装修绘图员职位描述

　　装修绘图员职位描述：

　　工作内容：

　　1、负责公司装修方案施工图、效果图；

　　2、协助装修工程师对装修项目材料进行确认工作；

　　3、负责案例，技术及资源的整理；

　　任职资格

　　1、装饰设计、室内设计等相关专业专科及以上学历；

　　2、1年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑；

　　3、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD、3DMA*、Photoshop等软件；

　　4、熟悉装修绘图，懂得一点立体图设计；

　　5、学习能力强、热爱设计工作、富有创意及执行力，有责任感；

　　6、善于沟通，表达能力强，有团队精神。

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篇2：房地产置业顾问职责培训

　　房地产置业顾问的职责培训

　　基本职责是推销房产产品。具体为；

　　1、公司形象代表。

　　作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户，其形象代表公司形象，服饰整洁与稳重会给客户留下好印象，增加对公司的信心，拉近双方距离。

　　2、公司经营传递者。

　　销售人员明确自己是公司与客户的中介，其主要职能把公司经营理念及产品信息传递给客户，达到销售目的。

　　3、客户的购房引导者，专业顾问。

　　销售人员要利用专业的熟悉为客户提供咨询便利服务，从而引导顾客购楼。

　　4、将楼盘推荐给客户的专家。

　　销售人员要有绝对的信心，相信自己所代表的公司；相信自己所推销的能力；相信自己所推销的商品，这样才能充分发挥推销人员的推销技术。因为：首先相信自己的公司。在推销活动中销售人员不但代表公司，而且其工作态度、服务质量、推销成效直接影响到公司的经济效益、社会信誉和发展的前景。其次相信自己。相信自己能够完成推销任务的能力，是推销成功信心的来源，并能产生动力与热情，充满自信和信心去全心投入，创出最好水平。最后相信自己所推销的商品。对于有需求的顾客，相信自己推销的商品货真价实，从而也相信自己的商品能成功的推销出去，这样就可以认定自己是推销楼盘的专家。

　　5、将客户意见向公司反映的媒介。

　　6、客户是最好的朋友。

　　销售人员应努力采取各种有利手段树立更好的形象、诚恳的态度，拉近与客户的距离，消灭戒心，使客户感到你是最好的朋友，处处为他着想。

　　7、是市场的收集者。

　　销售要有较强的反映能力和应变能力，并有丰富的业务知识及对房地产市场敏锐的触角，这就需要销售人员对房地产市场信息做大量的收集，并为公司的决策提供依据。

　　8、具有创新精神、卓越表现的追求者。

　　作为销售人员应清楚的知道追求的目的是不断创新与追求，才能有卓越的表现。

　　其中，有两种置业顾问可作销售状元：一是亲和力极强；二是占有力极强的人。

篇3：房地产销售经理职责(管理方法)

　　房地产销售经理职责（管理方法）

　　狠抓常规，捆绑管理，整体提高

　　销售管理工作是企业的中心工作，销售质量是企业的生命线。科学的管理是提高销售质量的保证。“狠抓常规，捆绑管理，整体提高”就是我的团队采取的行之有效的科学管理认识方法，下面结合我团队实际谈谈我的管理方法。

　　一、 销售团队管理

　　有一支高素质的销售队伍是做好销售工作的重要保证。加强置业顾问的管理，是规范团队销售的行为，提高置业顾问的必备条件。

　　1、 企业领导遵照“抓班子，带团队，强素质，树形象”有十二字方针，坚持深入一线听置业顾问给客户的讲解，不断发现总结销售工作中的问题，及时给予指导；

　　2、 全体员工实行坐班制。公司制定了《员工考勤制度》对员工的病假、事假、迟到、早退、旷工都做了具体的处理规定；

　　3、 制定了《企业员工纪律要求》和《员工仪表规范》，对置业顾问的仪容仪及日常行为要求，从严规范，以使置业顾问真正的成为客户免费的购房顾问。

　　4、 加强对销售主管队伍的管理；主管是团队销售工作的骨干，主管工作抓好了，团队的销售工作就会有序的进行，企业文法、工作作风就会明显好转，所以主管管理遇团队管理和重点。为加强主管和管理，我们制定了《企业“科学建设优秀员工”评比实施办法》对主管的工作进行量化打分，作为资金津贴的依据。同时，对主管工作中的各方面都提出了具体的要求。

