学校经费管理制度

　　学校经费管理制度

　　加强经费管理是办好学校的重要环节。加强经费管理，主要是加强领导，做到一分钱发挥一分钱的效益。

　　1、每学年初，由校长召校委会议，制定出全校当年的经费预算。

　　2、要坚持勤俭原则，不该花的钱一分也不能乱花。

　　3、要坚持集中财力一年办好一、两件事的原则，这样可以在经费紧张的情况下，分轻、重、缓、急把事情办好。

　　4、凡花钱购物造成经济浪费，除追究当事人责任外，还要追究审批人的责任

　　5、严格遵守财经纪律和财务制度。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：初级中学（学校）经费开支民主监督与公开制度

　　初级中学(学校)经费开支民主监督与公开制度

　　为严格执行财经纪律，健全民主监督机制，提高经费收支透明度，特制定如下制度：

　　1.财务人员要坚决执行国家的财务管理制度，严格把好收支关，对违反财务制度的收支，财务人员有权拒绝受理。认真执行现金管理，每天结账，超过规定范围的现金，要及时送银行，不能放在保险箱过夜。

　　2.会计人员要按照国家会计制度的规定记账，按期对账报账，做好会计核算工作，做到手续齐备，内容真实，数字准确，帐目清楚，账账相符，账实相符，保管好账目凭证。每月末向校长报告经费收支情况，每月结算报表及时送校长核算。

　　3.凡是支出的凭证必须有经手人和证明人签名，由主管领导审批后方可报销。

　　4.公款不得私借，因业务需要的暂付款，需经校长批准方可借出，业务完毕后把欠款结清。

　　5.学校大型基建工程项目交由政府采购部门招投标。小型基建工程则遵循“施工队做预算--学校主管部门审核--行政会讨论确认--现场验收结算”的办事程序。

　　6.工会每学期组织工会委员检查学校收支情况。学校每学年向教职工公布一次收支情况，以接受群众监督。

篇3：酒店经费支出管理制度（四）

　　酒店经费支出管理制度(四)

　　1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等，必须根据实有人数和实发金额，取得本人签收的凭证列为经费支出，不得以编制定额、预算计划数字列支;

　　2、购入酒店办公用品和材料，直接列为经费支出，但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算。

　　3、拨给的补助费、周转金应按实际拨补数，以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出。

　　4、拨给所属部门的经费，应按批准的报销数列为经费开支。

　　5、拨给的各项补助款和无偿慈善投资，应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为经费支出;

　　6、员工福利费按照规定标准计算提存，直接列为经费支出，并同时将提存从经费存款户转入其他存款户，以后开支时，在其他存款中支付。

　　7、购入的固定资产，经验收后列为经费支出，同时记入固定资产和固定资金科目。

　　8、其他各项费用，均以实际报销的数字列为经费支出。

篇4：大学后勤处经费管理使用制度

　　大学后勤处经费管理使用制度

　　为了进一步加强和改进我处各项目经费的管理工作，提高资金使用效益，实施规范化管理，根据学校制定的一系列财务管理制度，结合我处实际，特制定本规定：

　　一、经费管理体制

　　1、各项经费管理使用由主管领导审批。

　　2、后勤处长对后勤处各项经费的收支和预算执行负总责。各实体经理对本部门各项经费的收支和预算执行负总责。

　　3、后勤处长为财务“一支笔”，分管后勤处的财务工作，负责财务收支的审批。各实体经理为本部门财务“一支笔”，负责本部门财务收支的审批。财务“一支笔”应记好工作日志。

　　4、各部门确定一名兼职报帐人员，负责办理本部门的财经事务。

　　5、财务“一支笔”的职权与职责

　　1)职权：

　　负责后勤处(各实体)的理财、用财，统一管理后勤处(各实体)的各项财务工作，审批后勤处(各实体)经济活动范围内的所有财务收支事项。

　　2)职责：

　　①对后勤处(各实体)财务收支预算的编报负重要领导责任，对执行结果负主要领导责任;

　　②对学校下达的预算经费和分配资源的合理使用负直接责任;

　　③对后勤处(各实体)的财务规章制度的制定和实施情况负主要领导责任;

　　④对后勤处(各实体)会计人员依法履行职责负主要领导责任。

　　二、项目经费及使用范围

　　各项目经费使用范围，按各专项项目指定的范围使用。

　　三、预算及审批程序

　　1、预算是一种有效的管理手段，是提高管理水平的重要途径。各级管理者要充分认识到预算管理的意义，树立预算管理的意识和思想，强化全面预算、全员参与管理的意识。做到量力而行，节约办事，把钱用在刀刃上。

　　2、一般情况下，日常支出应事先写书面申请或编制预算报告交后勤处领导，待审批后认真按要求落实。

　　3、预算增支或调整均需按上述程序报批。

　　4、任何项目经费的支出都要事先逐级请示汇报，严禁“先斩后奏”，违者责任自负。

　　四、报帐与借款程序

　　1、日常零星支出的报帐按次进行。经办人须在原始凭证背面签名，并经部门领导等有关人员验证、“一支笔”审批后，交由报帐员到财务处办理报销手续。

　　2、需借款的，须本人或用款部门领导填写“广东外语外贸大学借款单”(一式三联)，经后勤处(各实体)“一支笔”审批后，由报帐员协助到财务处办理有关手续;借款业务发生后，经办人(或报帐员)必须在5个工作日内到财务处办理报帐(或还款)手续，否则财务处会按有关规定处理。

