人力资源部职责制度

　　人力资源部职责制度

　　一、人力资源部职责：

　　1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

　　2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；

　　3、人事问题的解决处理和人事关系协调；

　　4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；

　　5、负责组织结构设计和职位说明书的编写；

　　6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；

　　7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整；

　　8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理；

　　9、员工培训与开发及劳动关系管理；

　　10、员工职业生涯规划管理。

　　二、人力资源部权力：

　　1、参与制定企业人力资源战略规划；

　　2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚；

　　3、对企业员工调动、任免给予建议；

　　4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩；

　　5、各级管理人员任免建议；

　　6、部门内部员工聘任、解聘的建议；

　　7、部门工作协调及劳动争议调解；

　　8、员工解聘。

　　三、人力资源部经理岗位职责：

　　1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划；

　　2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策；

　　3、计划和审核人力资源管理的成本；

　　4、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作；

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才；

　　6、协调处理好劳动关系。

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篇2：人力资源部部门职责

　　人力资源部部门职责

　　1、岗位设置：部门经理1人，人事管理专员1人，培训专员1人，绩效考核专员1人；

　　2、部门职能：负责公司的组织规范、人力资源管理与开发，为公司发展提供有力的人力资源保障和支持。

　　3、部门主要职责：

　　1、根据公司制定的组织架构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划和各部门人员的编制、岗位职责等。

　　2、根据人力资源发展规划和企业用人需求制订人员招募计划，并组织实施招聘、面试、录用和试用期员工的管理工作。

　　3、根据实际需要，制订人力资源管理制度、员工守则、员工手册等，并具体组织规章制度的实施执行。

　　4、按照国家劳动人事制度，依法办理相关的员工录用、辞退、调入、调出、职称评聘、劳动合同、劳动保险、工作移交、户籍迁移、员工档案等业务和手续。

　　5、依据国家相关法律法规要求，负责组织特殊工种人员劳动技能的培训、考核与资格认定工作。

　　6、负责组织做好新招募人员的入职、转岗培训，培训内容包括公司制度、员工守则、质量意识、转岗要求和安全生产知识等。

　　7、负责做好公司各部门人员的考勤汇总，每月按时向财务部门提供当月公司员工工资核算表、员工劳动保险缴费基数等。

　　8、负责公司员工意外伤害劳动保险业务的办理、理赔事宜，代表公司协调、处理、解决发生的各种劳动纠纷。

　　9、负责与分包劳务作业班组的业务联系、协调与招募工作，建立分包劳务作业班组的资料档案，为公司新开工程项目提供分包作业班组与劳务人员。

　　10、配合其他部门，组织做好企业员工的质量体系、安全生产和管理技能培训工作；

　　11、配合工程项目部，组织做好工程项目部人员的调配、管理与绩效考核。

　　12、完成公司领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。

篇3：中学(学校)人力资源部职责

　　中学（学校）人力资源部职责

　　（一）人员的招募、任用：

　　一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一；作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。

　　（二）提升部属工作意愿

　　会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有能力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是，我们是否检讨过自己呢？如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的责任？

　　（三）教导和训练部属

　　很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。

　　（四）进行绩效评估

　　绩效评估是职能部门主管经理人的一个非常重要的职责。部属到了我们的工作团队，其工作如何？人力资源部不是最清楚，只有职能部门主管最清楚。

　　绩效评估在整个人力资源管理中占有重要的地位，它是工资、奖金、晋升等工作的基础和依据，是主管对部属所做的一个整体性评价。与此同时，部属经过一段时间的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遗憾的是很多主管轻视绩效考核，要么认为绩效评估是一个填表的数字游戏，要么就认为比较繁琐，也不能真正运用考核的结果。

　　（五）做好谘商辅导

　　传统的人事管理不会谈到谘商辅导，只在人力资源管理里面才谈到。部属有时候会找主管人员谈一些问题，有的是工作上的问题，有的却是个人问题，比如恋爱、家庭、纠纷、健康、法律等等，甚至是买一样小东西。看起来这些与工作是没有多大关系，但仍然很重要，作为主管人员绝不能不能忽视它，可能一些工作之外的问题会对部属的绩效产生很大的影响。

　　z中人力资源部

篇4：人力资源监督岗位工作职责

　　人力资源、监督岗位职责

　　1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

　　2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

　　3、办理离职员工各种手续。

　　4、负责各部门绩效考核工作。

　　5、组织纪律检查。

　　6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

　　7、网站建设与维护。

　　8、法律事务处理。

　　9、公司合同审核。

　　10、媒体宣传、新闻采访。

　　11、组织企业文化活动。

　　12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

篇5：企业公司人力资源管理部部门职责

　　企业公司人力资源管理部部门职责

　　一、岗位设置：部门经理1人，人事管理专员1人，培训专员1人，绩效考核专员1人；

　　二、部门职能：负责公司的组织规范、人力资源管理与开发，为公司发展提供有力的人力资源保障和支持。

　　三、部门主要职责：

　　1、根据公司制定的组织架构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划和各部门人员的编制、岗位职责等。

　　2、根据人力资源发展规划和企业用人需求制订人员招募计划，并组织实施招聘、面试、录用和试用期员工的管理工作。

　　3、根据实际需要，制订人力资源管理制度、员工守则、员工手册等，并具体组织规章制度的实施执行。

　　4、按照国家劳动人事制度，依法办理相关的员工录用、辞退、调入、调出、职称评聘、劳动合同、劳动保险、工作移交、户籍迁移、员工档案等业务和手续。

　　5、依据国家相关法律法规要求，负责组织特殊工种人员劳动技能的培训、考核与资格认定工作。

　　6、负责组织做好新招募人员的入职、转岗培训，培训内容包括公司制度、员工守则、质量意识、转岗要求和安全生产知识等。

　　7、负责做好公司各部门人员的考勤汇总，每月按时向财务部门提供当月公司员工工资核算表、员工劳动保险缴费基数等。

　　8、负责公司员工意外伤害劳动保险业务的办理、理赔事宜，代表公司协调、处理、解决发生的各种劳动纠纷。

　　9、负责与分包劳务作业班组的业务联系、协调与招募工作，建立分包劳务作业班组的资料档案，为公司新开工程项目提供分包作业班组与劳务人员。

　　10、配合其他部门，组织做好企业员工的质量体系、安全生产和管理技能培训工作；

　　11、配合工程项目部，组织做好工程项目部人员的调配、管理与绩效考核。

　　12、完成公司领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。