五金公司班前安全活动制度

　　五金公司班前安全活动制度

　　为使企业的安全生产指标得到落实，保障工人的安全生产，特制定以下班前安全活动制度：

　　1、班组长必须做好班前安全活动，并且做好记录。

　　2、要求班组工人认真遵守安全操作规程，和工厂有关的安全生产制度，牢固树立“安全第一”的观念。

　　3、根据工人的身体素质，技术素质进行搭配，合理安排工作，并做好安全技术交底工作。

　　4、班前、班后及时总结安全生产情况，表扬好人好事，及时指出存在问题，以示共同提高。

　　5、对新进工人必须坚持先培训后上岗的原则，在未熟悉本工种的安全规程时，必须指定专人管好新工人的人身安全。

　　6、经常组织职工学习安全规定和制度。

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篇2：公司管理部门基层班组安全活动管理制度

　　公司管理部门、基层班组安全活动管理制度

　　1、目的

　　为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动

　　3、职责

　　3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动；

　　3.2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

　　3.3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

　　3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动。

　　4、活动要求

　　4.1管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时；管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。

　　4.2班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录；主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

　　5、活动内容

　　5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识

　　5.2安全生产法律法规

　　5.3岗位安全技术练兵

　　5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练，异常情况紧急处理和应急预案培训教育

　　5.5安全技术合理化建议

　　5.6事故隐患分析和对策措施

　　5.7危险作业场所风险分析和防范措施

　　5.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员的查处

　　5.9安全事故通报，事故“四不放过”

　　5.10其他安全教育内容

　　6、安全检查程序

　　6.1现场检查，量化落实，排查隐患，防患未然。

　　6.1.1总经理每月巡查一次。

　　6.1.2部门主管每周巡查一次（周一下午2：00）。

　　6.1.3分管人员（车间主任、电工、文员）。

　　6.1.4车间每天巡查一次。

　　6.1.5分管人员（班组长）

　　6.1.6班组每两小时巡查一次。

　　6.2、说明：巡查由办公室组织，巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作，主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的安全生产知识和管理排查整改隐患的能力，做好记录，责令整改纠正。

　　6.3、安全隐患排查的主要内容有：

　　6.3.1、法律、法规、标准控制情况

　　6.3.2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况

　　6.3.3重大危险源辨识、防范情况

　　6.3.4、应急救援组织的量化落实情况

　　6.3.5、职业危害预防保护情况

　　6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆安全等重点部位和厂区环境安全及周边安全隐患排查情况

　　6.3.7、生产过程质量有关控制

　　6.3.8、工作和生活区域环境安全控制情况

　　6.3.9、安全责任制执行情况

　　备注：现场相互检查，注重细节，发现问题及时纠正。严重者开具违章单，责令整改。

　　有记录，有培训，有整改验证报告

　　7、其他要求

　　7.1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，重点班组覆盖率不小于95%.

篇3：公司班组安全活动制度(3)

　　公司班组安全活动制度（三）

　　一、目的

　　为确保本企业的日常安全教育，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场，特制定本制度。

　　二、范围

　　班组安全活动的范围主要是本企业安全生产基层作业岗位（包括生产、仓库、维修、试验室、后勤保卫等）。

　　三、活动负责人

　　班组安全生产活动的主要负责人是各生产岗位的班组长，部门主管协助班组长开展班组安全活动教育工作。

　　四、班组安全活动开展流程

　　1.由企业安全委员会结合本企业安全生产实际，制定本企业年度班组安全活动计划，规定活动的形式、内容和要求。

　　2.各班组应按照规定和活动计划，按时开展班组安全活动，各班组所在部门主管应配合班组长开展班组安全活动工作。

　　3.各部门主管要每月至少二次参加班组的安全活动。

　　4.企业安全委员会和总经理要每月检查一次班组安全活动开展情况，并在活动记录上签名确认。

　　五、班组安全活动的形式：可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。

　　六、班组安全活动的内容

　　1.学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。

　　2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识。

　　3.讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。

　　4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练。

　　5.开展岗位安全技术练兵、比武活动。

　　6.开展查隐患、反习惯性违章活动。

　　7.开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。

　　8.熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

　　9.其它安全活动。

　　七、班组安全活动的要求

　　1.班组安全活动内容应满足但不限于《规章制度》规定的内容。

　　2.每次班组安全活动要有记录。

　　3.企业相关管理人员应至少每月二次参加班组安全活动。

　　4.活动结束后要有结果评价（效果如何？员工反应如何？哪些地方做得较好或不够？如何改进等等）。

　　八、附件

　　《年度班组安全活动计划》《班组安全活动记录表》AQ-BZH10

篇4：大酒店例会班前会制度

　　酒店例会班前会制度

　　1、部门例会

　　⑴餐饮部例会由餐饮部经理主持，经理缺席由副经理主持或总厨师长。

　　⑵例会参加人员：总厨师长、餐厅经理、厨师长、厨师长助理、各班组管理人员、文秘。

　　⑶例会每星期一次，会议时间根据内容而定。

　　⑷例会内容：

　　A、部门经理、餐厅主管、厨师长汇报上周工作落实情况，发言要求简明扼要，突出重点。

　　B、部门经理对上周经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、成本费用问题，部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。

　　C、布置下周部门工作计划，规定落实的具体时间和要求。

　　D、下达酒店总经理对部门工作指令。

　　会议记录成文分发到各班组。

　　2、班前会

　　⑴餐饮部班前会制度执行范围：中西餐厅、会议接待、中西厨房、酒水部、传菜组。

　　⑵厨房班前会由厨师长主持;餐厅班前会由餐厅主管或部门副经理主持。

　　⑶班前会出席对象：各班组当班全体员工。

　　⑷各班组班前会在每天营业前或到岗后，时间约10-20分钟。

　　⑸班前会主要内容：

　　A、检查员工仪表仪容，个人卫生。

　　B、提醒上一天或上一班服务或工作方面需要改进的事项和当班定座情况和需要注意的事项。

　　C、讲述当日要求推销的菜点酒水品种。

　　D、下达餐饮部的工作指令和布置当日当班具体工作任务。

篇5：酒店例会与班前会制度（3）

>　　酒店例会与班前会制度(三)

　　1、部门例会

　　⑴餐饮部例会由餐饮部经理主持，经理缺席由副经理主持或总厨师长。

　　⑵例会参加人员：总厨师长、餐厅经理、厨师长、厨师长助理、各班组管理人员、文秘。

　　⑶例会每星期一次，会议时间根据内容而定。

　　⑷例会内容：

　　A、部门经理、餐厅主管、厨师长汇报上周工作落实情况，发言要求简明扼要，突出重点。

　　B、部门经理对上周经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、成本费用问题，部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。

　　C、布置下周部门工作计划，规定落实的具体时间和要求。

　　D、下达酒店总经理对部门工作指令。

　　会议记录成文分发到各班组。

　　2、班前会

　　⑴餐饮部班前会制度执行范围：中西餐厅、会议接待、中西厨房、酒水部、传菜组。

　　⑵厨房班前会由厨师长主持;餐厅班前会由餐厅主管或部门副经理主持。

　　⑶班前会出席对象：各班组当班全体员工。

　　⑷各班组班前会在每天营业前或到岗后，时间约10-20分钟。

　　⑸班前会主要内容：

　　A、检查员工仪表仪容，个人卫生。

　　B、提醒上一天或上一班服务或工作方面需要改进的事项和当班定座情况和需要注意的事项。

　　C、讲述当日要求推销的菜点酒水品种。

　　D、下达餐饮部的工作指令和布置当日当班具体工作任务。