全员军事化训练考勤管理规定

　　全员军事化训练考勤管理规定

　　一、认真执行训练计划。各单位必须严格按照张煤党办发（20**）9号文件规定，按计划分期分批输送参训人员，参训率要达到100%。

　　二、每期训练班开班第一天，由支部书记带队，同时将参训人员名单送交职校。各单位对参训人员出勤情况，每天都要安排专人负责考勤，并注明缺勤人员原因，报职校。

　　三、职校负责每期训练班的全过程考核，按计划核对人数，并建立考核台帐，注明每天各单位出勤人数、缺勤人数和缺勤原因。

　　四、凡未按计划输送参训人员，每缺一人，罚单位100元，同时对单位党政主管各罚50元。

　　五、参训人员必须严格遵守训练制度，做到服装统一，衣帽整齐，服从管理。没有特殊原因，缺训一天，罚款50元；迟到一次，罚款20元；早退一次，罚款20元。

　　六、每期培训班结束后，进行会操表演。参训人员未达到训练要求的，利用业余时间重新训练，训练费100元，由个人承担，直至训练合格为止。

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篇2：医院职工考勤管理规定

　　医院职工考勤管理规定

　　为确保医院医疗、教学、科研、后勤等各项工作的顺利进行，根据国家有关规定，结合我院实际，现将考勤管理制度规定如下：

　　一、考勤制度

　　1、各科室要指定兼职人员负责本科室的考勤工作，准确记录职工迟到、早退、旷工、请假等情况，每月汇总一次报院信息中心。科室领导要对考勤工作负责，科室有瞒报、漏报考勤情况的，发现一次扣科室主任及护士长（科室负责人）奖金50元。

　　2、职工请假后应按时返院上班，确因紧急情况不能返院的必须在假期内与科室负责人取得联系，说明理由，并经医院领导同意后，由科室负责人代办续假手续。未经批准超假者，按旷工处理。

　　3、各种假期赶在一起的，应按最长的一个假期执行，不准假上加假。

　　4、职工迟到一次，扣除奖金10元。

　　5、职工当天迟到、早退超过1小时的，按旷工一天处理。

　　6、职工旷工1天，扣除当月奖金和当日工资，并给予相应的行政处分。

　　7、职工旷工连续10天以上或一年内累计超过20天，医院给予除名，解除聘用合同。

　　二、请假审批程序

　　1、职工请假一天以内，由个人申请，科室领导审批，报人事科备案。

　　2、职工请假一天以上，须经主管院长审批，报人事科办理手续。

　　3、中层领导请假一天，须经主管院长审批，一天以上者须经院长审批，报人事科办理有关手续。

　　三、病假管理

　　1、职工有病请假须有医生检查诊断证明，并按程序办理有关手续。

　　2、病假工资：

　　①工龄在10年以下者，扣日工资（固定部分）的30%；

　　②工龄满10年不到20年者，扣日工资（固定部分）的25%；

　　③工龄满20年以上者，扣日工资（固定部分）的20%；

　　3、卫生津贴、三费，按实际在岗天数发给。

　　4、奖金：病假一周内按实际在岗天数发给，病假一周以上扣除全月奖金。

　　5、病假超过半年，不得参加当年年度考核，从第7个月起，只发固定工资。

　　四、事假管理

　　1、事假工资：按日工资（固定部分）的60%扣除；

　　2、卫生津贴、三费，按实际在岗天数发给。

　　3、奖金：事假一周内按实际在岗天数发给，事假一周以上扣除当月奖金；

　　4、事假超过三个月，停发工资，不得参加当年年度考核。

　　五、婚产假管理

　　1、单位职工实行晚婚的（女方年满23周岁以上初婚，男方年满25周岁以上初婚），除国家规定的婚假（3天）外，增加晚婚假18天；实行晚育的（女方晚婚生育或者24周岁以上生育第一个子女的），除国家规定的产假（90天）外，增加产假三个月。婚假、产假期间不扣工资。

　　2、女职工计划内怀孕不满4个月流产时，给予15天-30天的产假；怀孕满4个月流产时给予42天产假，产假期间不扣工资。

　　3、女职工上环时，给予3天假；结扎时给予15天假，假期期间不扣工资。

　　4、上环怀孕人工流产时，给予5天假，假期期间不扣工资。

　　六、探亲假管理

　　1、职工与配偶不住在一起的，又不能在公休假日团聚的，可享受夫妻探亲假；职工与父母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可按规定享受探父母假。

　　2、未婚职工探望父母假每年一次，时间20天。

　　3、已婚职工夫妇分居在一年以上可享受每年一次的探亲假，时间30天。

　　4、已婚职工探望父母假每四年一次，时间20天。调入人员、新婚人员首次探父母假应在调入后或结婚后满四年，方可享受。

　　5、见习期人员不享受探亲假。

　　6、探亲假当年不能享受的，来年不再补假。

　　七、丧假管理

　　1、职工直系亲属死亡，按规定给假三天。

　　2、丧假不扣工资，奖金按实际在岗天数发给。

　　以上规定从发布之日起执行，原规定与本规定不一致的，以本规定为准。

篇3：酒店销售部考勤统计规定

　　酒店销售部考勤统计的有关规定：

　　考勤由内勤统一管理，特做如下规定：

　　（1各人员必须按酒店规定的上班时间提前5分钟到岗，早班：8：30，晚班：15：30，内勤负责考勤记录。

　　（2因病、因事不能上班者，事前通知经理请假并说明原因，或事前打电话，内勤记录备案。

　　（3如外出，事前通知经理，并说明外出原因，记录在案。

　　（4因病、因事、因公不到岗又未及时说明者，按旷工处理。

　　（5内勤公正、严格统计考勤，每月26日准时报经理签字，送人事。

　　（6各人员考勤情况将作为考评及工作绩效的依据之一。

篇4：酒店销售部考核规定(2)

