仓库管理工作思路计划

　　仓库管理工作思路计划

　　1．初期思路

　　1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

　　1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。

　　1．3．了解外协厂商。

　　1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

　　1．2．动作

　　1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。

　　1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。

　　1．2．3．建账、资料单据存档。

　　1．2．4．物料及产品防护。

　　2．后期思路、

　　2．1．人员构架

　　2．1．1．人员培训教育，考核。

　　2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。

　　2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

　　2．2．现场管理

　　2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。

　　2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。

　　2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。

　　2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

　　2．3．品质管理

　　2．3．1．了解该公司的品流程。

　　2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。

　　2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。

　　2．4．物料管理

　　2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

　　2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。

　　2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。

　　2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。

　　2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。

　　2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

　　2．5．安全管理

　　2．5．1．人员培训。

　　2．5．1．1．安全生产，预防为主。

　　2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。

　　2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。

　　2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。

　　2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。

　　2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。

　　2．5．4．是否制程安全使用手册。

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篇2：物资仓库防火工作标准6

　　物资仓库的防火工作标准6

　　(1)仓库内的物品要分类储放，库内留出主通道1～1.5米。货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。

　　(2)仓库内的照明灯限60瓦以下的白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨日光灯、电熨斗、电炉、电烙铁、电钟、交流电收音机、电视机、电茶壶等电器设备。化工仓库的照明灯具设防爆型装置，仓库内保持通风。各类物品要标明性能名称。

　　(3)仓库的总电源开关要设在门口外面，要防雨、防潮保护、管理人员每年对电线进行一次绝缘检查，发现可能引起打火、短路、发热和绝缘不良情况，必须及时维修更换。

　　(4)物品入库时要防止挟带火种，潮湿的物品不准入库，物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况，发现问题及时报告，堆积时间较长（几年）的物品要进行翻堆清仓，防止物品积热产生自燃。

篇3：酒店仓库管理员工作细则

　　酒店仓库管理员工作细则

　　1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。

　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。

　　3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。

　　4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上××××宾馆的标记，入库时间和批号。

　　5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。

　　6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。

　　7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。

　　8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。

　　9、物品出库和入库要及时登记造帐，结出余额，以便随时查核。

　　10、做到入帐及时，当日单据当日清理。

　　11、做好月底仓库盘点手续，及时结出月末库存数，上报各有关部门。

　　12、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害宾馆利益，严禁与供货商、采购员勾结，损害宾馆利益。

篇4：酒店仓库保管员岗位工作职责(6)

