X公司人员招聘制度

　　某公司人员招聘制度

　　一、招聘程序

　　1、用人部门经理（包括平台）将所需人员数及时报运营中心人事部门；

　　2、人事部门统一将各用人部门招人计划报请总经理批示；

　　3、经总经理批准后由人事部门办理招聘各项事宜；

　　4、应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事部根据情况推荐到部门经理处面试，面试合格者即可进行岗前考核。

　　二、招聘须知

　　1、人事部门招聘时须向应聘者表述清楚，不得含糊其词，更不能隐瞒欺骗。

　　2、人事部门须向应聘者说明就聘的几个基本条件:

　　A、应聘者必须提供担保人担保；

　　B、担保人必须具有当地常住户口且须有当地正式单位；

　　C、应聘者必须服从公司统一安排；

　　D、应聘者应按公司要求出示本人履历表、身份证复印件、学位学历证复印件等合法有效证件。

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篇2：医院物业人员招聘管理制度

　　医院物业人员的招聘与管理制度

　　一、人员招聘

　　随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。为此，本物业管理公司在人员配备上坚持以"精干、高效、敬业"的用人原则为基础，确定"重学历更重能力、重水平更重品德"的用人标准，严把人才选聘关。管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核，学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。

　　管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。针对小区特性，我们要求管理人员必须是一专多能，实行专岗多职，真正体现管理职能的"三合一"（事务、内保、日常服务）。

　　在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。

　　二、人员管理

　　一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。他们不仅是物业管理中的精英，更是所在岗位上的优秀人员。因此，无论是从社会上引进特殊人才，不是公司培训出来的员工，都要通过严格的管理才能充分体现人才的价值，发挥他们的潜力。

　　人员的管理，应在自我培养与开发的同时，积极外部招聘引进，为企业培养一支过硬的员工队伍。我们的人员管理的宗旨是以人为本，善待员工，规范管理，人尽其才。我们的人员管理体系，由以下几部分组成：

　　（一）确定标准、严格招聘

　　管理中心为保障物业管理服务过程的质量，对人员选用标准上确定了以下几项硬性指标：

　　1、知识层次：为了符合医院物业项目高品质物业管理的要求，管理层人员除要求大专以上文化程度以外，部分岗位引进专业技术人才。操作层人员全部要求高中以上文化，内保岗位要求是退伍军人，以保证队伍素质；维修岗位要求全部持证上岗。

　　2、工作经验：所有管理层员工除必须具有物业管理本岗位经验外，还需有其它相关管理工作经历。

　　（二）量才适用、合理配置

　　为了最大限度地发挥人员的主动性和积极性，充分挖掘员工的潜能，我们对企业的人力资源进行有效的配置，合理设计各工作岗位的工作内容和职责范围，目的是使人适合于职务，使职务适合于人，充分体现"会用人、用好人"的思路。我们规定新员工录用后，须由有工作经验的管理人员带领，到基层进行试用实习，并在实习过程中，全面测定和验证新员工的个人工作能力，对不合岗位要求的而又有其它专长的，实行调岗安排使用，充分发挥个人专长。

　　（三）规范管理，分层实施

　　1、组织落实，制度规范：我们的人员组织管理靠的是可见的、具体的企业规范，如制订管理规章，明确各级人员的岗位职责和权力，建立一套合理公正的奖励制度。通过规范企业运作，约束员工行为。

　　2、分工合作，层级管理：由于物业管理中，存在着许多不确定因素，所以在管理中我们对管理层及操作层员工采取不同的管理方法。

　　3、规范言行、注重仪表：我们将员工的言行举止、仪容、仪表等软性因素纳入规范化管理范畴，制订了详细的员工守则。同时我们还拟定了每一岗位、每一工种详细的岗位职责，规范企业和员工的运作，确保管理和服务质量。

　　（四）素质评价，绩效考核

　　1、量化考核，客观评价：人员管理中的绩效考核是充分发挥人员素质效能的内在保障。对考核出的佼佼者，我们采用"让最明白的人最有权，让最有责任心的人最有权"。通过实践我们总结出包括考核、评鉴、行为测评、专项考试等三种评价方法在内管理人员素质评价体系，对员工的"德、能、勤、绩"进行全面客观的评鉴。制订科学合理的工作服务标准和量化考核标准，并推出一整套突出绩效与综合测评相结合的考核实施方案。考核不走过场，不讲形式。各级人员均有详细的绩效考核指标，业绩的好坏、质效的高低、综合素质的优劣均可通过考核反映出来。

