工厂员工招聘管理程序(3)

　　工厂员工招聘管理程序（三）

　　1、招聘员工需各部门根据工作的需要，按岗位要求先填写《人员招聘申请表》，经部门负责人签字确认后，报行政部进行招聘。（填表申请）

　　2、行政部根据用人要求，选择招聘信息的发布方式。（信息发布）

　　3、招工面试及录用：

　　3.1新招员工必须年满16周岁，带身分证、婚育证明、务工证、（招管理人员要学历或资格证书）到门卫室登记。（查证）

　　3.2新招管理人员进入时，由人事招聘负责人进行技术、道德、纪律等的面试，合格后留下身份证，然后通知用人部门进行岗位面试。（初试）

　　3.3新招的生产员工在门卫室由门卫（或人事部人员）给应聘人员填写《应聘人员试用通知单》，然后到车间面试或技术面试。生产员工由车间主任（组长）的技术考核，确认是否录用，在《应聘人员试用通知单》上签名。非生产一线员工由、行政部经理、用人部门经理面试，较高级的职员由副总或总经理面试，面试时主要考核其技术、专业能力，管理人员的招聘要经过多方面的面试。

　　3.4招聘的生产员工持有车间主任的同意录用的，凭《应聘人员试用通知单》到行政部登记，留下身份证。没有录用的人员，退回身份证。（录用）

　　4、报到

　　4.1对于新招的员工，先到行政部报到，没有填写应聘档案《招聘登记表》的，要补填。需交照片二张，档案（招聘登记表）一张，工作证一张。有安排住宿的行政部办理住宿证手续，由后勤部安排床位。

　　4.2办理工作证时，在试用期的人员，办理试用工作证，同时留下身份证。合格后换取正式工作证，同时换取本人的身份证。

　　5、试用

　　5.1新进员工要进行制度培训，让员工了解公司的背景、文化、发展展望。

　　5.2新进员工试用期内，如有违反不同规章制度，按公司规定可以辞退。

　　5.3普通员工（包括公司月薪制普工）试用期为三天，管理人员（组长以上管理、办公室职员、设计人员、仓库员，验收员，品管）为一周，或另有协议的按协议的为准。

　　5.4新进管理人员进厂时协议试用期长于1周的，要签临时劳动合同，普通员工或管理人员试用期合格后要签正式劳动合同。

　　6、试用期工资结算办法

　　6.1计件工人试用三天内自动辞职的，不予结算工资。新招管理人员（含所有月薪人员）三天内自动离职的不予结算工资。

　　6.2在试用期内（试用三天以上的）双方有权选择，不满意时双方有权解除劳动合同。工资按协定工资计发。有罚款、赔偿借支的要扣除。

　　6.3自动离职者不予结算工资；被辞退者，五天后结清工资；被开除者15天后结清工资。工资发放按制度处理。

　　6.4试用时，生产工人由组（线）长或者车间主任考核不能胜任工作者给予辞退。

　　6.5人品道德极差者等都给予辞退。

　　7、行政部有权按规定辞退任何员工。凡被辞退或辞职者要填写《员工离厂申请/通知单》一张，经过相关部门管理人员审核同意后办理手续，由厂部签字后到财务部结帐。

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篇2：矿山建设公司员工招聘解聘内部调岗制度

　　矿山建设公司员工招聘、解聘、内部调岗制度

　　第一章总则

　　第一条 为规范人事管理工作，健全公司人事管理机制，贯彻“人员能进能出，岗位能上能下，薪酬能增能减”的人事管理原则，特制定本制度。

　　第二条 本制度规定公司员工招聘、解聘、内部调岗的基本程序、方法和要求。

　　第三条 本制度适用于公司的所有员工（含临时用工）。

　　第二章员工招聘

　　第四条 本公司招聘的员工分为：合同工、完成一定工作任务的临时用工。

　　第五条 办公室根据公司岗点需要定岗定编及各部门用人申请拟定招聘计划，总经理批准后，公布招聘计划。

　　第六条 办公室审查应聘者资格，并对应聘者进行考核，合格者，报经理会审定，总经理批准拟聘。

　　第七条 拟聘人员应当进行身体健康检查（指定医院、指定项目），合格者，由办公室办理入职手续。

　　第八条 员工报到时，应向办公室缴验下列材料：

　　1、户口簿、身份证复印件各1份。

　　2、免冠一寸照片6张。

　　3、学历证明、职称证明、特殊工程操作及复印件1份。

　　4、最后服务单位的离职证明或学校派遣证。

　　5、指定医院的体检合格表。

　　6、员工履历表。

　　7、其它。

　　第九条 员工上岗前，须接受公司三级安全教育，成绩合格者，签订劳动合同。

　　第十条 新聘员工必须经过试用期考核。

　　试用期原则上不低于三个月（特殊岗位或重要岗位的试用期应根据实际情况适当延长，但不超过六个月）。试用期应在《上岗通知单》中列明。

　　员工的试用期工资按本岗位工资的70%至80%计算，经公司经理班子批准特聘的人员除外。

　　第十一条 试用期满3日前，办公室行政主管应对试用期的员工进行考核评价，并将考核意见报公司总经理审定。员工经试用期合格后，全额计算岗位工资。如试用期内员工不符合录用条件的，用人部门书面提出证据，由公司予以解聘。

