人民医院住院登记处工作制度

　　人民医院住院登记处工作制度

　　一、热情接待入院病人，实行预收款制度，根据病情灵活确定预收款金额,及时办理入出院手续。

　　二、收付现金做到唱收唱付，当面点清。加强现金管理，严格执行现金管理制度，收入现金必须当天上交财务科。任何人不得将现金私自留用、外借或挪用。

　　三、严格执行电脑操作管理制度，熟练进行住院结算系统的操作，严格执行收费管理制度：

　　1、记账做到三核对，即核对姓名、核对床号、核对金额，避免错账、漏账发生。对欠费的病员及时催款，同时与有关部门做好协调，并向有关领导汇报欠费情况。

　　2、病人出院、结账须经复核,查对结算金额是否准确，杜绝漏收、少收、多收、乱收现象。

　　3、病人已发生欠费要继续用药，须经过领导批准,方可记账。允许本院职工为有关欠款病人担保，但须签字。一旦发生欠款，在担保人工资中扣回，否则造成欠款由经办人负责。

　　4、每天结账、做报表。电脑报表做到汇总项目数字准确，报表交款金额一致。每月末核对病人预交款，结算在院病人医药费，做到时间统一、数字准确。

　　四、树立以院为家的思想，遵守劳动纪律及医院的有关规章制度，加强工作责任心,熟练准确掌握有关收费标准，做到按时上下班，工作场所不会客，工作时间不脱岗、不看闲书。

　　五、未经批准，外部人员不得查看电脑收费记录及收费单。

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篇2：医院住院收费处工作制度

　　医院住院收费处工作制度

　　1、住院处负责办理入、出院手续。

　　2、病员持有本院门诊或急诊医师开具的住院证到住院处办理入院处手续方可住院。

　　3、病员一般凭身份证办理入院手续，详细填写病历首页住址、工作单位、职务、联系人电话。十二岁以下病员除填写住址外，还要写明父母工作单位、姓名。乡村病人要写明乡、村联系人的工作单位、地址，以备联系。

　　4、按照规定收取病员住院预交金。

　　5、随时掌握病员住院费用情况，并及时向病房通报，催促欠款病员补交预交金。不补交者暂停记账（危重抢救病员例外）。

　　6、办理出院手续时，病房须提前一天将病人账单全部送交住院处。住院处将账目结清后，病人持结算收据和出院证回病房，病房验证后方可出院。

　　7、严格遵守国家有关财政规定，对住院收费进行监督，严格按标准收费，结算时要认真仔细逐项结算，防止多收或漏收。

　　8、每天下午，须将当日所收现金送存银行。

　　9、对出入院病员的各项费用，要及时结账，做到日清月结，按时汇总上报财务处。

　　10、保管好各种公用图章和会计档案及资料。由于使用不当或保管不善出现问题，追查有关人员的责任。

篇3：附属医院住院总医师职责

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　　附属医院住院总医师职责

　　1、在科主任领导和医疗组长指导下，完成病区日常医疗工作任务和实习教学工作，负责病房管理，包括对病人各项资料的管理（病理、*光片、CT、MRI等）。除补休日外，应24小时在岗。

　　2、了解和掌握本病区所有病员的病情，负责组织和参加本病区疑难、危重病人的会诊、抢救和治疗工作。医疗组长或主治医师不在时，代理医疗组长或主治医师，负责处理病员临时发生的问题。

　　3、带领住院医师、实习医师做好本病区的夜查房巡视（要求1次/天）。

　　4、带头执行并检查督促各项医疗规章制度和技术操作常规的贯彻执行，严防差错事故的发生。

　　5、医疗组长或主治医师进行疑难手术时，住院总医师应作第一助手，并按手术分级管理办法的要求参加或指导下级医师施行一般手术和急诊手术，手术过程中若出现难以解决的问题，应及时向科主任和上级医师请示。

　　6、协助科主任和医疗组长加强对住院医师、进修医师、实习医师的培训、教学和日常管理工作。随时检查下级医师对病员的处理是否及时正确，记录是否完整准确，服务态度和医德医风是否端正，发现问题及时纠正。

　　7、协助组织病房进行疑难及死亡病历讨论并做好登记，做好病区各项医疗指标的统计，医疗差错、事故的登记。参加病区医疗质量及医疗缺陷管理工作。

　　8、负责安排病区各级医师的排班及手术参加人员，和护士长一起负责本病区病房管理工作。

　　9、负责完成本科室的院内急会诊任务，保证在收到会诊邀请后10分钟内到达会诊现场，在会诊过程中遇到疑难问题时，应及时向上级医师或科主任请示。

　　10、承担科室信息反馈工作，参加职能部门组织的医疗质量检查工作。

篇4：附属医院住院医师导师制度

　　附属医院住院医师导师制度

　　各科室：

　　住院医师导师按病区或部门设立，负责轮转到该科室所有住院医师的指导工作，指导对象为第一阶段培养的住院医师。

　　一、导师资格：

　　1、主任医师或副主任医师职称，个别科室经住院医师规范化培训领导小组同意(书面意见)也可为高年主治医师。

　　具有高尚的医德医风，严谨的治学态度，强烈的事业心和责任感及强烈的临床教学观念。

　　具有扎实的医学理论及基础知识，坚实的业务水平，过硬的临床能力(包括接触病人、采集病史、体格检查、常用诊疗操作、临床思维方法、分析问题和解决问题的能力)。

　　2、导师或导师组，也可视不同学科情况不分阶段(只带教第二阶段)或分阶段(特殊学科带教分第一阶段、第二阶段)。一位导师带教不同年资的住院医师不超过3名。

　　二、导师职责：

　　1、住院医师导师在科主任领导下执行带教任务。

　　2、配合医院职能部门落实接受指导的住院医师的专业培训计划，导师与住院医师共同依据《临床住院医师规范化培训大纲》(以下简称《大纲》)要求结合培养对象和临床实际制订培养计划。

