X公司人员录用制度

　　某公司人员录用制度

　　一、录用程序

　　1、用人部门对应聘人员实行五个工作日的岗前考核；在此期间，其考勤情况由用人部门负责管理；

　　2、用人部门经理或主管通知岗前考核合格的试用人员，到人事部领取报到通知书及相关资料，并要求其在规定的时间（人事部根据其具体情况而定）内上交担保书，员工登记表、个人简历、照片、身份证复印件等资料；

　　3、应聘人员上交资料后，由人事部门为其办理员工工作牌，核查担保书准确、真实、无误后，通知其领取《劳动合同书》；

　　4、应聘人员填写《劳动合同书》后交给所属用人部门经理，用人部门经理填写有关内容后交给人事部门核对、盖章并备案；

　　5、应聘人员与公司签订《劳动合同书》后即成为公司的员工，其薪酬从应聘之日起计薪。

　　二、填写资料的要求

　　（一）填写担保书

　　1、试用人员必须在领取报到通知书后在规定时间内办理好担保书的填写工作；

　　2、担保书必须由担保人按公司要求亲自、逐栏、认真、实事求是地填写；

　　3、担保人填写时要求字迹清楚，无涂改；

　　4、担保人须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写；

　　5、担保人须积极配合公司人事部门的核对工作；

　　6、如经核查担保书填写内容失真，被担保人一律不予录用；

　　7、公司员工不得充当担保人；

　　8、如有特殊情况，公司新招非业务及财务人员由部门经理做担保的，必须获总经理批准。如该人员出现问题，由该部门经理担负主要责任。

　　（二）填写《员工登记表》

　　1、填写者必须认真、如实、详细地逐栏填写表格；

　　2、所填写表格必须字迹清楚无涂改；

　　3、填写者须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写；

　　4、人事部门应认真检查《员工登记表》，凡发现填写不规范、不详细的，则一律返回重写；

　　5、填表注意事项：

　　1）必须贴照片；

　　2）通信联络处写原家庭地址而非现在暂住地址；

　　3）必须填写电话、邮编；

　　4）家庭成员必须填写父、母、兄、弟、姐、妹等详细工作单位和联系电话、地址；

　　5）在备注一栏上签名并填写进公司时间。

　　（三）填写《劳动合同书》

　　1、填写者填写时力求字迹清楚无涂改，否则必须在涂改处签字，公司也须加盖公章；

　　2、填写者须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写；

　　3、填写者须认真填写姓名、性别、出生日期、住址、身份证号码及最后一页的乙方签名、日期和签订地；

　　4、如经核对发现填写内容虚假失真，公司对填写者一律不予录用；

　　5、除以上填写者须填之内容外，其余内容均由乙方所属部门经理填写。

　　三、相关规定

　　1、不按规定时间上交资料的，或经人事部核查发现情况不实、弄虚作假的，公司一律不予录用。

　　2、公司试用时间以三个月为期限，签订合同时间一般以一年为期，也可以季度或半年为期。

　　3、试用、正式和提职时间以用人部门经理填写合同时限为准而不以乙方签字日期为准。用人部门经理在填写乙方基本工资一栏时，必须按公司财务部制定的工资标准中基本工资金额为准。

　　4、公司与主管以上（含主管）人员签订的聘用合同必须由总经理签字。

　　5、合同签订后，由公司加盖公章，一份给乙方保存，一份交由公司指定合同保管人存档。

　　6、在公司转正满一年以后，由公司负责办理暂住证费用。办理后不满一年离开公司则从工资中扣除该费用。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：物业公司人事管理制度(人员录用)

　　物业公司人事管理制度（人员录用）

　　一、员工配置

　　员工配置要控制在公司编制范围内，坚持精简、高效的原则。配置工作程序如下：

　　1、管理层：各单位增加人员，须提前半个月填写《人力资源申请表》（见附表QR-001R），人力资源部(以相关部门确定的人员编制为依据)填写意见后交主管总经理审批后配置。

