岗位绩效工资制度

　　岗位绩效工资制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　为完善贵研铂业股份有限公司（以下简称“公司”）的薪酬体系，建立合理的价值评价与分配制度，使员工的收入与岗位价值、工作能力和工作绩效更好地挂钩，实现公司与员工的共同发展，特制定基于岗位贡献、履职能力和绩效管理的动态宽带薪酬制度，简称“岗位绩效工资制度”，以此作为员工收入分配的基本方式。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。在本制度基础上，公司党政领导成员按云锡集团公司《经营者经营业绩考核奖励办法》进行考核后兑现薪酬；公司引进、聘用、借调的科研、生产、市场等领域的专门人才和公司二级部门管理者，按公司岗位目标责任协议薪酬管理办法考核后兑现薪酬；返聘人员、产业工人等将根据聘用岗位、工作任务及聘用期限等情况，实行协议工资。

　　第三条 岗位绩效工资的构成

　　岗位绩效工资由结构工资、绩效工资两大部分构成。

　　第四条 工资计算期间及支付

　　1、结构工资以月为单位计付，每月工资于当月10日支付。支付工资当天若为休息日或节假日时，在最近的工作日前后支付，支付方式为划拨到银行的个人帐户；

　　2、绩效工资根据公司经营业绩及员工工作绩效，按考核周期发放。

　　第五条 扣除金额

　　1、由于员工本人过失，造成公司财产损失时，应依相关规定赔偿的费用；

　　2、员工由于绩效考核不合格、违反劳动纪律或病、事假等缺勤原因，按公司相关规定应扣除一定数额工资；

　　3、法院委托公司扣除的抚养费、赡养费或赔偿费等；

　　4、员工按约定应偿还公司的债务；

　　5、按规定应由员工个人缴纳的社会保险费用、企业年金和住房公积金等；

　　6、法律要求公司代扣缴的税金；

　　7、其它代扣费用。

　　第二章 结构工资

　　第六条 结构工资由基本工资、岗位工资、年功工资、技能工资四项构成。

　　一、基本工资

　　基本工资是参照当地劳动和社会保障部门公布的地区最低工资标准计发的工资。

　　二、岗位工资

　　岗位工资是参照当地劳动和社会保障部门公布的相关岗位劳动力市场工资指导价位，根据公司各岗位的价值和贡献来决定不同的岗位工资。并根据任职岗位的性质，员工的任职岗位分为职能/服务管理、生产技术、生产操作、科技研发和产品销售岗位等。

　　三、年功工资

　　为维护员工队伍的稳定，鼓励员工长期与企业共同进步与发展，体现公司对老员工的关心和重视，逐步提升员工对公司的忠诚度，公www.pmceo.com司特设立年功工资。年功工资原则上以进入本公司的工作年限为计算依据，从员工进入公司工作的当月开始享受，年功工资每年1月份进行一次调整，计算办法由公司人力资源部根据员工具体情况进行核准。

　　四、技能工资

　　技能工资是基于员工的专业技术、技能等级或学历层次等职业技能要素支付的工资。技能工资按就高原则每月发放。

　　第三章 绩效工资

　　第七条 绩效工资是在一个完整的考核周期内，公司根据经营业绩和员工的工作绩效情况发放给员工的一种奖励性工资。

　　事业部、市场营销部及研发中心员工绩效工资按公司《事业部薪酬总额与绩效挂钩管理办法》、《市场营销部薪酬总额与绩效挂钩管理办法》和《研究开发管理办法》等制度执行，公司其他部门员工绩效工资以事业部、市场营销部员工绩效工资平均数为基数，结合公司当年经营情况及员工本人业绩考核情况挂钩后发放。

　　第四章 试用期员工工资和转正定级工资

　　第八条 试用期员工工资

　　试用期员工工资按试用期员工所在的岗位，对照任职岗位结构工资总额的80%发放，试用期员工不予发放绩效工资。

　　第九条 员工转正定级工资

　　员工试用期满转正后，其工资按转正后所定的岗位，根据岗位工资对照定级表规定的标准发放，转正工资待遇从转正的下月开始享受。

　　第五章 协议工资

　　第十条 返聘人员、产业工人适用本岗位绩效工资制度。公司根据聘用岗位、工作任务及聘用期限等，办理聘用手续，签订聘用协议，实行协议工资。协议工资结构为岗位绩效工资与福利津贴两个部分。

