试验室抽样人员岗位工作职责

　　试验室抽样人员岗位职责

　　1、严格按照有关规范、标准认真抽取试样，按时完成受检产品的抽样任务。

　　2、产品质量检验抽样记录必须填写准确、工整。

　　3、负责样品的包装、运输和样品的入库、交接工作。

　　4、对所抽样品的代表性、真实性负责。

　　5、承办试验室领导交给的其他任务。

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篇2：实验室监督员设置和职责应注意问题

　　实验室监督员的设置和职责应注意的问题

　　按照《实验室资质认定评审准则》的要求：“实验室应由熟悉各项检测和/或校准方法、程序、目的和结果评价的人员对检测和/或校准的关键环节进行监督”，又提到：“使用培训中的人员时，应对其进行适当的监督”。按照这些要求，实验室须设置监督员，明确监督员的职责。关于监督员的设置和职责应注意几个问题。

　　1、监督员的职责。关于监督员的职责，《评审准则》中已经讲清楚了，主要是“对检测和/或校准的关键环节进行监督”。简单说，监督员就是监督检测工作过程的。因此，在实验室的体系文件中的监督员的职责描述中应围绕这一点来写，不要扩大监督员的职责。有的实验室把监督员的职责扩大到监督整个质量体系的运行，这是不对的，不要把监督员和内审员的职责混淆。

　　2、监督员的数量。一个实验室应设置几名监督员是每个实验室都面对的问题，《评审准则》中没有对监督员的数量提出明确要求，但是通过分析监督员的职责和要求，我们可以清晰地知道应该如何合理地设置监督员。首先，很少有实验室设置专职的监督员，一般监督员本身也是一名检测人员，有自己的检测岗位，因此，一般情况下，监督员只是监督本部门（本检测室或组）的检测工作；其次，应考虑实验室的组织机构设置，主要看从组织机构上划分几个检测室（组），每个检测室（组）自然不能少于一名监督员；再者，要考虑监督员的专业领域，监督员当然应在自己熟悉的专业领域内实施监督，全部监督员的专业领域应能够覆盖实验室的全部检测专业。满足这些要求，监督员的设置就是“足够”的，当然也不宜太多，说到比例，一般监督员数量占全部检测专业技术人员数量的10%左右。

　　3、监督员的权利。实验室最高管理者应赋予监督员足够的权利，这一点是实验室容易忽视的，造成监督员没有足够的权利实施监督，监督只是流于形式，监督员只是摆设。监督员可以在发现问题时当场予以纠正和制止，责令其改正，这也是监督员和内审员在处理不符合问题方式上的区别；监督员对发现有问题的报告时可以扣发；对纠正措施和结果不满意时，可以与相关人员沟通，提出整改建议等；还有一条是至关重要的，监督员应有渠道直接与技术负责人、质量负责人乃至最高管理者沟通。这一点很容易被忽视，很多实验室也做不到。没有这种权利或渠道，监督员在现实工作当中是很难真正实施监督的，实验室的管理者也就失去了一个重要的“耳目”。

　　4、监督员应具备的能力。《评审准则》中没有对监督员作出明确的培训和资格要求，只是说应“熟悉各项检测和/或校准方法、程序、目的和结果评价”。我们可以通俗地理解为，监督员应是一个检测领域内相对业务能力强、工作经验丰富的人员，他应能够识别出其他检测人员的检测工作的不规范不正确之处。有的实验室安排一名刚参加工作不久的年轻检测人员作为监督员显然是不合适的。

　　5、监督的重点。监督的特点是随时随地，这也是监督与内审在计划性上的不同，这一点是大家都清楚的，但是监督并不是没有计划性，监督是有重点的，泛泛的监督并不是监督的真正含义。如新的《评审准则》提到：“使用培训中的人员时，应对其进行适当的监督”；“使用合同制人员及其他的技术人员及关键支持人员时，实验室应确保这些人员胜任工作且受到监督”。对一些重要的工作环节、工作业务、检测项目以及人员要重点实施监督，比如新的检测项目、新的检测设备、新的检测人员、重要的检测业务、容易出问题的重要环节等等。有的实验室在扩项评审中反而不能提供足够的监督记录，这样的不符合项是比较严重的，因为新扩项项目肯定是实验室的新项目，是恰恰需要重点实施监督的，包括在模拟试验环节和比对试验环节等。

　　6、监督应留有记录。监督记录也是实验室容易出问题的一点，监督和其他工作一样，需要留有“痕迹”，即质量记录，它的格式应是受控的，是体系文件的一部分。一般实验室能够提供监督记录，但是从格式到内容往往存在一些问题。比如：格式过于简单，不能反映监督的具体内容，表格不是受控的，没有签字等等；记录过于简单，不能体现本次监督的具体情况，用词是通用的，“放之四海而皆准”的，如“符合”；所有监督记录中均没有发现不符合，在真正的现实工作中，这往往是不可能的，其实监督记录更应该反映的是监督发现的问题。存在上述问题反映出实验室对监督工作不真正理解，不重视，甚至流于形式，弄虚作假。

