休闲会馆人力资源部工作程序:员工招聘程序

　　休闲会馆人力资源部工作程序

　　第一节员工招聘程序

　　一.招聘目标

　　1通过系统化的招聘管理保证会馆招聘工作的质量，为会馆选拔出合格、优秀的人才。

　　2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足会馆需要并有效控制人员成本。

　　二.招聘原则

　　1会馆招聘录用员工按照"公开、平等、竞争、择优"的原则。对会馆内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

　　2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

　　三.招聘政策和工作流程

　　1.招聘政策

　　招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经会馆总经理审批后方可进行。

　　2.招聘程序:

　　I招聘需求申请和批准步骤

　　A.各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位人员，于每年年底根据会馆下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报会馆人力资源部。

　　B.人力资源部根据会馆年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定会馆的年度招聘计划。

　　C.各部门根据实际业务临时人员需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

　　D.招聘申请审批权限

　　在人员编制预算计划内的会馆营业经理、部门经理、部门主任、总经理办公室人员、会馆人力资源部、财部负责人的招聘申请由会馆总经理批准；会馆一般员工由人力资源部部长负责人批准。临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事的部长批准。

　　E.计划外招聘申请报会馆总经理批准后方可执行。

　　F.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

　　II招聘费用

　　招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。

　　III招聘周期

　　招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过1周，管理人员不超过2周，特殊情况下可适当延长，有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

　　IV招聘步骤

　　A.材料收集渠道：

　　1.通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

　　2.内部的调整、推荐

　　3.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

　　4.从各类人才库系统中检索；

　　5.大中专、职业学校毕业生推荐；

　　6.在职员工介绍；

　　7.通过人才中介为会馆寻找；

　　8.网络信息发布与查询

　　9.与教育培训机构联合培养；

　　10.离职员工复职；

　　11.其他

　　用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，由会馆人力资源部会同相关部门进行联系及审核，并报会馆总经理批准后，按相应的招聘渠道进行人员招聘工作。

　　B.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

　　C.拟选人员一般需经过两次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下：

　　应聘职位部门经理级别以上人员基层服务人员

　　第一次面试人力资源部负责人/会馆（副）总经理招聘主管/直接主管

　　第二次面试会馆总经理人力资源部负责人/直接经理

　　①用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（登记照近照、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）和"应聘人员登记表"（附录），对初次面谈合格的人选进行业务水平测试。

　　②人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

　　③基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第二次面谈。

　　④经一至二次面谈后，人力资源部通知拟来人员具体相关事宜。

　　⑤人力资源部将出具"录用决定"转给用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

　　D.对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

　　E.人力资源部负责拟制应届会馆专业大学毕业生年度接收计划，填写"实习人员审批表"（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得擅自接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。

　　F．临时用工人员的聘用：会馆原则上不同意使用临时人员，特殊情况由会馆用人部门提出书面申请，填写"录用决定"（附录），报会馆人力资源部和主管人事的副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

　　V人员录用审批权限

　　A．会馆各部门经理、总经理室人员、人力资源部和

财务部负责人的录用由会馆总经理审批；

　　B．会馆临时用工、实习学生的录用由会馆人力资源部和主管人事的副总经理（总助）审批；

　　C．一般人员的录用由人力资源部审批。

　　VI聘用步骤

　　A.拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

　　试用期：所有新入店员工均有两个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

　　B.迎接新员工

　　新员工上班的第一天，人力资源部向其发出"工作通知书"，同时按会馆新员工管理工作流程办理有关手续。

　　四.内部推荐奖励政策

　　1.职位空缺与内部招聘

　　当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在会馆公告栏向员工发布通知。

　　2.推荐方法

　　员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。

　　3.推荐成功和奖励办法

　　A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

　　B．如果员工推荐的候选人被会馆录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

　　4.除外情况

　　本奖励政策不适用于以下情况：

　　※推荐人为被推荐人的直接或间接主管；

　　※人力资源部的工作人员。

　　推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）

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篇2：工厂员工招聘管理程序(3)