　　酒店销售部考核规定（二）

　　1绩效工资核定规定：

　　根据宾馆的经营方针，在完成每月基础定额的情况下，向员工发放绩效工资，销售部对所属员工发放绩效工资的核定方案如下：

　　1.1有以下情况的不享受绩效工资。(情节严重的处理过失提醒单，严重警告或辞退)。

　　1.1.1无故旷工的员工。

　　1.1.2迟到、早退累计两次的员工。

　　1.1.3请假超过三天(病假除外)的员工。(请假依照人事部规定)

　　1.1.4未完成当月的个人销售定额。

　　1.1.5接到咨询电话或获得某单位定会或来店消费信息，因未及时追踪联系，导致客源流失。

　　1.1.6受到客人投诉的员工。

　　1.1.7泄露商业机密。

　　1.1.8扰乱价格、争抢客户、恶性竞争、影响团结。

　　1.1.9出现严重过失的员工。(依照人事部规定)

　　1.2具体评定办法实行计分制度，每个人满分为10分，每扣1分将按不同级别以每个人奖金总额的10%扣除，违反下列条例的员工绩效奖将被相应扣除。

　　举例：某同志某月奖金总额为200元，当月因违反第3条被扣1分，即扣除奖金20元作为处罚。

　　1.2.1非工作时间，无故在酒店公共区域逗留。(1分)

　　1.2.2当班时间吃零食或哼小曲。(1分)

　　1.2.3当班时间与同事聊天，做与工作无关的事情。(1分)

　　1.2.4议论、指责同事、影响内部团结。(1分)

　　1.2.5在宾馆内部营业场所随地吐痰，乱丢废弃物(如烟头、纸屑等)(1分)

　　1.2.6有违纪行为接受到过失单的员工。(1分)

　　1.2.7未经允许，不参加培训及宾馆组织的活动。(2分)

　　1.2.8在营业场所或办公室抽烟。　(2分)

　　1.2.9大声喧哗破坏宾馆的安静和工作秩序。　(2分)

　　1.2.10在公共区域或客人面前服?a href=http://www.pmceo.com/wyfg/ahfg/ target=_blank class=infot*xtkey>安?僦共谎拧?3分)

　　1.2.11不认真填写中班记录，未做好班次交接工作，造成失误。　(3分)

　　1.2.12未经允许，私自调班次或休假。　(3分)

　　1.2.13非工作饮酒，与同事争吵、打斗的无绩效工资。(10分)

　　1.2.14待客粗暴、无礼，向客人索取小费无绩效工资。　(10分)

　　1.2.15当班期间内睡觉。　(4分)

　　1.2.16私自消费宾馆食品或擅自使用客用物品或客用服a>设施。　(4分)

　　1.2.17不按规a>的工作程a>操作(如：不及时接听电话，不及时取传真，不及时回传确认，不及时发送订单，对所盯会议不跟踪服务，导致客人找不到盯会人协调会务问题)。(5分)

　　1.2.18无故怠工，停工，不能及时完成本职工作。(4分)

　　1.2.19不服从指挥，拒绝或不能完成任务的无绩效工资。(10分)

　　1.2.20下错订单(含订单填写不明确)，除赔偿宾馆及客户方经济损失外，扣分。(5分)

　　1.3工作表现优秀的员工，在部门绩效工资应发总额不变的前提下，给予嘉奖。1.3.1.无迟到、早退、病事假，且工作认真主动，服从上级的安排，并能出色超前完成本职工作及领导布置的工作。

　　1.3.2向客人提供优质快捷的服务，合理、周到的活动安排，受到客人的表扬。

　　1.3.3努力钻研业务，提高销售服务技能，并能有效的开拓市场，稳定客源，超额完成任务。

　　1.3.4对部门工作提出合理化建议并被采纳。

　　1.3.5被领导认可并受到表扬。

　　1.3.6及时发现问题及隐患，为宾馆挽回损失。

　　1.3.7超额完成个人销售定额且无客人投诉。

　　以上为销售部制订绩效工资核定方案，主要目的在于奖优罚劣，激励员工努力工作，提高主观能动性及销售技巧，保证营收。

　　2销售部工作业绩考核制度：

　　2.1每季度对本部门员工进行逐级考核，销售部经理助理考核销售经理，销售部经理考核销售部经理助理、内勤。

　　2.2考核内容包括：拜访客户次数；市场调查情况；完成销售额；失去老客户数量；增加新客户数量；客人投诉；是否认真填写订单及预定记录本；是否有合理化建议和创造性工作。内勤的考核内容同岗位职责内容。

　　2.3实行末位淘汰，对于每季度综合成绩最差的员工进行定向培训，对于连续两个季度综合成绩最差的员工，退回人事部，考核成绩做为年度先进评选依据之一。

　　3销售部培训、考核制度：

　　销售部经理根据实际情况负责培训、考核工作：

　　3.1销售部经理或由销售部经理授权其他人负责本部门的培训、考核工作，通过口试及笔试测试培训结果，笔试试卷一般定在100分。

　　对参加培训人员进行考核并记录在案，考核成绩分为合格和不合格，80分（含80分）为合格，80分（不含80分）以下为不合格，对于不合格者进行再培训，如再次不合格，退回人事。

　　3.2将培训资a>整理装订，交由内勤存档，考核成绩做为年度先进评选依据之一。

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