　　作为实验室的管理者应提高对监督工作重要性的认识，保证监督工作的有效性，它是完善管理体系的一个重要方面，它同时也是管理者对检测工作实施监管的一个重要渠道，不要仅仅把它看作是《评审准则》中的几个条款，应把它实实在在运做为质量管理的一个重要的有效的手段。

篇3：电网值长岗位工作职责

　　值长岗位职责

　　1. 值长是当值生产调度的全面指挥者，对本值的安全生产和经济调度负责。

　　2. 在当值电网调度员的指挥下开展业务工作，负责执行电网调度及公司批准的运行方式。

　　3. 负责本值运行人员的全面管理，对员工经常进行安全教育和劳动纪律教育。

　　4. 值长是当值事故处理直接指挥者，对事故处理的正确性负责负责。对本值发生的事故、障碍、异常等不安全情况，组织员工进行事故分析。

　　5. 负责办理管辖设备的停役申请、复役竣工报告及主要设备的停启审批工作。

　　6. 组织全值人员开展经济指标竞赛和安全活动，负责督促、检查当班人员做好各项定期维护和试验工作。

　　7. 负责检查设备缺陷登录及消缺后验收工作的执行情况，重大缺陷应亲自查看，做好检修消缺的联系和安排工作。

　　任职条件：

　　1、具有5年以上电厂运行工作经验，熟悉电厂的工作流程。

　　2、具有大专以上学历，条件优异者可适当放宽。

　　3、身体健康，可以适应较为艰苦的生活、工作环境，可以长期在外工作。

　　4、年龄28—40岁，

篇4：公司各部门安全生产职责(5)

　　公司各部门安全生产职责(五)

　　（一）办公室、行政部安全生产工作职责

　　1、接到上级有关安全生产的指示、文件、资料及时转送公司经理，审批后需要汇审的及时转送有关领导。需要贯彻执行的及时打印下发并做好发文记录和文件存档工作。

　　2、制订领导现场带班值班计划，组织检查落实干部值班制度。

　　3、对所属区域内的安全设施、设备、器材进行经常性的安全检查、维护，及时发现和消除生产安全事故隐患，并及时上报。

　　4、对后勤保障工作的各个环节加强安全生产管理，防止发生安全问题。

　　5、做好员工食堂卫生管理，防止食物中毒事件发生。

　　6、教育本部门员工严格遵守各项安全生产规章制度，提高员工的安全生产知识和安全防范意识。

　　7、熟悉和掌握相关生产安全事故应急救援预案，一旦发生问题，负责协调各部门，做好后勤保障供应工作。

　　（二）安全保卫部安全生产工作职责

　　1、认真贯彻、执行“预防为主、防消结合”的方针做好消防工作。

　　2、制定完善消防安全制度、消防安全操作规程、灭火和应急疏散预案，并组织实施。

　　3、依据消防法和公司实际情况配备消防设施、消防器材，负责消防设施器材的维护、保养、更新工作，定期对消防设施防雷装置检查、检测。

　　4、加强重点部位的安全管理,设置防火标志，制定重点部位动火管理制度，负责重点部位动火审批。

　　5、对公司职工进行消防知识、宣传教育、培训和考核，对新员工进行岗前消防知识、消防安全操作规程等教育和培训，对义务消防队及专职保卫人员进行专业技能培训。

　　6、负责公司危险物品审批，对储存、使用进行检查，做好保卫工作。

　　7、与出租场地和长包房签订安全生产管理协议，明确安全生产责任，并进行安全监督。

　　8、参加新建、改建、扩建工程，消防设备设施、防雷装置验收工作。

　　10、建立消防设施，消防器材台账和档案。

　　（三）工程部安全生产工作职责

　　1、负责公司所有设备设施的安全生产管理，保证安全附件齐全、灵敏有效。按照安全技术规范定期进行检查和检测，使全部设备保持良好状态。

　　2、建立健全公司设备、设施安全生产规章制度和安全操作规程。

　　3、加强对特种作业人员、特种设备安全生产岗位培训，保证特殊工种作业人员持证上岗作业。

　　4、教育本部门员工严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程。

　　5、定期组织安全生产检查，做好检查记录，对已发现的生产安全事故隐患应及时报告，并督促落实整改。

　　6、负责公司新建、改建、扩建和装修等工程项目的设计符合国家有关安全生产工作、职业卫生法规标准等。

　　7、保证新设备符合技术安全要求，负责组织使用前的监定验收。

　　8、自己组织施工的，施工前按照施工程序编制安全技术措施。

　　9、外包施工要与施工单位签订安全生产责任书。

　　10、不准将工程发包、分包给不具备安全生产条件的单位和个人。

　　11、参加由于设备设施问题造成伤亡事故调查与分析并提出防范措施。

　　12、熟悉和掌握相关生产安全事故应急救援预案，一旦发生问题，负责排除险情，做好工程保障工作。

　　（四）人力资源部安全生产工作职责

　　1、贯彻执行国家、北京市安全生产劳动保护法律、法规。

　　2、执行用工管理制度不得将有残疾的人员分配到禁忌的工作岗位。

　　3、按照国家、北京市法律法规建立健全安全生产培训体系，对员工进行长期性安全生产教育和培训，组织新员工、临时工三级安全生产岗前教育和培训，经考试合格后，方可上岗工作。

