公司供应科职责

　　公司供应科职责

　　直接上级：办公室;

　　部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资;

　　管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资;

　　主要职责：

　　1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生;

　　3.制订本部的工作计划和目标;

　　4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;

　　5.调查研究本行业采购物资、备品的规律;

　　6.采购方式设定;

　　7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

　　8.采购前要询价、比价、议价;

　　9.合理编制采购计划、实施采购;

　　10.进料质量、数量异常处理;

　　11.付款汇总、审查;

　　12.进料异常情况的处理;

　　13.进料进度控制与逾交督促;

　　14.处理与协调和供应商之间的关系;

　　15.组织对物资市场信息的搜集和分析;

　　16.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;

　　17.完成临时交办的其他事项;

采编：www.pmceo.cOm

篇2：企业生产部职责

　　企业生产部职责

　　直接上级：分管副总经理;

　　下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间;

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责;

　　主要职能：

　　1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;

　　16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;

篇3：企业计划统计科职责

　　企业计划统计科职责

　　直接上级：信息部;

　　部门性质：综合计划、统计管理;

　　管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能;合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作;

　　主要职责：1。严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.制订本科的工作计划和目标;

　　4.负责制定公司的计划统计工作管理制度;

　　5.负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划;

　　6.负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告;

　　7.负责公司计划、统计人员的业务培训;

　　8.负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作;

　　9.负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导;

　　10.负责监督和检查各项计划完成的进度;

　　11.根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度;

　　12.做好统计分析和预测工作;

　　13.妥善保管各种计划、统计资料;

　　14.制定公司各类物料消耗管理工作;

　　15.负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作;

　　16.认真协调与各有关部门的工作配合;

　　17.协助有关部门做好有关计划统计工作;

　　18.完成临时交办的其他工作

篇4：公司技术科职责范例

　　公司技术科职责范例

　　直接上级：技术开发部;

　　部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理;

　　管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能;合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作;

　　主要职责：1。服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作;

　　4.负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施;

　　5.负责编制本部门工作计划和目标;

　　6.负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设;

　　7.负责公司产品制样工作;

　　8.负责产品用料计算工作;

　　9.负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作;

　　10.负责对产品技术质量的改善工作;

　　11.协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决;

　　12.协助做好对新产品的研究和设计;

　　13.协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度;

　　14.协助有关部门做好有关产品技术方面的事项;

　　15.认真做好与有关业务部门的协调配合工作;

　　16.完成临时交办的其他工作

篇5：公司研究所职责范例

　　公司研究所职责范例

　　直接上级：技术开发部;

　　部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作;

　　管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能;合理地开展产品研究、开发技术革新工作;

　　主要职责：1。严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.制订本科的工作计划和目标;

　　4.负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息;

　　5.负责新产品、新材料的研究、开发;

　　6.负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告;

　　7.负责对公司环境保护研究、开发工作;

　　8.负责公司专利权的申请和保全事项的办理;

　　9.负责对国内外技术合作事项的研究和办理;

　　10.负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度;

　　11.负责公司产品在设计上的研究和改良工作;

　　12.负责对各类资料的归档保管工作;

　　13.负责组织编制公司有关技术方面的发展规划;

　　14.协助做好产品的设计;新产品、新材料试制等有关事项;

　　15.协助做好有关产品方面问题的事项;

　　16.完成公司临时交办的其他工作;

　　17.协助有关部门做好有关计划统计工作;

　　18.完成临时交办的其他工作