张布糊在两墙面上容易出现阴角处墙布空鼓或者布斜，断布后以阴角另一侧开始仍按上述首张布开始的办法施工。

　　12、水电安装工程质量控制措施：

　　12.1、上水部位施工技术要求：

　　（1）施工前应先熟悉图纸，管子安装应按现场实际尺寸进行截隔，试装调直，并调正支架在同一垂直面上，立管垂直度每米不得大于2m/m，水平管平直度每米不得大于0.5m/m，管道接口应整齐光滑，更不许有透水，管边在支架上应排列整齐，并应卡紧。水表外壳距面为10-30m/m，中心标高不得误差10m/m以上，管道支架预埋件应在卫生间贴砖前进行施工，用木螺丝固定的管卡须在墙内埋置膨胀等。

　　（2）卫生洁具安装除应符合施工规范外，还应金属镀铬件完好无损，接口严密，企闭灵活，表面洁净，马桶低水管角阀及阀们龙头安装允许偏差值为±10m/m，下水口与排水管口严密不能渗水。

　　（3）给水泵、消防泵安装地脚螺丝栓灌浆密实，泵体水平度安装偏差值为0.1m/m每米。吸水管、减振器等位置应准确。

　　12.2、下水部分技术要求：

　　排污管其接口应密实饱满，填料凹入承边不得大于5m/m，管卡应卡在承口处，立管垂直度不应大于3mm/M，水平管弯曲度不应大于1mm/M，标高允许偏差值为±15m/m，排水地漏低于安装处排水面不得小于5m/m，横管应做足设计要求的坡度；污管立管与畏补、通气管之间庆用45度斜三通连接，检查口应安装于便于检查的方法，污水管安装后，应做渗水试验，雨水管的石、水口应做45度弯，离地30厘米。

　　12.3、电气安装：

　　（1）呢一管畏设，使用PVC管不应有裂纹，管内毛刺切断口应光滑，预埋的管口应用木塞塞紧以免掉进杂物。

　　（2）管内穿线，穿线前应将管内积水、杂物清除干净，不同电压、不同回路的导线不得穿入同一管子内，导线在管子不得有阻，绝缘值不得小于0.5兆欧，安装灯具时应在墙内或天棚顶预埋胀，不得预埋木塞以免灯具脱落。

　　（3）插座、开关安装，同一室内安装的插座高低不应于5m/m，接线时，面对单相二孔插座其右极接相线，左相接零线，在同一场所安装的开头，其且断位置应一致，且操作灵活。

　　（4）配电箱安装，其垂直偏差不得大于3m/m，暗装时，在配电紧贴墙面的四周应刷防锈漆，在配电箱上应标明用电同路，各回路均不能接通电源，调试或使用。

　　（5）在安装灯具、开关、卫生洁具及其它设备时，再做好已工装饰工程的成品保护工作，在已油漆好的顶棚、墙面上安装具、开关应戴上白手套，避免涂料面层受污，各类易碎物品安装后，必要时加防护罩，以防发生损坏。

　　12.4、通风管安装：

　　（1）风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6mm，风管与防护套管之间应用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。

　　（2）风管内严禁其他穿线穿越。

　　（3）各类风管部件及操作机构的安装应保证其正常的使用功能，并便于操作。

　　（4）斜插板风阀的安装，阀板必须向上拉启，水平安装时阀板应为顺气流方向插入。止向风阀，自动排气活门的安装方向应正确。

　　（5）风管安装的位置、标高、走向应符合设计要求，现场风管接口的配置，不得缩小其有效截面，连接法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母宜在同一侧。

　　（6）风管接口的连接严密、牢固、风管法兰的垫片材质应符合系统功能的要求，厚度不少于3mm，垫片不应凸入管内，亦不应突出法兰外，柔性短管的安装应松紧适度，无明显扭曲。可伸缩性金属或非金属软风管的长度不宜超过2m，并不应有死弯或塌凹。

