中心小学网络教研制度

　　新桃中心小学网络教研制度

　　为了更好地推进学科教研，让一线教师们在网络环境下实施有效教研，增加教师参与教研活动的机会，提高课堂教学的实效性，决定采取网络教研与实际教研相结合的教研方式，丰富学科教师的教研活动。现根据我校实际情况，制定切实可行的网络教研制度。

　　1、重视建立网络教研平台，完善学校网站，设立相关栏目为教师网上教研创造条件，并及时组织进行有关培训。

　　2、成立组织机构，负责组织与指导本校网络教研活动，积极选派骨干教师参加网络教研技术培训，提高网络教研技术水平。

　　3、充分发挥信息技术设备的作用，不断完善信息技术系统的建设，为教师利用网络进行教研提供支持。

　　4、学校每月统计一次教师参与网络教研、投稿情况，并公布教师投稿的数量，每月一评，期末进行表彰。

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篇2：中心小学电子备课检评制度

>　　新桃中心小学电子备课检评制度

　　为保证教学工作高效有序的进行，进一步规范教师的备课，确保备课检评的实效性，向课堂教学要质量、要效益。现结合我校的具体情况制定小学电子备课检评制度。

　　一、电子备课检评的内容

　　1.学期教学计划。学期教学计划的制定应从学生和教材的实际出发，把握学段目标及本册教材，教学进度安排以及主要措施等。

　　2.单元集体备课。单元集体备课应提前1周进行。做到“五定”，即定主讲人、定时间、定地点、定人员、定内容，进行单元教材研讨。要严格落实“个人初备--集中辅导--集体研讨--修改完善--个人备课”的集体备课步骤。

　　3.课时备课。上课必须有教案，教案要提前独立完成，严禁抄袭。教案与上课内容一致，不搞形式主义。

　　对教师备课的检评，还要与听课相结合;通过听课了解教师备课的质量与效果，督促指导教师的备课工作，激发教师备课的主动性和实效性。

　　二、备课检评的指标

　　1.进度。为了提高备课质量，要克服先教后备，备而不用，抄而无用，为查而备的不良倾向，提倡教师先周备课。

　　2.质量.教案要能体现新的教学理念，照顾本班学生实际，不仅要突出教师的教，更要关注学生的学，突出实用性和可操作性。

　　3.电子备课要统一格式、字体、纸张等，确保内容清晰，版面美观。

　　三、备课检评的操作与反馈

　　1.实行两级检评。中心校年级组和村级小学负责人每月2次检评，教导处每月1次检评。检评时要有检评记录，检评人要签字(或盖章)，写清检查日期，并当场提出指导性意见，帮助教师不断提高备课水平。

　　2.每学期教导处集中通报反馈2次。要把备课检评的情况作为评估教师或学校工作的一个重要依据。

篇3：某医院总务物品报废制度

　　医院总务物品报废制度

　　1、固定资产、低值易耗品等其它报废、损坏、丢失、更换一律填写报废单，由科室负责人签字上报总务科，经主管院长批准后，方可报废，无手续者，不得报废。

　　2、固定资产、低值易耗品按上述手续办理完毕后交旧领新。

　　3、库存物资必须按国家规定合理损耗，低值易耗物，仓库报废物资必须每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核报分管院长审批后报废，如有损耗，查明原因，写出报告，经院长审批后，做帐务处理。

　　4、医院所需物资(除药品、器械、图书外)，均由总务科库房统一采购，统一管理，尽可能修旧利废，做到物尽其用，厉行节约。

　　5、管好物资，保障供给，切实为临床一线服务。

篇4：某医院总务科工作制度

>　　医院总务科工作制度

　　1、坚持为临床、教学、科研、职工和病人服务的宗旨，树立良好的职业道德，为医教研提供全方位的服务，做好后勤保障工作。

　　2、坚持例会制度，总结布署工作，传达领导指示。

　　3、坚持每周查房制度，征求意见，发现问题，按照优质、及时、节约的原则为科室解决问题。

　　4、主动为医疗一线服务，水、电、气要保证三通(水通、电通、气通)，无两漏(漏水、漏电)，保证三下(下收、下送、下修)。实行24小时值班制度，出现故障及时处理。

　　5、结合本部门建立健全各项规章制度，加强劳动纪律，分清责任，有章可循，严明纪律，定期或不定期对各班组的工作情况、组织纪律情况进行抽查。

　　6、对全院房产、家具、设备等固定资产设专人管理，并坚持建帐、立档制度。

　　7、对全院环境卫生设专人管理，垃圾集中堆放，日产日清，废弃物品及时送市医疗垃圾处理中心焚烧处理。

　　8、临时用工，须经人事科批准，签订合同，对其工作实行考勤、考绩制度。

　　9、对后勤重点部门进行指导性工作，发现问题及时解决，重大问题及时向领导汇报，以便妥善得到解决。

　　10、发扬艰苦奋斗的传统，勤俭办院，开展修旧利废、增收节支活动。

　　11、配合保卫科定期进行安全检查，搞好防火、防盗等防范措施的落实。

　　12、做好本科室文书及设备技术档案管理等资料的登记、保管、使用、整理归档的管理工作。

　　13、转变思想观念、工作作风和服务态度，克服形式主义和官僚主义，把行政后勤为一线服务、医技为临床服务、全院为病人服务真正落实到实处。

篇5：医院灶房管理工作制度（5）

　　医院灶房管理工作制度(五)

　　一、在总务科科长的领导下，灶房管理员负责食堂行政事务，班长负责灶房业务工作。

　　二、采购员采购回的各种食品应由管理员及班长共同验收签字后才能报销，同时做好入库手续。

　　三、为避免浪费和积压，应制定出采购计划，不能盲目采购，对采购的食品要妥善保管。

　　四、工作人员应持证上岗，操作人员工作时间必须穿工作衣戴工作帽。

　　五、认真做好伙食登记工作。

　　六、工作人员应坚持原则，一视同仁，严禁认人打饭。

　　七、为保持食堂正常工作秩序及安全，非灶房工作人员谢绝入内。

　　八、不得随地吐痰，地面要经常清扫，保持卫生清洁。