矿山企业薪酬制度

　　矿山企业薪酬制度

　　为进一步规范和完善我公司矿山薪资体系，确保矿山员工队伍的稳定和促进生产效益的提高，特制定本制度。

　　一、薪资构成

　　1、基本工资：一般员工待遇：1500元／月（全勤），带班人员待遇基本工资1800元／月（全勤），矿山负责人待遇另予制定。

　　2、新入职员工试用期为一个月，试用期间不享受奖金和其它福利待遇；一个月后按计件核算工资；

　　3、经考核转正后基本工资定为1500元／月，并享受编制内员工的奖金分配。

　　4、员工的薪资由月基本工资及年终奖金构成。

　　月薪=基本工资+产量奖

　　5、岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

　　6、绩效奖金：超过既定产量目标的，给予所有参与完成既定产量目标小组成员的奖励。

　　7、年终奖：是为更有效激励员工而设立。于每年的农历十二月（春节放假前）根据矿山上年度的收益情况给与员工额外发放一定数额的奖金。

　　8、工龄工资：按50元/年标准执行。

　　二、工作时间：工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工工作时间根据所在矿山实际情况确定。

　　三、奖金核发规定

　　1、分配方案：根据不同岗位性质、员工的日常工作业绩、工作态度、考勤等表现情况进行考核评定后予以发放。

　　2、对途中离职和次年度无法继续留职的员工不享受年终奖。

　　3、每月超额完成公司既定生产目标的部分，带班组长按20元／方奖励，该小组成员按10元／方奖励，矿山负责人可以获得超过既定产量目标小组里面按10元／方提取奖金，另外公司再按10元／方奖励。

　　四、各类离职人员工资结算办法

　　1、自动离职（连续旷工三天、月累计五天、年累计十天）、开除（参照超硬公司惩戒制度标准执行）取消奖金分配结算和原则上不予结算工资；

　　2、自请辞职、辞www.pmceo.com退不满十天给予结算基本工资，取消奖金结算，满十天者按实结算工资、奖金；

　　3、辞职虽有经矿山负责人和公司批准，但未提前一个月申请的，按应结算工资60%核发并取消奖金结算；有签协议的按协议执行

　　4、辞职未经矿山负责人和公司批准而离职的视为自动离职（一律不给予结算任何工资和奖金）。

　　五、临时性指派因公出差人员待遇规定

　　1、按实际出勤享有基本工资，不能赶回矿区用餐的，按15元／人／餐标准补贴，不能赶回矿区需在外住宿的，交通费、住宿费按实报销。

　　六、工资、奖金发放时间规定：

　　1、次月20日发放上月完成既定生产目标的工资、奖金（矿山负责人必须在次月五日前将上月员工的考勤和实际出方量报公司）。

　　2、年终奖于每年的农历十二月（春节放假前）发放。

　　3、工资与奖金以银行转账到员工指定的银行账户的形式发放。

　　七、各类请、休假员工待遇规定

　　1、事、病假规定：月累计1小时以内不扣款，超出按实际天数/小时扣工资、奖金和福利，奖金扣取办法按总额日平均奖金扣款，连续请假十五天或月累计达二十天按自动离职处理；事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按当月所得的总收入÷当月实际出勤天数日＝所请假天数工资）。当月请假超过三天，将影响月奖金的分派数额。

　　2、休假：矿山员工每月暂定享有二天的公休假，期间工资/奖金照发，休假时间原则上安排在停工或待料季节，生产旺季无法休假时可安排在淡季统一补休；

　　3、工伤假：非人为因素公伤时，根据医院出具的有效证明（三天以内乡镇级、超过县区级）和上级主管批准的休假时间享受有薪假待遇，标准按基本工资的60%核发（不享受奖金），人为因素不享受任何待遇，造成损失必须承担赔偿责任。