　　第十二条 公司新聘员工必须具备的基本条件。

　　1、年龄：根据实际岗位要求；

　　2、身体健康，能满足岗位体能和技能要求；

　　3、应聘特种岗位，应提供国家认可的相应岗位操作证书及相应的学历证书。

　　第三章员工解聘

　　第十三条 员工解聘应当经总经理批准，及时办理解聘手续，开具《解聘通知单》。

　　第十四条 解聘人员所在部门，收到解聘通知后，应督促被解聘者在1天内办理完工作移交。

　　第十五条 办公室根据《工作移交完成证明》通知财务部办理解聘人员相关财务结算，停办各种保险，如工资发放及其它款项的支付。

　　第十六条 员工要求辞工的，由本人填写辞工单到所在科室、坑口，领导签字后，报办公室审核，由总经理批准。

　　第四章内部调岗

　　第十七条 部门内部人员岗位调整，由部门坑口提出方案，公司主管领导审核后，报总经理审批，每月28日前，将当月人员调动情况以书面形式报办公室备案。

　　第十八条 部门坑口之间人员岗位调整，由拟调动人员的所在坑口与部门共同提出方案，经主管领导审核后，报总经理审批，由办公室发调令。

　　第十九条 中层管理人员的岗位调整由总经理及经理会研究决定，由公司发文。

　　第二十条 各部门须凭《调令》安排相关人员上岗（包括借调、临时性调动）。

　　第二十一条 员工拒不服从公司的工作分配、岗位调整和生产指挥，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响公司生产秩序、工作秩序的一律予以辞退或解聘；同时保卫部对涉嫌违法乱纪、严重违反公司管理制度的员工，应立即组织进行调查，并于当日将调查情况告知办公室，办公室请求公司领导同意后，下发停岗通知单。

