煤矿公司经营副矿长岗位责任制

　　煤矿公司经营副矿长岗位责任制

　　一、在矿长的领导下,负责全矿的经营管理工作,并分管工资、供应、财物和生活福利等。

　　二、认真贯彻执行国家的财经政策,每月召开一次经济活动分析会,抓好全矿成本核算,确保增产增收。

　　三、根据上级下达的经济指标和计划,结合全矿实际情况,对经营管理方面的重大问题做出全面规划,统筹安排,督促检查。

　　四、切实抓好材料的采、供、管,保证生产的需要,同时抓好煤炭销售和煤质检查。

　　五、不断改进经营管理,扩大经营效果,搞好增收节支,减少资金外流,促进生产发展。

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篇2：煤矿公司工会主席岗位责任制

　　煤矿公司工会主席岗位责任制

　　一、 认真学习贯彻上级安全生产的指令精神,不断强化安全责任意识。

　　二、 参加安全办公会议,并对涉及安全生产的重要决策,提出建议和意见。

　　三、 组织实施好多种形式的员工安全宣传教育活动,不断提高员工的安全技术素质。

　　四、 抓好群监队伍建设,组织好群监员培训,提高群监员素质,发挥好群众监督作用。

　　五、 按规定参加企业重大事故的调查分析,维护企业和职工的具体利益。

　　六、 坚持深入井下一线调查研究,及时掌握安全生产的情况。

　　七、定期召开职代会、安全工作委员会会议,为企业的安全生产提出积极的建议。

　　八、 参加安技措资金使用计划的制定,并督促落实。

篇3：P工厂年度经营责任制考核方案

源自于建筑资料

　　P工厂年度经营责任制考核方案

　　一、经营责任制考核的原则和思路

　　1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；

　　2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

　　3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；

　　4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

　　5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

　　6、引入"经营成果贡献共享"的概念，倡导多创多得的价值观。

　　7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

　　8、引入"竞争性收益"的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

　　二、职能部经营责任制考核指标

　　根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入20**年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：

　　（一）制造部：

　　指标项目权重目标值实际值得分备注

　　内部净利润完成率60%2000万元财务部提供考核数据

　　生产周期20%

　　存货周转率20%35次财务部每月提供考核数据

　　1）内部净利润完成率

　　内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。20**年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

　　内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润

　　其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；

　　实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异

　　2）生产周期：

　　以系统订单下达至完工入库时间计算。由管理部负责提供数据。

　　20**年的生产周期考核目标为：

　　内销常规机型7天，非常规机型13天

　　海外机型23天

　　3）存货周转率

　　存货周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。20**年存货周转目标为35次。

　　存货周转率考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存

　　存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月

　　（二）工程部

　　指标项目权重目标值实际值得分备注

　　成品抽检合格率30%98.5％品质统括部每月提供考核数据数据

　　单台故障次数20％4.26%

　　质量整改有效性20％96%

　　单台市场维修费用30%6.4元

　　1）成品抽检合格率

　　成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数

　　成品抽检合格率考核得分={100-[（目标值-实际值）/0.1%]}*30%

　　2） 单台维修次数

　　单台维修次数考核得分＝（1－实际值/目标值）*100％*100*20％

　　3）质量整改有效性

　　与事业部质量整改目标一致

　　4）单台试产维修费用

　　当年单台试产维修费用是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当年安装的安装量之比，目标值为6.4元/台

　　（三）管理部

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　员工满意度50％65由事业部委托咨询公司进行测评

　　员工平均培训时间20％以《培训效果评估表》进行评价

　　全员劳动生产率30％

　　1）员工满意度

　　由事业部聘请咨询公司进行评价。目标值为65分。

　　2）员工平均培训时间

　　员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。

　　3）全员劳动生产率=总台数/平均总人数，20**年目标值为较20**年同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）；