　　4、制定公司年度各类人员安全培训教育考核计划，并组织实施。

　　5、与从业人员签订劳动合同，如实告知劳动安全职业危害。

　　6、依法为员工办理工伤社会保险，缴纳保险费。

　　7、制订个体防护装备标准，编制个体防护装备计划，采购符合国家标准或行业标准的各类个体防护装备，并负责保管和发放。

　　8、做好女工的“四期”保护工作及未成年职工的劳动保护工作。

　　9、对工伤人员进行工伤评定和劳动能力监定。

　　10、做好员工劳动纪律教育，对严重违反劳动纪律，影响安全生产的有权提出处理意见。

　　11、对发生生产安全事故的部门或个人提出处理意见。

　　12、

建立健全安全生产教育培训档案。

　　（五）财务部安全生产工作职责

　　1、健全财务制度，按照国家规定或实际需要，按比例提取安全技术措施经费和其他劳动保护费用，并单立科目，监督专款专用。

　　2、保证安全生产宣传，对职工进行教育和培训所需要的费用。

　　3、保证职工个体防护装备所需费用。

　　4、拨发有毒有害等特殊工种人员的体检和疗养费用。

　　5、拨发职工用于防暑降温费用。

　　（六）工会组织安全生产责任制

　　1、宣传贯彻国家、全国总工会、北京市安全生产劳动保护法律、法规。

　　2、经常组织职工学习，公司安全生产管理制度，教育职工遵守安全生产规章制度和安全操作规程及劳动纪律。

　　3、依法组织职工参加本公司安全生产工作的民主管理和民主监督，支持工人保障安全的合理要求，维护职工在安全生产方面的合法权益。

　　4、对公司执行安全生产法律、法规的情况进行监督，及时制止违章指挥和违章作业。

　　5、监督、协助行政部门认真执行三级安全教育制度。

　　6、组织开展安全生产劳动竞赛活动。对涌现出的先进个人和先进集体要大力表彰。

　　7、及时发现生产环境和设施方面存在的事故隐患，并向相关职能部门提出整改意见，督促及时解决。

　　8、参加安全生产大检查，并监督安全生产工作的考核评比工作。

　　9、按照“四不放过”的原则，参加重大伤亡事故的调查、分析、处理及善后工作。

篇5：生管员(PC)工作职责

　　生管员（PC）工作职责

　　1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

　　2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

　　3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

　　4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

　　5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。

　　6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。

　　7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。

　　8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。

　　9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。

　　10）负责制定相关的体系文件及执行。

　　物控员（MC）工作职责

　　1.物料的分析与计算。

　　2.物料的请购。

　　3.物料进度的跟催。

　　4.存量控制。

　　5.有关部门之间事务的沟通协调。

　　PMC物料计划（MC/物控/资材）工作流程

　　1.接收业务销售订单，或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。

　　2.参照BOM（物料清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划（MRP）。

　　3.结合库存管制计划，扣减库存。

　　4.若库存不足，发动采购请购。对采购进度进行事前管制，跟进物料的及时按质按量到达。对物料进厂验收，退换补料和特采随时跟踪。

　　5.在保障品质的前提下，审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。

　　6.将《订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门，以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。

　　7.跟进并指导现www.pmceo.com场的物料作业与生产，降低物料的非正常损耗。

　　8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制，加强对仓库的管理和盘点的监督。

　　9.积极配合生产计划，并定期向上级主管及相关者汇报物料管制计划（如库存、进料时间等）。

　　PMC生产计划(生管/PC)工作流程：

　　1.接单与交期确认：从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。并评审与确认订单交期。

　　2.制定总生产计划：根据客人订单交期，结合制成品库存计划和生产线平衡原则，制定生产跟单的主生产计划（MPS）。

　　3.生产资源准备：结合库存现状和库存管制计划，责成物控（MC）制定物料需求计划（MRP）与采购进料计划；跟进机器设备的产能负荷空余，并确保机器设备的正常运行；跟进人力工时空余，必要时跨部门调度人力。

　　4.生产排程：按交期、订单性质和大小、顾客习性和重要性、产品生产周期、规模生产、工序瓶颈、设备技术瓶颈等要素原则制定部门的生产计划排程和每日制造指令。

　　5.生产进度跟进：通过车间生产进度看板、《生产日报表》、现场巡视沟通等方式跟进生产进度，以便生产计划落实推行，并及时修正不符实际的计划安排。

　　6.处理异常：及时发现并解决异常，必要时寻求上级的支援解决。

　　7.埋单处理与总结：生产完成后，对生产计划达成、不良品、物料库存进行分析、记录并谋求改善。

　　8.协助生产经理职能：平时协助生产经理的工作，随时汇报生产进度和异常；在生产经理的授权下，可代理其主持生产协调会议的召开。