东方人民医院见习生管理制度

　　东方人民医院见习生管理制度

　　1.学生必须按时到指定示教室上实习（见习）课，不迟到、不早退，严格遵守示教室规章制度。

　　2.见习前，必须预习见习指导或与见习有关的内容，见习课时，应听从带教老师的指导和安排。

　　3.见习课时要仔细观察，正确操作，认真记录。

　　4.进病房见习时要穿好工作服，戴工作帽，必要时戴口罩，不许喧闹，聊天，对病人要有爱伤观念，态度要和蔼，语言文明礼貌，手法要轻。

　　5.见习教学过程中爱护公共财物，不随便触摸示教室及病房中与见习教学无关的仪器、物品，如违反规定造成损坏者，要追究责任，按规定赔偿。

　　6.见习结束后，要做好示教室清洁工作，关好门、窗、水、电，经带教老师检查后，方可离开。

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篇2：企业(集团企业)见习干部转正管理制度

　　企业（集团公司）见习干部转正管理制度

　　一、总则

　　第一条为明晰公司的人力资源管理政策，依据公司的人力资源管理精神，制订本标准，并成为公司的基本人事制度。

　　第二条为体现集团用人机制的灵活性，即"能者上，平者让，庸者下"及"公平、公正、公开"的原则，体现有付出就会有回报的薪酬理念，制订本标准。

　　第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化，并摒除"人治"的随意性而体现公正性，从而真正发挥出干部队伍的作用，达到人力资本的不断增值的目标。

　　根据根据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围，在此期间，公司和员工双方进行考察和适应，以达到共同工作的目的。

　　二、见习干部转正的流程

　　第四条见习干部转正流程如下：

　　第五条流程说明

　　一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔，各分（子）公司在提拔科助级干部，须从本公司科级后备人才库中选拔，各分（子）公司推荐总助级以上干部时，同样须从总经理级后备人才库中选拔。

　　二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理，它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相对应，属于不同的三个闭环紧扣在一起。

　　三、在上面的流程图中：

　　（一）发文是指任命后正式发文，并公布见习时间。

　　（二）通知是指由人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。

　　（三）集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后，对见习干部进行360°民意测评，并结合见习干部见习期间的业绩情况，包括6个月的目标责任书完成情况，对其进行综合评价。

　　（四）集团人力资源中心审核通过后，报集团总裁审批。

　　（五）是针对延长见习期的干部，继续见习。

　　（六）集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命，三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。

　　（七）总裁审批后，由集团人力资源中心正式发文，并报财务部备案。只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。

　　第六条转正通过的干部，则进入正常的干部考核系统，一段时间后，择优进入更高一级的后备人才库中培养。

　　三、见习干部转正的要求及条件

　　第七条转正基本条件

　　（一）见习干部必须热爱地华事业、忠诚于企业，敬业、乐业，严格恪守公司利益至上的原则。生活作风正派、自律性强，能以身垂范。

　　（二）有强烈的集体荣誉感和自豪感，在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务，所在部门、科室人员积极向上，学习氛围浓厚。

　　（三）在见习期间，能够做到"五个无"。无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。

　　（四）每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。

　　（五）非常注重为公司培养后备人才，科级干部须培养出1名后备人才，总级理级以上（含总经理）须培养出2名以上（含2名）后备人才。

　　（六）见习干部在见习期内，坚持"品德一票否决制"。无论见习期间业绩多么突出，只要品德出现问题，坚决予以淘汰。

　　（七）总经理助理以上的见习干部转正前，必须向集团人力资源中心提交见习期间工作情况的述职汇报。

　　第八条转正的流程

　　根据公司的规定确立的时间范围，在此期间，公司和员工双方进行考察和适应，以达到共同工作的目的，特制定转正流程如下：

　　（一）见习期考核：员工在见习期结束前，按照规定时间填写《见习干部转正审批表》中自我总结部分，并经过授权领导审批，公司采取上级评估和多角度反馈的方式，对员工在见习期的表现进行评估并出具考核意见的工作。

　　（二）考核过程中，各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况，做到公平、公正。

　　（三）面谈：是指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。面谈中应肯定转正员工的成绩与优势，指出其不足，并且协助被考核员工制订改进计划。面谈后，面谈双方都必须在《见习干部绩效改进面谈表》签字确认。

　　（四）职责：总部总经理、总部中心总经理、分（子）公司总经理、分（子）公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核意见。

