煤矿开拓队安全质量结构工资考核制度

　　煤矿开拓队安全质量结构工资考核制度

　　为改变安全管理的面貌，全面贯彻落实河南煤化集团安全生产"双基"建设制度，建立矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念落实到基层区队、班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。

　　一、组织领导

　　组长：z

　　副组长：z

　　成员：z

　　二、安全质量工资提取及考核的标准

　　1、每月提取区队工资总额的30%作为安全质量结构工资。

　　2、按照安全质量结构工资考核细则，将每个班组存在的安全隐患条数、工程质量罚款、查处"三违"条数、文明卫生等问题落实到每个班组和责任人，对职工和班组进行量化考核，形成班组、职工每班的安全积分。

　　3、安全积分即为安全质量结构工资的考核基础。

　　4、考核依据专项检查和安全办公、矿井安全管理人员下井安全检查记录、公司及矿井小分队下井安全检查、其它相应检查、矿业务科室的事故追查、区队现场验收考核管理记录等。

　　三、安全积分的形成及考核

　　1、安全质量结构工资的考核以区队安全积分考核为标准。

　　2、每班由班组长、跟班队长结合现场管理的情况进行考核。

　　3、每班考核表注明安全积分，及扣分原因，第二天班前会必须公示。

　　4、月底根据职工安全积分的累积积分进行安全质量结构工资的考核及兑现。

　　5、安全积分的考核按照区队制定的评分细则进行考核（见附表1：职工安全质量结构工资评分细则、附表2：班组安全质量结构工资评分细则）。

　　6、安全积分作为职工个人及班组评先的参考依据。

　　四、对班组及个人的考核

　　1、班组进行考核，考核标准分为区队内部考核和外部考核，内部考核每日在区队考核验收表上登记，外部考核以各级领导检查的罚款扣分为主，落实到班组，考核班组的累计得分。

　　2、根据安全质量结构工资暨安全积分考核细则，逐日对职工进行考核，个人考核累加形成班组内部累计得分，扣减外部考核得分为班组累计得分。

　　3、班组累计得分除以班组总工数，得出班组安全效率系数。

　　4、根据效率系数进行班组评比，第一名班组安全质量结构工资上浮10%，第二名班组不奖不罚，第三名班组安全质量结构工资下浮10%。

　　5、跟班组安全质量结构

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篇2：X乡三村小绩效工资考核方案

　　zz乡三村小绩效工资考核方案

　　为贯彻落实zz乡中心校对村小组教师绩效考核的指导意见，客观、科学、公平、公正地评价zz乡三村小（***）教师的教育教学工作，促进村小各项工作的进一步落实，全面提高教育质量，真正落实多劳多得、优劳优酬的激励机制，根据上级关于义务教育阶段学校绩效工资考核的要求，结合三村小的实际，特制定本考核方案。

　　一、指导思想

　　维护教师利益，构建科学合理、公平公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，向一线教师、骨干教师岗位及教育成绩突出的教师倾斜，统筹兼顾学校内部其他人员的工作绩效考评，适当拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育事业又好又快发展。

　　二、实施对象

　　在编在岗的*、*、*小学教师。

　　三、考核分配原则

　　（一）坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则，津贴发放以工作绩效考评结果作为主要分配依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与补贴分配。

　　（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。考评分配全过程要公示，切实做到公正、公平、公开，充分调动教师工作的积极性和创造性。

　　（三）坚持“科学合理”原则，绩效考评和津贴补贴分配方案力求科学合理。

　　四、奖励性绩效工资发放形式

　　奖励性绩效工资分三大块发放：一是zz乡全面工作大检查教师业务分；二是zz乡小学教育教学质量考核分。三是获各类奖项得分。

　　五、奖励性绩效考核内容及量化计分办法

　　1、师德评议标准分（10分）得分

　　2、计划标准分（5分）得分

　　3、教案标准分（15分）得分

　　教案年级科别应写课时，实写课时，每缺一课时扣0.5分，扣完为止，有简案者，可降低教案质量类别，教案质量分三类：一类14---15分，二类12---14分，三类12分以下。一类标准：书写工整，详细适用，环节齐全，设计新颖，有自己的课后反思，具有个人特色。