　　2、末位淘汰，吐故纳新：为使物业管理队伍更有战斗力和生命力，在保持队伍相对稳定的同时，根据情况及时优化队伍结构，结合考核，实行末位淘汰机制，淘汰率在5%左右，这样做既留住了企业所需要的人才，同时又吸纳了新生力量。危机、压力、目标、信念是铸造凝聚力的"秘密武器"。

　　（五）激励驱动，留住人才

　　近几年，物业管理行业人才流失现象严重。我们总结经验教训，逐渐探索出一条科学合理、行之有效的用人路子。实践证明，企业要想保持长久的活力，就要有良好的激励机制和文化机制，鼓励员工奋发向上、努力工作；通过企业文化活动的形式，培养集体主义精神，增强团队意识和群体的凝聚力。我们的管理是建立在"人性"的基础上，对知识、对人格、对价值给予高度尊重。企业的建设，不仅为我们赢得了奋斗的成果，也为物业管理赢得人才与人心。团结拼搏奋斗、建立利益共同体、尊重与沟通是根植于物业人精神的"三大支柱"。我们的做法是：

　　1、树立员工的管理理念不仅要给员工提供工作场所，更要给员工营造精神家园。我们多角度、多层次满足员工的需求。通过充分沟通，实现人格平等；关注员工自我价值的实现，使员工与企业共同成长。我们强调规范管理中的人性化因素，在严格制度管理的同时，关心员工，尊重员工，使企业在规范公平的基础上更富有人情味。

　　2、给人才创造机会，让机会造就人才，我们的人员管理中有一条原则：善待我们的内部员工，鼓励每一位员工都成为各自岗位上的专家能手，我们倡导竞争

上岗，让一线的优秀员工能有机会脱颖而出，同时也避免了企业人事决策中的人情因素和凭工龄提拔的不良弊端。最终形成员工能上能下，职位能升能降、待遇能高能低的人员管理的良性机制，真正盘活人力资源。

　　3、创造宽松的环境，发现人才，重视人才

　　我们在用人问题上坚持唯才是举、任人唯贤的原则。管理人员能上能下、不拘一格，只要是人才，我们就毫不犹豫地让其发挥最大的作用。我们重表现、重能力，决不以偏概全，埋没人才。

　　4、营造文化氛围，促进交流沟通

　　我们提倡"尊重每一位员工"，坚持以人为本，致力开展企业文化建设，加强上下级之间、同事之间的沟通与交流，增强员工的集体协作精神。同时也让企业人才更加重视集体，珍视现在的职位。

　　5、激励机制

　　思想工作机制目标管理机制用户提议嘉奖机制激励系统图说明：

　　１、激励是我们人性化管理的主要方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务用户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。

　　2、思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工积极主动，尊重个人情感。并针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等等。

　　3、奖惩机制在实际工作中以奖为主，已惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励"引"着员工往前走，通过惩罚"打"着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。

　　4、培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境，方式有培养、提升、培训、进修等。

　　5、通过文化活动的开展，增强凝聚力和齐心力，增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会等。

　　6、在以人为本的激励系统中，将进行适时管理，充分发挥每个员工的主动性，增强主人翁意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中己经取得了较好的效果。

篇3：物业员工招聘制度(5)

　　物业员工招聘制度（五）

　　第一条 招聘需求

　　（一）缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

　　（二）扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制。

　　（三）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的人员。

　　（四）储备人才：为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的人才。如大学毕业生、专业技术人员等。

　　第二条 招聘原则

　　（一）公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

　　（二）考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

　　（三）回避原则，公司不允许直系亲属同在公司工作。

　　（四）根据《公司总部与项目（公司）人事管理职责划分暂行办法》中明确的双方职责、权限进行工作。

　　第三条 招聘方式

　　（一）人员招聘有内部招聘与外部招聘两种

　　1.内部招聘：一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

　　2.外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、猎头公司和同业推荐等形式从外部招聘。

　　外部招聘人员的要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。

　　（二）有职位空缺时，应先考虑内部招聘，没有合适人选时再考虑外部招聘。

　　第四条 人才竞争手段

　　（一）待遇吸引。

　　（二）提供更多的培训和提升的机会。

　　（三）企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

　　第五条 招聘程序

　　（一）招聘需求

　　每年年底，管理部根据公司的发展战略和年度经营计划，结合用人部门的用人需求，进行人员需求预测，制定公司下年度人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