　　4、婚假、丧假工龄不满一年的待遇按本条款中的事、病假规定执行，满一年的参照超硬公司规定执行。

　　八、公司放假期间待遇

　　1、矿山负责人和带班师傅按30元∕人∕天发放基本生活费，其他员工按20元∕人∕天发放基本生活费。

　　2、公司如有安排放假期间在公司工作的，按公司所在岗位新进员工薪资标准执行：900元∕人∕月（26天全勤）

　　九、本规定的解释权及修改权在人事部，本规定自公布之日起生效。

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篇2：镍业公司员工薪酬管理制度

　　镍业公司员工薪酬管理制度

　　一、目的

　　为了进一步推动企业人力资源管理，促进公司薪酬管理规范化、制度化，充分体现“按劳取酬”的原则，使员工劳动得到合理回报。结合公司生产经营实际，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　《薪资制度》适用于正式投产前公司所有员工工资的管理。

　　三、管理原则

　　公司员工工资管理以“定岗定编、以岗定薪”为基础，以“按劳分配”的准则，充分体现市场化与激励性原则，对员工工资进行分层管理。

　　1.公司根据任职级别和岗位性质不同，分别采用计时/计件工资制、月薪制和年薪制。

　　2.公司所有员工任职级别的确定依照青山钢铁董事局规定的范围和程序办理套级定档。

　　四、管理职责

　　综合管理部人事科负责公司员工工资的统一管理。负责制定薪酬规划、办理薪资考核、指导薪资管理具体工作等。其他相关部门薪资管理岗位接受人力资源科指导，办理具体工资、考勤、工时统计工作。

　　五、薪酬体系

　　公司薪酬体制分为年薪工资制、月薪工资制、计时/计件工资制三种。其中：

　　1.工资类别

　　生产部门的一线员工根据管理要求实行计时工资制/计件工资制；

　　1)其他行政、购销、技术岗位和正常工作时间的后勤岗位工作人员实行月薪制，保安等非正常工作时间后勤岗位实行计时工资制；

　　2)车间主任/经理级别以上人员（含10级以上人员）实施区分不同职级不同年工资总额的年薪制。

　　2.工资结构

　　公司实行结构化工资制，主要分为基础工资、各项津贴、固定加班工资和奖金四个部分，均为含税工资。

　　1)基础工资包括基本工资和职级工资，按照相应职务级别套级定档，并作为办理各项社会保险缴纳和有关津贴计算基数。

　　2)各项津贴：包括学历和职称津贴、通讯津贴、伙食津贴。其中：

　　学历和职称津贴标准：博士研究生500元/月、硕士研究生300元/月；本科生100元/月；正高级职称500元/月、副高级职称300元/月、中级职称100元/月、高级技师300元/月、技师100元/月。一人只能享受学历和职称两种津贴中的一种，有多学历的员工也只能享受其中一种，享受原则为就高不就低。职称津贴必须与从事的岗位相对应。

