客运公司安全运营部经理岗位工作职责

　　客运公司安全运营部经理岗位职责（标准工时制管理层2份）

　　1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

　　①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务。

　　②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。

　　③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。

　　2、协助安委会常务副主任全面贯彻上级的安全生产相关指示精神，做好安全生产的宣传（负责两月更换安全宣传栏内容）、教育、培训（年度岗位培训、一年一度重点驾驶员培训）工作，增强全员的安全生产意识，实现公司的安全运营管理目标。对安委会常务副主任负责。

　　3、协助安委会常务副主任执行上级和公司的安全管理措施和制度，对公司各部室的安全生产工作予以指导、监督，依据公司管理制度对管理不到位的、不履行管理职责的部门和管理者予以追究、处罚。

　　4、负责拟定公司安全运营工作计划、总结、各种活动方案、全员安全生产责任状和上级领导对公司安全、运营检查的汇报材料；拟定、调整、修改、完善安全运营相关管理制度。

　　5、负责组织公司一月一次的安全生产大检查、安全隐患大排查工作，并制定隐患整改任务分解表，对整改情况予以跟踪、检查、督办及台帐建立，向领导及时反馈整改情况；定期排查、整改安全生产隐患。

　　6、按照“四不放过”的原则，及时完成道路交通责任事故的现场勘查、调查、处理、结案、理赔等相关工作。负责处理上级领导批示的游客投诉事件。

　　7、负责审核每天的经营日报表，汇总分部生产日报表，总结公司日安全运营情况。收集、填写、整理公司所有安全报表，并按照规定时间向公司及各职能部门报送安全报表。

　　8、定期对比、分析各种经营数据，从中查找规律和问题，并制定整改措施和方案。

　　9、负责管理监控中心日常工作。

　　10、负责公司特种行业从业人员资质清理、审查、办证等相关工作。

　　11、完成领导交办的临时性工作。

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篇2：客运公司分部机务安全副经理岗位工作职责

　　客运公司分部机务安全副经理岗位职责（综合工时制管理层4份）

　　1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

　　①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；

　　②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱；

　　③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；

　　2、在分部经理的领导下负责抓好分部的安全生产组织工作，每天主动与站长、分队长沟通一次，了解站场、分队情况，确保分部运营秩序正常:

　　3、在分部经理的领导下负责抓好分部安全行车、防火防盗等日常工作：

　　①一月须参加由分管领导主持的安全生产例会1次并上交月工作总结；

　　②每月参加分部安全生产例会4次；早出车例会出勤天；夜间查房检查出勤天；站场、路上检查出勤天（检查比例每日不少于上班人员的二分之一）；

　　③每日到各站场、路上巡查不少于2次（检查各站场安全相关情况、检查驾驶员行车违规违纪情况）；每天管控值班时间段车辆安全行车状况；每天检查一次外出加油、洗车车辆安全行车情况；

　　④填写、上报工作日志和分部每日的安全检查工作记录；

　　⑤每月配合安全运营部对分部安全生产大检查（含消防检查）、隐患大排查一次；

　　⑥每月夜间查看车辆8次；

　　⑦组织分部不同范围的责任事故、事故隐患分析会（事故调查、早训、安全例会见记录）。

　　4、在分部经理的领导下抓好分部的机务保养和检查工作，确保分部无病车上路:

　　①每天上班前、下班后组织分队长督促驾驶员对车辆的油、水、灯光、仪表、轮胎气压等进行检查。中途带着分队长按1/4的比例对停放站场休息待客车辆进行抽查,发现病车立即下达停运通知。

　　②每天检查分队长督促驾驶员对个车行驶里程满800-1000公里时对车辆安全部位上安全检查台进行检查的情况。

　　③配合安全运营部做好分部车辆的年度审验工作及其他检查、检测工作。

　　④负责每月组织分部进行一次机务大检查。

　　5、依据公司管理制度对违规违纪行为予以处罚，确保分部不发生重特大责任事故。

　　6、协助分部经理处理好相关方的关系，抓好分部员工队伍建设，加强员工思想政治教育工作，履行好一岗双责。

　　7、完成领导交办的临时性工作

篇3：客运公司分部安全员岗位工作职责

　　客运公司分部安全员岗位职责（综合工时制其他4份）

　　1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

　　①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；

　　②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等；

　　③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；

　　2、严格监督驾驶员按其岗位职责的要求规范行车，严防重特大道路交通责任事故发生：每天在分部高峰时间段里运用雷达测速仪往返监控车速(索溪峪分部早、晚各2次，天子山分部3次)，严禁超速行驶和弯道、会车不减速，严密监控其他有碍安全行车的行为发生。