　　第十一条 公司引进、聘用、借调的科研、生产、市场等领域的专门人才和公司二级部门管理者、在职党支部负责人在劳动合同的基础上，依据履职岗位的生产、科研的规模、经济效益和经营管理的责任大小和员工收入水平等因素，通过签订《岗位目标责任协议薪酬合同书》，按《岗位目标责任协议薪酬管理办法》落实各级各类岗位的经营管理目标及责任，通过量化考核来兑现相关岗位履职者年度薪酬。协议薪酬由月工资、福利津贴、岗位目标责任考核兑现奖励等部分构成。

　　第六章 无岗或待岗人员的工资

　　第十三条 待岗人员工资管理按照公司《待岗员工安置及管理规定》执行。

　　第十四条 临时无固定岗位人员的工资发放，参照相近岗位人员的工资标准执行；内退（休）人员工资按照云南省劳动和社会保障厅及上级主管部门相关规定执行。

　　第七章 调薪

　　第十五条 调薪内容

　　调薪内容包括全员性调薪、奖惩性调薪、技能变化调薪和岗位变动调薪四类。

　　第十六条 全员性调薪

　　一、全员性调薪的原则：人力资源部参照云南省劳动和社会保障厅发布的各系列岗位（工种）劳动力市场工资指导价位，并根据公司完成上级主管部门下达经营业绩指标的考核情况提出全员性调薪方案，报公司总经理办公会研究批准后执行。

　　二、全员性调薪的办法：调整工资构成中各项基数标准，使员工收入水平得到普遍变化的一种调薪方式。

　　第十七条 奖惩性调薪

　　一、奖惩性调薪的原则：公司在完成集团公司下达的各项经

营指标，年终财务决算后，在人工成本有支付能力的前提下，根据员工绩效和奖惩等因素，对岗位工资进行浮动或调整。

　　二、奖惩性调薪的办法： 奖惩性调薪评价的主要依据是根据员工连续两年度的绩效考核成绩及当年度在公司改革发展、生产经营等活动中的贡献度，对部分员工岗位工资的“级薪”进行浮动或调整，实现动态宽带薪酬的激励模式。

　　第十八条 技能变化调薪

　　员工因自身的专业技术职称、技能等级、学历发生变化，以本人的最高职称、技能和学历等级调整技能工资标准。

　　第十九条 岗位变动调薪

　　员工由于任职岗位发生了变动或变化，根据新任职岗位按岗位工资对照定级表进行岗位工资标准调整的调薪方式。

　　1、岗位变动指跨岗位体系间（职能/服务管理岗位、生产技术岗位、科技研发岗位、市场营销岗位和分析检测岗位等）或同岗位体系中的不同岗位轮换、内部调动、临时借调等；

　　2、岗位变化指岗位等www.pmceo.com级评聘变化；

　　3、岗位变动及变化调薪切换原则，根据岗位工资对照定级表进行初定级，并保持原任职岗位普惠性及奖惩性的调薪历史，按就近原则套入新岗位工资。

　　第八章 其他

　　第二十条 加班工资规定

　　1、加班定义：因工作需要，而使员工在正常工作时间以外进行的工作。员工因未完成计划内工作或个人发展需要，而自愿在正常工作时间以外进行的工作不属于加班。

　　2、加班原则：鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，不鼓励加班。确因工作需要进行加班，经相关部门审核及人力资源部门批准后方可进行。

　　3、加班工资核算及发放参照公司相关管理制度

　　第二十一条 调动、辞职或被解聘人员的结构工资

　　1、调动人员的结构工资从报到之日起按实际出勤天数核算。

　　2、每一工资计算期间内辞职或被解聘的人员，其辞职或被解聘的当月结构工资按实际出勤天数计发。

　　3、辞职或被解聘人员必须在接到人力资源部正式通知办理离职手续的规定时间内，办理完离职手续。超过规定时间的，人力资源部将以规定办理离职手续的时间为截止点核算并停发其结构工资。