　　附：职称分类表及岗位与职称对应表

　　经济类政工类会计类统计类工程技术类工程师类技师类

　　领导岗位行政人事岗位财务岗位生产岗位购销岗位物流岗位

　　伙食津贴：员工在公司工作享受工作餐补贴，具体计算方法如下：

　　伙食津贴计算方法：

　　生产系统员工：

　　满勤（即当月总天数）：伙食补贴=300元未满勤：伙食津贴=出勤天数*10元

　　夜班在4小时及以上者，每次给予5元的夜餐补贴。

　　非生产系统员工：

　　满勤（即固定满www.pmceo.com勤天数）：伙食津贴=300元

　　未满勤：伙食津贴=300-（满勤天数-出勤天数）*10元

　　当月入职员工：伙食津贴=出勤天数*10元

　　出差员工出差时间无伙食补贴。

　　请假超过3小时的，请假当天无伙食补贴。

　　其他补贴标准：公司视具体情况分别给予员工午餐补贴、交通补贴、通讯补贴，以及其他补贴。其补贴范围和标准由相关具体制度规定。

　　3.固定加班工资：公司根据工作性质不同，对一些工作岗位规定固定加班时间，支付固定加班工资。主要包括生产一线员工和管理人员。其工资标准在劳动合同中单独约定。

　　4.奖金：分为月奖、年终金。月奖适用生产工人和一般工作人员；年终奖适用全体员工，具体标准由公司领导层讨论决定。

　　六、工资级别与档次

　　公司工资级别按照管理层级共分为18级，每级分10档，每个员工按照职务岗位套级定档。详见附件一。

　　各级各档的岗位工资由基本工资和职务工资组成。各岗位按照性质划分为领导岗、生产岗、购销岗、财务岗和行政岗5个类别。各岗位按照所属级别核算工资，岗位/职务变动则岗位工资作相应调整。员工最低级别月工资不低于当地法定最低工资标准。详见附件二。

　　七、工资调整

　　1.每年根据员工年度的工作业绩、技能和态度等多方面的综合表现，择优给予加薪。每年加薪人员比例控制在50%以内（特殊年份例外）。每年加薪一次，一般在年末进行。加薪一般在工资档次上调整，调级的要从严控制，提级调档须按权限审批。

　　2.7～10级套级定档员工名单由综合部人事科拟定，报公司经理例会讨论通过，报集团审批；11级及以下的套级定档员工名单由综合部人事科拟定，报公司总经理批准，报集团备案。10级以上的套级定档员工名单都要

报青山钢铁董事局备案。

　　3.工作岗位调整，按照新工作岗位标准发放，直接由综合部人事科办理，分管副总审核，总经理审批。

　　4.业绩突出者调薪，由所属部门分管副总申请，综合部人事科审核，分管副总审核，总经理审批。

　　5.集体普遍调薪（3人以上），由部门经理择优推荐，综合部人事科审核，经理例会讨论，总经理审批。

　　6.工资调整和学历津贴的调整时间：以学历证书原件交至综合部人事科,并可查验为准。查验方式：（1）学历和学位证书原件查验。(2)网上查验；（3）毕业院校出具盖有公章的毕业生名册登记表。

　　八、工资计算

　　1.计时工资

　　根据部门与工种的不同，公司员工每天的工作时间分为8小时工作制、12小时工作制，每月的正常出勤小时总数称为出勤工时。

　　1)按小时计算的员工工资的核算办法为：

　　总工资=基础工资+各项津贴+固定加班工资

　　出勤工资=基础工资÷28÷8×出勤工时

　　临时加班工资=基础工资÷28÷8×临时加班工时

　　2)按月计算的员工www.pmceo.com工资的核算方法为：

　　总工资=基础工资+各项津贴+固定加班工资

　　出勤工资=总工资÷26×出勤天数

　　临时加班工资=总工资÷26×临时加班天数

　　2.计件工资

　　公司生产部门实行按照产量、单价与积分结合计算的计件工资或按照产量与单价结合计算的计件工资，分别采用如下计算方法：

　　1)产量工资=产量×单价÷员工积分总和×个人积分；

　　2)产量工资=产量×单价；

　　具体计算方法和标准另行制定相关规定。

　　3.加班工资计算：超过工作制规定工作时间进行工作的，经批准后可计算加班工资。生产计件/计产人员，不计算加班工资。非生产人员工作制规定如下：

　　岗位/职务保安采购、食堂/后勤人员生产人员及管理人员行政/财务办公人员

　　1)法定节假日加班的，按基础工资的3倍计算（按时计算的，以8小时为准）。

　　春节期间，各部门安排上班的，初一至初三，每天按基础工资的三倍计算，其他时间每天按基础工资的两倍计算；公司统一安排值班的，每天（含初一至初三）另补助100元。平时加班的，按实际加班时间计算。

　　2)工作制规定的时间之外上班的，一天按两天计算薪资。计件（产）人员、10级以上人员不计加班工资。

　　4.年薪工资

　　公司对符合年薪标准的不同职级员工分别确定年度薪资总额，在扣除按月发放的薪资总额外，剩余部分分两次发放，每半年发放一次，由综合管理部综合部人事科登记造册，报分管副总审核、总经理审批。实行年薪工资的员工加班不支付加班工资，属责任制员工。