　　4、作业标准分（20） 得分

　　作业打分标准及要求：少一本扣0.1分,作文少一篇扣1分,周记少一篇扣0.5分,其它作业少批一次扣0.1分,学生作业质量分三类：5-4分,4--3分3--2分,要求,干净整洁,不乱写乱画,正确率高。批改质量分三类：10---8分，8--6分，6---4分。要求批改认真仔细，及时无误，逐题批阅，应有批阅日期，错的有更正，红水且教师本人批改。

　　5、出勤标准分（10分） 得分

　　以学校记录为准，旷课一节扣2分，迟到早退一次扣0.5分，扣完为止，学校应建立完善可信的考勤制度。

　　6、乡统一质量检测标准分（50分）

　　每学期以乡质量检测结果为依据，得分以公式[50÷（M-1）]×（M-N）计算，其中M是参评班级数，N是取得名次。第一名50分。其余按公式计算。合计得分

　　任教年级科目总评名次得分

　　任教年级科目总评名次得分

　　（单科得分按名次倒挂计分，任多班按平均分计算。）

　　7、获奖奖励分合计得分

　　获奖项目获奖名次得分

　　获奖项目获奖名次得分

　　说明：获奖分数上不封顶，但限于本学期内获奖，单项不累计加分，获奖项目以中心学校规定为准。

　　8、当年获得县、乡级优秀教师等以上表彰的，分别加5分、3分。

　　9、以上合计总得分：

　　六、考核纪律及要求

　　1、在考核过程中必须坚持客观、科学、公平、公正的原则，对每一位教师一年来的工作作出实事求是的评价，严禁暗箱操作，打击报复。

　　2、对照考核方案规范操作，坚持原则，严禁弄虚作假，发现弄虚作假等违纪违规行为的有一项扣除绩效考核师德部分10分。

　　3、考核结果公开透明，在三校校园内显著位置进行公示，征求教师意见，有意见的在公示之日起三日内提出，考核小组将进行复核，如无异议，视为同意考核结果。上报zz乡中心校。

　　七、其他说明：

　　有下列情况之一者工作绩效考核为0分。不参与绩效工资分配：

　　（1）玩忽职守造成校园重大安全事故的；

　　（2）体罚或变相体罚学生、或违规搞有偿家教或向学生乱收费，造成不良影响的；

　　（3）不能完成教育教学工作任务的，或在工作中发生重大教学事故的；

　　（4）有其它严重损坏教师形象和声誉行为的；

　　（5）本期累计矿工达5个课时、病事假累计超过2个月以上的。

　　（6）在编不在岗人员。

　　八、组织领导

　　1、成立绩效工资考核领导小组。

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员

：z

　　下设办公室，由AA任考核领导小组办公室主任。

　　2、本实施办法解释权归三村小绩效联合考核领导小组。

　　咨询电话：张*:***、张*:189***3、　刘*:130***

　　3、本办法自三校联合考核小组研究核准通过之日起实施。

　　zz乡三村小联合考核小组

　　20**年*月**日

篇3：设备公司司机工资挂联考核实施办法

　　设备公司关于司机工资挂联考核的实施办法

　　根据公司快速发展，办公使用车辆不断增加。为进一步提高车辆使用率，加强车辆及驾驶员工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，合理提高司机收入，将司机各岗位工资实施挂联考核办法，具体办法如下：

　　一、小车司机工资

　　1、工资应为：岗位工资（底薪）＋工龄工资＋里程工资＋综合考评工资。

　　⑴ 岗位工资底薪为：400元。

　　⑵ 工龄工资按人力资源部规定标准计算。

　　⑶ 里程工资：为司机每月累计出车行驶往返公里数乘以系数（轿车0.18元/KM，七座以上面包车0.23元/KM）计算。

　　⑷ 综合考评工资为：300元。（考评内容：工作纪律10％、违章处罚一次30％、服务质量30％、安全行车30％。

　　注：综合考评按考核管理细则执行。

　　2、里程工资的计算应以“出车结算单”为准，由司机出车前领取四联出车单，将里程小表回零计算，由办公室车辆管理专人认真负责核算，主管领导审核签字后，交人力资源部结算。

