科技公司员工考核管理办法

　　科技公司员工考核管理办法

　　第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

　　第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

　　第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

　　第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

　　第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

　　第七条各类考核目的：

　　1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

　　2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

　　3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

　　第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和业绩为主。

　　第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，

　　第十一条各类考核办法有：

　　1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

　　2.书面报告法：部门、员工提供总结报告；

　　3.重大事件法。

　　所有考核办法最终反映在考核表上。

　　第十二条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

　　第十三条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

　　第十四条各考评人的意见、评语汇总到综合部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

　　第十五条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

　　第十六条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

　　第十七条考核之后，还需征求考核对象的意见：

　　1.个人工作表现与相似岗位人员比较；

　　2.需要改善的方面；

　　3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

　　4.对公司发展的建议。

　　第十八条试用考核。

　　1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

　　2.对试用优秀者，可推荐提前转正；

　　3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同综合部考核定案。

　　第十九条考核结果具有的效力：

　　1.决定员工职位升降的主要依据；

　　2.与员工工资奖金挂钩；

　　3.决定对员工的奖励与惩罚；

　　4.决定对员工的解聘。

　　第二十条本办法由综合部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：大学餐厅员工年度考核实施办法

　　大学餐厅员工年度考核实施办法

　　为了加强饮食服务公司的内部管理，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，不断提高公司的经济效益和社会效益，促使公司的管理更加科学化、规范化，特制定本考核制度。

　　一、考核原则

　　1、不断提高饮食服务工作水平，遵循服务优质化原则；

　　2、注重经济效益与社会效益，两者相互结合；

　　3、以目标责任管理及岗位职责为依据。

　　二、考核对象

　　公司所属各餐厅全体员工。

　　三、考核内容

　　考核内容包括被考核者的政治思想、工作态度、服务质量、执行有关安全卫生法规和制度情况、师生满意情况等。

　　四、考核方式

　　1、随机抽查，原则上每月对各餐厅及清洗消毒中心抽查6次，其中早、中、晚餐各2次；

　　2、设立服务意见箱和热线电话，建立投诉、责任事故登记制度，进行长效地不间断地监督与考核；

　　3、采取逐级考核的办法，即公司领导负责对各餐厅主任及清洗消毒中心主任的考核；餐厅主任及清洗消毒中心主任负责对本餐厅厨师长、班组长的考核；厨师长、班组长负责对其下属员工的考核。

　　五、考核的组织实施

　　公司内部各项考核均由公司负责组织、实施。

　　六、考核评估及奖罚

　　各项考核的汇总、评估由公司统一负责。公司根据考核结果和完成目标任务的实际情况，将考核结果与每人的效益工资挂钩，做到奖优罚劣，鼓励先进，充分调动员工的积极性。

　　七、有下列情况之一者为考核不合格

　　1、严重违反公司规章制度和不能完成本职工作的；

　　2、受到党内及行政严重警告处分的；

　　3、累计事假超过20天（含）或累计旷工3天（含）以上的；

　　4、违纪或不服从分配的；

　　5、致力于谋取个人利益，工作责任心不强，甚至侵犯公司利益和影响公司声誉的。

　　八、其他

　　1、按照人事档案管理有关规定，员工的考核表归入本人档案；

　　2、按归档要求，需用蓝、黑墨水笔填写，不得用圆珠笔或铅笔填写；

　　3、各类考核表由本级领导（即职工由所在餐厅主任，餐厅主任由公司经理）签署考核意见后，统一归档。

篇3：学院后勤服务总公司员工考核办法(1)

　　学院后勤服务总公司员工考核办法（一）

　　（本办法由经理办公会议通过）

　　一、考核目的与意义

　　李岚清副总理在全国第四次高校后勤社会化改革工作上强调指出：严格管理才能出好成绩，出好校风。保障为教学、科研、师生生活提供优质服务，需要后勤员工出好成绩，出好作风。因而，需要规范行为，严格考核，建立切合自身实际的员工考核体系。

　　二、考核主要内容

　　1、遵纪守法方面。包括：员工是否遵守党纪国法；是否贯彻执行党的路线、方针、政策；是否遵守校规校纪；是否遵守总公司的章程和各项规章等。

　　2、道德品质方面。包括：员工是否有爱岗敬业精神；是否有艰苦创业精神；是否有廉洁奉公精神；是否有求真务实精神；是否有谦逊好学、团结协作精神等。

　　3、工作态度方面。包括：员工是否认真履行岗位职责；是否服从组织统一管理；是否钻研业务技能、开拓进取；是否牢固树立“三服务、三育人”宗旨等。

　　4、业务能力方面。包括：员工是否能较好地胜任本职工作；是否有较强的工作创新能力；是否有解决突发事件的能力等；

　　5、工作业绩方面。包括：员工是否创造较好的经济效益和社会效益；是否在工作、学习、技术、作风等方面起模范带头作用；是否有重要或突出贡献等。

　　三、考核方式

　　（一）组织考核与群众考核相结合

　　1、组织考核。成立两级考核小组：总公司考核小组与各中心考核小组。总公司考核小组由负责人2人、办公室主任1人、干事1人、财会人员1人共5人组成负责，整个考核工作以及实施对各中心考核小组成员的考核工作。另外，组建由各中心主任组成的联合考核小组，负责对总公司负责人和总公司考核小组成员的考核。各中心考核小组由主任、副主任（或助理）、干事、员工代表5人左右组成，负责本中心的考核工作。

