X集团总部出差人员补休假管理规定

　　某集团总部出差人员补休假的管理规定

　　第一条职员出差期间如适逢休息日，出差职员可在回总部后按相应天数向集团公司领导申请补休，并及时通知行政管理中心，以便于工作的统筹安排。擅自休息的人员按旷工处理。补休后上班时须及时填写《请假条》，并注明为补休假期。

　　第二条职员返回后如直接上班，未休的假期可以积攒，待需休假时可通过申请补休。程序如下：

　　1.上班当天到行政管理中心填写《假期补休统计表》以做备查。

　　2.待需要补休时须提前到办公系统填写《请假条》。

　　3.补休相关的规定同《总部人事制度》中事假的相关规定。

　　第三条本规定所述休息日为总部统一放假的各类假期，如星期日及节假日等。

　　第四条如存有补休假期而未休的离职人员，包括调转工作关系，辞职、辞退（不包括开除人员）按未休假期时的同等标准日工资乘以未休天数计入工资。

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篇2：员工考勤管理规定

　　员工考勤管理规定

　　第一条 为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。

　　第二条 本规定适用于公司总部，各下属全资、控股企业,各单位可以参照执行或另行规定，但各单位自定的地考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。

　　第三条 员工正常工作时间为上午×时×分至×时×分，下午×时×分至×时×分，每周六、日休息，因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

　　第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

　　第五条 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡, 违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。131-2898-4993德荣QQ262599032

　　第六条 公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至人力资源管理部，人力资源部据此核发全勤奖及填报员工考核表。

　　第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

　　第八条 上班时间开始后5分钟至30分钟内上班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

　　第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

　　第十条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告1次的处分。

　　第十一条 员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全当月全勤奖50％，达5次者扣发l00％全勤奖，并给予1次警告处分。

　　第十二条 员工无故旷工半天，扣发当月全勤奖，并给予警告1次的处分；当月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过1次处分；无故旷工达1个星期以上者，给予除名处理。131-2898-4993德荣QQ262599032

　　第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管人员出差须报经总裁或董事长批准，情况紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。

　　第十四条 当月全勤者获得全勤奖金××元。

篇3：员工加班规定

　　员工加班规定

　　第一章 总则

　　第一条 为规范公司加班管理工作，特制定本规定。

　　第二章 适用范围

　　第二条 本规定适用于公司普通员工加班。

　　第三条 本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。

　　第三章 加班原则

　　第四条 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。

　　第五条 确因工作需要加班或值班，才予批准。

　　第六条 加班时间限制：

　　1. 一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；

　　2. 每月累计加班一般不应超过36小时。

　　第七条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

　　第四章 加班程序

　　第八条 凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。

　　第九条 加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。

　　第十条 每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。

　　第五章 加班费用计算

　　第十一条 平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。

　　个人月工资

　　加班工资= ×1.5倍×加班时间

　　22天×8小时

　　第十二条 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。

　　个人月工资

　　加班工资= ×2倍×加班时间

　　22天×8小时

　　第十三条 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。

　　个人月工资

　　加班工资= ×2倍×加班时间

　　22天×8小时

　　第十四条 超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。

　　第六章 调休

　　第十五条 加班员工可不领取加班费以调休代替。

　　第十六条 凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。

　　第十七条 调休时间以半年为最小单位。

　　第七章 附则

　　第十八条 特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。

　　第十九条 本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。

篇4：公司人事档案管理规定

　　公司关于人事档案管理的暂行规定

　　一、为了加强员工的人事档案的管理，保护好企业与员工的利益，按照国家对人事档案管理的有关规定，制定本暂行规定。

　　二、经公司领导批准，凡有城镇居民户口，已建立个人档案关系的人员，与公司签定了一年以上的劳动合同，一般员工可在试用期满后，可将个人的人事档案转移到公司。并与公司签定好档案保存协议。

　　三、公司负责按人事档案管理的要求，分类归档、整理。并保证客观公正反映员工在公司工作期间的真实记载。

　　四、除公司特批外，员工的档案可存放在社会人事服务的中介机构。除此之外，凡符合上述要求，目前个人档案仍在社会人事服务的中介机构存放档案的员工，在公司已报销个人档案保存费的保存期满后，一律将个人档案转往公司。拒不转移的，公司不再报销其个人的档案保存费。

　　五、因开除、辞退、除名，长期出国逾期不归、就劳动合同的提前终止或解除达不成一致意见、接到公司不续签劳动合同书面通知，不做书面答复，擅离岗位、或被依法追究刑事责任的员工，公司有权按照规定，将其档案关系转往个人所在地的街道劳动部门。