　　（二）招聘申报手续

　　1.在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，以各用人部门为单位，填写《员工需求申报表》（附表一）报管理部，如系新岗位需同时附上《职务说明书》。

　　2.管理部审核该职位的部门人员编制、实有人数等，决定是否招聘及采用何种招聘方式。

　　（三）招聘程序

　　1.内部招聘程序

　　（1）管理部根据职务说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式为在公司办公平台公告栏发布，内部招聘信息要尽可能传达到每一名员工。

　　（2）应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿，同意后向管理部提出应聘申请。

　　（3）管理部根据职务说明书要求进行初步筛选，合格者，由管理部组织用人部门进行评审。

　　（4）评审通过者，管理部通知中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。

　　2.外部招聘程序

　　（1）发布招聘信息：管理部根据职务说明书，拟定招聘公告，选择合适的渠道（网络或报纸等媒体）发布招聘公告或参加现场招聘会。

　　（2）应聘者报名

　　①应聘者通过网络或邮寄简历等方式进行报名，或在招聘现场填写《求职申请表》（附表二）；

　　②应聘人员持身份证、学历（位）证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片直接到公司管理部报名填写《求职申请表》。

　　（四）甄选程序

　　1.管理部根据职务说明书要求，审查求职者的个人简历和《求职申请表》，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。

　　2.由管理部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。

　　3.管理部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

　　4.由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识、学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

　　5.对于复试合格者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。

　　6.管理部要求对已合格应聘人员进行体格检查（胸透及乙肝五项），体检不合格者取消录用资格。管理部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

　　7.核实无误后，管理部通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

　　8.对于副经理、总经理助理及以上人员，应报总经理批准。

　　第六条 本制度由管理部负责解释与修订。

篇4：物业管理公司招聘管理制度(10)

　　物业管理公司招聘管理制度（十）

　　第一章总则

　　第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘质量，确保人员招聘符合公司发展需要，依据《公司人事管理总则》有关规定，特制定本制度。

