公司员工离职处理原则(2)

　　公司员工离职处理原则（二）

　　(一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。

　　(二)员工离职区分：

　　1.自请辞职。

　　2.职务调动离职。

　　3.退休离职。

　　4.解雇离职。

　　5.其他原因离职。

　　(三)自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。

　　(四)离职手续：

　　1.员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后，持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核。

　　2.职员以上人员离职时，应向人事单位索要移交清册三份(如附件二)，按移交册内容规定，详加填入移交清册，办妥移交手续后，一份存原单位，一份离职人保存，一份随同离职通知单及工作时间卡一并交人事单位呈转核定，移交清册并移送稽核室存查。

　　(五)移交手续：

　　1.工作移交：原有职务上保管及办理中的帐册、文件(包括公司章则，技术资料图样)等均应列入移交清册并移交指定的接替人员或有关单位，并应将已办而未结案的事项交待清楚(章则，技术资料，图样等类应交保管资料单位签收)。

　　2.事务移交：

　　①原领的工作服交还总务科(一年以上的免)。

　　②原领的工具，文具(消耗性的免)交还总务科或有关单位。

　　③上项交还物品不必列入移交清册，由接收单位经办人在离职单上签证即可。

　　3.移交期限以5天内办妥。

　　(六)离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管，俟人选确定后再转交，如无人可派时，暂由其主管自行接收。

　　(七)各员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应饬更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。

　　(八)离职手续办妥后，始准填发离职证明。

　　(九)本细则呈奉总经理核定后实施，修订时亦同。

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篇2：公司员工离职处理细则(2)

　　公司员工离职处理细则（二）

　　电脑应用与开发股份有限公司各级人员移交办法

　　第一条 本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。

　　第二条 本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。

　　第三条 本公司职员的移交分下列级别：

　　(一)主管人员：是指部经理、室主任、科(股长)。

　　(二)经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。

　　第四条 移交事项规定如下：

　　(一)造具移交清册或报告书(格式另订)。

　　(二)缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等)。

　　(三)应办未办及已办未结各案应交代清楚。

　　(四)其他应专案移交事项。

　　第五条 主管人员的移交清册应由各该层次人员或经管人员编造，经管人员移交清册应自行编造，并均由各有关人员加盖印章，作成三份，一份送人事科，另二份分别由移交人接管人留存。

　　第六条 移交清册应合订一册，移交人、接管人、监交人应分别签名盖章，监交人在科由主管科长，部科长以上人员由经理，经理、协理由副总经理或派专人办理。

　　第七条 各级人员移交应亲自办理，倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。

　　第八条 前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交表册送齐，致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者，应由后任会同临交人员呈报以逾期不移交或移交不清论，询情不报的，并予议处。

　　第九条 后任核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上峰，倘有隐匿，并予议处外，应与前任负连带赔偿的责任。

　　第十条 本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。

篇3：员工离职1331原则(针对制造性企业)

　　员工离职的1331原则（针对制造性企业）

　　普通员工离职情况，既入职的第一天、第三天、第三个月和一年后。

　　1. 第一天

　　员工到工厂进车间，一般是报着试一试的心态来的。可能面试人员能够大概对车间的工作环境有所描述，但大部分人是会尝试的。到车间一看，可能并不是自己想象的一般美好，或者感觉很糟糕，肯定会离开。而且一般不会告诉你。

　　2.第三天

　　能够过的了一两天的人为什么第三天会离开？在这三天时间，员工会对环境有个大概了解，包括企业文化、生产管理制度、福利工资待遇等等，也可能刚进来的时候就适应不了，但又想试着适应。最后真的是不能适应。

　　3. 第三个月

　　第三个月离职的原因多半是工资待遇的问题了。基本上大部分制造企业是要压半个月或一个月工资的，也就是说在第三个月，员工可以拿工资了。这个时候，员工才知道自己实际拿的工资是多少，当和他的期望值相差比较大的时候，基本会选择离开。

　　4.一年

　　制造企业（尤其是劳动密集型企业）对员工的素质要求一般不会太高，反言之，一般人想工作的门槛不高。对于现在的就业者，基本上是比较浮躁的。一年的时间，工作的新鲜感已经过了。很多都会考虑变换环境。