　　工厂员工招聘管理程序（三）

　　1、招聘员工需各部门根据工作的需要，按岗位要求先填写《人员招聘申请表》，经部门负责人签字确认后，报行政部进行招聘。（填表申请）

　　2、行政部根据用人要求，选择招聘信息的发布方式。（信息发布）

　　3、招工面试及录用：

　　3.1新招员工必须年满16周岁，带身分证、婚育证明、务工证、（招管理人员要学历或资格证书）到门卫室登记。（查证）

　　3.2新招管理人员进入时，由人事招聘负责人进行技术、道德、纪律等的面试，合格后留下身份证，然后通知用人部门进行岗位面试。（初试）

　　3.3新招的生产员工在门卫室由门卫（或人事部人员）给应聘人员填写《应聘人员试用通知单》，然后到车间面试或技术面试。生产员工由车间主任（组长）的技术考核，确认是否录用，在《应聘人员试用通知单》上签名。非生产一线员工由、行政部经理、用人部门经理面试，较高级的职员由副总或总经理面试，面试时主要考核其技术、专业能力，管理人员的招聘要经过多方面的面试。

　　3.4招聘的生产员工持有车间主任的同意录用的，凭《应聘人员试用通知单》到行政部登记，留下身份证。没有录用的人员，退回身份证。（录用）

　　4、报到

　　4.1对于新招的员工，先到行政部报到，没有填写应聘档案《招聘登记表》的，要补填。需交照片二张，档案（招聘登记表）一张，工作证一张。有安排住宿的行政部办理住宿证手续，由后勤部安排床位。

　　4.2办理工作证时，在试用期的人员，办理试用工作证，同时留下身份证。合格后换取正式工作证，同时换取本人的身份证。

　　5、试用

　　5.1新进员工要进行制度培训，让员工了解公司的背景、文化、发展展望。

　　5.2新进员工试用期内，如有违反不同规章制度，按公司规定可以辞退。

　　5.3普通员工（包括公司月薪制普工）试用期为三天，管理人员（组长以上管理、办公室职员、设计人员、仓库员，验收员，品管）为一周，或另有协议的按协议的为准。

　　5.4新进管理人员进厂时协议试用期长于1周的，要签临时劳动合同，普通员工或管理人员试用期合格后要签正式劳动合同。

　　6、试用期工资结算办法

　　6.1计件工人试用三天内自动辞职的，不予结算工资。新招管理人员（含所有月薪人员）三天内自动离职的不予结算工资。

　　6.2在试用期内（试用三天以上的）双方有权选择，不满意时双方有权解除劳动合同。工资按协定工资计发。有罚款、赔偿借支的要扣除。

　　6.3自动离职者不予结算工资；被辞退者，五天后结清工资；被开除者15天后结清工资。工资发放按制度处理。

　　6.4试用时，生产工人由组（线）长或者车间主任考核不能胜任工作者给予辞退。

　　6.5人品道德极差者等都给予辞退。

　　7、行政部有权按规定辞退任何员工。凡被辞退或辞职者要填写《员工离厂申请/通知单》一张，经过相关部门管理人员审核同意后办理手续，由厂部签字后到财务部结帐。

篇3：矿山建设公司员工招聘解聘内部调岗制度

　　矿山建设公司员工招聘、解聘、内部调岗制度

　　第一章总则

　　第一条 为规范人事管理工作，健全公司人事管理机制，贯彻“人员能进能出，岗位能上能下，薪酬能增能减”的人事管理原则，特制定本制度。

　　第二条 本制度规定公司员工招聘、解聘、内部调岗的基本程序、方法和要求。

　　第三条 本制度适用于公司的所有员工（含临时用工）。

　　第二章员工招聘

　　第四条 本公司招聘的员工分为：合同工、完成一定工作任务的临时用工。

　　第五条 办公室根据公司岗点需要定岗定编及各部门用人申请拟定招聘计划，总经理批准后，公布招聘计划。

　　第六条 办公室审查应聘者资格，并对应聘者进行考核，合格者，报经理会审定，总经理批准拟聘。

　　第七条 拟聘人员应当进行身体健康检查（指定医院、指定项目），合格者，由办公室办理入职手续。

　　第八条 员工报到时，应向办公室缴验下列材料：

　　1、户口簿、身份证复印件各1份。

　　2、免冠一寸照片6张。

　　3、学历证明、职称证明、特殊工程操作及复印件1份。

　　4、最后服务单位的离职证明或学校派遣证。

　　5、指定医院的体检合格表。

　　6、员工履历表。

　　7、其它。

　　第九条 员工上岗前，须接受公司三级安全教育，成绩合格者，签订劳动合同。

　　第十条 新聘员工必须经过试用期考核。

　　试用期原则上不低于三个月（特殊岗位或重要岗位的试用期应根据实际情况适当延长，但不超过六个月）。试用期应在《上岗通知单》中列明。

　　员工的试用期工资按本岗位工资的70%至80%计算，经公司经理班子批准特聘的人员除外。

　　第十一条 试用期满3日前，办公室行政主管应对试用期的员工进行考核评价，并将考核意见报公司总经理审定。员工经试用期合格后，全额计算岗位工资。如试用期内员工不符合录用条件的，用人部门书面提出证据，由公司予以解聘。