　　（7）风管与砖、混凝土风道的连接接口，应顺着气流方向插入，并应采取密封措施，风管穿出屋面处应设有防雨装置。

　　（7）不锈钢板、铝板风管与碳素钢支架的接触处，应有隔绝或防腐绝缘措施。

篇4：实验室内装修改造工程质量保证措施

　　实验室内装修改造工程质量保证措施

　　本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。

　　利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。

　　一、质量管理体系机构设置

　　为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图4-1。

　　各管理机构负责人：

　　项目经理：***

　　项目常务副经理：***

　　项目总工程师：***

　　质量安全设计部部长：***

　　施工技术部部长：***

　　后勤供应部部长：***

　　图4-1组织机构

　　二、各级人员职责

　　1.项目经理：接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。

　　代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。

　　1)编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施；

　　2)向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见；

　　3)解决各施工工序间的交叉施工问题；

　　4)掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。

　　2.项目常务副经理，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。

　　1)进行施工进度计划的管理；施工总平面管理；施工过程中的检查与督促；专业业务分析和调度工作。

　　2)协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。

　　3)对因工作组织不力造成的误工、浪费及责任事故负责。

　　3.项目总工程师，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的技术总负责人。主持或组织进行技术复核。为避免错误，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，特别应注意以下各项的复核：

　　①测量、定位；

　　②管材及设备的选材、选型及用量计划。

　　具体职责如下：

　　1)负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施；

　　2)做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。

　　施工日志内容包括：a.工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因；

　　b.现场劳力的调入或调出及所有各工种（包括民工）的出勤人数；

　　c.施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况（尤其是设计单位在现场对图纸的修改），技术资料的供应情况；

　　d.履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况；

　　e.工程质量、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员，最终处理结果、日期和资料收存情况；

　　f.关于工程方面的各种会议、领导的意见、工人群众的合理化建议、好人好事等。

　　3)负责整理各项交工验收资料。

　　4.质安部部长，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的质量总负责人。负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。必要时向项目经理请示报告。职责如下：

　　1)贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。

　　2)负责建筑材料、工序工程、竣工工程的检验及验收工作。

　　3)负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证检验、测验、试验设备的准确性和正常性；

　　4)负责检验记录的归档及管理工作。

　　5)负责检验、测量、试验设备的周期检验，对核定错误及由于仪器设备问题造成的质量事故负责；

　　6)负责宣传、教育和督促各部门正确使用和维护保养检测、设备；

　　7)负责组织不合格品的评审、处置及复验工作。

　　8)负责检验试验状态的监督及实施工作。

　　9)负责工程质量的回访、反馈、处理、验证工作。

　　10)负责建立、实施产品标识的监督管理工作。对因检验失误造成的质量事故负责。

　　5.后勤部长：负责所有施工材料的供应工作。

　　1)所需材料，要及时落实货源，按时进场。为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。

　　2)凡是初次采用的材料、结构、构件或特殊材料、代用材料等要及时通知项目主任工程师，以便及时经过试验、试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能正式在施工中使用或大量推行。

　　6.各职能部门职责：

　　1)项目质安设计部--部长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。内由安全组、质检组、设计组组成；负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过程的质量在受控状态下进行并对工地施工现场的安全负责。并负责该工程项目的施工组织设计、工艺设计、物资材计划、设备人力计划。将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法，用技术交底卡交待给工程部，如须做出实物模型，则须事先通知工程部，由工程部实施。

　　2)工程技术部--部长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其报告工作。内由测量组和施工技术组组成，测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整，施工技术组负责按进度计划进行施工组织、调度和协调并进行施工核算。采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。

　　工程部的施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。工程部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。

　　需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

　　现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原

设计师意见，达到一致认可，方可修改。

　　3)各工程队--队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。为本队承建工程质量的第一责任者。负责照章施工，按上级质量文件要求开展活动组织现场生产，切实落实作业程序，把好工程质量第一关。

　　4)后勤部--部长由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。进行外部协调、后勤管理和工地安全保卫；根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。

　　7.质量保证的关键：抓基础管理，严格监督检查

　　7.1.预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主、监量、监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。以点带面，使整个工程质量达到优良标准。

　　7.2.划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目、具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优劣，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。

　　7.3.认真落实"三检制"各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，进行下道工序施工。

　　质量安全专职机构

　　7.4.加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场

　　7.5.技术人员认真仔细阅图、审图，及时做分项工程的技术交底，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。

　　三、质量控制的程序

　　1.文件和资料控制

　　本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按西安市建筑安装工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。