　　九、工资发放

　　1.经综合部人事科每月12日前明确生产部门员工的产量和工资计算方法以及考勤状况。并明确所有员工工资异动情况和考勤情况，确定员工工资基数。

　　2.每月18日前结算出所有员工的工资数目，交财务审核。22号前财务审核完毕，分别交各部门部长确认签字，综合管理部部长审核，再交分管副总审核。

　　3.每月23～24日将全公司本月应发员工上月工资汇总表，交由总经理和董事长审批，25日发放工资。

　　十、附则

　　本制度由综合管理部制定、解释，自颁布之日起实施

篇3：X集团公司薪酬管理制度

　　**集团有限公司薪酬管理制度
　　总则
　　第一条 为了规范**集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合**集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证**集团薪酬管理工作顺利进行
　　第二条 本制度是**集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
　　第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
　　第四条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力
　　第五条 本制度适用于**集团总部所有正式员工和试用期员工
　　第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工薪酬总额构成
　　第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：
　　第八条 工资性收入--指**集团所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、
　　除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴
　　第九条 福利--包括法定福利、企业福利
　　第十条 总裁基金--按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；
　　2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）
　　核心员工的股权激励基金
　　第十一条 预留薪酬--按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额
　　第十二条 薪酬总额是根据**集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的
　　第十三条 每财政年度末，依据**集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经**集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准
　　薪酬结构
　　第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度
　　第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成
　　第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《**集团岗位薪酬序列表》
　　1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分
　　2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：3
　　3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《**集团-员工考核管理制度》
　　4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《**集团-员工考核管理制度》
　　5) 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行
　　6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在**集团工作年限×15 元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元
　　第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金　　

第十八条 为了更好地保障和激励员工，**集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利
　　1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括--社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金
　　2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目--药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等
　　3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行
　　第十九条 历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年
　　薪酬标准
　　第二十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准
　　第二十一条 职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为四个职系--管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列
　　第二十二条 管理系列：高层分为A、B、C、D 四级，高层可在四级内晋升或降级；中层分为A、B、C、D、E、F、G 七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级
　　第二十三条 专业系列分为25 个级别
　　第二十四条 勤务系列分15 个级别
　　第二十五条 根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《**集团有限公司工资级别明细表》
　　第二十六条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会
　　第二十七条 人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：
　　1) 在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的3 级进入，并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不就低）进行调整，调整办法如下：
　　A. 对于管理系列，研究生或以上晋1 级；高级职称晋

1 级，教授级职称晋2级
　　B. 对于专业系列，本科晋1 级，研究生或以上晋2 级；中级职称晋1 级，高级职称晋2级，教授级高级职称晋3级
　　C. 对于勤务系列，大专及以上晋一级
　　2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人力资源分管副总裁审批。
　　第二十八条 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级
　　第二十九条 对于集团急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放。
　　薪酬调整
　　第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整
　　第三十一条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定
　　第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整
　　第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《**集团-员工考核管理制度》
　　第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整
　　第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整
　　第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算薪酬组织与发放
　　第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案， 每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议
　　第三十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题
　　第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行
　　第四十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行
　　第四十一条 员工工资实行月薪制。每月5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放
　　第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：
　　1) 员工工资个人所得税
　　2) 应由员工个人承担的住房公积金
　　3) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用
　　4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项
　　5) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）
　　第四十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
　　第四十四条 月标准工作日为20.92天
　　第四十五条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15
　　天内一次性结清工资：
　　1) 依法解除或终止劳动合同时
　　2) 公司认可的其他事由
　　第四十六条 员工在季度或年度考核前离职，则绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放
　　附则
　　第四十七条 本制度由**集团人力资源部起草和修订，经由**集团总裁审批后发布
　　第四十八条 本制度自发布之日起施行
　　第四十九条 本制度由**集团公司人力资源部负责解释
　　规定月工作日数
　　实际工作日数
　　月工资标准实发工资＇ =