　　2、作业层：对一次性需配置5人以上的，需填报《人力资源申请表》，对5人以下或急需人员，各单位及时向人力资源部报告需增人数及工种，由人力资源部负责配置。对因工作需要招聘临时工的，由各管理处（分公司）负责招聘，但须填报《招用临时劳务工审批表》（见附表QR-005R），并到人力资源部领取体检表格，经体检合格后录用。

　　3、对将入伙管理处，根据会审通过的"入伙方案"配置人员。

　　二、员工来源

　　1、借调：指原在国有企业事业单位工作的职工（主要是中建总公司系统各单位的职工），经与原单位协商进行借调。通过借调的方式录用的员工，合同期一般为两年。（从2000年起公司原则上不再接受借调人员，如确因工作需要，须经总经理批准）。

　　2、聘用：指各类招聘员工（包括接纳公开招聘、有关人员推荐或定点机构选送等），经面试、考核合格后录用。合同期为一年。主要有以下几种方式：

　　（1）、接收学生：指计划内接收国内高等院校应届本科毕业生。由上级公司人力资源部统一办理。

　　（2）、公开招聘及人才交流中心介绍：根据招聘条件在相应的报纸、

　　网络上刊登招聘广告，或通过政府认可、信誉良好的人才交流中心，经

　　面试、考核合格后录用，合同期一般为一年。

　　（3）、定点组织选送：指操作层员工。人力资源部负责选定劳务输送机构并同对方签订劳务用工合同。

　　（4）、推荐：公司内任何员工均可向公司人力资源部推荐人才，但不可干预录用或工作分配。推荐人在进行推荐时须将推荐对象的个人简历、学历及资历证明等资料交人力资源部审阅。经人力资源部初审合格后通知面试，经考核合格后录用。

　　3、有关费用

　　（1）、借调费：最高限额为8000元/年，其次为6000元、4000元。具体标准由人力资源部根据其任职职务、职称、学历、工作经历等审定，总经理批准执行；工作须满一年后付借调费；于每年年初统一支付。

　　（2）、报到路费：凡招收的计划内本科毕业生和借调人员，按其家庭所在地或毕业院校至公司直达火车硬卧报销。其他人员见工费用均由个人负担。

　　共 7 页

　　三、员工性质

　　无论何种来源的人员，在与公司签订劳动合同后，即取消原干部或工人身份，统称为公司员工。

　　四、聘用标准

　　1、管理人员标准：

　　（1）、年龄：男士不超过四十五周岁，女士不超过四十周岁，高级职称人员可适当放宽。聘用离退休人员，须经公司总经理办公会研究决定。

　　（2）、身体状况：身体健康，无肝炎、肺结核、心脏病、高血压、糖尿病等疾病，且男士身高不宜低于1.65M，女士不低于1.55M。

　　（3）、工作态度：服从领导、听从分配、积极主动、认真负责。

　　（4）、工作能力：要求能够熟练处理本岗位的各项工作。

　　（5）、学历职称要求：大专以上学历或中级以上职称。应届毕业生须为本科以上学历。

　　2、维修工标准：

　　（1）、年龄不超过40周岁，身体健康。

　　（2）、学历要求：高中、中技及以上学历。

　　（3）、专业水平：必须有三年以上本专业工作经验。

　　（4）、特种工（电工、电梯工）标准：须持深圳市劳动局签发或转审有效《特种作业操作证》。普通维修工（水工、泥工、空调工等）必须通过公司的应知应会考核。

　　3、护卫员标准：

　　（1）、年龄：18-25 周岁之间。

　　（2）、身体状况：身体健康、五官端正、身高175M 以上。

　　（3）、学历：具高中（同等学历）以上文化程度。

　　（4）、有较强的观察、记忆、分析和辨别能力，有责任心。

　　4、应聘人员的见工时间安排为每周一、三、五上午8：00-10：00。

　　五、招聘程序

　　1、推荐：应聘人必须由本公司在职人员或相关人士所推荐，推荐人须先递交应聘人资料（个人简历、身份证、毕业证书、职称证书等复印件）到人力资源部，人力资源部初审合格后通知面试。(本公司员工须转正后方可推荐)。

