职务分析调查问卷

　　职务分析调查问卷

　　一、基本信息

　　姓名：

　　填写日期：　年　月　日

　　职务名称：

　　职务编号：

　　所属部门：

　　部门经理姓名：

　　二、调查信息

　　1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

　　（1）：

　　（2）：

　　（3）：

　　（4）：

　　（5）：

　　（6）：

　　（7）：

　　（8）：

　　2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：

　　3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？

　　（1）：

　　（2）：

　　（3）：

　　（4）：

　　（5）：

　　（6）：

　　（7）：

　　（8）：

　　4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？

　　（1）：

　　（2）：

　　（3）：

　　（4）：

　　（5）：

　　（6）：

　　（7）：

　　（8）：

　　5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？

　　6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？

　　7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。

　　8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。

　　（1）：

　　（2）：

　　（3）：

　　（4）：

　　（5）：

　　（6）：

　　（7）：

　　（8）：

　　9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：

　　10、请描述你在行政人事和财物方面的权限范围：

　　11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？

　　不需要　1年　2年　3年　4年　5年及以上　不好估计

　　12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？

　　初中　高中　大专　本科　硕士及以上　不好估计

　　13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？

　　不需要培训　3天以内　15天以内　1个月以内

　　3个月以内　　半年以内　半年以上　不好估计

　　14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务？

　　15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务？

　　16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？

　　17、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？

　　18、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容：

　　19、你对该职务的评价：

　　20、你认为如何才能刚好的完成工作？

　　21、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：

　　注意事项：

　　1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；

　　2、此问卷调查请在20**年5月15日前上交。

　　填写人签字：

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篇2：酒店人事管理工作分析(职务分析)

　　浅谈酒店人事管理工作分析（职务分析）

　　工作分析又称职务分析，最初起源于科学管理的工作研究。工作研究是方法研究和时间研究的总称。工作研究是采用科学方法，对人、原材料、机器设备构成的作业系统进行研究，并从时间上与空间上探究持续完善的一系列设计、作业过程。

　　工作研究的步骤如下：首先，进行方法研究，通过程序解剖、作业分析与动作研究，深入到劳动者每一个细小的操作动作，探求持续改进以节约人、财、物的程序与方法。其次，进行时间研究，在改进工作流程的基础上，运用工作衡量的各种专门技术，对各项标准化作业进行观察，确定时间标准的定额。

　　工作研究的主要作用是：有利于建立科学的工作标准与劳动定额标准，为企业节省资源，杜绝浪费；在不增加人员、设备、厂房和其他投资的前提下，就能挖掘企业发展的潜力，提高生产效率，降低成本，增加效益；有利于减少事故，实现安全生产，提高产品质量，树立企业形象。

　　在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源规划这一核心技术流于形式，没有达到其应有的功效。很多政府机关和国有企事业单位有标准的纸质化工作说明书，但大都流于形式，仅按现有人员职责与任职资格进行编制写，根本没有考虑过严谨细致的工作分析。一旦有了人员的流动，又可以草就一份新的工作说明书，这样的工作分析，肯定对离职后造成的招聘补缺工作分析贻害无穷。

　　实际上，工作分析是现代人力资源管理的所有职能，即人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、培训与开发、薪酬体系、企业文化建设等人力资源工作的基础和前提。只有做好了工作分析工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。

　　不同组织都有各自特色或急需解决的问题，有的是为设计培训体系，提高员工的技术素质。有的是为了制定更切合实际的激励政策，调动组成成员工作积极性。还有的是根据要求改善工作环境，提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的工作分析的侧重点就不一样。拿员工培训来说，通过工作分析，研究从事该岗位需何种培训，及培训需求分析，以规划合理的培训方案。

　　通过岗位评价，形成岗位序列，即岗位层级。针对岗位的技术要求、专业程度、劳动条件、工作强度，设计出一个好的薪酬体系，可以起到激励员工的需要。企业人力资源管理部门忽视或低估工作分析的作用，往往会在绩效管理过程中无依据可循。在制定确定报酬时缺失公平公正，目标管理责任制无法落到实处，严重挫伤员工工作积极性，影响企业效益的现象时有发生。

　　一个建立在工作分析基础上的绩效考核方案才有真正说服力和意义。科学合理的工作分析必须考量到绩效指标，这是员工考核的依据。绩效管理就是以绩效指标为员工评价参照指标，然后形成评价标准，其次，在评价标准的基础上，为每一考核项目赋分，结合员工的实际工作表现，以德、勤、能、绩为主要着力点，全面估量出对员工的绩效评估。这样的考核方案才是公正的，对员工也会起到激励作用。还有，工作要求对于岗位评价也是不容忽视的。

　　工作要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。工作要求的主要内容包括个体特性、工作技能、沟通与协调能力、心理状况、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种特殊能力要求，还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。

