食品公司安全目标考核办法

　　食品公司安全目标考核的办法

　　为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：

　　1、公司安全生产目标：年度无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖2000元。

　　2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。

　　3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。

　　4、公司月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除公司车间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。

　　5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元；车间当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；车间班组当月工伤每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元

　　6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为生产副总；主任；班组长）。

　　7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。

　　8、公司安全领导小组成员、公司（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。

　　9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。

　　10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。

　　11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。

　　12、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1—4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5—10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。

　　13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元（由生产副总或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由生产副总或部门负责人承担）。

　　14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。

　　15、本规定自20**年8月1日起执行。

篇2：公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法

　　公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

　　为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。

　　1质量目标分解

　　1.1公司质量方针和质量目标

　　质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。

　　质量目标：

　　1.服务质量满意率达到96%；

　　2.清洁合格率96%；

　　3.业主回访率98%；

　　4.房屋主体及公共设施完好率100%；

　　5.生活垃圾清运率100%；

　　6.固体有害废弃物回收率100%；

　　1.2目标分解

　　1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

　　公司质量目标　一级

　　各部门质量目标　二级

　　各班组质量目标　三级

　　1.2.2质量目标展开

　　以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。

　　1.3质量目标计划

　　公司质量管理部根据公司的20**年度质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门20**年度的质量/环境目标：

　　1.3.1行政人事部20**年度分目标

　　a)固体有害废弃物回收率100%。

　　1.3.2技术部20**年度分目标

　　a)服务质量满意率达到96%。

　　b)清洁合格率96%。

　　c)业主回访率98%。

　　d)房屋主体及公共设施完好率100%。

　　e)生活垃圾清运率100%。

　　f)固体有害废弃物回收率100%。

　　1.3.3营销部20**年度分目标

　　a）服务质量满意率达到96%；

　　2质量目标考核

　　2.1由质检部根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。

　　2.2考核基本方法

　　考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。

　　2.3考核评定条件

　　2.3.1凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。

　　2.3.2按计划完成目标，按基本分计算。

　　2.3.3凡未按计划目标完成的：

　　a）由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格；

　　b）由于本部门原因的，每项减1分；

　　c）由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减0.5分；

　　d）由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算；

　　e）由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算；

　　f）由于资源、设施未配置引起的，本部门未提出要求的，每项0.5分。

　　2.3.4由于本部门原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。

　　2.4考核结果评定

　　2.4.1得分率在100%以上的，考核结果为优秀；

　　2.4.2得分率在85%以上的考核结果为合格；

　　2.4.3得分率在85%以下的，考核结果为不合格。

　　考核小组依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见，报公司总经理批准实施。

　　2.5考核结果措施

　　2.5.1对考核中未完成的目标，根据责任部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。

　　2.5.2确定的改进措施，由相关部门实施，由质检部验证。