　　第二条本制度主要规范公司人员招聘基本标准、基本工作流程与工作职责。

　　第二章人员招聘基本职责

　　第三条公司人员招聘管理原则：

　　1、符合公司战略发展需要原则。

　　2、岗位匹配性原则。

　　3、择优录用原则。

　　4、精简原则。

　　第四条在招聘甄选管理过程中，本着"谁招收，谁负责;谁用人，谁负责"的原则，依据招聘流程，具体划分用人部门、人事部门、分管副总裁及执行总裁等责任主体。

　　第五条用人部门主要承担专业能力的判断把关责任：

　　1、负责制订本部门的定岗定编计划、岗位职务说明书以及招聘计划；

　　2、负责向应聘人员阐明工作内容及职责，并对应聘人员进行专业性的考察与测试；

　　3、对照岗位说明书的任职要求对应聘人员的能力进行评价，确保所招收人员与岗位要求匹配；

　　4、人员招收后，负责合理分配工作，做好人员管理、工作评估与指导。

　　第六条综合服务部是公司人员招聘的管理机构，主要承担招聘政策研究拟订与制度执行监管的责任，具体如下：

　　1、负责拟订公司的人员招聘政策、招聘制度、招聘标准；

　　2、负责组织定岗定编计划、招聘计划、岗位职务说明书的编制；

　　3、负责建立招聘渠道，向用人部门推荐、输送符合招聘条件的应聘人员；

　　4、负责招聘面试的组织工作及录用手续办理工作。

　　5、负责指导、监督分公司人员招聘工作，对不符合公司招聘标准的招收予以监察纠正，确保符合招聘制度。

　　第七条公司总经理职责：

　　1、负责分析、审核本单位的年度定岗定编计划、年度招聘计划、月度人员招聘计划；

　　2、面试、审核本单位的人员招聘，控制人员总量，确保人员招聘符合公司所需。

　　第三章人员招聘基本标准

　　第八条凡申请公司工作机会的求职人员，应具备以下核心品质，在招聘人员时应将此三点作为重点考察内容：

　　1、诚信的品格

　　2、责任心的态度

　　3、学习的精神

　　第九条公司人员招聘标准分三个层次：

　　1、基本标准：指公司人员招收的基本要求和准入资格,包括学历、身体素质、认知等。

　　2、专业标准：指各专业队伍人员招收的素质、能力要求等。

　　3、岗位标准: 指各类岗位的任职资格要求，此标准由公司根据基本标准、专业标准以及公司目标、工作需要在岗位说明书中明确并汇编备查。

　　第十条基本标准相关要求

　　1、学历

　　不同岗位所需要的学历要求由岗位说明书规定。原则上，除前台、司机、保安等辅助岗位外，其它专业岗位要求具备大专、相当大专以上学历。

　　2、身体素质要求

　　要求仪表端正大方，身心健康，精力充沛，基本体检标准如下：

　　A、听力：无听力障碍（所谓障碍标准：双耳均有听力障碍且在佩戴助听器情况下3米以内仍听不见者）。

　　B、无不合格疾病。不合格疾病的范围从国家规定，如肝功能体检不合格、心脏病、高血压以及其它不合格疾病。

　　3、认知

　　要求认同万向文化，并签名确认《公司应聘须知》。

　　第十一条对应届毕业生的招收，应从专业院校中选择优秀的毕业生。

　　第十二条对有实践工作经验人员时，原则上要求具备与招聘岗位相同/相近工作经验3年以上。若应聘者来公司之前，五年内已更换单位两次以上，原则上不考虑录用。

　　第四章公司人员招聘基本程序

　　第十三条公司人员招聘甄选主要由需求计划、信息收集、甄选评价、人员录用等四个基本程序组成：

　　第十四条需求计划

　　1、需求计划程序由三个工作流程构成：

　　需求分析编制需求计划需求计划的审查

　　具体由用人部门提出招聘需求、综合服务部进行审查分析、公司审批。

　　第十五条信息收集

　　1、信息收集程序由三个工作流程组成：

　　招聘渠道选择信息发布资料收集

　　2、年度、月度人员招聘计划批准后，综合服务部可根据岗位的重要性及需求的时间性要求，有针对的选择以下四种招聘渠道：

　　1）猎头招聘（面向较高层次人才、稀缺人才）

　　2）内部推荐

　　3）网络招聘

　　4）校园招聘（面向储备性人才）

　　3、招聘信息发布原则上须包括以下内容：

　　1）公司基本情况宣传资料；

　　2）拟招聘岗位的岗位职责、基本工作内容、岗位发展方向；

　　3）拟招聘岗位的任职条件，包括学历、职称、特定的工作经验、特定的工作技能；

　　4）应聘人员应该提供的资料清单。

　　4、信息发布后，综合服务部应负责及时收集应聘人员的申请资料，一般情况下，基本的申请资料应包括以下内容：

　　1）申请者的身份、学历、职称证明材料及其他要求提供的资料。

　　2）申请者的基本个人资料：包括个人证件照、生活照、性别、年龄、籍贯、最高学历、最高职称、身高、体重、身体素质、政治面貌、家庭住址、联系电话、电子邮件地址等等。

　　3）申请者的履历，教育经历应从高中阶段起，工作经历应有不同单位、不同岗位与职务的说明及具体的起止时间。

　　第十六条甄选评价

　　1、人员甄选评价工作流程：

　　资料筛选、沟通填写应聘表格，确定应聘候选人安排面试

　　2、资料筛选及前期沟通：

　　该流程的主要目的是确保应聘者符合基本招聘标准，并确保应聘者对人力资源政策、环境的期望与公司的现状相一致，沟通内容包括：应聘者工作内容期望、工作关系期望、薪酬福利待遇期望、工作时间与工作强度期望、工作地点与工作环境期望，并向应聘者阐明公司的人事政策、人力资源环境。

　　3、确定候选人

　　经过前期沟通，人事部门应要求经过初步筛选的应聘者签署应聘须知（附件1），并填写相应的岗位申请表（附件2）。

　　4、笔试

　　此阶段主要用于考察应聘人员的文化水平、专业能力，其中，素质测试结果的鉴定由综合服务部负责完成，专业考试结果的鉴定由用人部门负责完成

　　5、体检

　　对于通过初步沟通和笔试的应聘者，由综合服务部组织完成体检。

　　6、面试

　　通过体检人员，由综合服务部组织面试，以考察应聘人员的综合素质，具体：

　　1）初试小组一般由综合服务部负责人、用人部门负责人、公司总经理组成；主管以上人员需报送主营公司面试、审批。也可邀请资深专业人员参加面试，提高面试的可靠性；复试原则上由公司执行总裁和董事长组成。