　　3、里程工资每月最高按8000KM结算，超驶部分结转下月计算。年底超驶累计部分一次性结算。

　　4、由于当月司机全勤，但出车情况特殊（如：车辆大修、交通事故等等），工资低于700元的补够700元。

　　二、货车司机工资

　　1、工资应为：岗位工资（底薪）＋工龄工资＋考核工资＋综合考评工资。

　　⑴ 岗位工资底薪为：500元。

　　⑵ 工龄工资按人力资源部规定标准计算。

　　⑶考核工资按出车（上街、荥阳新区）每次15元累计计算。

　　⑷ 荥阳新区以外出车里程工资：为司机每月累计行驶往返公里数乘以系数0.3元/KM计算。

　　⑸ 综合考评工资为：300元。（考评内容：工作纪律10％、违章处罚一次30％、服务质量30％、安全行车30％。

　　2、运输考核由生产部门以“出车结算单”为准，专人负责核算，主管领导审核签字后，交人力资源部结算。

　　三、大客（班车）司机工资

　　1、工资应为：岗位工资（底薪）＋工龄工资＋考核工资＋综合考评工资。

　　⑴ 岗位工资底薪为：500元。

　　⑵ 工龄工资按人力资源部规定标准计算。

　　⑶ 考核工资按规定出车班次（新区），每次按12元累计计算。

　　⑷ 荥阳新区以外出车里程工资：为司机每月累计行驶往返公里数乘以系数0.4元/KM计算。

　　⑸ 综合考评工资为：300元。（考评内容：工作纪律10％、违章处罚一次30％、服务质量30％、安全行车30％。

　　2、里程工资的计算应以“出车结算单”为准，由司机出车前领取四联出车单，将里程小表回零计算，由办公室车辆管理专人认真负责核算，主管领导审核签字后，交人力资源部结算。

　　四、考核管理实施细则

　　1、车辆使用必须严格按照“车辆管理办法”执行。

　　2、凡未经主管领导批准、车管人员派车，出车结算单无效。

　　3、出车结算单为四联，第一联办公室留存；第二联为工资结算单；第三联路桥费报销附联；第四联门卫查存。

　　4、每月底由车管人员准确抄录车辆公里表底数并计算差额。

　　5、车辆凭出车单出厂，车管人员与门卫做好配合，对出车、收车时间要详细记录。

　　6、对车辆耗油进行各车单独考核，即百公里耗油核算（夏季略高）超额20%或以上的必须说明情况，给予警告或严肃处理。

　　司机出现病假、事假等，仍按考勤及人力资源部的有关规定执行。

　　7、综合考评（附考评表）

　　综合考评组：综办主任、车管队长、主要部室代表3人。

　　考评内容：

　　⑴ 工作纪律：遵守厂纪厂规，服从命令，听从车管人员的调配指挥。

　　⑵ 违章：凡出现罚单（包括电子侦测）由本车司机按考评执行，如属于替车人造成，罚单进入替车人工作考评中。

　　⑶ 服务质量：驾驶员服务意识的好与差，工作是否积极主动热情，出车前收车后的清洁及保养工作。

　　⑷ 安全行车：a 保证行车证件齐全有效。

　　b 遵守交通法规无事故。

　　c 杜绝人为造成车辆损坏及机械事故。

　　司机综合考评工资量化表

　　考评内容　评分　司机姓名

　　1、工作态度40%工作积极主动，责任心强， 任劳任怨。 满分：40分

　　2、服务质量25% 车辆内外清洁，服务热情周到，工作到位。满分25分

　　3工作纪律20%，听从指挥， 准时出车，不迟到，不早退。满分20分

　　4、安全行车15%， 无违章，无车辆损伤，无交通事故、机械事故。满分：15分

　　总得分 平均得分

　　五、本办法自20**年4月1日起试行。

篇4：绩效工资考核实施办法

　　绩效工资考核实施办法

　　为加强对全处人员履职情况的监督管理，正确评价其工作业绩，提高其服务质量和效率，根据的要求，结合本处实际，制定本办法。

　　一、考核原则及目的

　　坚持公益性原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持绩效挂钩、实行优绩优酬的原则，坚持正确评价、严格标准、注重实绩、奖惩结合的原则。通过月月考核，充分调动大家的工作积极性和创造性，提高工作效率，为本处工作人员的奖惩、任免、工资、职务升降、交流、辞职、辞退等工作提供客观科学的依据。确实地将考核和测评工作作为鼓励先进、树立正气、鞭策后进、奋发向上，促进发展的激励竞争机制，从而促进全处公证人员的整体素质不断提高。

