附属医院人力资源部工作范围

　　附属医院人力资源部工作范围

　　1、在院长领导下，遵照有关人事政策和规定，负责全院人事管理工作。按照医院工作的特点，合理地调配人、培养人、使用人，做好知人善任，发挥人的作用。

　　2、根据国家编制政策和医院机构设置，制定人员编制方案和用人规划，负责职工新进、调出、调入、辞聘、院内调配工作。

　　3、按照干部管理权限和范围，负责干部的配备、选拔、聘任、奖惩工作。

　　4、根据用人计划，负责人才引进和高校毕业生的选择。负责公招、自主考核招聘、招聘、聘用人员的选择、录用及安排，负责军队转业干部、退伍军人的接收、安置工作。

　　5、负责各类新进员工的岗前培训工作。

　　6、负责各级各类专家的推荐、培养、使用及管理工作。

　　7、负责职工的工资、生活福利及保险事宜，负责办理职工退休、离职、死亡抚恤、遗属生活补助等工作。

　　8、负责职工的职称晋升、资格考试及职称相关的职称下派、计算机、外语考试报名等工作。负责工人技术等级的考核和晋升工作。

　　9、负责编制外职工的管理、工资发放及保险事宜。

　　10、负责职工的考核、评优、荣誉称号推荐等事宜。

　　11、负责职工请销假的审批事宜，制定劳动纪律制度，并督促检查。

　　12、负责全院人事统计报表及相关数据的提供。

　　13、负责人事档案的收集、整理、装订、转递、查阅工作。

　　14、负责处理人事工作中的来信来访。

文章 采编：www.pmceo.cOm

篇2：X公司人力资源部工作职责

　　某公司人力资源部工作职责

　　1、负责人员编制规划、监管各项人力资源工作的开展；

　　2、进行公司内所有人员的招聘、甄选、录用。

　　3、负责公司的考勤管理。

　　4、负责员工薪酬管理；

　　5、制定并优化员工福利政策。

　　6、负责员工执证上岗审核工作。

　　7、负责员工劳动合同管理。

　　8、负责协调员工与企业的劳资纠纷。

　　9、进行员工关系管理，不断提高员工满意度；

　　10、开展多层次、多形式的培训工作，加快人才培养，满足公司的发展需要。

篇3：公司人力资源总监岗位工作职责任职资格

　　公司人力资源总监岗位职责及任职资格

　　职位名称：人力资源总监

　　职位代码

　　所属部门

　　职系

　　职等职级

　　直属上级：总经理

　　薪金标准

　　填写日期

　　核 准 人

　　人力资源总监职位概要:

　　规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

　　人力资源总监工作内容:

　　全面统筹规划公司的人力资源战略；

　　建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　　塑造、维护、发展和传播企业文化；

　　组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

　　为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

　　及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

　　完成总经理临时交办的各项工作任务。

　　人力资源总监任职资格:

　　教育背景:

　　◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。

　　经验:

　　◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。

　　技能技巧:

　　◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

　　◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

　　◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

　　◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

　　◆较好的英文听、说、读、写能力。

　　态度:

　　◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

　　◆具有解决复杂问题的能力；

　　◆很强的计划性和实施执行的能力；

　　◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

　　人力资源总监工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:舒适。

　　危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

篇4：休闲会馆人力资源部工作程序:员工调动晋升

　　休闲会馆人力资源部工作程序：员工调动与晋升

　　第三节员工调动与晋升

　　一、工作目标

　　1.通过人事调整，合理配置使用会馆的人力资源。

　　2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

　　3.调整会馆内部的人际关系和工作关系。

　　4.提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情

　　二、工作政策

　　A.会馆可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在会馆各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

　　a.部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

　　b.员工部门之间调动：是指员工在会馆内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

　　B.晋升制度：

　　a.为了更好的激发员工的工作热情，体现人才培训机制。.

　　b.晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升

　　三、工作程序

　　员工调动

　　1.部门内部调动：

　　A.当会馆内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。

　　B.员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写"工作评估表"，并经部门经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　2.部门间调动：

　　由会馆或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

　　A.会馆提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报会馆领导批准。

　　B.员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写"人事变动表"并报所在部门经理，按人员聘用权限报会馆领导批准，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　员工晋升（具体细则见后面人事考核部分）

　　一、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素：

　　1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在员工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。

　　以作为后备干部储备库。

　　二、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

　　三、晋升：分定期不定期

　　1、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

　　2、不定期：

　　（1）破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在2%左右。

　　（2）员工申请：由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。

　　四、人员调动及晋升的审批权限：

　　A.会馆部门经理、高级经理、会馆总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核，并报会馆总经理批准。