　　（五）考核资料返回总部人力资源中心，通知员工并办理相关手续，考核结束。

　　第九条转正考评要求：

　　（一）部门、分（子）公司总经理签署意见，延迟转正时间不得超过2个月时间，否则取消转正资格；如"建议不转正"停止后续考评工作，该员工不予以转正，但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉，期限为7个工作日。

　　（二）创新工作（6分）：见习干部在见习期内必须至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进（须经过领导认可），工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等，低于三项每项扣2分。

　　（三）业绩排名（10分）：目标责任书排名平均前20%（含20%）以上，每低1个百分点

扣1分扣完以止，出现单月排名在后20%（含20%）的分值全扣。

　　（四）民意调查（10分）：即上级、协作部门、下级考评。

　　（五）教育培训情况（10分）：要求见习干部求知欲强，并且学习力强，同时还能带动周围的员工共同进步。月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时，或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时，高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时，每少2个课时扣1分，少8个课时（含8个课时）此项不给分。因在见习期内参加培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。

　　（六）记录情况（20）：记录分为四种：部门纪录；财务记录；总经办记录；人事部门纪录。

　　在见习期内受到过因品德、态度、能力、资金、发票方面的处分；受到过两次经济处罚（含两次）或单次经济处罚超过100元（含100元）的；和行政警告以上处理，包括记过、记大过、降级（停职）、挂职、留用查看等处理的见习管理干部，不予转正。

　　"二主"方面（20分）：

　　（七）创造利润（10分）：以每月目标责任书为准，平均完成率不得低于85%，每低一个百分点扣1分扣完为此。如有单月低于60%此项不给分，如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。

　　（八）造就人才（10分）：科级干部须培养1名（含1名）以上后备人才，总经理级干部须培养出2名后备人才（或占本部门人数的20%的后备人才）。

　　"五辅"方面（24分）：

　　（九）成本（4分）：非常注重成本控制，并起到了很重要的作用（4分）；能按照公司的要求去做（3分）；无成本观念浪费现象很严重（0分）。

　　（十）质量（4分）：工作经常超质量完成（4分）；工作能够按照部门和公司质量要求来做（3分）；工作质量很难达到要求（0分）。

　　（十一）进度（4分）：经常超进度的完成工作（4分）；一向能按进度完成工作（3分）；很难达到公司的进度要求（0分）。

　　（十二）销售/工作量（4分）：销售任务（工作量）经常超额完成（4分）；销售任务（工作量）按时按量完成（3分）；销售任务（工作量）很少能按时按量完成（0分）。

　　（十三）安全保卫（4分）：在工作中非常重视安全方面的工作，无安全事故发生，并获得过有关方面的荣誉（4分）；从无安全事故发生（3分）；无安全意识或发生过1起以上安全事故的（0分）。

　　（十四）团队合作(4分)：能够团结本部门和其他部门的同事，通过团队合作完成多项工作任务（4分）；能够团结本部门员工（3分）；没有团结意识很少和同事进行交流和沟通（0分）。

　　（十五）见习干部转正综合平均值需80分（含80分）以上方可转正，75-79分延迟1个月转正，70-74延迟2个月转正，低于70分的取消转正资格；"见习干部转正综合评价汇总表"中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%（不含60%）的不予以转正。

　　（十六）要求所有的考核人员需认真、客观、公正、公平的进行考核，如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不配合考核工作的，将根据公司奖惩条例视情节严重给予处罚。

　　（十七）见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结，将取消见习资格。

　　第十条注意事项

　　（一）转正过程中，各级人员应严格按照转正工作的时间要求提交材料，履行手续。

　　见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内，将签字齐全的《见习干部转正审批表》交到直接上级；部门领导需在接到《习见干部转正审批表》后两个工作日内安排转正面谈，并填写《绩效改进面谈表》，分管领导最后签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。

　　（二）提交材料要求签字齐全、流程正确，集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责，各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责，见习干部转正工作不得延误。

　　（三）《见习干部转正审批表》不得二次出现在被考核人的手中。

篇3：地产公司见习销售经理培养制度

　　地产公司见习销售经理培养制度

　　为满足公司业务发展需求，发现和培养业务能力强、有管理潜质的优秀销售管理人才，同时给销售基层员工提供锻炼学习、晋升发展的平台，现拟在各项目组增设见习销售经理岗位。具体实施办法如下：

　　一、岗位职责

　　见习销售经理为未来新项目销售经理的后备人选，在所见习的项目中担任辅助销售经理进行现场管理的职责。见习销售经理在见习期内仍需同其他置业顾问一起参与销售、每月完成个人业绩目标;同时，为在见习期内充分获得管理实践机会、真正提升各方面综合能力，将部分参与销售经理日常管理工作事务。

