人民医院人事科长职责

　　人民医院人事科长职责

　　一、在院长、书记的领导下，主持人事科日常工作。

　　二、制定人事科年度工作计划。

　　三、负责起草医院有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。

　　四、负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。

　　五、负责员工人事合同管理，做好员工劳动合同的签订、公证、社会保险的办理。

　　六、负责办理职工调动、退休、辞退手续和薪资调整。

　　七、负责新进人员的甄选、招聘、录用。

　　八、负责职工的教育、培训工作。

　　九、负责临时劳务合同工的管理。

　　十、负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作。

　　十一、做好劳动人事来信来访的接待、处理工作。

　　十二、认真做好上级主管部门和院领导交办的其他工作。

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篇2：西门子现代人事管理

　　西门子的现代人事管理

　　西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何“管”人的？

　　作业务部门的伙伴

　　国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer先生说：“人事部门应该是业务部门的伙伴。”他说，“人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣。”

　　肥水先流自家田

　　忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。Mayer先生说：招聘渠道有许多，在报纸上登广告、参加人才招聘会、找猎头公司、企业自己找人、根据求职信选人等等，但我们的首选始终是内部招聘。

　　拾阶而上的发展路

　　西门子公司招的人要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求。乍一听有些大才小用，实际上却是为员工下一步发展创造条件，可谓用心良苦。西门子公司对于工作勤奋，不断进取的员工提供晋升机会，员工在工作一段时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹，一级一级地向前发展。

　　员工是企业内的企业家

　　西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人力资源，因此公司支持员工成功，并为员工创造成功的机会。在这种背景下，公司提出这样一个口号：员工是企业内的企业家。公司让每一位员工（上到最高管理层下到打零工者）都这样想这样做。

　　这句话并不是空洞的，为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会。这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。

　　推行上下级定期谈话制度

　　西门子公司于1996年推出“人员发展、促进、赞许制度”（简称EFA谈话）。谈话中，上级领导客观评价下属的工作业绩，对其成绩当面赞许，如有缺点也直率告知；共同讨论分析下属部门的发展形势及面临问题，认真听取下属的工作设想和建议；征询下属对培训进修、岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。通过谈话，可以增强上下级人员的了解与沟通，各级人员的责任感、成就感和自信心，在充分施展其自身才干的同时，促进企业的不断发展。

　　薪酬不是最重要的

　　外企的高薪酬一直是吸引人才的原动力，而身在外企的“洋总监”Mayer先生却告诉我们：薪酬不是最重要的。他说，无论员工的需求是什么，公司都应该明确工作出色的人应多拿报酬。工资发放原则应体现以下四点：一致性；对外有竞争性；员工贡献得到很好反映；具有说服力，敢于公开。员工的工资决定于岗位、业绩突出的人。薪酬重要，但不是最重要，不要低估工作的挑战性，晋升机会非物质因素。西门子公司所体现的人事管理是现代的人事管理，其核心是人事管理为公司业务的成功与发展服务，为各级经理人员服务，这也是现代人事管理的发展趋势。

篇3：第五人民医院人事聘用管理制度

　　第五人民医院人事聘用管理制度

　　职工聘任聘用制度

　　1、医院实行二级聘任聘用制度，即院长聘任中层干部，中层干部聘任聘用所辖范围的专业技术人员及其它人员。各职能科室的科长、主任除直接聘任聘用所辖范围内的人员外，医务（科教）科、护理部要积极主动参与并协助各临床业务科室的聘任聘用工作；总务科作为工勤人员的主管部门，同样要深入了解聘用工作情况，积极参与。各临床业务科室要了解医、护、工三类人员的工作情况，应经常主动与上述三个职能部门加强联系，相互协调配合。

　　医院对这项工作的领导，由各分管的医院领导负责，必要时可提请院办讨论。

　　2、在聘任聘用工作中，必须坚持讲政治的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲；要以是否称职作为衡量标准，注重工作实绩。一般情况下聘任聘用期为3年（工作需要调动岗位，退休和新分配的除外）。按照国务院《女职工劳动保护规定》的有关精神，凡哺乳期、产假期未满的女职工，应由原科室负责聘任聘用；外出进修职工也应由原科室聘任。其他有特殊情况的，按本规定第5条统一处理。