　　第二十二条 身体健康状况不能适应工作岗位要求的员工，应及时休假治疗；对经过治疗后，身体健康状况仍不能适应工作岗位要求的员工，应依法解聘。

　　第五章附则

　　第二十三条 本制度由行政办公室负责解释。

　　第二十四条 本制度自颁布之日起开始实行。

篇3：企业(公司)员工招聘录用办法

　　企业（公司）员工招聘与录用办法

　　第一章 总 则

　　第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。

　　第二章 公司招聘和录用政策

　　第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

　　第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

　　第三章 招聘申请

　　第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

　　第五条 人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

　　第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

　　第四章 招聘方式和挑选

　　第七条 公司招聘方式有：

　　1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

　　2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

　　3. 从各类人才库系统中检索；

　　4. 大中专、职业学校毕业生推荐；

　　5.在职员工介绍；

　　6. 管理顾问公司介绍；

　　7. 知名人士介绍；

　　8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；

　　9. 与教育培训机构联合培养；

　　10. 离职员工复职；

　　11. 其他。

　　第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

　　第九条 员工的挑选。

　　公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

　　1. 初选。人力资源部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

　　2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。

　　3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。

　　第十条 了解应聘人员的一般期望因素：

　　1. 较高的待遇与福利；

　　2. 便捷的工作地点；

　　3. 优雅的工作环境；

　　4. 公司声望；

　　5. 行业的发展性和前景；

　　6. 良好的人际关系和雇佣关系；

　　7. 开明的领导；

　　8. 具挑战性、喜爱的工作；

　　9. 快捷的晋升机会；

　　10. 面试已给应聘者良好的形象；

　　11. 国内或国外培训、进修机会；

　　12. 公司正规，制度规章完备。

　　第十一条 面试注意事项：

　　1. 安排好适当时间；

　　2. 安排安静、雅洁、舒适场所；

　　3. 主持者事先熟悉招聘要求；

　　4. 与应聘者的对话，明确主题；

　　5. 要分配充分的面试时间；

　　6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛；

　　7. 随时记录面试重要事项；

　　8. 注意控制时间及场面；

　　9. 列举发问之重要范围；

　　10. 核实应聘人填写事项的真实性。

　　第十二条 面试提问的要点：

　　1. 请其简述家庭背景；

　　2. 陈述过去的经历；

　　3. 应征本职位的动机；

　　4. 在校喜欢之科目；

　　5. 请剖析自己的优缺点；

　　6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事；

　　7. 请分析所投入行业之现状与未来展望；

　　8. 请设想有机会重新选择什么行业；

　　9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献；

　　10. 请其界定成功与失败之涵义；

　　11. 询问其喜欢哪类领导；

　　12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍；

　　13. 询问其待遇要求；

　　14. 询问其人生目标及安排。

　　第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项：

　　1. 待遇和福利；

　　2. 录用条件；

　　3. 是否愿意调换工作岗位、地点；

　　4. 出差和旅行问题；

　　5. 报到日期；

　　6. 能接受录用答复的期限；

　　7. 其他特殊工作要求。

　　第五章 录 用

　　第十四条 发出录用通知时，附注报到须知。

　　第十五条 应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。

　　第十六条 应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

　　第六章 报 到

　　第十七条 新进员工携录用通知书和其他材料到人力资源部注册报到。报到事项有：

　　1. 签订试用合同；

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　　2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；

　　3. 申领工作证和员工手册；

　　4. 申领办公用品和其他用品；

　　5. 填写员工登记表。

　　第七章 附 则

　　第十八条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。

篇4：后勤集团员工招聘管理制度

　　后勤集团员工招聘管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为规范集团员工招聘工作程序，健全员工选拔机制，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于z后勤集团在编员工及非在编员工的招聘工作。

　　第三条 招聘工作原则

　　1．各单位在招聘过程中必须坚持公开、公平、公正以及择优录取的原则。

　　2．各单位必须严格按照集团所批准的岗位和编制数招聘员工。

　　第二章 招聘工作的组织

　　第四条 集团人力资源部是集团招聘工作的主管部门，负责对各单位的招聘工作进行指导，并监督各单位招聘工作的具体实施。

　　第五条 各单位的相关工作人员负责本单位招聘工作的策划以及具体组织、实施。

　　第六条 外聘人才的引进工作由集团人力资源部按照《北京航空航天大学后勤集团外聘人才引进办法》统一进行组织、实施。

　　第七条 各单位所聘用人员上报本单位主管领导审批后，各单位必须在每月10日前将新增人员报集团人力资源部。

　　第三章 招聘工作策划

　　第八条 各单位应制订招聘工作策划，经本单位领导批准后按计划组织实施。

　　第九条 招聘工作策划应包括以下内容：

　　1．招聘岗位的名称及人数；

　　2．招聘岗位的任职资格和要求；

　　3．招聘工作的形式和渠道；

　　4．招聘工作的具体负责人和实施部门；

　　5．招聘工作的具体时间、地点安排以及联系人、联系方式等；

　　6．招聘工作的甄选和录用办法；

　　7．其他。

　　第四章 招聘形式

　　第十条 招聘形式分为内部竞聘、外部招聘和职业院校的校园招聘三种形式。

　　第十一条 内部竞聘

　　1．内部竞聘是指各单位在集团范围内，对于一些岗位进行轮换、晋升以及部分新增岗位采取的招聘方式。

　　2．各单位必须选择合适范围、合适渠道及时发布内部竞聘公告。

　　内部竞聘公告应包括所招聘岗位的名称和数量、岗位类别、岗位职责、任职资格和要求，报名方式，招聘工作时间安排等内容。

　　第十二条 外部招聘

　　1．在内部竞聘不能满足所招聘岗位要求的情况下，各单位可以采用外部招聘形式。

　　2．各单位应根据具体情况采取不同的招聘渠道，常用的招聘渠道有以下几种：

　　（1）员工推荐：鼓励员工通过各种形式推荐外部优秀人才，由各单位本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录用。

　　（2）媒体、网络招聘：通过报刊媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，获取应聘人简历。通过筛选简历，组织面试和笔试等程序，择优录取。

　　（3）招聘会招聘：通过参加各类招聘会，招聘所需人才。

　　（4）其他形式：如高级管理、技术人才采取猎头公司招聘等。

　　3．外部招聘信息的发布：各单位应根据招聘岗位数量，招聘截止时间，以及招聘费用的预算等情况，合理安排招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。