　　2、面试负责人在对应聘者的仪表、资历、表达能力、应聘动机及专业水平等进行测评后，填写《见工登记表》（见附表QR-002R），面试

　　负责人在面试

评估栏填写测评结果。人力资源部安排考核合格者前往指定医院进行体检，根据体检情况决定是否进入录用程序。

　　3、录用：经面试考核和体检合格后，择优录用。被录用人员需提交以下资料：身份证和毕业证及职称证的复印件、证件验证书、体检表、一寸标准照一张，担保书（见附表QR-004R）。经人力资源部验证无误后开具任职通知单，被录用者凭人力资源部的《任职通知单》（见附表QR-008R）在指定日期到任职单位报到。

　　4、担保：任何被录用员工都须办理担保手续，且担保人必须是本公司正式员工或具有深圳户口、有稳定职业和独立经济能力的成年公民。新员工须在报到时办妥担保手续。担保人须认真阅读《推荐人须知》（见附表QR-003R），亲笔签字后担保即时生效。

　　5、试用：新录用员工均实行三个月试用期。

　　（1）、新员工试用期薪金标准：月基薪均为80%；月奖金三个月内为50%、第3-6个月为奖金标准的80%（第一个月奖金标准：管理层为100元，作业层50元）。

　　（2）、新员工试用期满的前一星期，由单位填写《转正审批表》（见附表QR-009R）报人力资源部。管理层员工由人力资源部对其进行考核，作业层员工由各单位考核，对考核不合格者延长试用期（最长不超过六个月）或辞退，并由其所在单位将人力资源部开具的《转正通知单》（见附表QR-010R）或《延期转正通知单》（见附表QR-011R）转交给员工本人。延长试用期间的基薪与奖金标准与试用期相同。延长试用期后经考核仍不合格者辞退。

　　6、续约：从签订用工合同之日始工作满一年的员工，人力资源部根据《续约考核审批表》（见附表QR-012R）对其工作能力、表现、业绩等进行考核，并做出续约或终止合同的决定，于合同期满前一个月通知本人。（《终止合同通知单》见附表QR-013R）。

　　7、解约：对违反公司规章制度被辞退或转正、续约考核不合格等不再聘用的员工，应办理离职手续。办理离职结算手续的程序如下：

　　（1）、管理层员工解约：

　　A、辞退：由人力资源部提前一个月书面通知其本人，在工作交接完毕并经主管、有关部门签字后，持《员工离职会签单》（见附表QR-014R）到人力资源部结算（《员工离职结算单》见附表QR-015R）。

　　B、辞职：提前一个月向管理处或公司提交辞职报告，工作交接完毕后持会签单结算。否则视为旷工处理。

　　（2）、作业层员工解约：

　　A、辞退：各管理处、子公司提前一个月通知其本人，并向人力资源部说明辞退原因，在收到人力资源部《终止合同通知单》后，交接工作完毕后持《员工离职会签单》办理离职结算手续。