　　二、考核对象及执行时间

　　本办法适用于公证处及其主要领导、在编工作人员。时间从年月日起实施。

　　三、考核的内容和周期

　　（一）考核内容

　　1、单位绩效主要考核工作业绩和工作质量，主要涉及执业活动、公证质量、综合管理、满意度等方面的内容。

　　2、单位主要领导绩效主要考核主要领导在工作成效、依法治处、内部管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。

　　3、专业技术人员绩效主要考核办证收费、办证件数、办证质量、服务态度、工作纪律等方面的实绩。

　　4、管理人员及工勤人员绩效主要考核履行岗位职责和完成工作任务、服务态度、工作纪律等方面的实绩。

　　（二）考核周期

　　主管部门对单位党政主要领导绩效考核每两个月为一个考核周期；单位对工作人员的绩效考核每月为一个周期。

　　四、考核方法及程序

　　（一）考核方法

　　司法局负责组织实施对市公证及其主要领导的绩效考核；

　　处考核小组由处领导班子成员及办公室主任、监审部部长组成，负责实施对本处个人的考核工作。

　　（二）单位绩效考核程序

　　1、单位自评。公证处根据绩效考核的相关规定进行自评，撰写自评报告，填写考核量表。

　　2、民主测评。主要领导在本单位范围内对本周期工作进行述职，考核小组在此范围内对单位工作进行民主测评，并听取职工代表意见。

　　3、综合评价。考核小组通过听取工作汇报、查看原始资料、问卷调查、访谈等形式，在民主测评的基础上，按照考核标准，提出考核等次意见。

　　4、确定等次。考核报告经主管部门绩效考核领导小组审查确定单位等次。

　　（三）主要领导绩效考核程序

　　1、个人自评。公证处主要领导根据绩效考核的相关规定进行自评，撰写自评小结。

　　2、民主测评。考核小组对公证处主要领导进行民主测评，并听取职工代表意见。

　　3、综合评定。由主管部门结合单位测评，综合评定考核等次。

　　4、公示。对综合评定的考核等次在公证处内进行为期5个工作日的公示，无异议的，按考核等次兑现绩效工资。

　　（四）个人考核程序

　　处考核小组由处领导班子成员及各部、室主要负责人组成，负责实施考核工作。

　　1、被考核人员须于每月26日前根据各自岗位按照《公证处专业技术人员绩效考核标准表》、《公证处管理人员绩效考核标准表》、《公证处工勤人员绩效考核标准表》（见附表1、2、3）进行自评，并向考核小组提交此表。

　　2、处考核小组按照考核标准，结合日常管理掌握的情况对个人自评情况进行审核，提出考核等次意见。

　　3、对考核小组综合评定的考核等次进行为期5个工作日的公示。公证员提出异议的，由处考核小组进行复核，并书面答复。最终确定等次，兑现绩效工资。

　　五、考核等次的确定

　　考核采用百分制，按照各项绩效考核标准或细则评分。

　　1、单位绩效考核结果：考核结果分三个等次：优秀(90分及其以上)、合格（60-89分）、不合格（60分以下）。

　　2、单位主要领导绩效考核结果：考核结果由单位绩效考核和个人绩效考核两部分组成，部分100分，其中单位绩效考核占总分的70%，个人绩效考核占总分的30%。

　　考核根据综合得分确定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次：优秀（90分及其以上）、称职（70-89分）、基本称职（60-69分）、不称职（60分以下）。

　　3、个人绩效考核结果：绩效考核根据综合得分也确定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次：优秀（90分及其以上）、称职（70-89分）、基本称职（60-69分）、不称职（60分以下）。按考核得分从高到低确定，其中优秀等次不超过15%。

　　六、考核结果的运用与绩效工资的分配

　　绩效工资由基础性绩效工资（占50%）和奖励性绩效工资（占50%）两部分组成。其中，基础性绩效工资中的固定部分占基础性绩效工资总额的80%，其余部分占20%。即基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工作占绩效工资总额的60%，固定部分占绩效工资总额的40%。

　　1、绩效工作中体现经济发展、物价水平、岗位职责、社会公益目标任务完成情况的固定部分，即占基础性绩效工资的40%，按月发放给在职在编工作人员。

　　2、提取基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资占绩效工资总额的60%的2%为考核奖励金，作为被考核为优秀等次的人员的奖励金。

