大学财务处(招标办)处长职责

　　大学财务处（招标办）处长职责

　　1、根据学校总体规划和工作安排，从大局出发，结合本单位工作职责和管理权限，主持本单位管理工作，或专职从事特定的高层次管理工作；负责或协助领导制定有关工作方案；审定管理工作中重要公文或文稿，起草重要的研究报告、文稿、调研报告等；参与制定并落实学校有关政策，做好协调和组织工作；指导本单位五级以下职员工作。

　　2、在校长领导下，认真贯彻执行《会计法》、《预算法》等法律法规，积极组织和开展财务会计工作，负责财会机构设置、会计队伍建设和会计档案管理工作。

　　3、根据国家财经政策，结合学校实际情况，制定学校财务管理制度和会计制度，并组织贯彻实施。

　　4、严格维护财经纪律，实施会计监督；根据高等学校财务会计制度要求，合理组织各项收入，合理有效使用资金，提高资金使用效益。

　　5、组织编制学校财务收支计划，并对执行情况实施监督；组织年终财务决算。

　　6、负责全校各项事业经费的日常管理工作，组织协调年度经费预算及调整、决算、财务收支计划等的制订与实施，及时、定期向校长、教代会和校长办公会议汇报财会工作和其他重大经济决策事宜，参与学校宏观经济决策与管理。

　　7、组织并配合有关部门实施招标管理工作。

　　8、负责对学校各单位有关财务方面的报告、协议，经济合同等进行审查、协调和处理，不断强化财务监督，严格经费审批程序，开源节流，增收节支。

　　9、会计委派人员管理。

　　10、办理学校交办的事项。

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篇2：大学财务处(招标办)副处长职责范围

　　大学财务处（招标办）副处长职责范围

　　1、根据本单位工作职责和管理权限，负责财务处综合管理科、资产管理科和资金结算中心等分管业务，负责分管二级财务机构监管工作；参与制定有关工作计划；参与学校重大业务研究课题并作为主要执笔人起草课题研究报告；撰写有关公文或文稿，起草研究报告、文稿、调研报告等；参与制定并落实学校的有关政策，做好协调和组织工作；指导本单位六级以下职员工作。

　　2、协助处长管理全处财会工作和日常行政工作。

　　3、根据国家财经政策，结合学校实际情况，制定和实施学校财务管理制度；参与学校重大经济问题决策，参与学校财务收支计划和年终财务决算工作，促进学校财会管理工作科学化、规范化。

　　4、负责学生大宗收费和日常收费的组织工作，依法组织预算外资金收入；负责职工薪金和学生费用的管理与发放工作。

　　5、负责学校各类贷款及资金管理，及时提供资金信息，合理有效的使用资金，努力提高资金使用效益。

　　6、协助处长积极组织和开展财务会计工作，负责财务会计机构的设置、会计队伍建设。负责检查监督全处财会人员的政治、业务学习，努力提高全体财会人员综合素质，提高财会工作质量和工作效率。

　　7、协助处长做好委派会计人员的管理，负责检查、监督分管二级财务机构财会工作。

　　8、完成学校和处长交办的事项。

　　财务处副处长（招标办副主任）：

篇3：房地产公司工程招标部职责

　　房地产开发公司工程招标部职责

　　一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。

　　二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。

　　三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。

　　四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。

　　五、负责小型工程协议中协议价格的审核。

　　六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。

　　七、负责组织内部招标、评审工作。

　　八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。

　　九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。

　　十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。

　　十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

篇4：房地产公司合同预算部合同招标职责

　　房地产公司合同预算部合同招标职责

　　一、 负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。

　　二、 负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。

　　三、 负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。

　　四、 负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。

　　五、 负责小型工程协议中协议价格的审核。

　　六、 负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。

　　七、 负责组织内部招标、评审工作。

　　八、 负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。

　　九、 负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。

　　十、 负责与招投标有关资料的积累、归档工作。

篇5：城发投资公司招标采购部部门职责

　　城发投资公司招标采购部部门职责

　　1.岗位设置图

　　备注：

　　招标采购岗根据不同的专业重点设置2-3人

　　2.部门使命

　　负责对项目的工程、材料、设备、服务的招标与采购管理以及供应商的管理，确保低成本和及时的获得项目建设所需要的工程、材料和设备的供应。

　　3.部门职责

　　3.1供应商管理

　　负责收集供应商信息，包括对供应商的评价信息，建立供应商信息库。

　　负责建立对直接采购供应商的评价流程，并定期组织评价，建立和维护合格供应商清单;

　　负责组织成本管理部、项目公司、工程技术部等相关部门/人员对工程供方进行资质预审;

　　负责对供货不合格供应商的信息反馈和督促整改。

　　按照招标领导小组的要求，负责公司各项招标组织工作。

　　3.2材料及设备采购

　　按照公司招标领导小组要求，负责确定项目材料的采购方式(包括授权给项目公司的采购);

　　负责《项目设备及材料采购总体计划》的编制和调整。

　　根据项目公司的采购要求，负责编制《材料采购月度实施计划》，执行日常的采购作业;

　　负责对授权范围内的直接采购活动的实施，并接受成本管理部的价格监督;

　　负责对授权范围内的直接采购材料的市场信息的调研，建立材料价格信息库;

　　参与项目公司所组织的大型设备或重要材料的现场验收;

　　负责不合格材料退货的管理工作;

　　提出四新材料选用的建议。

　　3.3招标管理

　　负责公司各项招标组织工作，包括制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标等工作。

　　负责供方的资质预审和评价。

　　3.4采购合同管理

　　负责拟订各类供方采购合同，并组织相关部门会签;文章来源自 物业经理人