医院会议制度（8）

　　医院会议制度(八)

　　(一)会议记录制度

　　会议记录是会议情况的真实反映，也是对会议研究的问题进行催办的依据和凭证，是会议的重要文书档案。会议记录要做到以下几点：

　　1.会议记录者要精力集中，认真负责，切不可马虎、潦草从事。

　　2.记明会议名称、时间、地点、出席者、列席者、主持人和记录人。

　　3.记明会议主题，研究讨论时的发言要摘记要点，特别是会上形成的决议案，必须符合原意，决不可遗漏、歪曲或篡改，最后应由会议主持人审核。

　　4.记录人必须遵守保密规定，不得泄露会议暂需保密的内容。

　　5.会议记录要使用专用记录本，要妥善保管，按规定时间归档。

　　(二)院长办公会(党政联席会)

　　每周一次。参加人员有院领导(正副院长和党委正副书记)，院(党)办公室主任。主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。

　　(三)院办公会

　　每二周一次。参加人员有院领导、职能科室负责人。主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。

　　(四)院周会

　　每二周一次。参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。主要内容是传达文件、小结和布置工作。

　　(五)全院职工大会

　　每年1～2次，如遇特殊情况可临时召开。参加人员为全院职工，由院长、党委书记主持。主要内容是传达上级的重要指示和决定;布置医院重要工作，下达工作任务;全院重大活动前开展政治思想教育的动员;总结表彰。

　　(六)院部晨会

　　每周一至周五上午的上班时间，一般在15分钟内开好。参加人员有院领导、职能科室负责人。主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。

　　(七)其他会议

　　各类委员会会议，每季一次;医生会议，半年一次;行风监督员会议一年一次。各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。

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篇2：某人民医院会议制度

　　人民医院会议制度

　　一、院办公会：

　　1.院办公会由院领导、行政职能各科室负责人参加。

　　2.院办公会由院长主持，院长不在时由主持工作的院领导主持，每周一次，一般每星期五上午召开。

　　3.院办公会主要研究讨论解决医院建设与发展、行政管理、医疗业务、医德医风建设、职工福利等所涉及的有关重大问题，传达上级指示，研究和安排工作。

　　4.凡属提交院办公会研究讨论的问题，参加会议的人员或科室应在两天前填写好会议议题单一式两份，一份自留，一份送院办公室，由院办公室负责统一呈交院长审阅，以便安排会议议程。

　　5.会议开始前，由院办公室准备好会议签到簿，由到会者先行签到。

　　6.会议要准备充分，抓紧时间，提高会议质量。议题提出人在会上介绍情况，提出处理意见要简明扼要，主旨明确;会上发言的同志要紧扣议题，不得长篇大论，东拉西扯，言不及义。

　　7.院办公室负责会议记录。会议记录要求真实、准确、全面、完整。会后将记录组卷归档备查。重要事项形成会议纪要。

　　8.凡会议决定的事项，承办人(或科室)应按照要求及时办理。院办公室要加强催办工作，了解处理情况。承办人(科室)在事情办完之后，应及时将结果向院长汇报，并转告院办公室。

　　9.会议结束后，由会议记录人将讨论决定的事项进行整理归档。

　　二、院周会：由正或副院长主持，科主任(负责人)、护士长及各科室负责人参加，每两周一次，小结上两周工作，布置下两周工作，公示决策重大事项，传达上级相关精神。

　　三、科主任会：由正、副院长主持，科主任参加。每月一次，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。

　　四、大科例会：由大科正、副主任主持，各病区、门诊负责人和护士长参加，每2月一次，传达上级指示，研究和安排下一步工作。

　　五、科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

　　六、护士长例会：由护理部正、副主任主持，分管院长、各科室、病区护士长参加。每两周一次，总结上两周护理工作，布置下两周护理工作。

　　七、门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门急诊管理等有关问题，协调各科工作。

　　八、晨会：由科主任、护士长或病房负责医师主持，全病房人员参加，每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

　　九、工休座谈会：由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加，院每季一次，科室每月一次，听取并征求病员及家属的意见，增强团结，改进工作。

篇3：第三人民医院会议制度

　　第三人民医院会议制度

　　1. 院务会：由院长主持，全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参加。每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。

　　2. 院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。

　　3. 科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。

　　4. 科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

　　5. 科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

　　6. 护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

　　7. 门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

　　8. 晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

　　9. 住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。

　　10. 医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施。

篇4：人民医院会议制度(范例)

　　第一人民医院会议制度

　　院长办公会议(党政联席会议)

　　主持人：院长或书记

　　参加人：副院长、党委书记、副书记、党委成员、院办主任、管理者代表、发展处处长等参加。根据会议内容，可邀请其它处室有关人员参加

　　记录人：院办主任及院办秘书

　　时间：由主持人确定

　　地点：院长办公室或会议室

　　内容：

　　1、传达学习上级党委和政府的有关指示和决定。

　　2、讨论和决定医院发展规划，全院性工作计划、总结，年度财务预决算，重大经费开支，重大基建立项，贵重器械购置，人事任免，人员奖惩。

　　3、分析研究全院工作的运行情况，讨论和决定全院医疗、行政、后勤方面的重大问题。

　　4、讨论各委员会、副院长提交讨论及各科请示的重要事项。

　　5、全院性重大活动安排布置及回顾性评价，重大事故的分析报告处理。

　　6、讨论其他重要事项。

　　院长办公会重要事项的讨论应事先通知与会者，以便有所准备。各委员会、各副院长拟提交讨论的重大问题(包括必要的资料)应以书面形式提前两天交院办，经院长审核后，由院办书面通知各与会者。经院长办公会讨论决定的事项，由院办整理后负责传达贯彻，并将执行情况及时反馈。