　　第十二条 公司新聘员工必须具备的基本条件。

　　1、年龄：根据实际岗位要求；

　　2、身体健康，能满足岗位体能和技能要求；

　　3、应聘特种岗位，应提供国家认可的相应岗位操作证书及相应的学历证书。

　　第三章员工解聘

　　第十三条 员工解聘应当经总经理批准，及时办理解聘手续，开具《解聘通知单》。

　　第十四条 解聘人员所在部门，收到解聘通知后，应督促被解聘者在1天内办理完工作移交。

　　第十五条 办公室根据《工作移交完成证明》通知财务部办理解聘人员相关财务结算，停办各种保险，如工资发放及其它款项的支付。

　　第十六条 员工要求辞工的，由本人填写辞工单到所在科室、坑口，领导签字后，报办公室审核，由总经理批准。

　　第四章内部调岗

　　第十七条 部门内部人员岗位调整，由部门坑口提出方案，公司主管领导审核后，报总经理审批，每月28日前，将当月人员调动情况以书面形式报办公室备案。

　　第十八条 部门坑口之间人员岗位调整，由拟调动人员的所在坑口与部门共同提出方案，经主管领导审核后，报总经理审批，由办公室发调令。

　　第十九条 中层管理人员的岗位调整由总经理及经理会研究决定，由公司发文。

　　第二十条 各部门须凭《调令》安排相关人员上岗（包括借调、临时性调动）。

　　第二十一条 员工拒不服从公司的工作分配、岗位调整和生产指挥，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响公司生产秩序、工作秩序的一律予以辞退或解聘；同时保卫部对涉嫌违法乱纪、严重违反公司管理制度的员工，应立即组织进行调查，并于当日将调查情况告知办公室，办公室请求公司领导同意后，下发停岗通知单。