　　2、群众考核。（1）员工相互评议；（2）接受服务对象评议或受理其意见等。

　　（二）定期考核与不定期考核相结合

　　1、定期考核。考核小组以周、月、季度、学期为时间单位对考核对象进行定期考核。群众互评可以学期为时间单位定期进行。

　　2、不定期考核。考核小组可视实际情况，随时进行考核；受理服务对象意见是不定期考核的重要组成部分。

　　四、考核对象范围

　　总公司所有员工都是考核对象，均应接受考核。公司负责人既接受学校的考核又接受群众考核与联合考核小组的考核；总公司考核小组成员既接受联合考核小组的考核又接受群众考核；总公司办公室人员既接受总公司考核小组考核又接受群众考核；各中心考核小组成员既接受总公司考核小组考核又接受群众考核；各中心员工既接受中心考核小组考核又接受群众考核。

　　五、考核结果与奖惩

　　1、考核结果。考核可分优、良、中、差或优秀、称职、基本称职、不称职四个档次；考核结果直接与效益工资、岗位工资、聘用挂钩。

　　2、奖惩。对考核结果为优秀的员工予以物质奖励和精神奖励，对考核结果不佳或不称职的员工予以扣发或不发效益工资、岗位工资，甚至解聘。

　　六、其他

　　1、总公司所属各部门可根据实际情况制定考核实施细则。

　　2、本办法自20**年3月1日起执行。

篇4：公司员工绩效考核办法8

　　公司员工绩效考核办法8

　　员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。

　　第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。

　　第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。

　　第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。

　　第四条绩效考核的工作原则。

　　（1）考核结果与员工本人见面。

　　（2）主管及被考核者不能将考核结果泄露给他人。

　　（3）考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。

　　第五条考核因素的类别。

　　各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。

　　设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分，形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。

　　第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行：

　　（1）各类考核因素均分为A、B、C、D、E五等级。

　　（2）权重。

　　（3）在逐项考核计分后，由主管写出评语，评语应包括员工的主要工作成效、总体评价和对员工改进工作绩效的计划。

　　第七条强制分配。

　　强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配。

　　分值强制分配

　　五等级制

　　A　B　C　D　E

　　分值　年度分值　人员比较　按每年决算后再公布

　　第八条考核程序。

　　考核依下列程序进行：

　　（1）员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。

　　（2）直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。

　　（3）事业部与职能部进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工。

　　（4）由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉，并由上一级主管作出最终考核。职工应理解和服从考核结果。

　　（5）半年考核时，各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表，半年绩效考核表存各事业部与职能部。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。

　　（6）员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。

　　第九条考核后的影响。

　　（1）半年考核结果交部门保存，汇总评分后上报人力资源部。

　　（2）员工的年终考核交部门主管，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖、惩等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。

篇5：公司试用期员工考核办法5

　　公司试用期员工考核办法5

　　第一章总则

　　第一条本办法适用于公司所有新入职员工。

　　第二条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

　　第三条考核原则。

　　（1）重能力、重潜力，业绩为辅助。

　　（2）考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。

　　（3）考核标准尽可能量化。

　　第四条考核期限一般为1个月，不合格者再延长1～3个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有1个月考核期。

　　第五条考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分。人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。

　　第二章考核内容及标准

　　第六条由人事部直接考核的内容及标准。

　　（1）公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。

　　（2）EQ测定，满分5分。

　　（3）职业定位及潜力测评，满分10分。

　　（4）职业素质测评，满分10分。

　　第七条由试用部门或总经理考核的内容及标准。

　　（1）基本实际工作能力，5分。

　　（2）部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

　　（3）进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

　　（4）与同事工作的配合情况，10分。

　　（5）工作积极性，5分。

　　第八条综合测评内容及标准。

　　（1）个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。

　　（2）人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。

　　（3）工作业绩能否达到基本标准，5分。

　　（4）其他有关同事的意见，5分。

　　第三章考核流程及处理

　　第九条新员工入职后由人事部进行培训、考核，考核结果记录在案。

　　第十条转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。

　　第十一条考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工应写总结。

　　第十二条考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

　　第十三条考核标准。

　　（1）考核成绩达到80分者，即可转为正式员工。

　　（2）成绩达70分不足80分者，经被考核员工同意，可延长试用期1个月。

　　（3）成绩达60分不足70分者，经被考核员工同意，可延长试用期2个月。

　　（4）成绩达50分不足60分者，经被考核员工同意，可延长试用期3个月。

　　（5）成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

　　（6）考核成绩达90分以上者，补发1个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发2个月差额。

　　（7）试用期最长6个月，6个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。

　　第十四条正式录用的员工考核结果记入档案。

　　第十五条本制度解释权归人事部所有。

　　第十六条本制度生效日期为*年*月*日。