　　3、工作人员被聘任聘用后，要尽心尽责按岗位职责做好各自的工作，服从科内的工作安排，对不服从分配或明显不称职的人员，经教育无效的，科室可要求提前终止聘任聘用关系，报院长同意后执行。

　　4、聘任、聘用工作的基本程序

　　（１）全院职工每人自填一份《工作人员聘用表》，内容包括一般情况、自我小结、要求聘任聘用的职务、科主任（护士长）、职能科室意见、分管副院长、院长意见。拒绝填表者，作拒聘处理。

　　（２）各类人员完成填表后，由所在科室主任、护士长签署意见，统一交院人事科；人事科按医、护、工分类，分送各分管领导审阅签字。

　　（３）本人要求跨科室聘任聘用的，应在所填表格中写明，由原所在科室的负责人送人事科。人事科则负责分送相关科室阅签意见，并负责做好相关科室的协调工作。

　　（４）各类人员经分管院领导审阅后，再由人事科集中递交院长审定，尔后由医院统一行文公布聘任聘用名单，医院不单独签发聘书。

　　（５）对院中层干部的专业技术职务的聘任，分别由分管副院长直接审核，院长聘任。副院长的专业技术职务直接由院长聘任。

　　5、除正常的聘任聘用外，医院和科室可根据职工的工作表现和实际能力，并参照医院制定的关于行风奖实施细则的规定，关于专业人员和其他人员年度考核的规定，以及其他有关规定精神，对职工实行试聘、缓聘、不聘或解聘。职工也可以根据自己的意愿，提出拒聘的要求。

　　（1）试聘概念：即为试用期，是正式聘用前的考核性用工形式。

　　试聘：科室因故对有关人员实行试聘的，试聘期定为半年。在试聘期内，该员仍享受国家规定的工资、津贴和其它补贴，但工资和年终奖只享受本科室同类人员的7０％。

　　（2）缓聘：界于聘与不聘之间的，属缓聘。在聘用期间严重违反医院规章制度或无聘用岗位的。缓聘当年内晋升职称不予考虑。缓聘人员仍留原科室从事原工作，缓聘期不超过半年。缓聘期间享受岗位工资和50%绩效工资，奖金和年终奖不享受或享受本科室同类人员的一半，由科室根据其在缓聘期的工作表现决定，缓聘期满，缓聘人员进行书面小结，经所在科室评议（考核），由院长办公会议讨论决定是否正式聘用。

　　（3）不聘：凡科室直接宣布不聘，职工拒聘、要求跨科室聘任聘用而无其他科室接受的，均属于不聘对象。不聘对象下岗后，可向外流动，自找职业，医院给予3个月的过渡期，期内只发基本工资，无奖金。3个月后即作辞职或自动离职处理。对要求继续留院工作的，经本人书面申请后由人事科安排试用工作，试用期3至6个月，试用期内只发基本工资，无奖金。试用期满后仍无科室接受的，由医院行政会同院工会按《劳动法》和国家有关政策，决定是否终止合同关系或辞退。