　　行政办公会议

　　主持人：院长或行政副院长

　　参加人：各职能科室负责人，可邀请相关院领导及相关临床科室干部列席会议

　　记录人：院办主任及院办秘书

　　时间：每月一次，必要时可随时召开

　　内容：

　　1、传达上级部门的指示，研究和安排近期工作。

　　2、各职能科室汇报近期工作情况，通报需协调的工作，并提出整改措施或需解决的事项。

　　3、讨论研究各部门提交的医疗、护理、教学、人事和后勤方面的问题，提出解决方案和措施。

　　医院中层干部列会

　　主持人：院长或副院长

　　参加人：院领导、工会主席、团委书记、各科主任、护士长和行政、后勤科室负责人、党支部书记

　　记录人：院办秘书

　　时间：每半个月一次

　　地点：第一会议室

　　主要内容：

　　1、传达贯彻上级有关文件指示及院长办公会议精神。

　　2、全院性规章制度制订和修订的宣讲，目前制度执行情况通报。

　　3、总结上旬工作，协调科室之间工作，吸收科室反馈信息和合理化建议。

　　4、每月安全情况的分析报告和奖惩情况通报。

　　5、每季的财务状况分析报告，成本管理分析报告。

　　6、各职能部门向全院各科通告有关事项，布置落实下阶段有关工作。

　　全院职工大会

　　召集人：院长、党委书记

　　时间：每年1～2次，如遇特殊情况可临时召开

　　内容：

　　1、传达上级的重要指示和决定。

　　2、布置医院重要工作，下达工作任务。

　　3、全院开展重大活动动员发动，开展政治思想教育活动。

　　4、总结表彰。

　　医院各系统工作会议

　　召集人：分管副院长或系统行政职能科

　　时间：各系统工作会议一般为每月召开一次，一般应安排在院中层干部例会后，必要时可临时召集

　　参加人员：各系统所属中层干部、负责人，必要时邀请院长参加

　　记录人：牵头职能科

　　会议内容：

　　1、贯彻院部精神，布置本系统月重点工作。

　　2、确定各项工作责任人，落实各项工作任务目标，制定具体措施。

　　3、总结阶段性工作情况，提出整改意见或需解决(协商)事项。

篇5：城投集团公司会议制度

　　城投集团会议制度

　　一、董事会会议

　　(一)参加人员：全体董事会成员。

　　(二)列席人员：集团公司二级班子以上人员，下属公司班子成员。

　　(三)会议时间：每半年召开一次。如遇到特殊情况，董事长或董事长委托的董事可随时召集董事会会议。

　　(四)主持人：由董事长或董事长委托的董事召集和主持。

　　(五)内容：根据公司章程，对公司的重大经营管理决策及其他重大事项做出决定。

　　(六)行政人事部部长负责董事会的筹备、组织、落实及会务工作。

　　二、监事会会议

　　（一）参加人员：全体监事会成员。

　　(二)会议时间：每半年召开一次。如遇到特殊情况，监事会主席或监事会主席委托的监事可随时召集和主持监事会会议。

　　(三)主持人：由监事会主席或监事会主席委托的监事召集和主持。

　　(四)内容：根据公司章程，对公司的经营管理行为进行评议并行使监督权。

　　(五)监事会可以与董事会一并召开。

　　三、班子成员会

　　(一)参加人员：集团公司全体班子成员。

　　(二)会议时间：每半个月召开一次。如遇到重大事项，公司主要领导可决定随时召开。

　　(三)主持人：集团公司主要领导。

　　(四)内容：分管领导向主要领导汇报分管工作的情况;公司领导共同协商解决公司的重大事项。

　　(五)行政人事部部长负责班子成员会的筹备、组织、落实及会务工作。

　　四、行政办公会

　　(一)参加人员：公司领导、各部门主要负责人。

　　(二)会议时间：每月召开一次。如遇特殊情况，公司主要领导可决定随时召开。

　　(三)主持人：公司主要领导。

　　(四)内容：通报上月督查事项;各部门需通报的事项;各部门需公司领导支持的事项。

　　(五)行政人事部秘书负责行政办公会的会务工作。

　　五、各部室周例会

　　(一)参加人员：各部室工作人员。分管领导每两周参加一次分管部室的周例会。

　　(二)会议时间：每周召开一次。

　　(三)主持人：部门负责人。

　　(四)内容：对上周工作进行总结，对下周工作进行安排部署。

　　(五)各部室召开周例会后，需于次日前填写会议记录传阅单(附件)交行政人事部后报主要领导及分管领导。

　　六、重点工作例会

　　(一)参加人员：集团公司领导、相关部门负责人及工作人员。

　　(二)会议时间：根据工作需要随时召开。

　　(三)主持人：集团公司主要领导或分管领导。

　　(四)内容：研究工作中遇到的突发及重点、难点问题。

　　七、全体员工大会

　　(一)参加人员：全体员工。

　　(二)会议时间：每月一次。

　　(三)主持人：行政人事部分管领导。

　　(四)内容：传达上级有关文件;学习集团公司有关文件、规章制度和管理办法;安排部署近期工作。

　　八、会议要求

　　（一）本着讲求实效的原则，根据工作需要安排会议，尽可能减少会议次数和会议时间。

　　(二)会议由组织召开部门负责提前通知，并做好相关会议材料的准备。

　　(三)与会人员不准无故迟到、早退，有特殊情况需提前向会议主持人或组织部门负责人请假。

　　(四)会议期间关闭手机铃声，并禁止在会场打、接手机。

　　附件： (部门)周例会会议记录传阅单