　　五、各项经费开支审批权限

　　审批权限按学校财务处有关规定办理。

　　六、财务监督

　　1、财务监督是维护财经纪律的保证，后勤处(各实体)必须接受国家有关部门和学校主管部门的财务监督。

　　2、财务“一支笔”及报帐员对后勤处(各实体)的经济活动行使财务监督权，对违反财经法规和财务制度的行为，有权提出意见和拒绝执行，并向主管领导及有关部门如实反映。

　　3、及时对帐、查账，每月对各项目经费使用情况进行核对。

　　七、本规定自公布之日起实施，后勤处计划科负责解释

篇5：X区外国语学校经费管理制度

　　某区外国语学校经费管理制度

　　为进一步贯彻党的民主集中制原则，加强党支部的集体领导，提高工作效率，做到重大问题决策制度化、民主化和科学化，以适应新形势的需要，校务会议是学校重大问题决策的主要形式，民主集中制是党的根本组织原则，学校内部议事和决策必须按照民主集中制原则，坚持从群众中来到群众中去，集中正确的意见和经验，制定正确的政策和措施，实行民主管理能力做好各项工作。充分发挥校委会的作用，根据**区外国语学校的实际情况，需经校委会讨论通过和审议决定的重大决策。接受教师的监督。特制定本制度。

　　一．预算、决算工作制度

　　根教育局关于编制部门预算的实施方案，为进一步落实建设公共政府的要求，按照早编、细编部门预算的要求，学校将于每年11月份开始编制单位部门预算。

　　（一）.围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求，逐步建立公开、公平、规范、高效的预算编制和执行机制，体现预算刚性和财政绩效，加强依法理财，创建科学、民主、法制的公共预算管理模式。

　　（二）.学校领导对编制预算负总责，学校成立制定预算领导小组：黄思忠（副校长）任组长、曾卫涛（校长助理）任副组长、成员为教师代表委员会成员。

　　（三）．编制部门预算是一项复杂而又细致的工作，要统筹考虑全年的情况，在对上年及本年度预算执行情况进行分析的基础上，由预算领导小组作预算编制指向，提出下一年度预算编制，将人员经费、公用经费、预备项目等做初步估算及安排。并牵头会同学校各组室提出年度经费使用要求，总务部门进行汇总梳理，财务人员结合局下发的预算编报说明，编制出学校预算初稿报预算领导小组，经学校校务会、行政领导班子讨论商议后提出修改意见，财务人员根据修改意见修正预算后报学校预算领导小组审定，并上报教育局。

　　（四）学校预算批复下达后，在具体执行过程中，严格按照下达的部门预算执行，决不随意更改，年终做好各项经费的决算分析工作，包括人员经费、公用经费等，并在校务会、行政会、全体教师会上通气，将部门预算的制定、执行置于公众监督之下。

　　二．重大基建项目管理制度

　　(一)、学校成立基本建设工作领导小组，由黄思忠任组长、曾卫涛任副组长、成员为教师代表委员会成员。

　　（二）、根据学校建设与发展需要确定基本建设项目，决策前应开展调查研究，广泛听取党内外干部群众的意见，然后提出可行性方案。经校务会、行政领导班子集体讨论，按规定程序上报上级主管部门呈报书面方案。非经允许不得擅自动工。经上级有关部门批准后进行操作。

　　（三）、建筑施工单位需根据学校基本建设相关要求，进行施工预算。相关预算书经学校校务会、行政会议讨论通过上报教育局项目基建处备案审查。

　　（四）、校方与相关施工单位根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订协议。

　　（五）、施工期间，由学校相关部门领导负责施工监理。

　　（六）、工程结束，决算由政府相关职能部门进行核算审计。工程决算费用严

　　格按照审计结果与施工单位进行清帐，并在校务会、行政会和全体教师会上通报。

　　（七）学校基本建设工作领导小组的主要职责：审定所做项目的合理性，是否通过校务会议、行政会议，是否充分发挥教代会的民主管理、民主监督作用，对工程执行情况进行有效的管理和监督、工程施工单位是否有资质、开工前是否签定合同、制定预算，工程进度、质量，工程结束是否有决算、是否通过审计。

　　三．大额经费支出管理制度

　　（一）、学校成立采购工作领导小组，由黄思忠任组长，成员有曾卫涛、张欢、张建设、钟文华。

　　（二）、学校采购，需按程序操作。各部门提出的正当采购要求，经总务主任审核，采购工作领导小组批准，纳入学校预算，制定采购计划。

　　（三）、经费在500元以下的支出，由所需部门填写申购单，学校总务处呈报采购工作领导小组组长，组长同意签字方可采购。

　　（四）、经费在500元以上的支出，由学校校务会、行政会讨论决定，经通过后进行采购。

　　（五）、对于设备购置、基本建设项目严格计划管理。超计划、无计划、无申报手续自行购置的物品，一律不予付款。

　　总之学校重大事项决策都采用校务公开等形式对全体教师公示，接受群众全过程民主监督。做到"三公开"：决策前征集民意公开、决策结果公开、决策后实施评价公开。