　　（4）用人科室终止聘任聘用关系的，属解聘。一旦解聘后，应同时确定给予缓聘或不聘，并按相应待遇处理。

　　（5）拒聘或要求跨科室聘任聘用：有关对象作出这一决定后，应尽快自行联系接受科室，在一定期限内无其它科室接受的，即给予不聘处理。

　　6、若医生、护士岗位变动被医院聘任为后勤工作的，按后勤平均奖发放。

　　7、大中专毕业的见习医生、护士上岗五年未取得相应执业资格证书的，临时编制人员给予解聘或辞退；正式编制人员给予换岗。

　　职工离岗退养制度

　　1、范围、对象

　　医院在编职工中符合下列条件者之一：

　　（1）因身体原因不能坚持正常工作者；

　　（2）距法定退休年龄在5年之内或男性职工工龄已满30年，女性职工工龄已满25年者。

　　2、办理程序

　　由符合内退条件的职工提出书面申请，或由医院劝告内退的，由内退者填写《内部退养审批表》，提交院长办公会议研究讨论，经批准同意后，由人事科办理内部离岗退养手续。

　　3、内退待遇

　　内退人员在办妥离岗手续后即可离院退养。自次月起享受内退待遇，至正式退休时止。

　　（1）住房公积金和各项社会保险费由医院交纳。

　　（2）未交纳住房公积金的人员，医院每月补发全额住房公积金。

　　（3）内退人员不再享受医院在岗人员的一切福利待遇。年终按退休人员标准慰问。

　　（4）医药费报销标准按医保的有关规定执行。

　　（5）内退人员到达法定退休年龄时，由人事科办理正式退休手续，内退待遇同时停止执行。

　　4、其他事宜

　　（1）凡因后勤服务社会化，后勤剥离时，要求内退的，在医院权限内，距法定退休年龄在10年之内或工龄已满25年的职

工（女职工工龄已满20年），也可以办理内退手续。

　　（2）内退人员仍为医院职工，由人事科负责管理，内退人员在离岗期间，如有违纪、违法行为发生，由此造成不良后果，均由本人负责，并由医院按有关规章制度处理。

　　5、本规定由人事科负责解释。

　　职工离岗培训制度

　　1、范围、对象

　　在实行全员聘用合同制，已与医院确立劳动关系的职工，在竞争上岗中未被聘用的职工。

　　2、方法、时间及待遇

　　（1）方法：采用个人在院自学或医院集中培训和外送有关机构培训等形式，培训内容由个人根据市场导向或医院岗位确定，报院部审批。

　　（2）时间：离岗培训期限为1年一周期，期满经本人申请，批准同意后可参加新一轮的竞争上岗，如再次未被岗位聘用，符合内部离岗退养条件的可办理内退手续，不符合者办理辞退手续。

　　（3）工资、福利

　　院内离岗培训人员只享受基本生活费（基础工资、市定补贴和保留津贴），工龄连续计算。培训期间院外学习费用自理，但可享受医院每月100-200元培训补贴。住房公积金、个人养老保险金、失业保险金和医保等按照规定比例分别由医院和本人缴纳。

　　医药费报销标准参照聘用职工执行。

　　医院为离岗人员保留档案工资，离岗期间如遇调资，则增发基础工资。

　　3、其他规定

　　离岗培训人员劳动关系仍在医院，人事管理挂靠人事科。

　　离岗培训期间，如有违纪、违法行为发生，按医院规章制度处理。

　　4、其他未尽事宜，由人事科负责解释。特殊情况，由院长办公会议研究决定。

篇4：学生会人事管理制度

　　学生会人事管理制度

　　第一章 意义与原则

　　为了切实保证学生会建立科学规范的选拔任用制度，加强学生会内部管理，建设和培养一支高素质的学生干部队伍，形成富有生机活力的用人机制，保持组织的先进性和纯洁性.提高学生会工作效率，更好地服务与同学，特制定本制度。