　　第二十二条新进员工的工资发放

　　新进员工的首月工资以员工报到的实际日期为准，按实际出勤天数计发。

　　第九章 附则

　　第二十三条 个人薪酬保密原则

　　员工工资根据本办法、岗位聘用制度、岗位聘任合同书和员工绩效情况决定，员工不得相互打听、泄露、传播本人或他人的工资收入。违反本规定者公司可给予扣减所获部分或全部工资的处罚，情节严重的公司根据员工奖惩有关规定予以辞退。

　　第二十四条 本制度将根据需要进行适时修订。

　　第二十五条 本制度自下发之日起试行，由人力资源部负责解释。

　　第二十六条 本制度同时适用于昆明贵金属研究所，公司其他控股单位可参照执行。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：食品烘焙公司管理培训:绩效管理

　　食品烘焙公司管理培训--绩效管理

　　烘焙企业的管理有两个目标服务，一是定期考查员工的工作业绩，并依此奖励或者惩罚员工；二是保持员工和组织之间的有效沟通，努力使二者保持一致，实现员工目标与企业战略目标的对接。而且在一定意义上，后者更是绩效管理的核心目的所在。绩效管理是一个完整的系统，它应该按照制定绩效计划→绩效沟通与辅导→绩效与反馈→绩效诊断与提高这样的循环来设计和推行。如果企业没有这样设计，或者执行者（直线管理者）不按这样的流程执行，那么绩效管理必然在执行的过程中流于形式，浮于表面，最后沦为鸡肋。

　　不管是对于考核者，还是被考核者，年终绩效都会搞得天怒人怨。新年将至，不仅要处理各种积压的工作，还要应对年终考核与总结，作为中人，不焦虑都不行。让我们先看看微博上的一些声音吧：

　　@一切不以发奖金为目的的年终考核都是耍流氓；

　　@一年一度的年终考核，上面考核我们，我们考核基层，一级压一级，不胜其烦。所谓年关年关，就是这个样子吧；

　　@年终考核是多嘛无聊无趣无用是走形式走过场，浪费时间浪费流量浪费A4纸，几十人不负责任的填表，姐到头来得统计到头昏眼花，所得结果完全说明不了神马问题！不知道在干神马！劳命伤财！

　　……

　　又到一年绩效考核时，烘焙公司要有总结评估，个人要有回顾分析，甚至严肃到以绩效考核结果加薪发奖，或末位淘汰。匿名、具名、自评、他评、上级评分、协作部门评分、360度等各种方法，程序上都是为了考核公平合理，体现实际绩效情况。

　　多数烘焙管理人员及员工都认为自己为企业努力工作了一年，作出了相当的甚至巨大的贡献，给自己的评分鲜有低于平均水平的。然而，考评结果按好中差或分数等级是有一个比例要求的，总有一半甚至更多的人会得到平均水平或低于平均水平的评分，于是乎，人们就觉得自己是不公平的受害者。

　　那么，每个人都高于平均水平，这可能吗？社会心理学的大量研究表明：多数人都表现出自我服务偏见。事实上，我们多数人都对自己感觉不错。在对自尊的研究研究中，即使得分最低的人，在给自己打分时也基本使用中等的评分标准。90%的商务经理对自己的成就评价超过对其普通同事的评价（French,1968）。

　　在澳大利亚，86%的人对自己工作业绩的评价高于平均水平，只有1%的人评价自己低于平均水平。想起来一幅漫画——经理对于应聘人员说：“我承认这份简历看起来非常有吸引力。但你也知道，这年头，每个毕业生的毕业排名都在班级的前10%。”

　　在烘焙企业年终绩效评估——不但要根据企业的实际情况不断完善考核评价机制，营造良好的企业氛围，而且要做好员工的心理抚慰工作，帮助员工提升自我认知和心理资本，员工士气。