　　为避免销售现场各管理岗位之间产生职责混淆，《销售经理职位说说书》、《见习销售经理职位说明书》、《销售主管职位说明书》明确规定了见习销售经理与销售经理、销售主管各自的岗位职责。

　　二、岗位待遇

　　见习销售经理待遇为：底薪1800+销售提成(按本人完成业绩计算，同置业顾问)。

　　三、选拨流程

　　自由报名参加

　　见习经理竞岗评议过关

　　岗位见习3个月

　　见习期满转正考核

　　合格/不合格(继续见习或重返销售员岗位)

　　进入储备经理库

　　新项目经理竞聘

　　上岗前15天脱产培训

　　新项目上岗

　　注：相关表格详见附件五《见习经理竞岗资格评议表》、附件六《见习经理转正考核表》、附件七《销售经理竞岗评议表》。

　　四、培训计划

　　1、见习期(3个月)

　　培训内容

　　工作要点

　　时间

　　制度流程

　　熟悉现场管理制度、“八不准”、“橙色风暴”、销售经理工作手册

　　第一周内

　　监督现场环境

　　每天

　　监督仪容规范

　　每天

　　日常业务

　　监督来访客户资料数据录入

　　每天

　　监督日例会召开

　　每天

　　监督成交客户调查问卷填写

　　每天

　　每月两次完成销售周报表

　　每月第2、3周

　　组织置业顾问踩盘并将数据搜集汇总提交到分公司数据库

　　每月月底

　　专业技能

　　对《销售百问》进行完善补充，新增至少50个问题

　　见习期内

　　提升现场成交率建议

　　每周1条

　　房地产专业知识、法律法规学习

　　自行安排

　　团队管理

　　销售经理休息时全权代理销售经理实施现场管理

　　每周1天

　　发展商沟通

　　参加与发展商召开的周例会

　　每周一次

　　2、新项目上岗前脱产培训(15天)

　　培训内容

　　工作要点

　　制度流程

　　准备新项目现场管理制度、“八不准”、“橙色风暴”、工作手册、销售龙虎榜、现场客户满意度调查箱、灯箱等物料

　　日常业务

　　全天观摩销售经理工作内容

　　专业技能

　　全面学习新项目资料(策划报告、项目图纸)

　　准备新项目《销售百问》提纲

　　初步准备跑盘表、竞争楼盘对比表、述盘词等基本资料

　　团队管理

　　参与新项目人员招聘、筛选

　　准备新项目人员培训计划

　　安排新项目组人员工装订制、文具申领等工作

　　发展商沟通

　　参加新项目的发展商沟通会议

　　五、实施要点

　　1、见习期间销售经理是见习经理的导师，其有责任指导、协助见习经理依照培训计划完成各项工作要点。

　　2、见习经理在职位称呼上定为"副经理"(有利于提升见习经理的自信心、增强其在见习项目进行现场管理的权威性、同时提高发展商信任度)。

　　3、为保证每个销售现场都能输出新的销售管理人才，无论项目规模大小均可设置副经理(见习经理)岗位，销售主管原则上不与副经理重复设置;但对于大型战略项目(置业顾问人数在10人及以上)，可以在设有副经理的同时，再选拨有潜质的销售人员担任销售主管，协助销售经理、副经理日常管理工作、并作为见习经理梯队人才。

篇4：小学见习班主任制度

　　W小学见习班主任制度

　　为了加强班主任队伍建设，做好见习班主任的培训工作，经学校研究，特制定如下制度：

　　1、见习班主任的对象：第一年来校的青年教师。

　　2、由学校指定有经验的老班主任担任指导老师，采取师徒结对的方法，帮助青年教师成长。见习期为一年。

　　3、见习班主任的任务和要求：

　　(1)向老班主任学习教育、管理学生的方法和经验，协助班主任做好学生的思想政治工作。

　　(2)参加班级开展的各项活动，参与班级管理工作，要求做到班主任工作“十到位”。

　　(3)参加班委会议，学习和指导班委会开展工作。

　　(4)组织和指导一次班级的主题班会活动。

　　(5)联系1-2名班上的特殊家庭学生或后进生。(要有记录)

　　4、见习班主任的考核：

　　考核内容：师德修养：凡是要求学生做到的自己首先做到。

　　业务水平：会制定班级工作计划。会设计主题班会活动方案，有教育和管理学生的能力。

　　每学期结束前写一份见习班主任小结，指导班主任签评价意见，由学生处考核后报校长室，凡能完成工作任务和达到要求者，可作为班主任聘任的重要依据之一。考核情况记入本人业务档案。