　　第一条 学生会发展新成员，和选拔任用学生会干部，必须坚持以下原则：

　　（一）自愿的原则；

　　（二）坚持高标准,保证高质量的原则；

　　（三）吸收先进分子的原则；

　　（四）有领导有计划的原则；

　　（五）德才兼备,任人的原则；

　　（六）学生公认,注重实绩的原则；

　　（七）平等,公平竞争择优的原则；

　　（八）民主集中制的原则；

　　（九）依据学生会相关规章制度的原则。

　　第二章 选拔与任用

　　第二条 参与选拔的新成员必须具备以下资格：

　　凡具备德化陶瓷职业技术学院学籍的学生，承认昆明理工大学学生会章程，不论民族性别、宗教、信仰，均有资格参与学生会的纳新活动。

　　参与选拔学生会干部必须具备以下资格：

　　（一）选拔聘任正部级、副部级干部一般应当具备在下一级工作职位上工作半年以上的经历。除逐级选拔外，特别优秀的学生干部，因工作特殊需要经主席团批准后方可破格任用。

　　（二）选拔聘任主席、副主席，一般应当在下一级工作职位上工作半年以上的经历。

　　（三）学生会干部应当具备以下能力：

　　一、要有强烈的责任感

　　1、想要做一个好干部，同时想好好锻炼自己，一定要明确：职位没有高低，只有职责不同，不论在什么岗位上，把自己该做的事做好了就是最大的成功。

　　所谓职责，首先要把交代的事做好；其次，若想出彩，切记——要有创新。

　　2、做事要有始有终。无论做什么，无论遇到多大的困难，要时刻明确你身上是有责任的，切不可半途而废。

　　3、要有牺牲精神，面对学生会这个大集体，或多或少都有些利益，不能光看到自身利益，集体利益凌驾于个人利益之上。

　　二、工作中要讲究方法

　　1、有任务下来后，要及时处理解决，否则将工作也做不好，其他事也做不好；做事要有心，不能忘这忘那。

　　2、遇事要冷静，尤其是几件事放在一起时，不要急，理智地对待，寻求最好最高效的解决方式。

　　曾经有一位老师说过：真正有能力的人，不在于把一件事做得有多漂亮，而在于能够同时处理好几件事。

　　3、要有牢固的群众基础。

　　怎样建立良好的群众基础：

　　1）要有与人交往的能力

　　2）学生干部本身是学生，要和同学打成一片，不要摆架子，要善于接受同学意见，获得大多数人的支持。

　　3）及时了解同学所需，解决同学们的困难。

　　4）要热情、勤恳。

　　4、分工明确。不要只一味自己干，但该自己干的决不能推。

　　5、几点警告：

　　1）平时要多想一点、要细心，不要认为什么是不可能发生的；若问题已经发生，不要慌，赶快想解决的办法。

　　2）要热心帮助同事、他人，但不要越俎代庖。

　　3）要尊重长辈、老师，不要擅做主张。

　　4）要把服务同学放在第一位，不要作秀，要考虑大多数人利益。

　　三、要有个人魅力

　　1、人格魅力：即要有修养

　　1）要懂礼仪。不妨看些礼仪社交的书。

　　2）要有胸襟。懂得宽容、大度。

　　3）对人要热情。

　　4）多与学长交流，他们身上有你学不完的东西。

　　2、才华魅力：

　　1）通过活动把自己的才华展现出来。

　　2）抓住机会，给自己一个展示的舞台。

　　3）有才华的人要谦虚，不要耍大牌，不要自以为是，否则将事得其反。

　　3、能力魅力：

　　1）组织、策划、决策能力。可以慢慢培养。

　　2）要学会自我推荐——有能力就亮出来。

　　4、语言能力。嘴皮子功很重要，不行的可要抓紧练哦。

　　四、要有较好的心理素质

　　1、及时排解压力

　　2、工作中不要把自己当一个孩子，要以成熟的眼光看待这个世界，不要情绪化。

　　3、遇到挫折要学会乐观、积极的精神。

　　五、正确处理好工作和学习的关系

　　只顾自己学习不顾服务同学他人，这样的人可能是合格的学生，但不是合格的学生干部，不是社会需要的人才，即使不是学生干部，也应当有服务他人的意识；如果不顾自己学习专干所谓的工作，或者只为自己的私利，这样的人既不是合格的学生，也不是合格的学生干部。

