中医院会议制度(范例)

>　　中医院会议制度

　　一、总则

　　1.为了完善我院的会议制度，强化党政领导班子决策的规范化、程序化、制度化、民主化，提高工作效率，特制定本会议制度。

　　2.会议制度包括院长办公会议、院党支部会议、党政联席会、院务会、院周会和职工代表大会，分别具有研究决策、议事、咨询、信息发布、传达布置工作等职能和作用。

　　3.各类会议实行定期召开制度。

　　二、院长办公会议

　　1.院长办公会议是全院最高行政议事和决策会议，由院长、副院长、院党支部书记、副书记和办公室主任参加。

　　2.院长办公会议的主要内容有：

　　(1)传达国家和上级有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

　　(2)研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。

　　(3)研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。

　　(4)研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。

　　(5)听取各分管院长的工作汇报;研究处理各部门存在的问题。

　　(6)研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。

　　(7)讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。

　　3.院长办公会议由院长召集并主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名副院长召集和主持。

　　4.院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。

　　5.院长办公会议的记录由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会或院周会传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　6.院长办公会议原则上每二周召开一次。特殊情况时，由院长临时决定召开。

　　三、院党支部会议

　　1.院党支部会议是院党支部的重要议事会议，是充分发挥党支部的领导核心作用的重要形式。院党支部会议由书记召集并主持，书记外出时，由副书记或指定一名委员召集并主持;院党支部员、党支部办公室主任、副主任参加。

　　2.院党支部会的内容有：

　　(1)传达贯彻党的路线、方针、政策，上级党委、纪委重要决议及工作部署，研究制定本院贯彻执行的意见、方案和具体措施。

　　(2)研究制定我院党的思想、组织、作用建设的规划，以及院党支部工作计划、工作报告和工作总结。

　　(3)研究决定医院的事业发展与改革的方向、长远规划、行风建设及其它重大问题。

　　(4)审议医院年度计划、工作总结、财务预决算和重要规章制度的制度及实施。

　　(5)按照干部管理权限，讨论决定本院职能机构设置，中层干部的选择、培养、考察、任免和奖惩。

　　(6)讨论组织发展及职工思想政治工作。审批发展党员和预备党员转正及对违纪党员处分。

　　(7)听取并讨论解决职代会、共青团、工会和统战工作中的重大问题，研究处理突发性重大事件及其他重大问题。

　　3.原则上每月召开一次，非特殊情况不临时召开会议。

　　4.必须有三分之二以上委员出席方可召开。在研究处理突发性事件时，需有半数以上委员参加。因公、因病或其他特殊原因不能出席时，应事先向书记或副书记请假，并告知党支部办公室。

　　5.记录由党支部办公室主任担任。对因故未能出席会议的委员，会后由党支部办公室主任向他们报告本次会议的内容和决定、决议。会议的决定、决议按集体领导、分工负责的原则，由分管委员和领导抓紧落实;党支部办公室负责传达和催办，并及时向党支部会议报告情况。

　　四、院党政联席会议

　　1.院党政联席会议是院党政联合办公的重要议事会议，由党支部书记主持，院长、副院长、副书记、党支部委员、院办主任参加。

　　2.会议主要内容是通报院党政方面的重大事项，研究决定党政之间的重大问题与决策。

　　3.院党政联席会议每月召开一次，特殊情况由党支部书记临时决定召开。

　　五、院务会

　　1.院务会议是重要的院级行政议事会议。由院长召集并主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名副院长召集和主持。院领导、各职能部门负责人参加。

　　2.院务会议的主要内容有：传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施;听取各职能部门的工作汇报，检查落实情况;部署职能管理部门近期工作;研究和解决存在的问题。

　　3.各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调

　　研，提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。

　　4.凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科(室)”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。

　　5.院务会议的记录由院办公室担任。会议的决定和有关工作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责协调和督查。

　　6.院务会议每二周召开一次。

　　六、院周会

　　1.院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集，院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名副院长主持。院领导、职能科室和业务部门负责人参加。

　　2.院周会的内容有：传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的决定;通报全院有关行政、业务工作情况;布置需要及时解决和完成的各项任务;汇报交流各部门的工作等。

　　3.会议记录由院办公室担任。

　　4.院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特殊情况，科室正、副职均未能出席会议时，应指派科室其他人员列席。

　　5.各部门负责人必须认真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯彻执行。保证上情下达，政令畅通。