　　5、 企业鼓励员工参加学习制度考核

　　（1）、鼓励员工大练基本工。尤其是新员工，要进行1+1现场极模拟（2）激发员工将自己在实际工作积累的经验，及时和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓励员工进行考试（经纪人考试），如果积极参加考试和短期外出培训；企业利用现有资源对员工进行多方面的培训。

　　6、企业针对新员工业务素质不能过硬的现象，采取了以下措施；（1）、新员工见到企业来的时候管理者要和新员工谈话，了解情况，和新员工介绍企业的情况，包括其他同事的情况、其他领导情况，各部门的情况、企业的管事制度和文化，运作模式。（2）、新员工接待客户的时候企业领导要去听他接待客户的介绍，了 解新员工的水平。并和新员工交流自己的经验。也要对新员工进行理论和实践培训；（3）、安排优秀员工帮扶新员工，共同提高，给新员工压担子，提目标，限期完成阶段性的任务指标。

　　二、加强常规性教学管理

　　我们要求全体员工要牢固树立销售为中心的意识，充分认识到销售数量是企业的生命线。必须做到“说词要深、业务要精、接待要活、方法要多，观察要细、成交要多”。

　　1、 首先我们制定了《企业员工工作基本规程》，对接待

　　客户环节作出了具体的规定。每个月的常规考核按照《规程》要求进行评价。对置业顾问的来客登记簿每个月作一次检查，主要包括——来客的基本资料的登记，客户回访记录以及成交率。根据实际了解到的情况，以便及时调整管理方案。

　　2、 制定了《员工业绩考核制度》和《员工违纪处理办法》

　　对员工上班纪律、接待客户的积极性环节提出了具体要求，并每次考核中严格按照规定执行。每次考核之后，都要对考核成绩作认真的分析，总结。这个总结分为个人能力、团队合作精神、领导的引导管理能力，企业要做全面的分析总结，并且召开表彰大会。每次表彰大会上都要表彰一些业绩优秀的、进步大的、综合素质高的员工，每次表彰大会都是一次激发员工积极上进、主人翁意识，增强凝聚力。除了表彰，还要选出优秀员工。每一次表彰会都让员工心动，通过不断激励表彰在团队里面加强学习的氛围。

　　3、 要求员工每次接待完客户之后都要认真反思接待中

　　成功与不足，并写在见客登记本上。接待完客户的反思而不是流于形势，而是是发自内心的。我们把接待完客户之后的总结作为业绩考核内容，纳入《员工绩效考核制度》。所以我的团队都能认真进行接待完客户以后反思、总结，检讨，业务水平得到很大的提高，我们团队一直认为：“检讨、总结，才是成功之母。”因为有的人失败之后很少去分析、总结、检讨。

　　4、《制定了优秀员工考核方案》，含量化考核内容，考核与资金发放办法等。并加强业务水平抽查力度，按月由经理组织工作进行业务水平的考核并进行奖励。根据这个方案，经理每月要在全休员工中通报“六认真”工作检查情况外，还要对各员工对工作作出一次等级评定和奖励。该方案将各员工全体作为一个整体考核，使整个团队成员之间关系和谐，互帮互助，的氛围比较浓厚。

　　三、加强团队常规管理

　　1、主管的确定。确定主管要全面考虑本人的综合素质，选择那些责任心强，管理经验丰富，有爱心，且身体素质好的员工担任。

　　2、争取多方支持，形成管理合力。让员工参加管理团队，共同来管理，让他们知道自己在团队的价值和地位以及知道自己的职责。

　　3、加强对主管管理的考核和评比。我们专门制定了《建设优秀团队评比实施办法》根据该《办法》，每月对主管进行奖励一次，每一个季度对团队进行考核评比一次，评出优秀员工，良好团队，给予团队奖励。通过考核评比促进主管加强团队的管理意识，积极协助经理搞好团队管理工作。使团队的成员之间积极协作，关系和谐，相互学习互帮互助氛围浓厚。

　　四、强化质量考评

　　本着奖勤罚懒，奖优罚劣的原则，制定出了《员工销售质量考核奖励细则》对在接待客户表现力、积极精给予考核，《员工销售先锋模范作用奖励方案》对每一个月销售业绩第一员工给予考核和《员工进升制度》，注重员工个人发展全面评价，给员工一个上升空间。这种评价方案有利于激发员工个体战斗力和团队协作精神，促进团队整体业务技能推进和提高，有利于团队销售工作的展开。