　　附1： 文件资料的控制程序：

　　相关文件资料的收集、整理、编制

　　审核　批准　确定发放范围　复制或购买　标识　登记分发存档

　　2.物资采购

　　2.1.为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料应达到国家优质产品，以实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。

　　2.2.依据施工图编制材料计划，其内容必须符合规定要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。

　　在开工前，向材料部门提出一次性计划；在施工中，根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料的依据；适时对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

　　2.3.项目经理物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。

　　1)材料进场验收

　　为了把住质量和数量关，根据确认的验收程序，进行验收工作。工作时应按质量验收规范和计量检测规定进行，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办理验收手续。

　　对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。

　　2)材料的贮存与管理，

　　进库的材料应验收入库，建立台帐，按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。

　　对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

　　3)装饰材料的堆放方式：

　　(1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　(2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

　　(3).制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

　　(4).制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

　　在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

　　4)利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。

　　能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板，大门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。

　　2.4.对工程使用、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志和质量记录等多种形式标识。

　　1)材料颁发和使用监督，

　　材料领用应办理手续，签写领发料单并根据定额用料规定，建立领发料台帐。

　　2)经常检查材料的使用情况是否合理，对下角料要及时回收，要制定现场材料成品，半成品的保护措施。

　　3)材料的质量控制

　　好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

　　材料品质保证体系流程如下所示：

　　4)材料"样板制度"

　　我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。

　　材料需求流程如图

　　本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

　　在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

　　3.过程控制

　　施工过程控制是本工程质量控制的重点，要使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、技术交底，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于严格的受控状态。

　　附2：工程设备材料质量控制程序图:

　　研究所需材料的技术要求及相应参数

　　确定材料的质量参数、规模型号

　　提供给业主及监理审核　提取样品抽查、检验 采购

　运输　质量验证　标识　投入使用

　　项目物资部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。同时项目物资部、项目工程部、项目技术部质量部、试验室负责落实材料进场的质量验证。

　　项目技术部和质量部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与作业队脱勾，以保证其正常行使用权质量监督检查责任。

　　3.1.施工测量控制

　　现场设置测量人员2人，负责对该工程的测量，定位放线控制。

　　3.2.对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

　　1)对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争作到经济合理。

　　2)主要材料，如石材、地砖、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

　　3)需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。

　　4)对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到优良标准后再施工，楼梯扶手做一段样板。

　　5)对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

　　6)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。

　　7)对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。

　　8)每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

　　4.检验和试验状态

　　对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，以确保只有检验和试验合格后方能使用或转入下一道工序施工。

　　5.不合格品的控制

　　物资采购中和施工工序，分项工程出现不合格品，必须认真对待，按程序进行退货或处理，并采取隔离措施，未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。

　　6.纠正和预防措施

　　施工过程控制中坚持以预防为主，防止发生不合格品，若发生不合格品应调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。