　　6、院周会每二周召开一次。特殊情况下可由院长临时决定召开。

　　七、院职工代表大会

　　1.院职工代表大会是全院职工参政议政、行使民主权利和民主管理的基本形式，具有审议医院重大决策，监督行政管理，维护职工合法权益等作用。

　　2.院职工代表大会每二年一届，定期召开。每年召开一次代表会议。如遇到重大问题，或有三分之一以上代表请求，可根据实际情况www.pmceo.com提前或临时召开代表会议。

　　3.院职工代表大会(职工代表会议)的主要内容有：

　　(1)听取和审议院长工作报告、财务预决算报告和职工提案征集及落实情况报告。

　　(2)审议通过本院建设和发展规划、重大改革方案、奖金分配方案;奖惩制度、教育培训、劳动保护等重要规章制度。

　　(3)按《院职代会工作条例》的规定选举、评议、罢免或撤换院职工代表、工会委员会、女工委员会、经费审查委员会成员;审议通过工会工作报告。

　　4.院职工代表大会，由大会主席团主持会议，并严格按有关组织程序进行各项议程。

　　5.院工会是职代会的常设工作机构，要认真履行院职工代表大会交办的各项工作，向职工群众传达贯彻职代会精神，组织职工代表及职代会各工作小组进行活动，督促检查大会决议的执行和有关部门对大会提案的落实情况。

　　八、附则

　　1.全院各部门应认真贯彻执行院党政会议的各项决定。院部对认真履行职责，努力完成各项任务的部门和个人，将予以表扬和必要的奖励。

　　2.凡有以下情形之一者，将按有关规定，对部门负责人及有关人员予以处罚。

　　(1)不执行院长办公会议或院党政会议决定者;

　　(2)重大事情事先不请示，或发现问题不报告、不处理，造成严重后果者;

　　(3)对会议布置的任务，无故拖延，或有意推诿，致使不能及时完成而产生不良影响者;

　　(4)违*内组织纪律的，按党纪条例的有关规定进行处分。

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篇2：医院院长办公会议制度

>　　医院行政工作制度--院长办公会议制度

　　1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。

　　2、会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。

　　3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。

　　4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印会议纪要，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。

　　5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。

　　6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。

　　7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。

篇3：医院会议制度

>　　医院行政工作制度--会议制度

　　一、院长办公例会

　　院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

　　二、中层干部会议(科主任、护士长例会)

　　中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参加，原则上每周召开一次，周三进行。中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。

　　三、行政办公会

　　由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。主要内容总结当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。

　　四、职工代表大会

　　每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。

　　五、科务会

　　由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

　　六、晨会

　　由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当日工作。

篇4：医院院科两级负责人（中层干部例会）会议制度

　　医院院科两级负责人会议(中层干部例会)制度

　　(一)会议主题：

　　1、传达和贯彻上级有关文件、通知精神。

　　2、总结前阶段工作，表扬好人好事，布置今后工作。

　　3、通报行政办公会议做出的全院或相关部门工作决定等。

　　4、全院性规章制度制订或宣讲，已执行规章制度的执行情况。

　　5、每月的安全情况(特别是医疗安全)分析。

　　6、每月的医德医风、问卷调查情况通报、分析。

　　(二)召集和准备

　　1、会议由院长或书记主持，也可由院长委托副院长或副书记召集并主持。参加对象为院领导、科室正副主任、正副护士长和行政后勤负责人、支部书记。

　　2、会议一般一个月召开一次，也可按实际工作情况随时召开。

　　(三)决定事项办理

　　每次会议由院办负责会议记录，党办负责考勤管理。对会议布置的工作，有关科室要按照规定时间抓紧落实，并及时向分管职能科室负责人、分管副院长、党委副书记或院长、党委书记汇报落实情况，有关职能科室要做好督促、检查和催办工作。

篇5：县人民医院护理会议制度

>　　人民医院护理会议制度

　　1、科护士长、护士长会议

　　由护理部主任主持，每月召开1次，护理部向临床各科室反馈上月护理行政查中发现的问题并要求整改，布置本月重点护理工作，征求对护理部工作的意见和建议。

　　2、护士大会

　　由护理部主持，每半年召开1次，主要总结上半年度护理工作完成情况，讨论护理工作中应注意的问题，布置下半年度工作重点。

　　3、病区护士长会议

　　由科护士长主持，每2周召开1次，反馈病区查房发现的护理缺陷，落实整改措施。

　　4、护士会议

　　由各病房护士长主持，每月召开1次，讨论护理工作，小结上月工作，布置下月工作重点。

　　5、早会

　　由各科室护士长主持，召开时间以10一15分钟为宜，传达院周会精神，总结前一天的护理要点，明确当天护理工作重点等。