　　六、员工给公司造成经济损失，或者出现按劳动合同约定应对公司作出经济赔偿的条款，按劳动合同双方约定的条款处理。公司不应扣留乙方的人事档案。

　　七、年终对于被公司授予的奖励和评选的优秀工作者，经公司领导批准，将具体事迹和奖励的内容，填写好在相应的表格内，进入个人档案，以资鼓励。

　　八、因个人原因，提出出国学习、留学和三个月以上的探亲，公司不负责办理出国的有关手续。在提前解除劳动合同后，必需将个人档案转出公司。

　　九、非工作原因，公司不办理员工的各类出境的手续证明和边境通行证，特别是私人护照的办理。情况特殊的，必需经公司人事部门审核，报公司领导特别批准。

　　十、本规定经公司领导签发后执行，本规定由公司人事负责的解释。

篇5：人事管理规定

　　人事管理规定

　　第一章 前 言

　　第一条 公司与员工及员工之间的内在关系和矛盾运动，是公司长期创新和发展的内在动力。在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系，是**公司人力资源管理体制与内在激励机制的基本特征，也是正确处理公司与员工关系，以解决公司利益和个人利益之间、规范化管理与人性化管理之间，长期报酬政策与短期报酬政策之间、留住人才与人才流动之间、内部劳动力市场与外部劳动力市场之间、管理者与被管理者之间的内在关系与矛盾的准则。

　　第一款 建立以自由雇佣为基础，以相互信任和相互尊重为特征的长期合作型企业员工关系管理体制。

　　第二款 建立内部劳动力市场。通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的转换，促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。

　　第二条 公司认为人力资源不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

　　第三条 机会、人才、技术、和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术、技术牵引产品，产品牵引更多 更大的机会 ，加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。

　　第四条 遵循的原则

　　第一款 遵循公开的原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度制定和执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

　　第二款 员工在完成本职工作中表现出来的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

　　第三款 认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。

　　第四款 每个员工依靠自身的努力与才干，争取在公司提升的机会。依靠工作和自学提高自身的素质和能力，依靠创造性完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。

　　第五款 在实践中培养人、选拔人，并要培养员工思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索、勇于以高目标要求的进取精神，及团队精神和坦荡胸怀，和一丝不苟的工作精神。

　　第六款 尊重知识、尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们公司可持续成长的内在要求。

　　第七款 公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争，为员工的发展提供公平的机会与条件。

　　第五条 人力资源管理责任者

　　人力资源管理不只是人事管理人员的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价所属员工。所属员工才干的发挥与对优秀人才的举荐，是评价管理者管理水平的重要指标。

　　第二章 员工的义务和权利

　　第六条 员工义务

　　第一款 公司鼓励员工对公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己要求，养成为他人做贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。

　　第二款 员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞和问题。

　　第三款 员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊病与错误。并允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。

　　第四款 员工必须保守公司的秘密。

　　第七条 员工的权利

　　第一款 每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。

　　第二款 员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权向部门负责人提出咨询，部门负责人有责任作出合理的解释与说明。

　　第三款 员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。

　　第四款 员工有权对认为不公正的处理向直接上级提出申诉，对此，有关人员要尽快予以明确答复，

　　第五款 有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。部门负责人不得因所属员工保留与自己不同的意见而对其歧视。

　　第三章 考核与评价

　　第八条 基本原则

　　第一款 **绝大多数员工是愿意负责且愿意合作的，是有高度自尊和有强烈成就欲望的。

　　第二款 金无足赤、人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。

　　第三款 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

　　第四款 失败铺就成功路，但重犯同样的错误是不应该的。

　　第五款 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。

　　第九条 考评方式

　　第一款 建立客观公正的考核评价体系是公司人力资源管理的长期任务。

　　第二款 员工和干部的考评，要按明确的目标和要求。对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的评价是例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上 ，宜粗不宜细。考核结果要建立记录，考评内容随公司不同时期的成长要求应有所侧重。

　　第三款 公司的中层干部要建立定期述职制度。一般一年两次，公司生产经营淡季一次、春节一次。

　　第四款 各部门负责人和普通员工之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列为中层干部的考评。

　　第五款 员工和中层干部的考评实行纵横交互的全方位考评。

　　第四章 人力资源管理的主要规范

　　第十条 招聘与录用

　　第一款 我们依靠自己的宗旨和文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

　　第二款 公司将根据不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。

　　第十一条 解聘与辞退

　　公司利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘与辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。

　　第十二条 报酬和待遇

　　第一款 公司在报酬和待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。

　　第二款 公司不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入不低于区域行业相应的水平。

　　第十三条 自动降薪

　　公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。

　　第十四条 晋升与降职

　　每个员工通过努力工作，以www.pmceo.com及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。公司不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度和甄选程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，公司提倡循序渐进。

　　第十五条 职务轮换与专长培养

　　第一款 公司中层以上干部实行职务轮换制度。

　　第二款 没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任部门正职。

　　第三款 对专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。

　　第十六条 人力资源开发与培训

　　第一款 公司将把持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。

　　第二款 实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。

　　第五章 基本控制政策

　　第十七条 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各部门负责人充分授权，营造一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。

　　第十八条 原则

　　第一款 分层原则。管理控制实行垂直管理，越级和越权控制将破坏管理赖以对立的责任基础。

　　第二款 例外原则。凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则、程序及作业指导书，授权有关人员处理。部门负责人主要控制例外事件。

　　第三款 公司坚决主张强化管理控制。同时也认识到，偏离标准的行动未必一定是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法。公司鼓励员工和部门负责人在控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。