　　4．外部招聘海报：各单位需要制作、对外张贴和发布外部招聘海报时，必须将拟制作的招聘海报具体情况报集团人力资源部审核，审核通过后按要求统一制作和发布。

　　第十三条 职业院校的校园招聘

　　1．职业院校的校园招聘是指直接与相关职业技术学校、大专院校等联系，并与其达成合作关系，招聘其优秀学员到集团各单位工作的招聘形式。

　　2．各单位应在每年初将校园招聘的人员需求计划报集团人力资源部，集团人力资源部根据各单位的人员需求情况进行统一汇总、分类。

　　3．各单位可与合适的院校进行初步联系、洽谈。在与各单位统一协调的基础上，集团人力资源部负责签订合作协议，形成合作关系。

　　4．各单位在所签订的合作协议框架下，按照本单位人员需求的具体情况开展校园招聘工作，并按照岗位工作标准进行工作考核。

　　第五章 招聘甄选

　　第十四条 各单位应建立严格的招聘甄选程序和方式，在招聘工作中必须严格按照规定程序开展招聘甄选工作。

　　第十五条 各单位的招聘甄选工作应该包括以下内容：

　　1．成立招聘领导小组：

　　（1）招聘领导小组是各单位招聘工作的领导决策机构，负责监督本单位招聘工作的组织实施，并决定岗位候选人。

　　（2）招聘领导小组成员一般为3人以上，原则上是单数。各单位可以根据所招聘岗位的具体情况，决定招聘领导小组成员，也可聘请外部专家参加；对于重要管理岗位和技术岗位的招聘，应有各单位副总经理以上负责人参加。

　　2．确定综合测评内容：综合测评内容一般应包括政治品德素质、工作能力、心理素质及健康程度等要素，各单位可根据招聘岗位的实际情况，www.pmceo.com合理设计综合测评的项目和权重。

　　3．确定综合测评方式：测评方式主要包括面试、笔试等形式。各单位可以根据招聘岗位的具体情况、综合测评内容决定具体的综合测评方式及综合测评程序。

　　4．综合测评的实施：各单位必须严格按照本单位所制订的综合测评程序和内容进行综合测评。

　　第六章 体检与录用

　　第十六条 体检

　　有体检要求的岗位，各单位必须根据具体工作要求，集中组织、安排录用人员的体检。

　　禁止各单位录用体检不合格人员

。

　　第十七条 录用人员的公示

　　各单位根据所招聘岗位的具体情况，合理安排录用人员的公示工作。

　　第十八条 录用

　　各单位应要求被录用人员提供个人学历、学位及其他所需证件的复印件等个人资料，并填写《员工登记表》，签订劳动合同。

　　被录用人员必须保证所提供的资料真实、准确、完整，若发现虚报或伪造，各单位有权将其辞退。

　　第十九条 试用

　　1．各单位必须严格按照《劳动法》的相关规定安排员工试用期限。

　　2．各单位应对试用期内的员工进行试用期考核。

　　（1）各单位应根据试用期考核结果，决定该员工是否转正。

　　（2）试用期内员工表现优异的，可申请提前转正。

　　（3）试用期满未达到合格标准的，各单位应通知该员工，并根据实际情况决定辞退或延期转正。

　　3．内部续聘员工可直接转正上岗。

　　第七章 招聘工作评估和总结

　　第二十条 招聘工作结束后，各单位应对招聘程序、招聘结果等方面进行评估，总结经验，并制订改进措施。

　　第二十一条 各单位应长期跟踪被录用员工的工作绩效和流失情况，从而对招聘方法进行分析、评估，从而不断总结经验，提高招聘工作的实效性。

　　第八章 附则

　　第二十二条 本制度的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

　　第二十三条 本制度自公布之日起实施。集团人字〔20**〕2号《关于下发z后勤集团工作人员招聘实施细则的通知》及《z后勤集团工作人员招聘实施细则》、集团人字〔20**〕3号《关于下发z后勤集团各单位岗位设置招聘条件的通知》及《z后勤集团各单位岗位设置招聘条件》同时废止。

篇5：员工招聘管理制度

　　员工招聘管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的。

　　1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。

　　2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。

　　第2条 适用范围。

　　本制度适用于企业所有的员工招聘工作。

　　第3条 招聘方式。

　　1．外部招聘

　　主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。

　　2．内部选拔

　　包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。

　　3．委托第三方招聘

　　通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。

　　第二章 招聘计划制订

　　第4条 人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。

　　第5条 定期招聘计划。

　　1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。

　　2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

　　3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。

　　第6条 不定期招聘。

　　1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。

　　2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。

　　第三章 招聘工作实施

　　第7条 内部选拔与外部招聘。

　　1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

　　2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

　　（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。

　　（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。

　　第8条 面试与录用。

　　1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

　　2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。

　　3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。

　　第9条 委托第三方招聘。

　　1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。

　　2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。

　　3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。

　　第四章 人员录用程序

　　第10条 新员工入职。

　　1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。

　　2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。

　　3．人力资源部负责www.pmceo.com为新员工办理各项入职手续。

　　（1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。

　　（2）调转人事档案及各类保险手续。

　　（3）企业规定的其他需要办理的手续。

　　第11条 试用期规定。

　　1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。

　　2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。

　　3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。

　　第五章 附则

　　第12条 本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。

　　第13条 本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。