地产代理公司门店经理职位描述

　　地产代理公司门店经理职位描述：

　　工作内容：

　　(1)维护新增房源数据，维护公司内部房源信息系统的新增房源数据。不需要担心系统操作问题，在工作初期会有相应的培训人员进行操作方面的培训。

　　(2)开发新房源及客户;对于新员工，公司有一套完善的培训课程帮助员工了解开发新房源及客户的工作内容以及工作技巧。

　　(3)老客户回访工作，了解老客户是否有新的购房或者投资意向，把握商机;

　　(4)与客户沟通看房事宜，确定最终看房事项;完善的培训体系，帮助员工更好地提升自身的沟通能力，适应工作的沟通需求。

　　(5)维护公司端口内部房源数据;按照公司的流程完成内部系统房源数据的维护工作，工作内容简单;

　　(6) 陪同客户看房，并且做好房源介绍工作;陪同客户共同完成看房的工作，并且帮助客户更好地了解房源的相关信息，包括房地产信息、价格信息、周边的配套信息等等。

　　职位要求：

　　1、年龄18-45周岁，初中及以上学历;

　　2、良好的沟通能力和谈判技巧;

　　3、有较强的工作意识和表现力;

　　4、勤奋、执着，耐心抗压能力强，能够吃苦耐劳，有强烈的进取心;

　　5、喜欢并能接受具有挑战性的工作,在经济方面有高收入的欲望;

　　6、自备电动车;

　　工作时间：上班时间：上午9：00-12:00 下午 2:30-6:30

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篇2：门店经理竞聘演讲稿

　　门店经理竞聘演讲稿

　　各位领导：

　　首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

　　我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

　　一、个人简介

　　我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20**年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

　　二、对岗位的认识

　　我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

　　2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

　　4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

　　6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

　　7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

　　以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　三、工作设想

　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

　　我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作。

篇3：房产中介公司门店区域经理竞聘书

　　房产中介公司门店区域经理竞聘书

　　尊敬的领导：

　　你们好！

　　我来到公司已有四年多的时间了，在这段时间中我从一个普普通通的业务员做到了现在的部门经理的位置，这几年的磨练使我积累了大量的业务知识和管理能力，这次的竞聘，对我来说，是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞聘**、***和**这三个门店的区域经理的岗位。

　　以下是我对区域经理这个岗位的认识：

　　一、必须具备良好的自身素质，比如要有丰富的专业知识及实战经验、熟练的谈判技巧和协调能力。

　　二、优质的工作环境

　　三、关心员工与培养，如了解员工背景并与其家庭互动友善。

　　四、以身作则带动。

　　五、目标的制定与执行。

　　六、目标绩效考核。

　　七、忠诚、感恩，忠诚我们的公司，感恩我们的公司。

　　我竞聘这个岗位的优势：

　　第一、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。我从２０**年至20**年，从事房地产中介行业，积累了很多的业务经验，从20**年至今担任部门经理职务，积累了大量的管理经验，经过这几年的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。

　　第二、吃苦耐劳，尽职尽责，有默默无闻的奉献精神。

　　第三，为人真诚，有较好的群众基础。这几年来工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字，是会得到员工的信认和拥护的。

　　第四、20**年房地产市场虽然不是很好，但我打造了一支精英团队，在我的带领下全年业绩完成了****万左右。我对明年的市场很有信心，也对自己的能力很有信心！

　　接下来，谈谈如果竞聘上岗获得成功的话，我相应的工作思路：

　　一、在人员方面：

　　1、继续发展店内老员工（或亲戚朋友）介绍新人。

　　2、利用每周招聘会（或彩报）进行人员招聘。

　　3、利用网络进行招聘。尽快补充店面人员缺少的问题。

　　二、现有管理思路，加大执行力度，以制度促管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个门店来说，所谓的规矩就是一系列严格的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着明年公司的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的门店行为指南。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，创造良好的工作环境。

　　三、缩减店面的成本开支。作为门店的管理者，无疑在这里起着举足轻重的作用。当然在节约的前提下，该花的钱一定要花，一定要把钢用在刀刃上。

　　四、加强检查、监督力度和人员能力开发，作好人员调配。

　　五、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保第一时间掌握信息，并针对竞争对手制定相关对策。

　　以后我们还应加强学习，充分利用我们的网络，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，二手房中介是永远不会失业的行业，但服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，搞好服务，完善售后才能使我们在今后的道路上不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，还要有重点的进行维护，发现问题，解决问题。

　　以上是我对将要竞聘区域经理岗位的一点认识，和如果竞聘成功后的工作方向，如果没有竞聘成功，证明我离这个岗位的标准还有一定的距离，我会在今后的工作中用心学习，并缩短与一名合格的区域经理的距离，如果我可以竞聘成功，那么我将以百分之一百二十的努力经营好这三个团队。我相信我一定能做到。

　　***

篇4：超市(门店)客服部经理岗位工作职责(2)

　　超市（门店）客服部经理岗位职责2

　　直接上级：店长、副店长（助理店长）

　　适用范围：各门店客服部经理

　　岗位职责：

　　1．维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售；

　　2．完善服务体制；

　　3．做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准；

　　4．负责整个服务区域的环境整洁、卫生。

　　主要工作：

　　1．负责店内收货、收银、客服工作的正常运作；

　　2．严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；

　　3．严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查；

　　4．严格控管本部门人事成本及费用；

　　5．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

　　6．激励部门士气，提高工作效率；

　　7．传达公司政策并落实执行；

　　8．负责与其他部门的沟通协调工作；

　　9．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给店长；

　　辅助工作：

　　1．负责前台工作区域的清洁卫生；

　　2．接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系；

　　3．协调各部门人力调度；

　　4．加强保安、防盗意识；

　　5．加强对设备的维护