家具公司供应科部门岗位工作职责

　　家具公司供应科部门岗位职责

　　直接上级：办公室；

　　部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；

　　管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

　　主要职责：

　　1．服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；

　　2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生；

　　3．制订本部的工作计划和目标；

　　4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；

　　5．调查研究本行业采购物资、备品的规律；

　　6．采购方式设定；

　　7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；

　　8．采购前要询价、比价、议价；

　　9．合理编制采购计划、实施采购；

　　10．进料质量、数量异常处理；

　　11．付款汇总、审查；

　　12．进料异常情况的处理；

　　13．进料进度控制与逾交督促；

　　14．处理与协调和供应商之间的关系；

　　15．组织对物资市场信息的搜集和分析；

　　16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；

　　17．完成临时交办的其他事项；

编辑：www.pmceo.Com

篇2：公司供应科职责

　　公司供应科职责

　　直接上级：办公室;

　　部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资;

　　管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资;

　　主要职责：

　　1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生;

　　3.制订本部的工作计划和目标;

　　4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;

　　5.调查研究本行业采购物资、备品的规律;

　　6.采购方式设定;

　　7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

　　8.采购前要询价、比价、议价;

　　9.合理编制采购计划、实施采购;

　　10.进料质量、数量异常处理;

　　11.付款汇总、审查;

　　12.进料异常情况的处理;

　　13.进料进度控制与逾交督促;

　　14.处理与协调和供应商之间的关系;

　　15.组织对物资市场信息的搜集和分析;

　　16.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;

　　17.完成临时交办的其他事项;