　　7.质量记录的控制

　　各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。

　　8.质量检查验收过程：

　　8.1.每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。

　　8.2.末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。

　　8.3.凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。

　　8.4.施工中强调以样板引路，本工程要在二层做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。

　　8.5.严格按现场规定的"质量检验制度"办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。

　　8.6.落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。

　　8.7.建立健全现场各项技术质量的"奖惩制度"奖优罚劣。

　　四、成品保护

　　1.装饰工程

　　装饰工程施工要组织一个成品保护小组，分层分工序落实到人负责监督成品保护工作。

　　1.1.在楼内推小车，其轴头和车腿要用棉布包住，在室内搬架子时要特别注意，防止碰坏门框或地面。

　　1.2.地面浇筑好后，在未达到应用的强度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂浆。

　　1.3.在墙面顶板刮完腻子及涂料后，不要用脏手去抹墙面，安装电气设备或其它设备时，要带干净手套。

　　1.4.地漏出水口、穿管线口要做好保护，防止进物堵塞。

　　1.5.刷油漆、涂料时，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。

　　1.6.在交叉施工时，注意成品保护，防止交叉污染。

　　1.7.对已完成的房间及楼层要及时封闭，专人看管，对进去维修人员办理登记签字，严防东西丢失的损坏成品。

　　1.8.门窗洞品、楼梯踏步棱角及所有阳有阳角部位盛开后要采取有效的保护措施，确保棱角不被损坏。

　　2.工艺管线、设备、电器安装工程：

　　进场设备必须入库，厂内运输时，必须编制运输方案。

　　设备安装后，须设专人巡逻看管。

篇5：室内精装修工程质量管理和质量保证措施

　　室内精装修工程质量管理和质量保证措施

　　1工程质量目标与承诺

　　1.1总体质量目标：我们承诺本工程一次性验收保证达到合格，确保**中心工程质量标准为广东省优良样板工程，争创鲁班奖。

　　1.2分部工程质量目标：确保优良。

　　1.3分项工程质量目标：确保分项工程优良率在90%以上。

　　1.4按《IS-90002国际质量管理和保证体系》的要求，实行全面质量管理。

　　2工程质量保证措施

　　2.1质量管理机构：为确保工程施工质量，在该工地成立公司内部"质量监督组"，对工程质量实行强制式的内部监督，"质量监督组"人员安排为：土建专业二人，安装专业二人，由公司质安处的派出人员与工地专职质检员组成。为保证质量监督的公正性和权威性，"质量监督组"与项目管理班子分离，由公司质检站直接领导，单独行使"停工权""罚款权"、"限令整改权"等权限。

　　2.2建立质量保证体系

　　2.3建立健全质量保证体系

　　明确项目经理及管理人员的质量职责，将责任落实到人，项目经理是本工程质量的第一责任人，对工程质量负有重要责任，以技术负责人为首的技术管理部门对工程质量提供技术保证。参与本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全面的分工，各自做好本职工作，严格把好关，既分工又协作，形成一个坚强有力的施工工作班子，各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作，及时地检查、总结，不断提高。

　　3落实三层质量检查验收工作

　　切实做好班组自检、项目部专业质安复检与监理、业主、设计、验收检查的三层质量检查验收工作，坚持分层、分片、分段做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查验收工作，检查合格后，及时办理隐蔽工程检查验收记录、签字手续。

　　3.1坚持优质标

　　在施工检查验收各分部分项工程时按《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)优良等级的指标要求与验评。在施工中严格要求，为产品最终实现优质打下良好的基础。在施工交底时，把各项的优良标准用文字明确下达到各施工班组，做到操作人员个个心里明了，协助班组达到和超过验评标准规定的相应的优良指标。

　　3.2组织QC小组，开展质量攻关活动分工种组织QC小组，对模板、钢筋、钢骨制作与安装，现场泵送砼，外倾式现浇钢筋砼墙体等分项工程进行P.D.C.A循环的滚动分析，不断分析原因，找出提高质量的关键点解决矛盾，使施工质量不断得到提高。

　　3.3奖优罚劣，适当运用经济手段对现场工程质量与施工安全，实行奖优罚劣的的方法。由质安员进行检查与执行奖罚。对于工程质量达不到指标要求和安全生产存在隐患及文明施工做得不好的班组进行经济罚款。对工程质量、安全生产及文明施工做得好的班组进行经济奖励，奖罚一律进行张榜公布，让众所周知，做到奖罚分明，使奖罚真正起到促进作用。具体奖罚办法与条款另见实施细则。

　　3.4听取相关单位对质量的意见虚心听取业主、监理、设计与质监单位的意见与建议，并及时传达有关班组，认真整改，不断提高，力争做得更好。

　　3.5严把材料质量与试验关所有材料进场前必须有出厂合格证与抽样试验合格证明，并事先报建设、监理方获得同意，各项施工严格按试验单位提供的配合比施工并按规定留置试块试件，确保工程用材优良。

　　3.6加强技术管理严格施工图纸的审查，坚持图纸会审制度，作好会审记要。根据施工图纸的要求，精心编制施工组织设计，制订出切合实际、保质保量的施工方法，正确指导施工。认真做好各项技术交底工作，包括设计交底，施工方案交底，特别是施工员向班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量安全要求，还要经常深入工作现场进行操作指导，并检查其工作结果。

　　3.7严格执行国家标准、规范严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准，严格按施工图纸和建设单位审定的施工组织设计施工，设计变更、材料代换均要得到设计院、建设方同意并有文字资料后方可进行，基槽验收、基坑回填、钢筋隐蔽等验收必须邀请质监站、设计院、监理单位、建设单位参加，办理签证手续后方能进行下道工序施工。