　　3、主要领导绩效工作水平为本单位绩效工资人均水平的1.5倍。

　　4、分配办法

　　(1)、考核结果为优秀：按提取后的基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资的100%发放并加上奖励金（奖励金总量÷考核结果为优秀人数）；

　　(2)、考核结果为www.pmceo.com称职：按提取后的基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资的100%发放；

　　(3)、考核结果

为基本称职：按提取后的基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资的95%发放；

　　(4)、考核结果为不称职：不参与基础性绩效工资浮动部分和奖励性绩效工资分配。

　　七、相关规定

　　（一）待确定的违法行为的处理：

　　被监视居住、强制收容教育、强制z、羁押期停发所有绩效工资。经审查核实后，如不构成刑事犯罪未受到行政处罚或党纪政纪处分的，补发其停发的所有绩效工资。

　　（二）绩效考核结果将作为单位目标考核、主要领导考核、职务职级晋升、续聘与解聘的重要依据。

　　（三）对考核等次为优秀的单位及主要领导给予表扬；考核不合格的单位要对存在的问题进行认真分析，找出原因并找到改进方法加以整改。在单位发生重大安全稳定事件中，党政主要领导存在失职、渎职行为的要追究单位主要领导责任。

　　八、组织领导

　　绩效考核工作关系到公证处工作人员的切身利益，高度重视，加强领导，认真组织实施。

　　实施方案要广泛征求职工的意见，并经全体职工审议通过，由领导班子集体研究决定，并在本单位公布后实施。要严肃考核工作纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。

篇5：郊区道路运输管理所绩效工资考核方案

　　郊区道路运输管理所绩效工资考核方案

　　为了激励我所全体工作人员工作积极性，提高政治素质，加强职业道德修养，提高业务水平，鼓励先进，营造积极向上的工作热情与良好的工作态度，发挥绩效工资的激励导向作用，根据事业单位工资改革绩效工资制度，结合我所实际，经所务会议研究，特制定本方案。

　　一、考核指导思想、原则和对象

　　（一）指导思想：实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制，对岗位实施绩效考核，考核内容和方法应符合相应岗位工作特点。

　　（二）考核对象：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的本所正式工作人员。

　　（三）考核原则：按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

　　二、考核办法

　　绩效工资计算方法分三部分：

　　a、出勤天数，占绩效工资总额的30%；

　　b、工作业绩，占绩效工资总额的20%;

　　c、廉政工作，占绩效工资总额的50%。

　　(一)、出勤天数以出勤签到表为主，出勤每月达20天以上，全年累计请假天数低于30天的按全勤计算（法定节假日不在计算内），发放绩效工资的30%。

　　即：每月出勤在20天以上（含20天）的，按全勤发放当月绩效工资，法定节假日不在计算内；

　　不达20天的，按以下办法计算：

　　（当月绩效工作总额÷20天）×实际出勤天数

　　＝当月发放绩效工资额

　　（二）、工作业绩占绩效工资的20%：

　　a、能完成上级交办的各项工作；

　　b、所负责的行业无重大责任事故；

　　c、积极参加市处、区局、所组织的各项培训、文体活动;

　　d、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，服务态度良好，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，绩效突出。

　　（三）、廉政业www.pmceo.com绩占绩效工资总额的50%:

　　a、拥护中国共产党，热爱祖国，热心公益，倡导友善，关爱集体，乐于助人；

　　b、遵纪守法，符合交通运政人员行为规范；

　　c、遵守局、所制定的廉政制度，按廉政建设和反复倡廉各项规定做好本职工作，严格执行党风廉政建设有关规定，廉洁自律好。不做违法乱纪的事情，认真接收上级领导及社

　　会各界监督；

　　（四）、有下列情况之一者，不予发放全年绩效工资：

　　a、发生“三乱”问题，出现事故造成严重后果的，并给单位造成经济损失或有严重违法职工职业道德规范行为的；

　　b、 以非法方式表达诉求，干扰正常工作秩序，损害集体及群众利益的；

　　c、拒不接受培训、交流、轮岗安排,拒不参加集体活动及其他工作任务，情节严重的；

　　d、有违法违纪行为，受过纪律处分的；

　　e、长期请假人员及长期不履行请销假制度休息的。

　　三、其它事项

　　a、法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家有关规定执行。

　　b、需完善调整及未尽事宜，由所务会议研究决定后执行。

　　四、执行时间

　　本方案自20**年1月1日起执行。

　　z市郊区道路运输管理所