　　B、辞职：须提前十五天向管理处或子公司提交辞职报告，并将工作交接完毕持会签单方可结算，否则视旷工处理。

　　（3）、凡自动离职或被公司解聘人员本公司不再录用。

　　六、人员调配

　　1、职务任免：

　　（1）、公司董事长、总经理由中国海外兴业有限公司发文任免。

　　（2）、公司董事、助总、人事经理、财务经理由公司董事会提名，报中国海外兴业有限公司批准并发文任免。

　　（3）、部门正副经理、助理经理，管理处正副主任、助理主任及其它助理经理以上职务的员工由公司总经理办公会研究决定，由公司发文任免，报中国海外兴业有限公司备案。

　　2、人员调动

　　（1）、公司范围内各单位的人员调动，根据人力资源部的《调动通知单》（见附表QR-O16R）办理交接手续。

　　（2）、公司各单位副经理及以上职务员工调动，须经公司总经理办公会研究决定，人力资源部发文执行。

　　（3）、接到《调动通知单》的管理处（分公司）和员工须在指定时间内办理交接、履任手续，不得无故拖延或抗命。

　　3、调换工种

　　作业层员工如具备调换工种的条件，管理处（分公司）或员工可申请调换工种（《调换工种申请表》见附表QR-006R），经人力资源部根据工作需要考核通过后下发《调换工种通知单》（见附表QR-007R）。

篇3：小区物业员工录用考核奖惩淘汰制度

　　小区物业员工录用考核及奖惩、淘汰制度

　　（1）确定标准、严格招聘

　　我们公司在多年物业管理工作的实践中形成了一套自己的用人标准，比较突出的做法是：重品德修养，热爱物业管理服务行业，讲奉献、能吃苦；重工作能力，要求员工一专多能；重学历水平，坚持在高学历中选择录用管理人员。管理队伍年龄要求因岗位而异，合理优化，既稳健经营，同时又充满锐气。

　　（2）绩效报酬、规范管理

　　我公司人员的组织靠的是严格、可见的企业规范，在明确各级人员的岗位职责和权利下，建立一套合理公正的奖励制度，依据工作中的表现确立不同的报酬工资福利系统，通过规范化的ISO9002：2000质量保证体系进行运作。

　　（3）素质评价、绩效考核

　　人员管理中的绩效考核是充分发挥人员素质效能的内在保障。通过实践我们总结出管理人员素质评价体系，对员工进行全面客观的评鉴，各级人员均有详细的绩效考核指标，业绩的好坏、质效的高低、综合素质的优劣均可通过量化在分析图上反映出来。使考核起到奖励先进、鞭策后进的良性作用，同时使员工有压力感、责任感和紧迫感，并实行5%淘汰率。

　　（4)激励驱动，留住人才

　　实践证明，企业想要保持长久的活力，就要有良好的激励机制和文化机制，鼓励员工奋发向上、努力工作；通过企业文化活动的形式，培养团队精神，增强团队意识和群体的凝聚力。

篇4：物业管理公司人力资源管理制度--人员录用

　　物业管理公司人力资源管理制度--人员录用

　　一、人力资源配置：

　　公司分管理层、操作层两级员工配置人员。人员配置控制在公司合理的编制范围内，以精简、高效为原则。配置工作程序如下：

　　1、管理层：各部门、分公司申请增加人员，需提前一个月填写《人员需求申请表》，经人力资源部审核、公司领导审批后由人力资源部负责实施。

　　2、操作层：需提前一个月填报《人员需求申请表》交由人力资源部审核后办理。

　　二、员工来源

　　1、人才招聘会或公众媒体发布招聘信息。

　　2、职业介绍所或人才服务机构推荐。

　　3、应届毕业生招聘。

　　4、公司员工推荐 。

　　三、录用原则

　　1、公司用人坚持任人唯贤、不拘一格、考核竞争、择优录用的原则，从多个对象中选择高素质人才。

　　2、公司用人实行回避制度，欢迎员工向公司推荐人才，但不得推荐自己的亲属，不得对被推荐人是否录用及录用后的使用施加影响，被录用人员必须与公司员工无亲属关系。

　　四、录用条件

　　(一)通用条件：

　　1、管理层人员男性45岁以下，女性40岁以下;操作层人员男性40岁以下、女性35岁以下。特殊岗位人员及有高级职称者年龄可适当放宽。

　　2、服从领导、听从指挥、听从分配、积极主动、认真负责、综合知识全面。认同中海企业文化和企业精神，热爱物业管理工作，有物业管理及相关岗位工作经验，有一定的工作能力。

