仓管科统计考核标准

　　仓管科统计考核标准

　　统计项次考核内容

　　类别1当日进仓物料和半成品必须当天入帐，每漏一笔造成后果依情节轻重扣5—20分。

　　2错帐、漏帐、重帐、漏开收料单每笔扣20分。

　　3有调单和库存利用没有及时进行帐务处理每笔扣20分。

　　4收料单不清、查单没有签名确认每笔扣2分，当日超过三次每笔扣3分，此规定同样适合于统计休假代理人员。

　　5每月结存报表不清、不及时提供每次扣5分，结存数由于输单错误（重帐、漏帐、错帐等）而造成每笔扣5分。

　　6不在单能用之库存报表上需有显示，仓管或组长有提供而统计遗漏扣2分/笔。

　　7入库单、领料单、收料单、送货单保存不全造成后果依情节轻重每张扣2—10分。

　　8办公室所有的单据、施工单、库存利用、工艺通知书、生管插单或其它联络单等由统计保管，遗失或不全每次扣5分。

　　9统计有义务协助各仓管或组长进行每月半成品或包辅材料的盘点，违者每次扣10分。

　　10涉及到安全存量的物料时，统计应第一时间通知相关人员进行补充，违者每次扣罚10-25分。

　　11各包辅材料仓库每周必须协助各相关仓管提供常用耗材存量给采购部进行安全存量的补充，注塑仓每周提代注塑部进仓单单号、品种规格等不符之资料给注塑部，不得弄虚作假，违者每次扣10分。

　　12所有当天进仓之物料须当日上帐，如属退货须在帐页上备注栏上注明退货并减数，不得以品管没有检验为由，违者每次扣10分。

　　13办公区域卫生原则上由各仓统计负责，如地面有明显垃圾和不整洁每次扣统计5分。

　　14工作不认真、态度不认真、错误和失误不能及时纠正、不能接受批评每次扣5分。

　　15不服从上级安排、不配合生产属实、每次扣2-15分。

　　16所未按要求调单使用：注塑仓半成品和注塑部相关负责人协调并办理帐务处理可以由组长调单，外协材料由采购部确认，植毛产品不存在调单；油漆半成品由生管部进行发文调用。未按要求做扣25分/笔。同时统计未进行帐务处理每笔扣10分。

　　17旷工、中途离厂、迟到、早退、顶撞上司、请假等情况每次扣2-15分。

　　18洗手间为相关责任人来负责，不清洁有明显的垃圾扣责任人每次扣2分。

　　19对于所有单据都不得出现星期天或国家法定假日日期，如有发现按公司规定每次扣罚50分/张。

　　备注：以上为暂订条例，在具体操作过程中将不断完善和修改，每分为2元，特此申明。

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篇2：仓管科科长考核标准

　　仓管科科长考核标准

　　科长 项次考核内容

　　类别1仓管科科长的考核依据各仓扣罚考核分数情况进行扣罚，仓管科各仓人员扣罚越高，科长比例就越高。

　　2仓管科长负责仓管科整体工作事务，在各仓自行范围内解决不了的问题，由科长出面协调沟通。

　　3对仓管科各种考核和管理制度不断予以维护和修正。

　　4具体执行和督导各仓的各项工作计划和落实情况。

　　5对于仓管科需要改进和整合的部分进行研究与完善，并提请上级主管领导批示支持。

　　6加强各仓之间工作的协调与控制，保障各仓之协调运作。

　　7执行仓管科各仓和搬运组的工作任务并检查其工作绩效和工作力度。

　　8编制并执行各仓培训工作，不断起草工作指导文件。

　　8检查并审核各仓各级人员的工作进度与工作绩效。

　　9处理各仓突然事件和零时加配作任务。

　　10对于年中或年终大型盘点工作的指导和亲自参予工作。

　　11、仓管科内的人员辞、退或招聘和培训工作。