　　工作分析围绕工作本身收集岗位信息，对岗位的劳动复杂程度、责任大小、工作环境、劳动强度进行评价。工作分析对岗位的特点及从事岗位工作人员的基本秉赋，都会做出强度不一的规范。工作分析的方法多种多样，但企业在进行具体的工作分析时要根据工作分析的目的，以及对不同工作分析方法利弊的权衡，针对不同岗位的工作分析选择不同的方法。

　　工作分析的方法多种多样，一般有观察法、问卷调查法、关键事件分析法、访谈法、工作日志分析法等。问卷调查法就是根据工作分析的目的，事先设计一套工作分析问卷，有被调查者填写，在将问卷汇总后找出要代表性的结论，就形成对工作分析的描述信息。问卷调查的关键是问卷设计。问卷调查法的具体实施，首先由工作分析人员拟定一套切实可行的翔实问卷，在填写后，进行问卷的回收和整理。问卷调查法在工作分析中使用最广泛，其优点是费用低、速度快，调查范围广，结果可实现数量化，易于进行计算机处理。

篇3：公司职务分析问卷调查(十三)

　　公司职务分析问卷调查(十三)

　　一、基本信息

　　姓　　名：

　　填写日期：　 年　 月 　日

　　职务名称：

　　职务编号：

　　所属部门：

　　部门经理姓名：

　　二、调查信息

　　1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

　　（1）：

　　（2）：

　　（3）：

　　（4）：

　　（5）：

　　（6）：

　　（7）：

　　（8）：

　　2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：

　　3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？

　　（1）：

　　（2）：

　　（3）：

　　（4）：

　　（5）：

　　（6）：

　　（7）：

　　（8）：

　　4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？

　　（1）：

　　（2）：

　　（3）：

　　（4）：

　　（5）：

　　（6）：

　　（7）：

　　（8）：

　　5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？

　　6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？

　　7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。

　　8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。

　　（1）：

　　（2）：

　　（3）：

　　（4）：

　　（5）：

　　（6）：

　　（7）：

　　（8）：

　　9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：

　　10、请描述你在行政人事和财物方面的权限范围：

　　11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？

　　不需要　1年　2年　3年　4年　5年及以上　不好估计

　　12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？

　　初中　高中　大专　本科　硕士及以上　不好估计

　　13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？

　　不需要培训　 3天以内　 15天以内　1个月以内

　　3个月以内　　半年以内　半年以上　不好估计

　　14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务？

　　15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务？

　　16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？

　　17、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？

　　18、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容：

　　19、你对该职务的评价：

　　20、你认为如何才能刚好的完成工作？

　　21、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：

　　注意事项：

　　1、 填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；

　　2、此问卷调查请在20**年5月15日前上交。

　　填写人签字：

篇4：人力资源部经理职务分析范本1

　　人力资源部经理职务分析范本1

　　职位名称：人力资源部经理

　　管辖人数：2人

　　工作内容：

　　1.编制公司人力资源规划。

　　2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。

　　3.组织公司人员招聘。

　　4.办理员工人事变动事宜。

　　5.建立健全公司人力资源管理制度。

　　6.编制工资计划;核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

　　7.做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

　　8.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

　　9.负责公司考勤管理。

　　10.制订公司考核制度，定期进和员工考核。

　　11.负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

　　12.负责公司专业技术职务的评聘工作。

　　13.完成上级主管交办的其他工作。

　　权限与责任：

　　1. 权限：

　　经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。

　　有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩决定。

　　2. 责任：

　　对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

　　发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

　　由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。

　　负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。

　　所受指导：

　　接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。

　　所予指导：

　　1.指导分公司健全人力资源管理制度。

　　2.指导分公司合理配置人力资源。

　　3.指导分公司制订并完善工资、奖励制度。

　　4.指导分公司制订并实施员工培训计划。

　　任职资格：

　　1.年龄区间：32-38岁

　　2.性别：无特殊要求

　　3.教育背景

　　所需最低学历：大学专科

　　专业：人事管理或相关专业

　　4.培训

　　培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史

　　培训时限：三个月

　　5.经验：从事人力资源管理实务工作五年以上

　　6.技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较

　　复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。

　　7.体能：无特殊要求

　　8.晋升趋势：暂无

篇5：人力资源部经理职务分析范本2

　　人力资源部经理职务分析范本2

　　岗位名称：人力资源部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：

　　岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

　　管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

　　管理责任：对所分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;

　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;

　　3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

　　4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;

　　5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

　　6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;

　　7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;

　　8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;

　　9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;

　　10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;

　　11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;

　　12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

　　13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;

　　14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;

　　15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

　　16.按时完成公司领导交办的其他工作。

　　岗位要求：

　　1.具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;

　　2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;

　　3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;

　　4.擅长做认真细致的思想工作。

　　参加会议：

　　1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;

　　2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;

　　3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。

　　4.参加本部门召开的人事工作会议。