　　3、身体健康，无慢性、传染性疾病，精力充沛，能完全胜任工作需要。

　　4、品行端正，无不良思想及行为。有事业心、进取心和高度的工作责任感。富有团队精神，敢于对不良现象进行大胆的批评。

　　5、管理层人员须大专以上文化程度或中级以上专业技术职称。操作层人员须高中、中技以上文化程度(有特殊专长、能力者可适当放宽到初中以上文化程度);特种工(电工、电梯工)须持北京市劳动局签发或转审的有效"特种作业操作证"，普通维修工(水工、泥瓦工、空调工等)须通过公司相关部门安排的相应专业知识考核。

　　6、执有相应级别物业管理执业资格证书，特殊情况无资格证书的一般管理人员须在入职半年内自费参加物业管理上岗培训并取得上岗证书。

　　(二)具体条件：见《岗位入职要求》

　　五、招聘程序

　　(一)求职材料筛选

　　人力资源部根据应聘者所应聘职位，审核应聘人的简历是否符合岗位要求，对符合要求者，将安排其面试。

　　(二)面试

　　1、应聘者填写《应聘人员登记表》，属公司员工推荐的应有推荐人的推荐承诺书。

　　2、应聘者提供身份证、学历证、学位证及职称证书、物业管理执业资格证书原件，应聘特殊工种维修工者须提供"特种作业操作证"原件。

　　3、相关部门见工, 面试人对应聘者进行第一次面试，具体内容包括：了解应聘者以往工作经验、对其技术业务水平进行考核了解，介绍公司概况及工作环境等并做出面试情况报告。

　　4、人力资源部根据第一次面试情况决定是否给予第二次面试。

　　5、第二次面试，助理经理以上人员由相关部门组成招聘小组进行复试，复试合格者报总经理办公会讨论， 确定其工作岗位、职务及薪金待遇。助理员及以下人员由公司人力资源部协同有关部门人员面试并提出是否录用意见并报总经理审批。

　　六、录用

　　应聘者面试合格，公司研究同意录用，人力资源部将通知其前往指定医院体检。体检合格者, 持以下材料到人力资源部报到:

　　1、学历、职称证明。

　　2、个人简历。

　　3、近期1寸照片1张。

　　4、身份证复印件。

　　5、体检证明。

　　6、特殊工种维修工须提供"特种作业操作证"。

　　根据以上材料,人力资源部为其办理入职手续并下发任职通知单,通知其到相应的单位或部门报到。

　　七、用工制度

　　1、试用期制度

　　所有员工到公司工作以后，均实行试用期制度，试用期时间按国家有关规定执行。试用期满人力资源部对员工表现进行考核，考核合格者转为正式员工;不合格者，延期试用或不予录用。

　　2、全员劳动合同制度

　　无论何种来源方式员工，均实行全员劳动合约制形式与公司确立劳动关系。

　　聘用员工合约期限为一年，合约期满，如工作需要，本人同意，由人力资源部进行续约考核，提出建议报总经理办公会批准后，方可续约。

　　3、续约

　　合约期满前一个月，由人力资源部通知本人，明确公司是否要求续签合约。如公司需要，本人也同意继续在公司工作，经考核合格，即办理续签合约手续，否则到期终止合约。

　　4、合约期间离职

　　a)、员工提出辞职的，由本人提前30天提出面申请，员工所在单位签署意见，交人力资源部报公司领导审批。

　　b)、公司辞退的由人力资源部通知本人及所在单位。如符合国家离职补偿相关规定的，发给离职补偿金。

　　c)、离职需交清工作和公用物品，办理完离职工作交接清单所列事项以后，由人力资源部按规定作离职结算。

　　5、解约

　　对违反国家法律法规、公司规章制度被解除劳动合同或续约考核不合格等不再聘用的员工，应办理离职手续，具体手续如下：

　　由人力资源部书面通知其本人及所属单位，并签发《终止/解除劳动合同通知单》。在工作交接完毕并经部门、分公司主管、经理签字和公司有关部门会签后，持《员工离职会签单》到人力资源部结算。