篇4：公司员工手册:薪酬制度

公司员工手册：薪酬制度

薪酬机制

本公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、**市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。

工资支付

公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资。（以人民币支付）上一个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。每月工作日按22天计算。调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。餐费补贴及交通费按日计发。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于发放工资后的一周内向人力资源部查询。

公司依照税法在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险（个人缴纳部分）等。

公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。

个人所得税

1.依据国家有关法律法规，下列各项个人所得，应纳个人所得税：

?工资、薪金所得

?劳务报酬所得

?等等… …

2.个人所得税的税率及相应算法如下：

个人所得税=（收入+各项补贴-各项国家统筹-费用扣除标准）*税率-速算扣除数

每月净所得=收入+各项补贴-各项国家统筹-个人所得税

级次全月应纳税所得额税率速算扣除数

1不超过500元的5%0

2超过500元至2000元的部分10%25

3超过2000元至5000元的部分15%125

4超过5000元至20000元的部分20%375

5超过20000元至40000元的部分25%1375

6超过40000元至60000元的部分30%3375

7超过60000元至80000元的部分35%6375

8超过80000元至100000元的部分40%10375

9超过100000元的部分45%15375

工资结构

我公司的工资结构为：

工资＝基本工资 + 政府补贴 + 交通补贴 + 餐费补贴 - 社会保险 - 个人所得税

编号项目金额（人民币元）

A年薪

B月薪= A ÷ 12 － C

C政府补贴=

D交通补贴=

E餐费补贴=

F增减款

G社会福利养老保险 =

医疗保险 =

H应纳税所得= B＋C＋D＋E＋F－G－929

I个人所得税税率

J速扣数

K个人所得税= H × I － J

L实发工资= H ＋1000 － K

年底双薪

年底双薪是对员工全年工作的一种奖励，并于每年年底根据公司业绩情况发放的薪金。公司将以12月份的合同工资（不包括其它补贴和临时增减项目）为标准，发放年底双薪。

加班津贴

实行固定时间工作制度的员工在规定的工作时间以外被公司要求加班工作的，在不能安排补休时，应当付给加班工资（管理人员除外）。加班费随本月工资一起发放。25日之后发生的加班费,在下一个月的工资中发放。

有关加班工资的计算，应按照下列标准执行（此标准不适用于安排补休时）：平日加班的工资，按照本人小时工资标准的150%支付加班工资；休息日加班，应按照本人小时工资的200%支付加班工资；在法定节日工作，应按照本人小时工资的300%支付加班工资。

注：*加班

工资一律以月基本工资为计算基数

*小时基本工资=月基本工资/20.92天/8小时

篇5：X药业薪酬制度

　　**药业薪酬制度

　　1.薪酬理念

　　1.1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 1.2 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力

　　密切相关。

　　1.3 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。

　　2.薪酬构成

　　2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

　　2.2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

　　3.发薪日期和支付方式

　　公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月8日，支付上月1日至当月30或31日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

　　4.薪金调整机制

　　4.1 年度调薪

　　年度调薪按公司薪资规定执行。

　　4.2 即时调薪

　　（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。

　　（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。

　　4.3各分、子公司应根据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由分、子公司总经理申请，经总公司人力资源部审核，报总公司总经理批准后实施。

　　5、特殊期间的薪金给付

　　5.1病假：职工患病(含非因工负伤)，停工治疗在六个月以内的病假工资为：

　　5.1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70％发给。

　　5.1.2连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给。

　　5.1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90％发给。

　　5.1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；

　　5.2 事假

　　5.2.1 当月3个工作日以内，全年累计10个工作日以内的事假,工资计算基数统一按本人所在岗位（职位）正常出勤的日工资的50％确定。

　　5.2.2 当月3个工作日以上,全年累计10个工作日以上的事假,期间不予发放薪资,福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。

　　5.3婚假、丧假

　　婚假、丧假期间照常支付薪金。

　　6、特别提示

　　职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。