X集团企业总经理办公会会议制度

　　某集团公司总经理办公会会议制度

　　1、目的

　　为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、程序化、制度化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速的顺利发展，制定本制度。

　　2、适用范围

　　适用于公司副总（含总经理助理）以上的会议议程。

　　3、定义：（无）

　　4、职责：

　　4.1 总经理主持会议。

　　4.2 行政办对会议提前通知及整理会议纪要，负责分发各相关部门。

　　5、会议程序规定：

　　5.1 会议时间与人员

　　1）公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理务必参加，有必要时，与会议议题相关的其他有关人员也列席会议。

　　2）总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上每月至少召开一次，时间定于每月的第一周星期一下午15：00，公司有特殊事项需要时由行政办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。

　　3）行政办公室对会议的内容进行起草会议纪要、拟定有关通知、决定等经总经理审定后，应提前2 日通知。

　　4）总经理办公会会议的召开由公司总经理主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托一位副总经理主持。

　　5）参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前向会议主持人请假，总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行，否则另行确定会议时间。

　　5.2 会议主要研究讨论范围

　　1）研究和讨论公司的方针、政策及国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。

　　2）研究和讨论企业经营管理工作方案，根据公司的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。

　　3）研究制订公司的各项规章制度及决定公司内部的机构设置和岗位编制。

　　4）研究决定企业的生产经营计划、决定控制生产成本的各项措施及方案，决定产品的营销策略、销售方案。

　　5）研究重大项目的合同评审，确保合同的正确性，合理性。

　　6）研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。

　　7）研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。

　　8）研究决定生产经营当中的质量与安全保证措施及重大事故应急救援防范预案。

　　9）研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法及企业员工重大奖惩事项。

　　10）研究决定重要岗位的职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜。

　　11）研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。

　　12）研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。

　　13）研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等。

　　14）研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。

　　15）研究决定顾客投诉和服务回访所反馈的信息进行分析，提出改善纠正措施并监督各部门落实执行纠正措施。

　　16）研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。

　　17）研究决定基本建设的施工进度计划。

　　5.3 会议纪要记录与分发

　　1）会议纪要或者决议的内容主要包括：会议名称，会议时间、会议地点、出席会议人员，会议内容，会议决定，会议记录员等。

　　2）会议内容主要为各部门汇报本部门发生的重大问题或需要企业协调的相关工作；负责人传达上级公司有关指示精神和工作部署要求等，分析企业经营工作情况，部署企业相关工作等。

　　3）会议主持人对例会上各部室提出的问题或需要协调解决的事项，根据会议决策应作出明确决断，并明确分工和落实。

　　4）会议结束后，出席会议的各参会人员应迅速传达和落实工作指令和要求。

　　5）会议纪要由行政办公室负责整理，报总经理审阅后，分发各部门及科室。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：卧虎山庄总经理办公会制度