　　第二十二条 身体健康状况不能适应工作岗位要求的员工，应及时休假治疗；对经过治疗后，身体健康状况仍不能适应工作岗位要求的员工，应依法解聘。

　　第五章附则

　　第二十三条 本制度由行政办公室负责解释。

　　第二十四条 本制度自颁布之日起开始实行。

篇4：企业(公司)员工招聘录用办法

　　企业（公司）员工招聘与录用办法

　　第一章 总 则

　　第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。

　　第二章 公司招聘和录用政策

　　第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

　　第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

　　第三章 招聘申请

　　第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

　　第五条 人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

　　第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

　　第四章 招聘方式和挑选

　　第七条 公司招聘方式有：

　　1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

　　2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

　　3. 从各类人才库系统中检索；

　　4. 大中专、职业学校毕业生推荐；

　　5.在职员工介绍；

　　6. 管理顾问公司介绍；

　　7. 知名人士介绍；

　　8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；

　　9. 与教育培训机构联合培养；

　　10. 离职员工复职；

　　11. 其他。

　　第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

　　第九条 员工的挑选。

　　公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

　　1. 初选。人力资源部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

　　2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。

　　3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。

　　第十条 了解应聘人员的一般期望因素：

　　1. 较高的待遇与福利；

　　2. 便捷的工作地点；

　　3. 优雅的工作环境；

　　4. 公司声望；

　　5. 行业的发展性和前景；

　　6. 良好的人际关系和雇佣关系；

　　7. 开明的领导；

　　8. 具挑战性、喜爱的工作；

　　9. 快捷的晋升机会；

　　10. 面试已给应聘者良好的形象；

　　11. 国内或国外培训、进修机会；

　　12. 公司正规，制度规章完备。

　　第十一条 面试注意事项：

　　1. 安排好适当时间；

　　2. 安排安静、雅洁、舒适场所；

　　3. 主持者事先熟悉招聘要求；

　　4. 与应聘者的对话，明确主题；

　　5. 要分配充分的面试时间；

　　6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛；

　　7. 随时记录面试重要事项；

　　8. 注意控制时间及场面；

　　9. 列举发问之重要范围；

　　10. 核实应聘人填写事项的真实性。

　　第十二条 面试提问的要点：

　　1. 请其简述家庭背景；

　　2. 陈述过去的经历；

　　3. 应征本职位的动机；

　　4. 在校喜欢之科目；

　　5. 请剖析自己的优缺点；

　　6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事；

　　7. 请分析所投入行业之现状与未来展望；

　　8. 请设想有机会重新选择什么行业；

　　9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献；

　　10. 请其界定成功与失败之涵义；

　　11. 询问其喜欢哪类领导；

　　12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍；

　　13. 询问其待遇要求；

　　14. 询问其人生目标及安排。

　　第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项：

　　1. 待遇和福利；

　　2. 录用条件；

　　3. 是否愿意调换工作岗位、地点；

　　4. 出差和旅行问题；

　　5. 报到日期；

　　6. 能接受录用答复的期限；

　　7. 其他特殊工作要求。

　　第五章 录 用

　　第十四条 发出录用通知时，附注报到须知。

　　第十五条 应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。

　　第十六条 应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

　　第六章 报 到

　　第十七条 新进员工携录用通知书和其他材料到人力资源部注册报到。报到事项有：

　　1. 签订试用合同；

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　　2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；

　　3. 申领工作证和员工手册；

　　4. 申领办公用品和其他用品；

　　5. 填写员工登记表。

　　第七章 附 则

　　第十八条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。

篇5：后勤集团员工招聘管理制度

　　后勤集团员工招聘管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范集团员工招聘工作程序，健全员工选拔机制，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于z后勤集团在编员工及非在编员工的招聘工作。

　　第三条 招聘工作原则

　　1．各单位在招聘过程中必须坚持公开、公平、公正以及择优录取的原则。

　　2．各单位必须严格按照集团所批准的岗位和编制数招聘员工。

　　第二章 招聘工作的组织

　　第四条 集团人力资源部是集团招聘工作的主管部门，负责对各单位的招聘工作进行指导，并监督各单位招聘工作的具体实施。

　　第五条 各单位的相关工作人员负责本单位招聘工作的策划以及具体组织、实施。

　　第六条 外聘人才的引进工作由集团人力资源部按照《北京航空航天大学后勤集团外聘人才引进办法》统一进行组织、实施。

　　第七条 各单位所聘用人员上报本单位主管领导审批后，各单位必须在每月10日前将新增人员报集团人力资源部。

　　第三章 招聘工作策划

　　第八条 各单位应制订招聘工作策划，经本单位领导批准后按计划组织实施。

　　第九条 招聘工作策划应包括以下内容：

　　1．招聘岗位的名称及人数；

　　2．招聘岗位的任职资格和要求；

　　3．招聘工作的形式和渠道；

　　4．招聘工作的具体负责人和实施部门；

　　5．招聘工作的具体时间、地点安排以及联系人、联系方式等；

　　6．招聘工作的甄选和录用办法；

　　7．其他。

　　第四章 招聘形式

　　第十条 招聘形式分为内部竞聘、外部招聘和职业院校的校园招聘三种形式。

　　第十一条 内部竞聘

　　1．内部竞聘是指各单位在集团范围内，对于一些岗位进行轮换、晋升以及部分新增岗位采取的招聘方式。

　　2．各单位必须选择合适范围、合适渠道及时发布内部竞聘公告。

　　内部竞聘公告应包括所招聘岗位的名称和数量、岗位类别、岗位职责、任职资格和要求，报名方式，招聘工作时间安排等内容。

　　第十二条 外部招聘

　　1．在内部竞聘不能满足所招聘岗位要求的情况下，各单位可以采用外部招聘形式。

　　2．各单位应根据具体情况采取不同的招聘渠道，常用的招聘渠道有以下几种：

　　（1）员工推荐：鼓励员工通过各种形式推荐外部优秀人才，由各单位本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录用。

　　（2）媒体、网络招聘：通过报刊媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，获取应聘人简历。通过筛选简历，组织面试和笔试等程序，择优录取。