　　（四）财务部

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　工厂利润达成率50％100%

　　资金营运利润30％500万

　　存货周转率20％35次

　　1）工厂利润达成率

　　由事业部于年终对本部工厂进行考核。

　　2）资金营运利润

　　财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。20**年目标为500万元。

　　3）存货周转率

　　存货周转率＝当期材料消耗成本/当期平均库存

　　三、分厂经营责任制考核指标

　　按矩阵式管理的原则，由各

流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。（分厂经营责任制指标随后另文下发）

　　分厂考核指标主要包括：

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　成品抽检合格率40%98.5％

　　全员劳动生产率30%同比12%

　　生产计划完成率20%100%

　　费用控制率10%100％

　　1）成品抽检合格率由工程部工程部进行分解；

　　2）全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解；

　　3）生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率，由制造部负责分解测算；

　　4）分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达；

　　动力车间经营责任制考核并入制造部考核；

　　四、职能部经营风险考核

　　（一）制造部

　　1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直接冲减内部利润。

　　2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。

　　3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。

　　（二）工程部

　　1、外部质量损失超过预算控制，按照超出总额的10％扣减效益工资总额。

　　2、技改总目标为盈亏平衡，如出现亏损，则按照亏损额的10％效益工资总额。

　　（三）管理部

　　1、对于内部索赔机制管理部执行或考核不力，受到索赔单位投诉的，则按照投诉次数扣罚管理干部年终效益，每投诉一次扣罚100元。

　　（四）财务部

　　1、如到年终呆滞物料处理仍有余额（剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料），则按照余额的2％扣罚财务部相关管理干部的效益分红额度；

　　（五）加分与扣分项目

　　根据内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：

　　1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。

　　2、对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。

　　五、考核方式：

　　年度经营责任制每半年进行一次测评，年终一次性考核。

　　年度经营责任制指标一经下达，除经营环境发生重大变化外，原则上不再进行调整。但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时，经财务部、管理部测算属实，工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。

　　六、收入分配方式：

　　年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。

　　当部门考核得分低于60分时，部门管理干部不参与工厂的效益奖金分配。

　　管理干部年度收益=年薪+年终效益分红

　　其中：年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额（含效益分红和经营成果贡献）*各部门计提系数

　　计提系数=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)

　　Mi=第i个部门管理干部的预算年终收益额

　　Pi=第i个部门经营责任制考核得分

　　本部工厂

篇4：酒店质检部经理岗位责任制职业素质要求

　　酒店质检部经理岗位责任制及职业素质要求

　　质检部经理岗位责任制

　　（1）在总经理的领导下，发现酒店工作中的不足，及时建立、健全酒店的各项规章制度，制定各项操作标准、规范与程序。

　　（2）参与日常的检查工作，并对每月的质检情况，进行统计分析，在质量分析会时要进行通报。

　　（3）针对出现频率高的问题，要研究解决办法，拿出培训计划。

　　（4）对部门间有争议的问题，要负责调查核实，提出处理意见，并协调部门间划清责任。以便工作的顺利开展。

　　（5）负责部门工作计划、培训计划的制订和月末工作的总结与分析，找出差距与不足，积极研究解决办法并督促执行。

　　（6）负责各部门上报的好人好事、优质服务案例等奖励的审批工作

　　（7）做好大型会议和VTP客人到来前的各部门准备情况的检查工作。

　　（8）随时完成总经理交办的其他工作。

　　质检部经理职业素质要求

　　（1）文化程度：具有大专或相当大专以上的学历；

　　（2）任职经验：曾任机关、企业质量检查工作领导人三年以上，或在三星级以上宾馆任质检部负责人；

　　① 语言能力：会讲流利的普通话，有较强的语言表达能力；

　　② 仪表：有良好风度；

　　③ 健康要求：精力充沛，能经常超时工作；

　　④ 特殊要求：具有良好的政治素质，原则性强，善于协调各部门和各层级关系，能保证对上级领导的指示精神全面贯彻；

　　⑤ 直接上级：总经理；

　　⑥ 直接下级：质检主管。

篇5：酒店质检领班岗位责任制素质要求

　　酒店质检领班岗位责任制及素质要求

　　质检领班岗位责任制

　　（1）监督落实酒店的各项规章制度。

　　（2）在监督落实酒店各项规章制度的过程中，发现不健全、不完善的地方，应及时提出，修改意见并以书面形式上报上级领导。

　　（3）整理当月专查扣分和奖分情况，做出初步分析表。

　　（4）负责日常会议提出的不确定问题的调查落实和核实奖励加分事例的真实性。

　　（5）负责月底核对各部门专查扣分和奖分的统计是否无误。

　　（6）负责做好对员工的解释工作。

　　（7）完成上级领导交办的其它各项工作任务。

　　质检领班的职业素质要求：

　　① 文化程度：具有中专以上学历；

　　② 任职经验：有一定的酒店质量检查经验；

　　③ 语言能力：会讲流利的普通话，并有较强的语言表达能力；

　　④ 仪表：端庄大方，有较好的风度；

　　⑤ 健康要求：精力充沛，有青春活力；

　　⑥ 特殊要求：具有良好的政治素质，能以身做则和坚持原则，敢于大胆开展工作，照章办事，对事不对人；

　　直接上级：质检部经理。