　　2）小组应对应聘者的价值观、求职动机、工作态度、沟通能力、表达能力、应变能力、心理素质作出评价与判断。

　　3）对于通过面试的人员，面试小组应填好面试评价表与录用审批表，并将面试评价表（附件3）、面试结论单（附件4）、应聘申请表、应聘须知、笔试成绩、体检结果一并整理存档，以备审查。

　　7、对每一环节被淘汰的人员综合服务部门应及时婉转告知应聘人员或出具婉拒信，并记录其应聘信息备查。

　　8、对于有实践工作经验人员，在签订劳动合同前须提供与原单位解除/终止劳动合同的证明。

　　9、根据招聘岗位的重要性和人员实际，综合服务部门需在劳动合同签订前组织开展对应聘人员的背景调查。

　　第十七条人员录用

　　1、人员录用由五个工作流程组成：

　　签约入职服务入职培训与岗前培训试用录用

　　2、甄选评价合格者，公司与应聘人员签订劳动合同或就业协议，劳动合同签订期限，根据公司劳动合同管理办法由公司与员工协商确定。

　　3、入职服务

　　入职服务是指综合服务部门应该在签订协议的同时做好已招收人员的相关后勤保障服务，具体包括：

　　工作场所、工作条件（办公桌椅、电脑及其他工具）、工作证配备、生日登记（区分公历还是农历）、公司报邮寄登记、OA邮箱开通等。

　　4、 入职培训与岗前培训，相关要求根据公司教育培训开发管理办法实施。

　　5、试用

　　试用期内，被招收人员应按月递交工作总结（包括工作内容、工作心得、意见建议等），由综合服务部门会同试用部门按月进行跟踪评估。

　　试用期结束前一周，试用单位组织对被招收人员试用期工作情况进行考核评估（附件5），作出书面评价，重点考察试用人员在诚信品格、责任心、学习精神、工作激情、专业能力等五个方面的表现，明确是否录用或延长试用。

　　6、录用

　　经试用合格，组织办理正式录用手续，综合服务部门可在录用员工完成转正的当日向其表示祝贺，同时，正式为其建立个人档案。

　　对于应届高校毕业生，公司应为其指定督导师一名。

　　第五章附则

　　第十八条公司鼓励内部员工向公司推荐符合招聘岗位要求的人员，并逐步形成内部推荐人才机制。

　　第十九条人力资源招聘甄选的各个环节由综合服务部门组织安排，对于违反基本招聘标准的行为，将追究有关责任人的相应责任。

　　第二十条本制度由综合服务部解释。

　　第二十三条本制度自颁布之日起实施。

篇5：物业集团人事招聘管理制度

　　1.0 目的

　　规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

　　2.0 范围

　　适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

　　3.0职责

　　3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

　　3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。

　　3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

　　3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。

　　4.0工作内容

　　4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

　　4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。

　　4.3 定编外(来自:www.pmceo.com)或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

　　4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。

　　4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。

　　4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。

　　4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

　　4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

　　4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

　　4.8 初试时(来自:www.pmceo.com)要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

　　4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:

　　4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;

　　4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;

　　4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;

　　4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;

　　4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;

　　4.9.6 吸毒者;

　　4.9.7 其他不合格的情形。

　　4.10 复试由行政管理总部统一安排。复试必须经过笔试、实操测试。

　　4.11 复试合格,择优进入岗前培训。进入岗前培训人员需报集团劳动人事保障中心审查。三日内未答复者,视为审查合格。

　　4.12 应聘人员资料的整理与保存

　　4.12.1将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。

　　4.12.2将需要补签的已录用的人员资料送有关领导签名确认。

　　4.12.3已录用人员资料待员工报到入职后,存入员工人事档案。

　　4.12.4待考虑人员资料保存期限为一年。

　　4.12.5不合要求人员资料保存期限为一个月。

　　4.13 行政管理总部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结(招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的问题等内容)呈物业集团总经理批阅。

　　5.0相关文件

　　无

　　6.0记录表格

　　6.1《人员增补申请表》(QR-6.3-01-13)

　　6.2《物业集团定岗定编》(无固定格式)(QR-6.3-01-17)