　　酒店仓库保管员岗位职责6

　　职务：仓库保管员

　　工作内容：主要负责保管酒店营运所需要的物资

　　工作职责：

　　1、根据采购部送来的物资按发票的数量，单价验收货

　　物；

　　2、必须把好质量关；

　　3、负责保管食品、饮品、百货、工程用品、操作用品等营业所需物资；

　　4、仓库保管员必须保证仓库整洁每天打扫仓库卫生；

　　5、严禁仓库吸烟或吃东西、禁止闲杂人员进入仓库；

　　6、妥善保管仓库钥匙，合理放置货物，确保仓库物资的安全及物品的质量；

　　7、仓库保管员要严格遵守职业道德、洁身自爱、杜绝一切违法的思想和行为；

　　8、每日下班前编著当天收货记录及收发汇总表；

　　9、了解部门对物品的要求和建设及时将信息反馈给成

　　本部门和采购部门。

　　二、工作制度与规则

　　（一、）收货

　　1、保持工作环境的整洁，每天早上检查磅称是否准确；

　　2、每天收货前核查采购定单和采购备忘（品名、数量、规格、有效人签字）；

　　3、根据采购部送来的资料和用货部门的要求严格收货，如发现货物与订购的数量规格或单价不符合规定，即通知采购部或有关人员作出处理。

　　4、质量不合要求的不予收货并通知有关采购人员；

　　（1）质量和数量不合要求的物品，如果用货部门坚持要使用，必须收货记录单上详细说明并由负责人签字；

　　（2）已由部门领走的货物原则上不允许退货，特殊情况必

　　须上报成本部处理并在记录上记录；

　　（3）对无定单的货品或无货品的定单，收货人员不予收货；

　　（4）对已给验收的货物做出收货记录，并通知用货部门领货，收货、记录必须有供应商和部门收货人的签收认可；

　　（5）仓库收货时，仓库保管员要严格检查罐装食品、饮品

　　保质期的期限确定：

　　（1）收货时距保质期限：本地采购为三个月，非本地采购为六个月，罐装啤酒一律为半年，瓶装啤酒一律为三个月；

　　（2）不能按（1）条规定要求接收时，需要有效人士签有意见证实；

　　（3）进口食品罐上所显示日期为到期日期，国产仪器上所显示的日期为生产日期，但一般有保持期限，凡进口物品必须有中文标签，无中文标签不得入库。

　　9、编制每日收货控制表，连同收货记录交成本控制审核。

　　10、多了解使用部门对货物的意见和建议，及时将信息反馈给采购部门对每日收货过程中出现的问题做好记录并及时送交成本部。

　　11、做好资料的存档，仓库主管必须经常检查仓库的实际库存数与帐面数是否一致。

　　12、每天一上班和临下班都必须检查各个仓库的情况，合理放置物品避免因保管不当造成的损失。

　　13、经常检查各种物品的库存数量及时合理地作出补仓计划。

　　14、仓库主管与采购部协调合作好，将应补仓的物品及时入仓，以避名断货。

　　15、填写补仓单时，应注明上次采购名、品牌、规格、库存量及采购量依照程序送交成本签批。

　　16、补仓单仓联及有关的采购定单送返仓库时必须检查以下内容：（1）是否补取消。（2）取消原因是否例题，应及时上报成本核算部。

　　二、发货

　　1、收到各部门送来的领料单，仓库主管要检查领料单的签名是否有效及完整，已经批准的领料单，不允许再增加品种和数量，如需要领菜种物品，要请重新出单据由经理级以上人士签名认可。

　　2、仓库保管员接到领料单检查部门所需之物品仓库是否有货，如断货物品到货，应立即通知使用部门领用。

　　3、在条件允许的情况下，保管员应事先将领料单上的物品备好，以缩知使用部门的取货时间。

　　4、及时将领料单的资料在电脑中登记汇入帐、出帐单价以本位币为准，有运费的物品要以摊运费后的单价为准，将出帐后的领料单要及时送交成本部审核。

　　5、发货时必须以先进先出为原则。

　　6、要经常检查库存物品的质量，发现即将过期或变质物质要及时向成本部门报告。

　　7、发现已变质的物品要及时填写报损单，注明进货时间报损原因然后交成本部控制部门。

　　三、记帐（电脑帐）

　　1、按物品的类别设置物品明细帐，并进行物品编号。

　　2、记帐要及时、准确、如有错帐应及时上报主管并更正。

　　3、帐目资料必须每月打印分类整理存档，必须保证由帐目的连续性和完整性。

　　4、记帐过程中发现电脑问题必须立即上报解决。

　　四、对帐及实物盘点

　　1、每月15日、25日各仓库要自盘自查，及时上报检查中的问题并纠正。

　　2、月末要与成本部对帐，并进行实物盘点保证帐帐相符，帐物相符。

　　3、对有差异的项目，要到出明细注明差异原因，上报批准后做出调整。

　　4、月末盘点后制作一份移动缓慢物品及过期物品的清单送交成本部，月结时打印出仓库存货，并将清单副本送往各部门以备领货时查阅。

　　5、盘点过程中发现由个人疏忽造成的损失，当事人负责赔偿经济损失。

篇5：中学学校仓库管理制度

　　中学学校仓库管理制度

　　1、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。

　　2、严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。入库要及时登帐，手续检验不合要求的不准入库。

　　3、合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。仓库管理员应对库存物品心中有数，了如指掌。

　　4、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施，对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。如因保管不善等失职行为造成的损失，视情节轻重赔偿。

　　5、物品出库要有领用人签字，物资领发时，要准确核对物资名称、数量，并及时登记入账。

　　6、临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，以免造成不必要的损失。

　　7、仓库人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到日结月清，帐物相符。对因现代教育的需求，确需淘汰或报废的物品，需先向总务部门提出申请，经核查后报校领导同意，方可消帐。