　　又该如何减少这种现象的出现？

　　1. 招聘

　　在招聘时一定要对员工很详细的讲解企业和生产车间的详细情况，包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等，必要时可以用画册或者幻灯片的形式。给员工一个选择的机会。一定要和企业的实际情况一样，不可有夸大现象。要知道，现在的招工是双向选择，千万不要欺骗员工。同时，要选择员工，一定要能够胜任岗位要求的，不要“宁滥勿缺”，这样可能会造成恶性循环。

　　2. 员工到岗后的工作

　　这时候的主要工作应该有生产一线的管理人员来做了。要让新进人员最快融如到群体之中来。把你的新进人员介绍给你的团队认识，（不要把他晾到一边，或者随便安排一个人指导一下），欢迎他加入你的团队，最好是在集体会议的时候。要给员工创造一种友好的气氛，这是对新人的一种最大的尊重。很简单，人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理，作为管理者是协调新老员工关系的纽带。如果真的员工要离开，他也会感谢你的。

　　3. 跟进

　　在新员工进入的第一天，作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应着个环境？有哪些方面需要帮助？对工作方面有什么理解？多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是在真的关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。

　　4. 工资是员工关注的最重要的一部分

　　制造企业一般采取计件形式计算工整，可能有的员工因为操作技能不熟练等问题，造成工资低的情况。必须告诉员工工资低的原因，最重要的是你还要帮助员工拿到高的合理的工资。培养你的员工，提高业务技能。一方面，员工的收入上去了；一方面，员工会很真心的感谢你。

　　5. 员工做了一年离职是大多制造企业面临的最头痛的问题

　　员工离职的原因很多，可能有几百个，但让员工留下的原因只有一个（他认为是值得留下来）。如何让让员工觉得有必要留下来？很实际的东西，善待他们，善待每一位员工。如果他真的要离开，也不要怪他，真心的让他离开，他可能还会回来的。

篇4：员工晋升离职管理制度

　　员工晋升与离职管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的。

　　1．通过内部晋升选拔有发展潜力的员工，定向发展培养，建立企业人才梯队。

　　2．规范企业员工晋升及离职管理工作，维护企业和员工双方的合法权益。

　　第2条 适用范围。

　　本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。

　　第二章 晋升管理规定

　　第3条 晋升标准。

　　1．品质标准。

　　主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质，考核员工是否以企业利益为重，兢兢业业做好本职工作。

　　2．能力标准。

　　主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的能力。

　　3．态度标准。

　　主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。

　　4．业绩。

　　主要考核员工的工作成果及其对企业的贡献等。

　　第4条 晋升方式。

　　1．定期晋升。

　　每年××月，根据企业年度绩效考核结果，统一实施员工晋升工作。

　　2．不定期晋升。

　　员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发现优秀员工后主动推荐，企业根据实际情况，给予相应的职位晋升安排。

　　第5条 不定期晋升的实施程序。

　　1．发布竞聘信息。

　　职位空缺产生后，发布内部招聘信息，吸引员工参加竞聘。

　　2．选拔竞聘员工。

　　对应聘员工进行面试和考核，选拔符合空缺岗位要求的员工。

　　3．确定录用人选。

　　（1）根据考核选拔结果，确定录用人选。

　　（2）被录用人员做好工作交接，在规定时间内到新岗位任职。

　　第三章 离职管理规定

　　第6条 离职分类。

　　1．合同离职：员工因终止履行受聘合同或协议而离职。

　　2．员工辞职：员工由于某种因素个人主动提出辞职。

　　3．辞退（解雇）员工。

　　（1）员工不能胜任工作岗位者，企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业予以辞退。

　　（2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以解雇。

　　（3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，但给予员工一定的经济补偿。

　　4．自动离职：员工无故旷工××个工作日以上，企业视为员工自动离职。

　　第7条 离职移交手续办理。

　　员工离职时，持通过批准的《离职申请单》和《离职移交清单》到所在部门办理移交手续，各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后，将《离职移交清单》送人力资源部审核、签字。

　　第8条 工作、物品移交说明。

　　1．离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门，www.pmceo.com并填入《离职移交清单》中。

