公司员工打卡制度(5)

　　公司员工打卡制度5

　　第一条本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。

　　第二条本公司一般员工上午上下班，下午上下班应打卡；住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。

　　第三条本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。

　　第四条本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。

　　第五条员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予一次记大过处分。

　　第六条班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出申请单，经核准后转交前台文员，前台文员将其出入时间，填妥于下班之前交人事部备查。工厂员工因事外出者，经直属主管核准外出申请单转交门卫，门卫将出入时间填入，于次日早晨交工厂管理部门及公司人事部备查。

　　第七条上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。

　　第八条本公司上下班时间，公司由前台文员（或由人事部派人）看守打卡情况及调整打卡钟，工厂由门卫负责。

　　第九条在公司用餐时，员工中午可免打卡（仅上下班打卡即可）；在外面用餐时，则按规定每日打卡四次。

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篇2：公司人事考核制度(9)

　　公司人事考核制度9

　　第一章总则

　　第一条目的。

　　（1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

　　（2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

　　第二条人事考核的用途。

　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

　　（1）教育培训，自我开发。

　　（2）合理配置人员。

　　（3）晋升、提薪。

　　（4）奖励。

　　第三条适用范围。

　　本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。

　　（1）兼职、特约人员。

　　（2）连续出勤不满6个月者。

　　（3）考核期间休假停职6个月以上者。

　　第四条用语的定义。

　　本规定中使用的专用术语定义如下。

　　（1）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

　　（2）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

　　（3）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

　　（4）能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　　（5）考核者——人事考核工作的执行人员。

　　（6）被考核者——接受人事考核者。

　　（7）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

　　第二章考核计划与执行

　　第五条考核执行机构。

　　由总务部负责人事考核的计划与执行事务。

　　第六条考核者训练。

　　（1）为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者培训工作。

　　（2）对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施。

　　第七条考核者的原则立场。

　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。

　　（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　　（2）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　（3）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　（4）考核后，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

　　第三章考核的分类

　　第八条人事考核的分类。

　　人事考核对被考核人员的分类如下。

　　（1）E（Extra临时工）——临时工。

　　（2）J（Junior普通职工）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级职工。

　　（3）S（Senior中间管理层）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ级职工。

　　（4）M（Management经营决策层）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级职工。

　　第九条考核的等级。

　　（1）S——出色、无可挑剔（超群级）。

　　（2）A——满意、不负众望（优秀级）。

　　（3）B——称职、令人放心（较好级）。

　　（4）C——有问题、需要注意（较差级）。

　　（5）D——危险、勉强维持（很差级）。

　　第十条人事考核表。

　　人事考核表，按上述人员分类，分为“普通职工人事考核表”、“中间管理层人事考核表”、“经营决策层人事考核表”。

　　第四章考核的实施

　　第十一条实施期与考核期。

　　（1）人事考核的实施期一年两次：3月和9月。

　　（2）考核、观察期如下：

　　①与3月的实施期相对应的考核观察期，从9月1日起至第2年的2月底，为期6个月。

　　②与9月的实施期相对应的考核观察期，从3月1日起至8月底，为期6个月。

　　第十二条考核者。

　　（1）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　　（2）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。

　　（3）因第一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由第二次考核者代行其事，而第二次考核可以因此而省略掉。

　　（4）因第二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则第二次考核可以因此而省去。

　　（5）在职务级别层次很少的单位或部门，第二次考核可以省略。

　　（6）因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。

　　第十三条人事变动与被考核者。

　　（1）在考核期间，如果被考核者因人事变动而调离原单位原部门时，则人事考核原则上在新单位、新部门进行。不过，还必须与原单位、原部门进行磋商、听取有关意见。

　　（2）如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。

　　第五章考核结果的处置

　　第十四条考核结果的处置。

　　考核结果必须得到相关领导的认可。

　　第十五条衡量。

　　人事考核结果的衡量，按另外规定的衡量标准进行。

　　第十六条调整。

　　总务部长如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以进行调整，但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改。

　　第十七条面谈。

　　考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。

　　第十八条考核结果的保管。

　　（1）由考核的担当机构保管所有考核结果。

　　（2）考核结果以职工卡形式或计算机记录存档，保存至被考核者退休后一年为止。

篇3：公司员工绩效考核制度(7)

　　公司员工绩效考核制度7

　　第一条目的。

　　绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

　　第二条绩效考核原则。

　　（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

　　（2）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。

　　（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。

　　（4）考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。

　　第三条适用范围。

　　本制度适用于公司全员，以下人员除外。

　　（1）考核期开始进入公司的员工。

　　（2）因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。

　　（3）因工伤而连续缺勤75日以上者。

　　（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

　　第四条本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

　　（1）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用×个月。试用×个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过×个月。考核人员应督促被考核人，写出试用期间总结报告。