　　3、按《大纲》规定的学习病种，落实住院医师诊治一定量的病种和病人(包括操作)。

　　4、指导、督促住院医师学习《大纲》所规定掌握的基本技能，尤其是操作考核选项，要达到一定数量和熟练程度。

　　5、指定住院医师阅读专业资料(中、英文)，修改住院医师的译文和论文。

　　6、落实培养计划及了解、检查、督导住院医师计划执行完成情况(临床实践、业务工作和学习情况)。

　　7、关心住院医师思想、生活情况，培养敬业精神。

　　8、负责住院医师日常工作考核，听取科室医护人员及病人对住院医师的反馈意见，对存在问题及时处理并向科主任汇报。

　　三、导师选定：

　　导师由教研室主任或科主任指定，包括科室导师的数量和人选。

　　导师制实施从20**年毕业的住院医师开始执行。

篇5：X附属医院住院总医师管理办法

　　某附属医院住院总医师管理办法

　　住院总医师是医院十分重要的岗位，能担任住院总医师不仅是一种荣誉和对自身临床能力的一种认可，而且责任重大。为提高医疗质量，防范医疗风险，根据《中华人民共和国执业医师法》、医院工作制度和住院医师、研究生培养的相关要求制订本管理办法。

　　一、目的：加强全院各科住院总医师的上岗与管理，提高住院总医师的素质、能力，确保医疗服务质量。

　　二、范围：全院住院总医师和即将担任住院总医师的人员。

　　三、管理要求及程序：

　　1、住院总医师的人员设置：每个病区设住院总医师1~2名，特殊科室可酌情增设，住院总人选由科主任推荐，但必须报医务部批准；各科室在住院总医师上岗前一月，将住院总医师推荐名单及登记表填好后报医院医务部经医疗院长审核批准后，次月上岗。在任住院总医师临时生病、出差等情况(时间不得超过15天)，须由已担任过住院总医师的人员临时替换，并先报医务部备案。

　　2、住院总医师资格的认定：住院总医师必须是医学本科毕业，从事本专业临床工作3年，取得执业医师资格并在我院注册的高年资住院医师。

　　3、住院总医师期限的设置：住院总医师任期1年(若已担任过住院总医师的高职称人员再次担任可为3-6个月)。实行24小时在岗制。住院总医生每周可休息1天，安排在每周星期一~星期四，休息时，由科主任安排能胜任住院总医师的人员临时替换值班。

　　4、住院总医师上岗工作程序：

　　(1)住院总医师上岗程序：科室主任推荐的住院总医师人员上岗前，本人必须填写上岗申请表，做出能否胜任住院总医师工作自我评价，科室主任签字同意后，上报医务部审批通过方可上岗。

　　(2)每年各科室根据科室临床工作计划，将上岗的人员上报医务部，经医院医疗质量与安全管理委员会授权同意后，向全院各科室发文公布。若科室未按规定时限进行申报，医务部将酌情办理补报，同时将有关科室登记备案，作为科室年终考核的指标之一。

　　(3)住院总医师上岗前，科室安排培训，并建立个人的医疗工作档案。

　　(4)住院总医师上岗后，试用期1个月，试用期内科室考核认为不能胜任者，应终止其担任住院总医师，同时选择合适的人员重新申报上岗。

　　(5)因各种原因未完成住院总工作，如需再次上岗，必须重新申报。

　　(6)未经申报而上岗的住院总，医务部将通知其补办申报手续，并对科室进行登记，年终纳入科室考核指标。

　　5、住院总医师任期管理：

　　(1)在任期内，住院总医师必须在科室主任指导下，进行医疗工作，认真履行住院总医师职责。科主任应根据本科情况，明确界定住院总医师的责任、权力，具体规定在哪些情况下必须请示二线班医师和科主任。科室应重点了解住院总医师对所在病房病人的熟悉程度；应急处理病人的能力；病房查房、服务态度、医德医风情况等。

　　(2)医院医务部加强对住院总医师平时在岗情况的考核及投诉登记。

　　(3)住院总医师任期结束时，应提前半月写出个人总结，科室主任在听取科室人员(包括护理人员、进修实习生、病人等)评价的基础上，做出书面考核结论。住院总医师应将科主任签署意见的任期内考核结果、个人总结等材料，交医院医务部存档，作为医师职称晋升的依据。

　　6、住院总医师考核的管理：

　　(1)每年医务部将任期已满的住院总医师综合考核结果建立文字及计算机档案，并向相关职能部门进行反馈。考核结果将作为医师职称晋升的重要依据之一。

　　(2)住院总医师服务态度差、医德医风不好，应视为不合格，情节严重者停止其住院总医师工作；在医疗工作中因责任心不强或未按规定请示上级医师，而造成差错、纠纷、事故等，应由科室上报医务部，并停止其住院总医师共走，同时医院将发文向全院各科室公布，不能晋升主治医师；在补半年任期、考核合格后，方可晋升。

　　四、执行时间：从发文之日起执行。