X公司人员转正提升制度

　　某公司人员转正、提升制度

　　一、转正

　　（一）普通员工转正

　　1、每月一号为转正日；

　　2、任何试用员工进入公司三个月试用期满，或试用期未满但工作业绩突出，均由本人向所属部门经理提交转正申请书；经所属部门经理批准同意后上呈总经理批示。

　　3、总经理批准后交人事部门备案，并由人事部门为其办理签订正式聘用合同手续；

　　4、人事部门将转正日期记录在月考勤表上，每月初三号前送交公司财务部结算工资。

　　（二）公司统招大学毕业生转正定级

　　1、本公司员工符合以下标准者均可向公司提交书面申请，要求转正定级：

　　1)在公司工作满一年；

　　2)服从公司各项工作安排，遵守公司各项制度；

　　3)工作努力进取，有责任心；

　　4)工作中无重大过失。

　　2、出现以下情况者将失去申请转正定级的资格：

　　1）不服从公司工作安排，屡次违反公司各项制度；

　　2）累计迟到次数五次以上，旷工二次以上，早退二次以上；

　　3）中途擅自离职。

　　3、具体办理程序：

　　1）公司统一招收落户深圳的应届本科生进入公司一年见习期满后，于次年的七月底由本人向部门经理提交转正定级申请书，部门经理初审同意后交总经理确认并批示；

　　2）总经理批示后交人事部办理有关手续；

　　3）申请时间必须在每年七月份，逾期不予办理；部门经理必须在八月前做出明确答复并及时上报总经理；

　　4）所有人员上交资料必须及时、具体、真实；

　　5）上交资料最迟不得超过八月十日，逾期一律推迟至第二年再予办理；

　　6）转正定级者需上交以下资料：

　　A、学历证书、学位证书原件及复印件；

　　B、彩色照片三张（大一寸）；

　　C、本人在一年工作期间政治思想、学习和工作等方面的自我鉴定（标准十六开纸张）；

　　D、认真、工整、如实填写《干部情况登记表》、《见习（试用）人员转正定级呈批表》、《确认专业技术资格呈报表》。（此三表到运营中心领取）。

　　4、硕士研究生毕业后从事工作满三年，可直接申请中级专业技术资格。

　　5、本规定建立在深圳市人事局有关政策的基础上，如政策发生变动则以其为准。

　　二、提升

　　1、一般情况下提升日定为每月一号。

　　2、部门提升人员需由部门经理向总经理上报一份详细报告，说明提升原因、被提升人工作表现、工作时间，转正时间及该职位所需资格（学历、经验、特殊训练等情况），该职位所负责任。

　　3、总经理批准后，由其上级管理人员颁发任命书；任命书一式两份，一份交至本人，一份交人事部门存档。并由运营中心在最近一期的工作简报中公布。

　　4、填写《人员变动单》在人事部门备案，并办理升级的相关手续。

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篇2：大厦管理处新员工试用期转正制度及程序

　　大厦管理处新员工试用期转正制度及程序

　　1.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月，不准提前转正，特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。

　　2.试用期内享受大厦规定之工资及福利待遇。

　　3.试用期合格后，先由员工本人填写"新员工部门入职培训检查表"及试用期内之工作总结。再由部门出具"人事考核/变动表"，对该员工试用期内之总体表现做书面考核，后统一报至人力资源部，经逐级报批后方可生效。

　　4.如不能通过试用期，部门应出具"人事考核/变动表"注明原因及延长试用期时间（最长不得超过三个月）。

　　5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，大厦有权予以即日辞退并不予任何补偿。

　　6.如员工在试用期内提出辞职，需要提前7天以书面形式通知大厦或以7天工资补偿代替通知。

　　7.试用期内辞职的员工应向大厦缴纳人民币100元（手续费、办证费及培训费）。

　　8.转正之员工享受大厦规定之工资及福利待遇。

　　9.转正的员工，如因个人原因提出辞职，应提前1个月以书面形式通知本部门或以1个月工资补偿代替通知。如因大厦裁员，部门应提前1个月以书面形式通知员工本人，否则予以1个月工资补偿代替通知。