　　（2）平时考核。

　　①各部门主管对于所属员工应就其工作效率、行为、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

　　②主管人事人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

　　（3）年终考核。

　　①员工于每年12月底举行总考核一次。

　　②考核时，担任初考的各部门主管参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填写考核表送复审。

　　第五条考核年度为自1月1日至12月31日止。

　　第六条考核标准。

　　（1）人事考核的种类。人事考核可以分为两种。

　　①能力考核。就是参照职能标准，以员工在一定时间承当职务的能力进行评定。

　　②业绩考核。就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。

　　（2）人事考核必须衡量的能力。

　　人事考核必须衡量的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来衡量；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来衡量。

　　第七条考评者的职责。

　　（1）第一次考评者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

　　（2）第二次考评者必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

　　特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

　　在不能作出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果告诉给第一次考评者。

　　（3）裁定、拍板者参考评定经过报告，作出最终评语。

　　（4）在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

　　（5）为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则。

　　①必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　　②必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　③考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

　　④在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自我评价表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

　　第八条考核结果的运用。

　　为了把考核的结果应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中，做法如下：

　　（1）教育、培训。管理者以及教育工作负责人在考虑教育、培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此进行教育、培训，是开发、利用员工能力工作的关键。

　　（2）调动、调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑人事考核的结果，把握员工适应工作和适应环境的能力。

　　（3）晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作考评时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求

规范化的。

　　（4）提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

　　（5）奖励。为了能使奖励的分配对应于所作的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

　　第九条考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后的努力方向、自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等。

　　第十条考核表的保管与查阅。

　　（1）考核表的保管。

　　①保管者。考核表由规定的保管者加以保管。

　　②保管期限。考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

　　（2）表内容的查阅。管理者在工作中涉及某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

　　第十一条考核者的培训。

　　（1）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

　　（2）培训包括：

　　①理解考核制度的结构。

　　②确认考核规定。

　　③理解考核内容与项目。

　　④统一考核的基准。

　　第十二条人力资源部负责考核的计划和具体组织工作。

篇4：公司薪酬管理制度(8)

　　公司薪酬管理制度8

　　第一章 基本原则

　　第一条 公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

　　第二条 根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

　　根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

　　根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

　　第二章 管理规则

　　第三条 根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

　　第四条 以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

　　第五条 公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

　　第六条 公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

　　第七条 公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

　　第三章 薪酬构成

　　第八条 公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

　　第九条 薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

　　第十条 员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

　　第十一条 员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。

　　第十二条 奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

　　第十三条 设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

　　员工的奖金为当期奖金基数×系数×出勤天数+总经理专项奖。

　　试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。

　　第四章 特殊情况下的薪酬计发

　　第十四条 因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。

　　第十五条 加班加点薪酬的计算方法为：

　　日薪酬=月基本薪酬／21.75天

　　小时薪酬=月基本薪酬／（月计薪天数×8小时）

　　第十六条 加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。

　　第十七条 员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得因为休假影响公司的正常工作。

　　第十八条 员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数×日薪酬计发。

　　第十九条 员工请病假超过一个月（30天），基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发；请病假超过六个月基本薪酬按60%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。

　　第五章 薪酬支付

　　第二十条 公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。

　　第二十一条 公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。

　　第二十二条 薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。

　　第二十三条 员工的个人所得税由公司代扣代缴。

　　第二十四条 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴。

　　第六章 附 则

　　第二十五条 本薪酬管理制度经总经理签发，于*年*月*日发布，从发布之日起实施。

　　第二十六条 本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。

篇5：公司员工奖金管理制度(5)

　　公司员工奖金管理制度5

　　第一章 总 则

　　第一条 目的。

　　为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。

　　第二条 适用范围。

　　企业全体员工。

　　第三条 奖金分配的原则。

　　（1）鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

　　（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

　　第二章 奖金的类型

　　第四条 奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。

　　（1）全勤奖。

　　（2）绩效奖。

　　（3）项目奖金。

　　（4）优秀部门奖。

　　（5）优秀员工奖。

　　（6）创新奖。

　　第三章 全勤奖

　　为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。

　　第五条 奖金数额：**元。

　　第六条 奖励周期：月度。

　　第七条 发放标准。

　　（1）当月全勤者，计发全额奖金。

　　（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的*%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%～40%不等，具体比例根据实际情况而定。

　　第四章 绩效奖金

　　第八条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

　　第九条 绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。

　　第五章 项目奖金

　　第十条 项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。

　　项目奖金的评定标准

　　评定指标

　　奖励标准

　　项目完成时间

　　项目产值的 *%

　　成本节约

　　项目产值的 *%

　　项目完成质量

　　项目产值的 *%

　　项目专业水准

　　项目产值的 *%

　　第六章 其他奖项

　　第十一条 其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

　　优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

　　奖项类别

　　奖励条件

　　奖励标准

　　优秀部门奖

　　1.业绩突出

　　2.企业评选得票最高者

　　奖励 ** 元

　　优秀员工奖

　　1 ．连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

　　2 ．获得所在部门其他员工的认同

　　奖励 ** 元

　　创新奖

　　1 ．努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率

　　2 ．开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益

　　由总经理核定

　　第七章 附 则

　　第十二条 本奖金制度原则上每年修订*次。

　　第十三条 本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。