煤矿公司机电科职责

　　煤矿公司机电科职责

　　一、负责全矿机电设备的维护,保养及安装工作。

　　二、负责全矿机电设备的安全检查工作。

　　三、负责全矿设备的统计,并建立设备台帐。

　　四、负责全矿对外用电的管理、统计、造表。

　　五、负责全矿设备的对外检修及加工。

　　六、负责全矿废旧设备的保管工作。

　　七、负责机电设备事故分析及处理工作。

　　八、协作安全科搞好特殊工种的培训工作。

　　九、完成矿长交办的其它任务。

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篇2：煤矿公司通风科职责

　　煤矿公司通风科职责

　　1、负责本矿一通三防工作,负责通风员、瓦斯员、测尘员的培训工作。

　　2、负责建立通风系统图,通风系统图要每旬填绘一次。

　　3、负责建立瓦斯检查制度。

　　4、负责井下的通风设施管理,风门、密闭、风桥等设施必须严密不漏风。井下采空区,废巷要及时密闭。

　　5、负责每旬对井下总进风和总回风巷的测风工作。

　　6、负责井下的煤尘、防火、温度等情况日常检查,发现问题及时处理。

　　7、负责每旬对井下进行一次全面通风检查。

　　8、负责本矿的一次沼气和二氧化碳等级的鉴定工作。

　　9、负责矿井使用的风表和瓦斯检定器并定期校验工作。

　　10、负责填绘、管理"五图"、"三板"、"五记录"工作。

篇3：企业信息部主要职责

　　企业信息部主要职责

　　直接上级：分管副总经理;下属部门：企管科、信息科、计划统计科;部门性质：综合管理及信息开发;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务;管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责;主要职责：

　　1. 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;

　　2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3. 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;

　　4. 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;

　　5. 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;

　　6. 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;

　　7. 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;

　　8. 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;

　　9. 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训;

　　10.负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核

　　11.负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;

　　12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;

　　13.督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;

　　14.督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;

　　15.负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划;16.完成公司领导交办的其他工作任务;

篇4：公司技术开发部职责

　　公司技术开发部职责

　　直接上级：分管副总经理;

　　下属部门：技术科、研究所;

　　部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责;

　　主要职责：

　　1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;

　　2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

　　4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

　　5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

　　6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;

　　7.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;

　　8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;

　　9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;

　　11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

　　12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

　　13.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;

　　14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

　　15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作;

　　16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇5：公司供应科职责

　　公司供应科职责

　　直接上级：办公室;

　　部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资;

　　管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资;

　　主要职责：

　　1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生;

　　3.制订本部的工作计划和目标;

　　4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;

　　5.调查研究本行业采购物资、备品的规律;

　　6.采购方式设定;

　　7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

　　8.采购前要询价、比价、议价;

　　9.合理编制采购计划、实施采购;

　　10.进料质量、数量异常处理;

　　11.付款汇总、审查;

　　12.进料异常情况的处理;

　　13.进料进度控制与逾交督促;

　　14.处理与协调和供应商之间的关系;

　　15.组织对物资市场信息的搜集和分析;

　　16.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;

　　17.完成临时交办的其他事项;