装修施工词语概述

　　装修施工词语概述

　　1.完整的设计包括下列内容：

　　1.设计总说明；2.总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；3.各部位立面图及剖面图；4.节点大样图；5.固定家具制作图；6.电气平面图；7.电气系统图；8.给排水平面图（涉及改造部分）；9.顶视图；10.建筑立面图（别墅）；11.装修材料表。

　　2.平面设计图

　　平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。

　　卧室一般有衣柜、床、梳妆台、床头柜等家具；客厅则布置沙发、组合电视柜、矮柜，有可能还有一些盆栽植物；厨房里少不了矮柜、吊柜；还会放置冰箱、洗衣机等家用电器；卫生间里则是抽水马桶、浴缸、洗脸盆三大件；书房里写字台与书柜是必不可少的，如果是一个电脑爱好者，还会多一张电脑桌。

　　居家的家具可以自己购买，也可以委托设计师设计。如果房间的形状不是很好，根据设计定做家具，会取得较好的效果。

　　平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。

　　3.设计效果图

　　设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。因此是装修设计中的重要文件。装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。

　　4.设计施工图

　　施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。

　　施工图包括立面图、剖面图和节点图。

　　施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。

　　剖面图是将装饰面剖切，以表达结构构成的方式、材料的形式和主要支承构件的相互关系等。剖面图标注有详细尺寸，工艺做法及施工要求。

　　节点图是两个以上装饰面的汇交点，按垂直或水平方向切开，以标明装饰面之间的对接方式和固定方法。节点图应详细表现出装饰面连接处的构造，注有详细的尺寸和收口、封边的施工方法。

　　在设计施工图时，无论是剖面图还是节点图，都应在立面图上标明，以便正确指导施工。

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篇2：大厦外墙装修施工进度计划保证措施

　　大厦外墙装修施工进度计划及保证措施

　　1.进度计划编制原则

　　依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

　　2.进度计划的编制

　　2.1.工期目标：

　　计划开工日期20**年8月20日，计划完成日期为20**年12月5日，总工期105天。

　　2.2.主要分部分项工程工期计划安排：

　　根据即定的工期目标，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下：

　　序号工程名称开始时间结束时间

　　1石材幕墙20**-8-20****-9-20

　　2维护结构砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墙20**-8-20****-10-30

　　4铝合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墙涂料20**-9-20****-11-30

　　6自动门20**-11-20****-12-5

　　2.3.进度计划的确定：

　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

　　3.总进度计划控制原则

　　3.1.以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

　　3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

　　3.3.按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

　　3.4.进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

　　3.5.管理控制程序如下图：

　　4.进度计划的分级控制

　　4.1.一级总体控制计划（总计划）

　　表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

　　4.2.二级进度控制计划（阶段计划）：

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以层划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。

　　4.3.三级控制计划（周进度计划）

　　以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，周计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　4.4.辅助计划：（天计划、补充计划和分项控制计划）

　　补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

　　天计划：天计划是每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

　　5.施工进度控制的保障措施

　　施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

　　5.1.施工组织与进度的责任保障：

　　1.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

　　2.组织保障的管理

　　施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目安装副经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

　　根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

　　严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

　　充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。

　　提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

　　6.2.进度计划的贯彻、交底与培训：

　　进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

　　6.3.做好现场调度工作：

　　现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

　　6.4.集中优势资源抓关键工作：

　　制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

　　在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

　　6.5.采用先进的工艺与方法:

　　本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：(略)

篇3：装修施工员职位描述

　　装修施工员职位描述：

　　岗位职责：

　　1.监督和指导施工人员进行现场施工及管理

　　2.按要求制订施工计划、工艺计划、材料计划、设备配置计划、进度计划和用工计划，根据图纸和实际现场算出工程量和材料需求量及成本控制

　　3.按国家标准或地方标准或行业标准监督一般装饰工程施工质量（含隐蔽工程监督），制定工艺流程、质量标准、提出施工要点，注意事项和施工现场的平面布局

　　4.装修工程资料按标准整理收集，协助部门领导工作

　　任职资格：

　　装修现场施工管理经验5年以上，室内设计专业

　　熟悉CAD绘图

篇4：商业城主体结构装修施工阶段配合

　　商业城主体结构与装修施工阶段的配合

　　１）本工程结构一部分分部项工程如设备、消防、精装修等由业主(建筑师)另行指定分包，并纳入土建施工单位的总承包管理。主体结构施工时主要存在以下施工配合：

　　（１）通信综合布线工程施工预埋；

　　（２）电梯工程施工预埋；

　　（３）二次装修部位施工预埋或构造布置配合；

　　（４）业主(建筑师)分包工程成品或半成品的保护；

　　（５）设计配合；

　　（６）其它设施施工预埋；

　　（７）安全与质量、进度管理。

　　２）在装修施工阶段主要存在以下施工配合

　　（１）垂直运输；

　　（２）临时给水与供配电；

　　（３）装修施工的安全防护；

　　（４）临时消防；

　　（５）标高、轴线定位控制；

　　（６）节点的防水处理；

　　（７）土建已结束施工的成品、半成品保护以及装修作业单位成品半成品的保护；

　　（８）装修单位间、装修单位与安装单位间的施工配合及其协调。

　　（９）其它施工配合。

　　３）做好施工配合措施

　　（１）积极接受设计师及业主(建筑师)分包商的专业工程施工交底，索取专业施工图及施工预埋图。

　　（２）认真审核施工图纸及专业施工图纸，对其中矛盾处及时向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、业主分包商提出书面意见。