　　10.如员工在试用期过后严重违反大厦规定，大厦有权即日辞退并不予任何补偿。

　　11.相关人事变动各部门应在三天之内以（试用期内需当天）书面通知人力资源部。

篇3：物业集团试用期转正考核制度

　　一、目的

　　1、完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;

　　2、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。

　　二、定义

　　试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为一至三个月,最长不超过六个月。

　　三、基本原则

　　考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。

　　1、实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

　　2、区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;

　　3、考评结合原则:对于试用期员工的考核,以日常的周、日、试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。

　　4、效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。

　　四、考核内容

　　考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。

　　1.发现与招考职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;

　　2.违犯国家法律、法规,::并受到处罚者;

　　3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;

　　4.业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者;

　　5.工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;

　　6.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;

　　7.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;

　　8.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;

　　9.思想作风不正,造成不良影响者;

　　10.因病长期不能坚持正常工作者

篇4：物业集团员工试用及转正制度

　　1.0目的

　　为加强和规范物业集团新入职人员管理,特制定本规范。

　　2.0范围

　　适用于除物业集团本部部门助理级以上及所属物业管理公司及管理处(以下简称所属各单位)总经理助理级以上人员以外的所有员工。

　　3.0职责

　　3.1 物业集团行政管理总部是人事主管部门。

　　3.2 各单位行政管理部是人事管理执行部门。

　　3.3物业集团全质办负责监督、检查本规定的执行情况。

　　4.0 工作内容

　　4.1 员工入职手续办理完毕,即进入试用期。公司员工试用期为3--6个月。

　　4.2 试用期满可转为正式员工。每半年综合评定一次,转正员工不得超过符合条件员工的80%。

　　4.3 员工(来自:www.pmceo.com)试用期内请假累计不得超过三天。员工试用期内请假超过三天的,试用期顺延,顺延时间不少于请假天数。

　　4.4 试用期内旷工一天或不能胜任岗位需求的,由行政管理部或用人部门提出辞退或推迟转正建议,单位负责人召开考评会评议决定。

　　4.5 符合转正条件,经考评会通过的员工,用人部门要在三日内填写《员工试用期满考核表》,报行政管理部门备案。

　　4.6 经公司考评会通过转正的员工,由行政管理部在三日内拟文公布。并抄报物业集团负责人、集团分管领导、总裁、董事局主席。抄送集团劳动人事保障中心、集团财务部、财务分部备案。

　　5.0相关文件

　　无

　　6.0记录表格

　　6.1《员工试用期满考核表》(QR-6.2-01-04)

篇5：公司试用期员工转正制度(7)

　　公司试用期员工转正制度（七）

　　目的：确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。

　　试用范围：适用于所有试用期内的员工转正的办理。

　　基本作业流程：

　　1、试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》（见附件一）。

　　2、基础员工只需填写《转正申请表》（见附件一），由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。

　　3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》（见附件一）和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。（《述职报告》以PPT格式提报）

　　4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》（见附件一）和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。（《述职报告》以PPT格式提报）

　　5、对于考核合格者，由人力资源部备案，办理正式转正手续。正式转正的员工，可享受社保等福利待遇。

　　对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作，或给予辞退。另外安排、调配工作的，须重新开始试用期。

　　附件一员工转正申请表

　　填表日期：年月日

　　姓名

　　部门

　　职务

　　学历

　　专业

　　到岗

　　日期

　　试用期时间

　　年月日—年月日

　　评核内容

　　（由申请人填写）

　　个人简述

　　对公司或

　　主管建议

　　考核内容

　　（由申请人直属上级评分）

　　项目　评分　　说明

　　专业知识与技能　20

　　团队意识　30

　　企业价值认同　30

　　个人发展欲望　20

　　考核人

　　考核总分

　　直属上级评语

　　部门经理审批

　　人力资源部审批

　　部门总监审批

　　总经理审批

　　附件二述职报告

　　填表日期：年月日

　　一、工作描述

　　二、工作心得（收获）

　　三、自我评价

　　四、个人发展计划

　　五、工作建议（详细的、对团队、对公司）

　　备注：此表格仅做参考，具体大小都申请人所写内容决定。