　　（3）招聘会招聘：通过参加各类招聘会，招聘所需人才。

　　（4）其他形式：如高级管理、技术人才采取猎头公司招聘等。

　　3．外部招聘信息的发布：各单位应根据招聘岗位数量，招聘截止时间，以及招聘费用的预算等情况，合理安排招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。

　　4．外部招聘海报：各单位需要制作、对外张贴和发布外部招聘海报时，必须将拟制作的招聘海报具体情况报集团人力资源部审核，审核通过后按要求统一制作和发布。

　　第十三条 职业院校的校园招聘

　　1．职业院校的校园招聘是指直接与相关职业技术学校、大专院校等联系，并与其达成合作关系，招聘其优秀学员到集团各单位工作的招聘形式。

　　2．各单位应在每年初将校园招聘的人员需求计划报集团人力资源部，集团人力资源部根据各单位的人员需求情况进行统一汇总、分类。

　　3．各单位可与合适的院校进行初步联系、洽谈。在与各单位统一协调的基础上，集团人力资源部负责签订合作协议，形成合作关系。

　　4．各单位在所签订的合作协议框架下，按照本单位人员需求的具体情况开展校园招聘工作，并按照岗位工作标准进行工作考核。

　　第五章 招聘甄选

　　第十四条 各单位应建立严格的招聘甄选程序和方式，在招聘工作中必须严格按照规定程序开展招聘甄选工作。

　　第十五条 各单位的招聘甄选工作应该包括以下内容：

　　1．成立招聘领导小组：

　　（1）招聘领导小组是各单位招聘工作的领导决策机构，负责监督本单位招聘工作的组织实施，并决定岗位候选人。

　　（2）招聘领导小组成员一般为3人以上，原则上是单数。各单位可以根据所招聘岗位的具体情况，决定招聘领导小组成员，也可聘请外部专家参加；对于重要管理岗位和技术岗位的招聘，应有各单位副总经理以上负责人参加。

　　2．确定综合测评内容：综合测评内容一般应包括政治品德素质、工作能力、心理素质及健康程度等要素，各单位可根据招聘岗位的实际情况，www.pmceo.com合理设计综合测评的项目和权重。

　　3．确定综合测评方式：测评方式主要包括面试、笔试等形式。各单位可以根据招聘岗位的具体情况、综合测评内容决定具体的综合测评方式及综合测评程序。

　　4．综合测评的实施：各单位必须严格按照本单位所制订的综合测评程序和内容进行综合测评。

　　第六章 体检与录用

　　第十六条 体检

　　有体检要求的岗位，各单位必须根据具体工作要求，集中组织、安排录用人员的体检。

　　禁止各单位录用体检不合格人员

。

　　第十七条 录用人员的公示

　　各单位根据所招聘岗位的具体情况，合理安排录用人员的公示工作。

　　第十八条 录用

　　各单位应要求被录用人员提供个人学历、学位及其他所需证件的复印件等个人资料，并填写《员工登记表》，签订劳动合同。

　　被录用人员必须保证所提供的资料真实、准确、完整，若发现虚报或伪造，各单位有权将其辞退。

　　第十九条 试用

　　1．各单位必须严格按照《劳动法》的相关规定安排员工试用期限。

　　2．各单位应对试用期内的员工进行试用期考核。

　　（1）各单位应根据试用期考核结果，决定该员工是否转正。

　　（2）试用期内员工表现优异的，可申请提前转正。

　　（3）试用期满未达到合格标准的，各单位应通知该员工，并根据实际情况决定辞退或延期转正。

　　3．内部续聘员工可直接转正上岗。

　　第七章 招聘工作评估和总结

　　第二十条 招聘工作结束后，各单位应对招聘程序、招聘结果等方面进行评估，总结经验，并制订改进措施。

　　第二十一条 各单位应长期跟踪被录用员工的工作绩效和流失情况，从而对招聘方法进行分析、评估，从而不断总结经验，提高招聘工作的实效性。

　　第八章 附则

　　第二十二条 本制度的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

　　第二十三条 本制度自公布之日起实施。集团人字〔20**〕2号《关于下发z后勤集团工作人员招聘实施细则的通知》及《z后勤集团工作人员招聘实施细则》、集团人字〔20**〕3号《关于下发z后勤集团各单位岗位设置招聘条件的通知》及《z后勤集团各单位岗位设置招聘条件》同时废止。