　　B.会馆一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核，并报主管人事的总经理批准。

　　调动流程图：

　　晋升流程图：

篇5：休闲会馆人力资源部工作程序:员工离职程序

　　休闲会馆人力资源部工作程序：员工离职程序

　　第四节员工离职程序

　　一、目标

　　1．离职流程管理是为了规范会馆与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于会馆工作的延续性。

　　2．离职手续的完整可以保护会馆免于陷入离职纠纷。

　　3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高会馆管理水平。

　　二、工作政策：

　　员工离职由以下四个部分组成：辞职、解雇、离职移交、离职面谈。

　　三、审批权限

　　1.会馆部门经理、高级经理、总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人，离职申请由会馆总经理批准。

　　2.会馆一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。

　　三、工作程序：

　　A.辞职：

　　1.员工填写《辞职申请表》并报部门经理签批，在做出同意意见后，按照人员编制预算的要求提出人员补缺的申请，并为其开具相关证明（考勤、奖罚单、部门内物品等）。

　　2.试用期内的员工应提前7天提出书面辞职申请，并要部门经理签字同意。

　　3.正式员工应提前15天提出书面辞职申请，并要部门经理签字同意。

　　4.提出辞职的员工在得到部门经理的同意后需在三天之内到人力资源部办理相关离职手续。人力资源部应通知辞职人员停发工资的时间，并且安排一次离职面谈。

　　B.解雇：

　　1.部门经理应向人力资源部提交有关解雇员工现在所犯错误的事实、证据和过去所犯错误的资料记录，按照人员编制预算的要求填写《人员增补申请表》。

　　2.部门经理应书面说明解雇员工的原因，以便人力资源部和总经理批准。在未得到批准以前部门负责人不得通知解雇人员办理离职手续。

　　3.一旦申请得到批准，由人力资源部口头通知部门负责人和相关的员工，并告之被解雇员工工资的停发时间。

　　4.得到部门经理和人力资源部解雇通知的员工，办理离职手续时需部门经理开具相关证明（考勤、奖罚单、部门内物品交接手续等）。

　　5.解雇员工需在两天之内到人事部办理离职手续，并由保安督促检查离开本会馆。

　　C.离职移交：

　　离职员工办理设施设备、会馆财产和应交款项的移交手续，只有在办理完这些手续后，才能结算工资。

　　离职员工应归还人力资源部以下物品，以消除个人档案：

　　·员工工号牌

　　·进餐卡

　　·考勤卡

　　·更衣柜锁匙

　　·员工手册

　　·会馆制服

　　·员工证

　　·床上用品（垫絮、盖絮、床单、被套等）

　　·其它配发的物品

　　员工在离职前必须交清所有因工作需要而配发的会馆物品，如有遗失，应按如下要求赔偿：

　　·员工工号牌人民币20.0

　　·进餐卡人民币10.0

　　·考勤卡人民币20.0

　　·更衣室锁匙人民币10.0

　　·员工手册人民币50.0

　　·员工证人民币10.0

　　·床上用品（垫絮、盖絮、床单、被套等）根据价格来定

　　·会馆制服根据价格来定

　　人力资源部在确认所有物品已完整归还会馆后为离职员工清算工资，并按相关离职审批程序进行签字确认。

　　D.离职面谈

　　1.在面谈时，人力资源部应向离职员工明确有关工资扣减和遗留帐目等。面谈气氛应是轻快坦诚的。

　　2.所有离职面谈内容应详细记录并交有关部门经理作评语，并妥善保存。

　　3.基于离职面谈记录，如果有必要，人力资源部应采取相应措施。

　　员工离职程序流程图：

　　任何部门员工如要离职必须提前15天向部门主管递交辞职申请报告；试用员工须提前7天提出申请；

　　部门主管需与员工进行交谈，并填写《员工离职申请表》，说明其员工离职的原因；

　　部门主管对员工的辞职申请做出批示并出具考勤及员工损益记录；如为解雇开除员工则需注明犯错事实，并以文字的形式上交人事部；

　　员工进行本岗位物品的交接手续，将工衣和床上用品归还至洗衣房，并由洗衣房出示物品接收证明；

　　员工将辞职信、部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证，还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源部办理离职手续；

　　人力资源部对离职员工进行离职面谈，并填写离职面谈记录，查找员工离职原因;

　　人力资源部根据各种损益记录为离职员工核算工资。并将其内容填在《人事变动表》上，员工凭提供的《人事变动表》交予部门经理、人力资源部及总经理签字；

　　员工凭结算单找出纳领取相应工资；

　　一切手续办妥以后，员工可以凭人事部开具的《携物离店单》离开会馆，但不得携带会馆任何物品，并由保安检查离店所带物品。

　　程序结束。

　　说明：

　　1.如果是被会馆开除的员工，则被开除的员工不需提前递交辞职信，其他手续从第2个程序顺延；

　　2.员工将部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证，还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源

部，如果物品有丢失或严重损坏，将按照其价值从保证金中扣除，然后出示证明交予财务部；

　　3.员工办理完离职手续，离开会馆时，由保安部门负责对员工进行必要但适当合理的检查，确保会馆财产的安全。

　　4.如果是试用期员工离职从第2个程序顺延。