　　卧虎山庄总经理办公会制度

　　1．总经理办公会是山庄集体化决策的主要体现。会议由总经理主持，副总经理、行政事务部经理和会议内容相关部门的经理或主管参加。

　　2．会议内容包括：

　　①传达贯彻董事长的经营方针政策、纪律规定、指示与决议；

　　②讨论山庄的重大决策、发展规划、年度计划与预算、年度总结、人事任免和组织机构的设置与调整等；

　　③分析市场形势，研究决定山庄经营管理事宜，沟通信息，协调部门之间的工作；

　　④讨论需经总经理办公会决定的其他事项，议题由总经理确定。

　　3．会议根据山庄的实际情况定期召开，最长不得超过两周一次。与会议内容相关部门的经理或主管参加会议由行政办负责通知。

　　4．参加人员不得无故缺席，不能到会需提前24小时向总经理请假，总经理根据具体情况指定他人代为参加；总经理因故不能主持会议，需授权他人代为主持召开会议。

　　5．行政办负责提前两日将会议主要议题传达给与会人员，与会人员根据会议议题做好准备。

　　6．会议纪要由行政办专人负责整理，按总经理批示传阅相关人员。

　　7．总经理办公会决定的事项，按业务范围分别由各部门负责贯彻落实，行政办对会议的决议和决定负责催办、检查执行情况，并将结果及时向总经理报告。

篇3：第三中学行政办公会制度

　　第三中学行政办公会制度

　　一、学校办公会由校长主持召开，校长不能出席时由书记或副校长主持召开。

　　二、参加人员：校级领导和主任级干部，必要时扩大到年级组长，教研组长。

　　三、时间：一般为每周一次，星期五上午第一、二节时间，有特殊情况临时变更。

　　四、办公会主要任务：

　　1、学习新政策，新法规，教育教学新动态，报纸、杂志刊登外地教学经验等。

　　2、传达上级部门重要指示或会议精神，研究制定贯彻意见。

　　3、研究讨论学校教育教学工作或其它事项。

　　4、部署学校近期工作，分别对各口提出要求。

　　5、小结本周工作，制定下周工作安排以及周工作重点。

篇4：学院院长办公会议制度

学院院长办公会议制度

　　为规范会议程序，明确会议任务，提高会议质量和效率，扎实有效地做好院各项行政工作，特制定本制度。

　　一、会议的组成及其任务

　　院长办公会议由院长、副院长、院办公室主任组成，院办公室副主任和监察部门负责人列席会议。会议由院长(或主持工作副院长)召集和主持，院办公室秘书作会议记录。会议的主要任务是：

　　(一)传达省、市政府及教育行政领导机关召开的各类会议精神，研究贯彻意见;

　　(二)贯彻落实上级及院党委的文件、指示和决定精神;

　　(三)讨论决定院行政工作中的重大事项和研究部署院行政方面的重要工作。

　　(四)讨论和拟定学院建设与发展规划，制定具体的规章制度和年度工作计划并组织实施。

　　(五)讨论研究学院的教学活动、科研和学生思想品德教育及管理工作等方面问题。

　　(六)讨论研究聘任与解聘教师以及内部其他工作人员，研究决定对学生进行学籍管理并实施奖励或者处分。

　　(七)讨论拟定及执行院年度经费预算、决算方案，保护和管理校产，维护学校的合法权益。

　　(八)讨论决定需向上级党委、政府及院党委请示的重大

　　事项以及需提请上级请示或要求解决的重大事项。

　　(九)讨论决定各部门、各单位向院行政提交的重要事项。

　　(十)通报院行政工作及相关方面工作进展情况。

　　(十一)讨论学院其他重大事项及其他需要院长办公会议研究决定的事项。

　　院长办公会议一般每厨召开一次，时间半天或1天。根据需要安排有关行政职能部门和教辅等单位负责人列席会议。

　　二、会议程序

　　(一)凡提请院长办公会议讨论决定的议题，由院行政分管领导同志审核后提出，经院办公室统筹后，报院长(或主持工作副院长确定。

　　(二)会议议题内容涉及多个部门的，主办部门要事前征求有关部门意见，形成统一意见后上会，如经协商意见仍不一致的，应将分歧意见如实汇报，列明各方意见和理据，并提出办理建议。院办公室负责对提交会议讨论的议题和材料审核把关。

　　(三)院长办公会议的组织工作由院办公室负责。会议文件和议题、材料等由院办公室于会前送达与会院领导。

　　(四)经会议讨论、研究和决定的事项，会后由院办公室及时形成纪要、文件或通知等，以便于贯彻、落实、检查、督促和归档。

　　三、会议要求

　　(一)与会人员应按时参加会议，集中精力讨论、发言、表态，养成良好会风。

　　(二)因故不能与会者，须向主持会议的院领导请假。

　　(三)加强会议组织纪律和保密观念，杜绝会后泄密现象。

　　(四)会议研究决定的事项，各部门和单位必须遵照执行，认真贯彻落实，并将贯彻落实情况及时报告分管院领导或院办公室。院办公室协助分管院领导负责会议决定事项的督促检查与协调工作，必要时进行情况通报。

篇5：（学校）校长办公会议制度

>　　中学(学校)校长办公会议制度

　　一、校长办公会议由校长主持，一般两周一次。

　　二、校长办公会由正副校长、校长办公室主任、教导主任、总务主任参加，必要时可请党支部书记、团委书记、工会主席列席。

　　三、各职能科室提请校办工会研究决定的问题，填写议题单，提交校办公室，由校办公室主任向校长汇报后安排议程与时间。

　　四、校长办公会研究决定的问题，由教导主任、总务主任与有关职能科室组织实施，校办公室负责协调督促，并及时向校长汇报。