　　“狠抓常规，捆绑管理，整体提高”管理理念的引领下，企业的管理工作不断的完善，工作环境不断优化，员工的素质不断提高，销售业绩不断上升，成交量稳步提升。提高员工的积极性和自发性，增强凝聚力，提高员工主人翁精神这就是我们管理者要做的事情。所以我们的管理方式方法都在向科学迈进。

篇4：售楼员工作职责要求

　　售楼员的工作职责及要求

　　一、常规工作职责

　　1、推广公司形象，传递公司信息

　　2、积极主动向客户推荐公司楼盘

　　3、按照服务标准指引、保持高水准服务素质

　　◎ 保持笑容

　　◎ 保持仪容整洁

　　◎ 耐心、的礼地向客户介绍

　　◎ 积极的工作态度

　　◎ 每月有销售业绩

　　◎ 保持服务台及展场的清洁

　　◎ 及时反映客户情况

　　◎ 准时提交总结报告

　　◎ 培养市场意识、及时反映竞争对手及同类项目的发展动向

　　◎ 爱护销售物料，包括工卡、工衣等

　　◎ 不断进行业务知识的自我补充与提高

　　◎ 服从公司的工作调配与安排

　　◎ 严格遵守公司的各项规章制度

　　◎ 严格遵守行业内保密制度

　　二、营业前准备工作及售楼部日常工作

　　服务标准目标避免

　　售楼部舒适完善的服务报章文具凌乱

　　店内外保持光线充足，玻璃干净；环境，整洁干净放置，摆设古

　　空调操作正常，空气流通；的环境，便于工怪，桌面乱七八

　　保持销售资料齐全钉妥，陈列干净整齐；作的空间设施。糟；到处找不到

　　写字台和柜台保持整洁；书写工具或销

　　写字台上需整齐地放置应用 文具：笔记纸、笔、售材料；

　　客户登记表、销售资料等。销售资料不足，不齐全或散落。

　　报到准时上班

阅读报章刊物，做好营业前准备，迎接新的一天。

　　售楼部于任何时间一律禁止阅读报章刊物。

　　吸烟迟到或仍吃早餐。

　　售楼部于任何时间一律严禁吸烟。　

　　售楼部任何时间一律禁止于店面进食。

篇5：房地产销售员岗位工作职责(7)

　　房地产销售员的岗位职责（七）

　　一．项目前期（项目准备工作）

　　1.服从销售部整体工作安排，接受专案组人员编排决定。

　　2.专案培训工作。按时参加销售部或公司组织的案前培训，无故不得缺席。协助专案组进行前期准备工作，积极参与实地观测与市场调查。

　　3.参加专案组上岗考核,考核通过后正式编入项目销售专案小组.

　　4.协助专案组进行入场准备，按时进场，迅速适应环境并开展日常工作.

　　二．项目销售期

　　1.完成计划销售任务，发挥工作能动性，自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务，注意销售数量与质量之间的关系，追求销售量高质优的目标。

　　2.遵守现场操作流程，以规范行为完成集中引导，促进成交。销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作，有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。

　　3.客户跟踪服务，销售代表应对累积潜在客户进行随时跟踪回访，并正确详细记录于客户接洽表内，以主动出击的精神，争取有效客户，促进销售。销售代表有责任对已成交客户进行售后服务工作，根据客户订购条款内容、特殊情况与专案组其他成员共同完成合同签定 、催款、特殊事项协调等售后收尾工作，并确保工作的时效与质量。销售代表有责任对流失客户进行统计与分析,并从中发现自身的操作问题,自主的加以改进,不断提高销售技能与销售质量.

　　4.钻研业务,努力学习案场其他人员的销售特点,提高自身业务水准.

　　5.维护专案组团结，发挥团队合作精神，增强互相之间的销售配合，积极进行业务技能的交流，共同进步，以公司利益为最高目标。

　　6.与专案组外其他部门或单位取得良好沟通，步调一致，顾全大局，协同解决问题。

　　7.销售代表的一切销售行为均须符合公司总的业务指令精神，并接受现场销售主管的指示监督，安排与调配。

　　三．项目收尾期

　　1.结合公司工作重心的转移，服从部门工作岗位调整安排。

　　2.协助整个专案组进行收尾撤案工作。进行客户遗留问题处理，于撤案前进行合理解决。协助进行现场财、物、档案整理，并安全转移至公司。

　　3.完成项目销售个人总结。