　　第三条 学生干部的选拔与任用，应当遵循以下程序：

　　（一）审查资格；

　　（二）讨论决定；

　　（三）试用考察；

　　（四）批准任用；

　　（五）颁发聘书。

　　第四条 选拔与任用程序附则

　　（一）讨论决定：

　　（1）、部委审查资格符合后，由部长决定；

　　（2）、副部级以上干部审查资格符合后，由主席团讨论决定。

　　（二）试用考察与批准任用：被试用人员使用考察期为一个月，经审查若能胜任工作，由相关负责人批准任用。

　　（三）凡正式聘用后

，将建立个人档案，由办公室存入学生会干部档案库。

　　第三章 人员异动管理

　　第五条 调动主要指人员的跨部门平等调动。

　　在本人同意的前提下，在相关部门负责人的同意下，经主席团批准，办公室将相关文件归档并通告后，调动文件生效，完成调动。

　　第六条 因工作能力较强，工作业绩突出，由主席团讨论决定后，可进行职位升迁，也可通过换届选举实现职位升迁。

　　第七条 因工作能力较弱，www.pmceo.com或其他原因，不适宜继续担任起现任职位的，经主席团讨论决定后可降职。

　　第八条 降职的学生会成员和学生会干部，在新的工作职位上成绩突出的，可重新担任或选拔担任合适的职位。

　　第九条 因公辞职：

　　（一）换届选举后，前一届副部长级以上干部均自动离任，组织关系将不再保留至下一届；

　　（二）学生干部因职务变动，依照相关规章制度，向主要负责人辞职。

　　第十条 个人申请辞职：

　　学生干部因个人或其它原因自动提出辞去现任职务。个人申请辞职，必须由个人写出书面申请，提交办公室审批。办公室在收到申请后，交由主席团讨论，给予批准后，方可离职。未经批准，擅离职守的，应该按相关制度进行处分。

　　第十一条 责令其辞职：

　　相关负责人依据学生会干部在任职期间的表现发现其已不再适合担任现有职位的，通过规定程序，责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应予以开除处理，依照《学生会干部考核制度》执行。

　　第十二条 学生会成员辞职后，将取消此人档案。

　　第四章 附则

　　第十三条 人员录用、调动、升迁、降职、辞职、开除等相关程序如下：

　　1、提前一周将相关材料及申请交至办公室；

　　2、办公室在收到相关材料及申请后，组织相关人员进行审核，审核完毕后交一份书面意见至主席团；

　　3、主席团讨论决定后，办公室将有关意见传达到相关人员；

　　4、办公室将有关材料存档；

　　5、办公室在收到主席团意见后，两天内向学生会全体人员进行通告；

　　6、文件生效。

　　第十四条 本制度的制定、修改、解释和实施权均属德化陶瓷职业技术学院学生会办公室。

　　第十五条 本制度自公布之日起生效实施。

篇5：公证处人事管理相关制度

　　公证处人事管理相关制度

　　1、公证处人事管理制度

　　公证处在编人员的招录、调动、辞职等事项，应报经主管司法局同意后，再报请人事部门办理相关手续。

　　非在编人员（含聘用公证员、公证业务辅助人员、行政后勤人员等）的聘用要严格按照公证处岗位编制设置方案进行，不允许超编进人。确因特殊情况需临时超编进人的，必须报主管司法局同意。

　　公证处所有人事变动需经处务会议讨论通过。

　　公证处编制内人员的人事档案在主管司法局指导下进行整理，有关材料于每年3月底前统一交主管司法局，归入本人档案。编制外聘用人员的人事档案，由公证处自行处理或在市、区人才市场办理人事代理。

　　公证处必须实行岗位目标责任制

　　2、全员聘用制

　　根据工作需要，对所有岗位（包括在编、不在编）进行定岗定编定责，核定所需编制总数，报主管司法局审核。岗位编制设置方案1年一定，在公证机构年度考核时核定。根据岗位编制设置方案，公证处要与全体人员（包括在编、不在编）签订聘用合同，报主管司法局备案。

　　3、主任负责制和选任制度

　　公证处实行主任负责制，设主任一名，主持公证处的全面工作，接受主管司法局监督、指导。根据编委核定设副主任，协助主任工作。

　　公证处主任、副主任应当在具有3年以上执业经历的公证员中推选产生，推选工作必须在主管司法局指导下进行，推选结果报主管司法局核准。公证处主任任期一般为5年，可连选连任。

　　主任任期内，有三分之一以上公证员和在编非公证员提议要求重新推选公证机构负责人，主管司法局应当重新组织推选。

　　公证处主任的选任与公证机构年度考核相挂钩，任期内公证机构2次考核不合格，公证处主任不得继续担任主任职务，应在符合条件人员中由主管司法局另行组织推选。