企业仓管科组长考核标准

　　企业仓管科组长考核标准

　　组长项次考核内容

　　类别1所有仓库组长都有义务执行仓管科科长下达的文件，未按要求执行，依情节轻重，每次扣10-20分。

　　2各仓库组长对新到岗的仓管或统计都有义务指导，拒绝执行依情节轻重每次扣5——10分。

　　3各仓库组长都有责任对管辖范围内的仓库各仓管、统计的工作进行监督和指导，没有按要求做每次扣5-10分。

　　4组长除对自己负责范围内的工作参照仓管考核标准外，还需要对其本人管辖范围内的仓管、统计工作进行查漏补缺，监管指导。未按要求尽职尽责，每月依情节严重程度扣10-20分。

　　5组长每星期有义务配合仓库科长进行各仓“5S”检查和改进工作和科长交代的任务。未按要求执行每次扣10分。

　　6各仓组长有义务配合科长对职权范围内的所有人员进行考核，认真记录各仓相关人员缺失，并提供真实考核依据，对于弄虚作假舞弊组长每次扣10-20分。

　　7各仓仓管或统计需要和相关部门进行沟通协调，各相关组长必须予以协助。如仓管和统计有投诉属实，每次扣组长5分。

　　8如仓库管理科长请假等原因不在，各仓须担负起科长指定的职责和上级领导交派的任务。缺失者扣10-20分。

　　9各仓仓管和统计在出现缺失后，各相关组长需跟踪改善和督导，并作相关预防措施。工作不到位者每次扣5分。

　　10迟到、早退、旷工、顶撞上司依情节轻重扣罚5——10分考核。

　　11对仓管或统计所造成的失误相关组长要负连带责任。

　　12下班后，关灯、关门窗户扇、关水、关电源，做好防盗、防水、防压等措施，组长须认真安排并督促检查工作。如出现问题依情节轻重扣罚5—50分考核。

　　备注：以上为暂订条例，在具体操作过程中将不断完善和修改，每分为2元，特此申明。

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篇2：企业仓管科搬运组考核标准

　　企业仓管科搬运组考核标准

　　搬运工项次考核内容

　　类别1原料、毛丝、油漆、木柄、外购木坯等的无偿搬运进仓工作，工作拖沓不服调度每次扣10分。

　　2外发加工注塑半成品的无偿进仓工作，搬运费由公司扣加工商货款，搬运工不得擅自收费，一经发现扣罚全部考核，并开除。

　　3外发喷漆、包装所有的半成品、物料的装卸，不服从调度每次扣10—20分。

　　4物流公司、快递材料、公司托运回来的所有物料搬运进仓工作由搬运组协助进仓，如有不服从调度或因为搬运过程中而使物料发生质变，由搬运组负责，责任人每次扣罚考核分5-10分。

　　5各仓报废物料、半成品的托运工作及垃圾清理，不负从调度每次扣2-10分。

　　6跟车到物流公司或托运站提货，拒绝服从调度视情节轻重每次扣罚5-20分。

　　7未经许可迟到早退，中途离厂、顶撞上司、不服从安排，依情节轻重每次扣5-20分。

　　8所有搬运及装卸费用统归公司所有，不再计入搬运组个人收入之中，更不得擅自索要或收取供应商小费，如有发现扣罚全部考核。（供应商主动买水喝不在其列）

　　8协助仓库包库存及仓管科科长零时调派的其它任务，如有不服从调度视情节轻重每次每人扣罚2-10分。

　　9装卸以工厂车辆优先原则，先内后外，先急后缓进入装卸调度工作，以无条件执行仓管科科长调配为前提，违者视轻情节轻重处以考核5—50分扣罚。

　　备注：以上为暂订条例，在具体操作过程中将不断完善和修改，每分为2元，特此申明。

篇3：仓管科统计考核标准

　　仓管科统计考核标准

　　统计项次考核内容

　　类别1当日进仓物料和半成品必须当天入帐，每漏一笔造成后果依情节轻重扣5—20分。

　　2错帐、漏帐、重帐、漏开收料单每笔扣20分。

　　3有调单和库存利用没有及时进行帐务处理每笔扣20分。

　　4收料单不清、查单没有签名确认每笔扣2分，当日超过三次每笔扣3分，此规定同样适合于统计休假代理人员。

　　5每月结存报表不清、不及时提供每次扣5分，结存数由于输单错误（重帐、漏帐、错帐等）而造成每笔扣5分。

　　6不在单能用之库存报表上需有显示，仓管或组长有提供而统计遗漏扣2分/笔。

　　7入库单、领料单、收料单、送货单保存不全造成后果依情节轻重每张扣2—10分。

　　8办公室所有的单据、施工单、库存利用、工艺通知书、生管插单或其它联络单等由统计保管，遗失或不全每次扣5分。

　　9统计有义务协助各仓管或组长进行每月半成品或包辅材料的盘点，违者每次扣10分。

　　10涉及到安全存量的物料时，统计应第一时间通知相关人员进行补充，违者每次扣罚10-25分。

　　11各包辅材料仓库每周必须协助各相关仓管提供常用耗材存量给采购部进行安全存量的补充，注塑仓每周提代注塑部进仓单单号、品种规格等不符之资料给注塑部，不得弄虚作假，违者每次扣10分。

　　12所有当天进仓之物料须当日上帐，如属退货须在帐页上备注栏上注明退货并减数，不得以品管没有检验为由，违者每次扣10分。

　　13办公区域卫生原则上由各仓统计负责，如地面有明显垃圾和不整洁每次扣统计5分。

　　14工作不认真、态度不认真、错误和失误不能及时纠正、不能接受批评每次扣5分。

　　15不服从上级安排、不配合生产属实、每次扣2-15分。

　　16所未按要求调单使用：注塑仓半成品和注塑部相关负责人协调并办理帐务处理可以由组长调单，外协材料由采购部确认，植毛产品不存在调单；油漆半成品由生管部进行发文调用。未按要求做扣25分/笔。同时统计未进行帐务处理每笔扣10分。

　　17旷工、中途离厂、迟到、早退、顶撞上司、请假等情况每次扣2-15分。

　　18洗手间为相关责任人来负责，不清洁有明显的垃圾扣责任人每次扣2分。

　　19对于所有单据都不得出现星期天或国家法定假日日期，如有发现按公司规定每次扣罚50分/张。

　　备注：以上为暂订条例，在具体操作过程中将不断完善和修改，每分为2元，特此申明。

篇4：仓管科科长考核标准

　　仓管科科长考核标准

　　科长 项次考核内容

　　类别1仓管科科长的考核依据各仓扣罚考核分数情况进行扣罚，仓管科各仓人员扣罚越高，科长比例就越高。

　　2仓管科长负责仓管科整体工作事务，在各仓自行范围内解决不了的问题，由科长出面协调沟通。

　　3对仓管科各种考核和管理制度不断予以维护和修正。

　　4具体执行和督导各仓的各项工作计划和落实情况。

　　5对于仓管科需要改进和整合的部分进行研究与完善，并提请上级主管领导批示支持。

　　6加强各仓之间工作的协调与控制，保障各仓之协调运作。

　　7执行仓管科各仓和搬运组的工作任务并检查其工作绩效和工作力度。

　　8编制并执行各仓培训工作，不断起草工作指导文件。

　　8检查并审核各仓各级人员的工作进度与工作绩效。

　　9处理各仓突然事件和零时加配作任务。

　　10对于年中或年终大型盘点工作的指导和亲自参予工作。

　　11、仓管科内的人员辞、退或招聘和培训工作。