　　（３）制定各分部项工程详细的施工配合方案，绘制施工预埋布置图，并提交监理工程师、业主(建筑师)分包商审核批准。

　　（４）积极配合好设计师、业主(建筑师)做好施工配合设计。尽量避免因设计变更而造成的损失。

　　（５）在隐蔽工程验收单、工序交接验收单中增加施工配合各分部项工程的内容，以通过各个方面的把关确保施工配合的顺利实施。

　　（６）工程项目经理部委派施工技术经验丰富的项目技术副经理作为施工配合技术总管，负责协调做好施工配合技术工作；委派富有丰富的施工管理经验的项目生产副经理，具体负责安全生产、垂直运输等方面的施工配合，以及分包单位间的配合协调等事宜。

篇5：二次装修施工监督管理规定(8)

　　二次装修施工监督管理规定（八）

　　1.0目的

　　为做好二次装修施工和外包项目的维修维护保养监管工作，特制定本管理规定。

　　2.0适用范围

　　本管理规定适用于：物业服务中心二次装修及外包项目维修维保工作的监督管理。

　　3.0总体管理要求

　　3.1装修告知手续要齐全

　　3.2装修审图意见要明确

　　3.3装修安全巡查要到位

　　3.4物业物业服务中心各部门员工均需按：业户手册、临时管理规约、装修指南及物业管理相关规定办事，客服、工程、保安、保洁要有明确的责任分工，在各负其职的基础上，发扬团队协作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互补位，共同做好二次装修施工及外包项目维修、维保工作的监督管理工作。

　　4.0监督管理职责

　　本监督管理规定由物业物业服务中心各部门当值员工负责操作执行，工程部主管及相关部门主管负责监督管理。

　　5.0工程人员职责

　　5.1工程部负责二次装修审图工作。

　　5.2检查装修施工单位是否按报批的装修图施工，发现有与已报审图纸不符，且影响物业景观管理及物业设施设备安全的违章、违规行为，或可能影响其他业户利益的情况，应及时劝阻，必要时由物业物业服务中心责令停止施工进行整改。

　　5.3按相关物业管理规定跟进装修施工及外包项目维修、维保工作的监督管理工作，从工程技术规范角度进行巡查监督。

　　5.4检查施工用电是否安全，临时照明灯具是否安全，电气安装是否符合电气规范。

　　5.5检查空调外机等预留位及管路管线安装是否符合规定要求。

　　5.6检查墙、柱、地坪上开槽铺设的管路管线是否安全。

　　5.7对施工隐蔽工程管路、管线的试压及检测等隐蔽工程进行监管。

　　5.8协助做好装修施工过程预查验及竣工验收和外包项目的维修、维保监督核查工作。

　　5.9强调现场巡查，现场督促协调解决问题，力争将问题解决在施工过程中。

　　6.0保安人员职责

　　6.1装修施工现场要求实行封闭式管理。

　　6.2保安人员着重从消防、施工安全、动火作业、设施设备保护、违章搭建、施工手续、材料堆放、垃圾清运等物业管理规章制度执行情况进行巡查监督。

　　6.3对动火(电焊、气焊)审核是否办理动火审批手续，注意核查特种作业是否有相关资质证明，现场是否按规定配备灭火器等动火安全措施。

　　6.4发现违反规定的现场指正，必要时报告上级，采取相关的处理措施。

　　6.5检查施工人员是否佩戴施工出入证，控制无证、无关人员的随意乱窜。做好外来物品工具进出登记工作。

　　6.6于装修施工期间，进入正在装修的单元，检查并确定有否违反装修规则的行为。

　　6.7对指定施工单位使用的公共通道、施工所用电梯等，督促采取有效的保护措施。

　　6.8施工场地严禁吸烟，发现有吸烟人员及时制止和处罚，并知会装修的业户。

　　6.9督促施工单位将装修垃圾、废料袋装化，并按指定线路清运，堆放于指定地点。

　　6.10每天装修结束施工人员离场前，检查装修单元内水、电、气是否切断，易燃危险物品存放是否安全。

　　7.0客服人员职责

　　7.1负责装修客户的接待办理工作。

　　7.2负责违章装修的后续跟进工作。

　　7.2负责装修档案资料的收集存档工作。