　　3、扎实做好分部安全基础性工作：

　　①坚持每日清早的路巡路查、收班后清点车辆数、夜间查房、安全隐患的监控与报告。

　　②认真填写、上交相关安全工作检查记录及工作日志；

　　③协助安全运营部调查处理分部行车责任事故。

　　4、督促驾驶员对车辆进行日常维护检查工作，随时掌握车辆技术情况，及时进行报修和恢复。

　　①建立分部车辆行车里程数和安全检查台帐，在分部非生产高峰时间段负责检查满800-1000km车辆上安全检查台进行全面安检工作，对超期安检和漏检车辆的主车驾驶员及分队长按照制度予以处罚。

　　②负责驾驶员车辆移交工作，建立车辆移交档案，抓好车辆配置物品的管理，及时清理、登记、上报、配备丢失或损坏的车内物品。

　　③负责拟定分部车辆每月一、二级维护保养计划，根据生产需求合理安排一、二级保养及临时小修，并对维修质量予以跟踪，及时向维修中心反馈维修质量问题。

　　④配合机务安全助理组织的一月一次的机务大检查。

　　5、严格履行岗位职责，按公司相关制度对驾驶员违规违纪行为进行处罚或提出处罚建议。在稽查的过程中必须公正公平、态度和蔼、坚持原则，严禁徇私舞弊。

　　6、安全员须遵守驾驶员的岗位职责的全部内容，如有违反，将加重处罚。

　　7、完成领导交办的临时性工作。

篇4：生产企业装配工岗位工作职责范本

　　生产企业装配工岗位职责范本

　　企业的装配工是跟企业的产品不断打交道的，在进行产品装配的时候，具体的装配工岗位职责有哪些呢？以下提供的资料，可供参考。

　　１、认真执行质量方针，努力实现质量目标，按过程控制程序和作业指导书规定进行现场作业，确保产品满足顾客要求。

　　２、严格把住质量关，不合格的零部件不投入装配，经装配不合格的空调制冷配件不出手,不流入下道工序,不合格的成品不出厂。

　　３、认真执行自我检验、自我分析、自我控制的三自精神，不断提高自我控制能力，使技术精益求精，保证生产出满客满意的产品。

　　４、规范现场作业，建立和保持文明生产秩序，生产线上除生产所需的零部件和工位器具外，不得放其他无关的杂物。

　　５、装配所需的零部件应分类存放，发现的废品应及时隔离，建立标识，不得混放。

　　６、装配过程中的空调制冷配件存放应有标识和合格标识，对确定返工的空调制冷配件应隔离及醒目的标识，以防止误用。标识中应标明型号、规格及返工的实际不合格情况。

　　７、空调制冷配件的最经检验中应认真做好检验记录，对检验合格的空调制冷配件应按规定的区域存放，作好标识。

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篇5：企业车间主管工作职责说明

　　企业车间主管工作职责说明

　　每个生产型企业，不管企业规模大小，车间主管及车间的每一位员工都很重要，以下介绍一大型企业的车间主管工作职责：

　　1)贯彻执行工厂的各项规章制度，分解各项工作指标。

　　2)安排好车间生产，做好计划分解落实，全面完成上级下达的产品、产量、消耗等各项经济指标。

　　3)负责按公司计划组织生产，合理调度车间人员和生产时间，按时保质保量地完成公司下达的生产任务。

　　4)对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的各环节质量，确保产品质量。

　　5)参与订单评审工作，及时查询材料在库情况，确保生产计划顺畅。

　　6)审核《领料单》，审核《生产日报表》。

　　7)开具在制品或成品《入库单》，并统计入库情况。

　　8)负责监督、指导车间员工的安全文明生产。必须要求员工在产品的整检过程中，严格按产品标准及工艺检验，负有日常检查和纠正的责任。

　　9)负责建立健全并落实车间和生产管理的各项规章制度，加强设备、工具等基础管理工作，及时将每日的生产情况在本车间进行通报，及时有效地处理车间发生的设备、质量、安全等故障及事故，并及时向副总经理汇报。

　　10)加强车间员工的组织纪律性、工作责任性和操作规范性教育、指导、培训工作，特别要要求车间操作工及本职工作高度负责、公正求实的态度工作，加强生产的现场管理，认真填写日常检查记录。必须加强巡视监督和随时检查工作，力争将一问题处理在萌芽状态。

　　11)有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

　　12)协助人力资源部参与员工绩效考核评价工作，有权对本车间人员进行考勤、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人月以内，超出100元/人月的奖罚需报请副总经理批准。

　　13)有请假审批权。员工请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内；组长1日以内，超出此权限请假需报请副总经理批准。

　　14)对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

　　15)有辞退本车间工人的权利；有聘任组长的建议权。

　　16)做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。

　　17)车间6S监督管理工作。

　　18)填写《加班申请单》，每周一上报《出勤记录表》给人事部。

　　19)督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。

　　20)完成公司或副总经理交给的其他任务。