办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　办公楼室内精装修工程施工组织部署

　　一、组织部署：

　　1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。

　　2、项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图，见附表：1～5。

　　3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。

　　二、施工组织管理机构：

　　1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

　　2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：

　　项目组织管理机构图框

　　3、项目部各负责人岗位职能如下：

　　（1）项目经理：

　　对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。

　　（2）项目技术负责人

　　负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

　　（3）项目计划统计员

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

　　（4）项目质检员

　　负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

　　（5）项目材料采供员

　　负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

　　（6）项目安全员

　　负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。

　　三、施工进度计划管理

　　1、按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表：6

　　2、如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

　　3、每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的划分

　　根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：

　　（1）加强主动控制，宏观调控灵活。

　　（2）交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

　　五、计划工期管理措施

　　为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。

　　六、进场机械设备（装修部分）一览表

　　序号机械名称型号功率数量(台)备注

　　七、劳动力计划（装修部分）

　　1、本工程精装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，电工3人，管工2人。

　　2、上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。

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篇2：办公楼室内精装修工程施工技术组织措施

　　办公楼室内精装修工程施工技术组织措施

　　一、工期保证措施

　　1、按照《施工组织设计》计划的人力配备，工具装备，工程用料等。一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入施工现场。

　　2、明确施工任务：熟悉施工图纸加强与主业的沟通工作，保证施工顺利进行。

　　3、根据本装饰施工进度和业主单位要求的日历工期，编制可行的施工进度计划，严格控制关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时增加作业班组数量以保证工期。

　　4、能够进行场加工的分项尽量在场加工。

　　5、针对工程特点，采用分段流水作业法施工，减少技术间歇，集中力量突出重点，加快施工进度。

　　6、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到月保旬、旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实现。

　　二、质量保证措施

　　1、本项目质量保证体系图框见附表：7质量控制小组：组长：魏国辉组员：彭丽芳、刘永喜

　　2、加强全面质量管理教育：实施"三全"管理树立"质量第一，服务用户"的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明实行质量问题一票否决制。

　　3、严格按施工图工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质量检查制，工序交接必须进行自检、互检记录，施工隐蔽工程分项由专职质检人员和业主单位代表的临时签证方可进入下道工序。

　　4、做好材料半成品、成品材料的检验工作，所用材料均有合格证，不合格材料不得进入施工现场，材料保管人员拒绝三无产品。

　　5、经常深入现场掌握质量动态，发现问题，分析原因，分清责任及时处理，把质量事故消灭在萌芽状态。

　　6、服从质检人员、业主单位的管理与检查，确保工程质量达到优良。

　　7、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。

　　三、降低工程成本措施

　　1、加强对职工教育，提高降低成本的意识，合理安排工序避免窝工现象。

　　2、合理组织和合理使用材料，室内精装修工程，材料费用占工程造价的60％左右，合理组织和使用材料是降低成本的重要因素。从选材采购运输仓储安装就位，每一步都要严格遵照工作标准进行。

　　3、选材：在满足设计要求和安全指标的前提下，选用物美价廉的材料。

　　4、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。

　　5、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。

　　6、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，根据材料性质进行堆放。

　　7、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，已达到合理使用材料之目的。

　　8、大力推行技术新工艺，以降低工费，节约材料。

　　四、安全施工技术措施

　　1、安全质量保证体系图框见附表：8安全管理小组：组长：魏国辉组员：蔡凤菊、刘永喜

　　2.格执行各项安全管理制度和国家及有关部门颁布的安全生产法律、法规。

　　3.严把对职工的"安全三级教育"关，制定完善的安全生产责任制和检查值班制度，贯彻"以防为主，防治结合"的方针。

　　4.加强安全设施建设，提供足够的安全防护用品和消防器材。

　　5.工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，是否安全可靠有效。

　　6.每天收工前必须检查所用机械及照明的电源闸箱是否锁好以防发生意外。

　　7.搞好施工现场用电安全管理，要严格按规范JGJ46-88的规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电操作装置等设施，执行"一机一闸，一机一保护"。配电开关箱加锁，使用、移动电动工具者穿绝缘鞋，带绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到规范化。

　　8.抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，成立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈一抓到底。

　　五、境保护措施

　　1、材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。

　　2、对油漆作业现场多洒水，防止灰尘污染。

　　3、禁止随地大小便。

　　4、在工程施工中应随时清除施工垃圾，应及时装袋运送到指定地点，不得从窗口抛扔，造成空气污染。

　　5、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨、电锯等噪音大的设备，尽量安装在避音的地方或避开住户休息时间操作。

　　六、文明施工管理措施

　　1、严格按施工现场平面图，布置材料、设备、埋设临时管线和线路，未经审批不得任意变更。

　　2、严格按程序施工，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。

　　3、安排专人负责现场管理，确保场地整洁，入场道路及现场排水设施畅通。

　　4、与工程施工无关的人员不得进入施工现场，以免发生意外事故。

　　5、做好成品保护，采取围挡防护，设专人看守，严格按《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》执行现场管理。