　　2．离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。

　　3．离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门，接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。

　　第9条 各种移交手续及物品交接办妥后，离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。

　　第四章 附则

　　第10条 本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，未尽事宜按照国家及企业相关规定执行。

　　第11条 本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起执行。

篇5：酒店人事政策之员工离职

　　酒店人事政策之员工离职

　　A.基本原则

　　1.员工是酒店的第一生产力和宝贵资源，对于表现良好或有发展潜力的员工，酒店应尽量珍惜并留用，这是每位管理人员义不容辞的责任。若员工去意坚决，部门经理及人力资源部也应与员工面谈，了解员工离职的原因，在员工不方便与所在部门经理沟通的情况下，可以直接与人力资源部对话。

　　2.对于能力未能符合酒店要求者，或违反酒店相关规定，情节比较严重者，酒店将视具体情况终止雇佣关系。

　　3.凡是辞职或被酒店解聘者均需通过部门经理/总监和人力资源部经理的批准。部门经理辞职须经总经理批准。

　　4.经理级以下人员离职，由其直接上司监督交接；部门经理以上人员离职，由人力资源部、财务部监督交接。交接内容包括各类资产、本职工作电脑资料、合约、各类客户、关系户资料、内外部重要文件等。

　　B.通知期

　　1.在正常情况下，酒店和员工双方均需按照以下时间通知对方，否则将赔偿缺额天数的工资作为补偿：试用期：提前7天试用期满后：提前30天

　　2.根据《劳动法》之规定，下列情况之一，员工可即时解除劳动合同，而无需对企业进行额外补偿：

　　a.酒店以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动；

　　b.酒店未按照合同约定支付员工劳动报酬；

　　c.经国家有关部门确认，酒店劳动安全卫生条件恶劣，严重危害员工人生安全和身体健康；

　　3.根据《劳动法》之规定，下列情况之一，酒店可即时解除劳动合同，而无需承担对员工进行额外补偿：

　　d.员工在试用期间被证明不符合录用条件；

　　e.员工严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度；

　　f.员工严重失职，营私舞弊，对酒店利益造成重大损害；

　　触犯《中华人民共和国治安管理处罚条例》或被依法追究刑事责任；

　　C.离职通知程序

　　1.员工辞职必须以书面形式通知部门经理，并到人力资源部领取《员工辞职申请表》，填写相关内容后，送至部门经理审批。

　　2.部门经理在接到《员工辞职申请表》后，需与员工面谈，听取其离职原因，并在《员工离职面谈》上记录相关内容。如无法挽留，则在《员工辞职申请表》上签字，注明意见，附上《员工离职面谈记录》，送至人力资源部。

　　3.人力资源部在收到《员工离职申请表》后，应做最后离职约见，进一步了解情况，如无法挽留，则与员工及员工所在部门协商确定最后工作日。

　　D.离职手续办理程序

　　1.原则上，离职员工应在最后工作日之后48小时内办理离店手续，员工可先到人力资源部领取《员工离职物品清点单》，交还酒店发出之所有物品，并由相关接收人签字证明，若物品损坏或遗失，员工应照价赔偿，接收人应注明赔偿金额。

　　2.部门应提供该员工之考勤，便于人力资源部核算工资。

　　3.人力资源部核算该员工工资后，附上《员工离职物品清点单》，一起提交财务部审核，经总经理签字后，发放离店工资。

　　4.《员工辞职申请表》由人力资源部放入该员工档案中，保存期为1年。

　　5.如员工需要，人力资源部可开具“离职证明”，但应保证内容真实。

　　6.非特殊情况，离职员工在最后工作日之后不可再使用酒店设施。

　　7.被开除员工或即时辞退的员工，必须于当日到人力资源部办理离职手续。人力资源部应立即通知财务部、安全部、员工宿舍、员工餐厅等方面，停止其享受员工福利并禁止其在酒店出入。

　　E.物品赔偿标准

　　考勤卡20元

　　名牌20元

　　制服按实价赔偿

　　员工手册20元

　　各类锁匙10元/把

　　床上用品按实价赔偿

　　其它物品按实价赔偿

　　注：以上价格为现行价格，操作时可根据当时情形处理。