　　八、人事任免：

　　1、公司董事、助理总经理及以上人员由公司董事会提名，报上级公司批准并发文任免;

　　2、公司领导班子成员增加，需召开专门的总经理办公会，上级公司主要领导及人力资源部经理到会，听取意见;

　　3、部门、分公司正职经理任免由总经理办公会研究决定，报上级公司批准，批准后公司发文任命，抄送上级公司人力资源部备案;

　　4、公司财务部、人力资源部正职经理由上级公司发文任免;副职经理须报上级公司审核同意;

　　5、部门、分公司副职经理任免由总经理办公会研究决定，讨论时，如领导班子成员未达成一致意见，不得直接任免。讨论通过的，由公司发文任免，报上级公司人力资源部备案;

　　6、部门、分公司助理经理由总经理办公会研究决定，公司发文任免。

　　九、人员调配：

　　1、公司部门及分公司管理层人员的工作调动，须经公司领导研究决定，公司人力资源部具体实施办理。

　　2、公司其他人员调动由人力资源部办理内部调动通知。

　　接到调动通知单的员工须在指定时间内办理交接、履任手续，不得无故拖延或抗命。

篇5：X物业应届毕业生招聘录用制度

　　应届毕业生招聘录用制度

　　第一条 目的

　　为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行,特制定本制度。

　　第二条 范围

　　本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。

　　第三条 制度定期录用计划

　　定期录用原则上每年7月进行一次,人事部必须在6月前制度计划。

　　第四条 计划内容

　　录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布,以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益,把增员与效益结合起来。

　　第五条 人员配置分析

　　确定增员计划的工期是人员配状况,应制作人员配置表加以汇总分析。

　　第六条 增员要求

　　人事部应在每年6月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况,提出增员申请。

　　第七条 增员会议

　　人事部根据各部门提出的增员申请,召集有关领导召开增员决策会,介绍有关情况,确定本年度增员计划。

　　增员的最终决策权在于公司总经理。

　　增员决策会议的组织与运行另行规定。

　　第八条 录用原则的确定

　　依据前条和录用计划,确定录用原则,并分发至各部门主管。

　　录用原则的内容包括:

　　(1)录用原则;

　　(2)录用标准;

　　(3)招聘原则;

　　(4)考试方式与原则;

　　(5)初次任职报酬等。

　　第九条 招聘

　　招聘应届毕业生时,人事部应携带有关资料,直接去相关学校和学生处、毕业生分配办公室或校长室联系,说明招聘意向,www.pmceo.com请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘会。

　　这里所说的有关资料包括:

　　(1)企业介绍;

　　(2)经营报告;

　　(3)招聘事项;

　　(4)应聘申请书。

　　也可到人才市场或网上招聘。

　　第十条 应聘资料

　　应聘者提交下述资料:

　　(1)应聘申请书;

　　(2)亲笔履历书;

　　(3)照片(近期免冠);

　　(4)应聘理由(应聘说明);

　　(5)体检表;

　　(6)学习成绩表;

　　(7)毕业证书与学历证书(原件和复印件);

　　(8)其他资格证明。

　　第十一条 考试方式

　　考试方式包括:资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。

　　第十二条 资格审查

　　资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外,符合者发给考试通知。

　　第十三条 笔试

　　笔试科目原则上作以下区分:

　　本科应届毕业生及以上者:英语、专业课、综合考试(含论文)。

　　大、中专者:英语、数学、语文、作文、综合考试。

　　第十四条 面试

　　面试是在公司内对应聘者的能力、素质、性格等作综合考察。

　　第十五条 业务能力考核

　　业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评,以判断应聘者更适合哪一类工作。

　　第十六条 体检

　　体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准,可以用以确定适合的职位,或确定聘用及拒聘。

　　第十七条 确定

　　如以上各项考试合格者,由考试委员会决定,并经总经理认可,确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。