　　绩效考核是现在烘焙企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。

　　绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过一套考核方案将80%的或以上的员工都被激励起来呢？为了解决这个问题，绩效考核的原则有如下：

　　1、公平原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

　　2、严格原则。考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

　　3、单头考评的原则。对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说www.pmceo.com最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。

　　4、结果公开原则。考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

　　5、结合奖惩原则。依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

　　6、客观考评的原则。人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

　　7、反馈的原则。考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。

　　8、差别的原则。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

　　提升烘焙企业绩效，要从总体战略规划开始，对烘焙企业所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理

顺畅，氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、和绩效考核设计等诸多内容。

　　总之，烘焙企业战略和高层决策团队直接影响组织绩效，部门绩效部分影响组织绩效的达成，个人绩效影响部门绩效，三者综合构成了烘焙企业绩效。自上而下看，人力资源管理是最基础的工作，对企业整体绩效影响是间接性的，希望通过人力资源管理提升企业整体绩效的逻辑是有问题的，很难奏效。面对现实问题，一定要对“症”下“药”，具体问题具体分析，希望我们的烘焙管理者重视绩效考核，做好绩效考核

篇3：华为员工加班值班制度实施细则

　　华为员工加班、值班制度实施细则

　　对于公司员工加班、值班的管理、控制规定如下：

　　一、加班

　　1、定义：指在日常班次内已保质保量完成定额工作之后，为完成领导安排的额外性工作或超前性工作而延长工作时间或在节假日、公司规定的休息日仍照常工作的情况。

　　2、申报：员工加班前需提前填报《加班申请登记表》，经部门主管审批后，方认可为有效加班，加班人员必须按时打卡。

　　3、审核：部门考勤员每月初对员工上月的加班情况进行审核，根据相关规定及刷卡记录填写员工的实际加班时数，报部门经理批准，月初10日内报送人力资源部审核。

　　4、员工工资总额（含标准工资、住房补贴、交通补贴）超过2000元的正式员工不申报加班费，可作调休处理，由人力资源部发放调休票。

　　5、加班工资标准：

　　A、正式员工

　　工作日：5元/小时公休日：10元/小时节假日：15元/小时

　　B、临时工（适用于非计时计件考核的临时工）：

　　工作日：3元/小时公休www.pmceo.com日：6元/小时节假日：9元/小时

　　6、调休：员工调休须提前填报《调休申请单》附人力资源部发放的调休票送部门经理审批，并通知部门考勤员，方可调休。部门考勤员次月初将调休资料与当月考勤报表一同报人力资源部。

　　7、原则上同一年度累计调休不超过六天，一次调休不超过两天。

　　8、调休在加班年度内有效，且调休不能与春节假期合并使用。

　　9、公司或部门在正常班次之外组织培训、开会、参观及其他集体活动均不作加班处理。

　　二、值班

　　1、定义：指在正常班次之外为保证业务工作的正常进行和突发事件的及时处理，由部门安排需延长工作时间或在节假日、公司规定的休息日仍照常工作的情况。

　　2、申报：各部门需安排值班由部门经理批准通知相关值班人员，并作好值班记录。

　　3、审核：每月初由各部门考勤员根据值班记录统计值班时数，经部门经理批准后，连同当月考勤报表报人力资源部。

　　4、值班费标准：

　　工作日：5元/小时公休日：10元/小时节假日：15元/小时

　　三、加班工资申报流程如下：

　　填报《加班申请表》

　　部门经理批准

　　考勤员计算加班时数

　　填写“加班统计及加班工资发放审批表”

　　每月10日前报送人力资源部

　　人力资源部审批

　　计发加班工资

　　四、员工在加班（值班）过程中发生的餐费由个人承担。

　　五、本细则自签发之日起执行，由人力资源部负责解释。

　　（此页无正文）

篇4：华为员工辞职辞退制度实施细则

　　华为员工辞职、辞退制度实施细则

　　对于公司员工辞职、辞退的管理、控制规定如下：

　　一、定义

　　1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。

　　2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。

　　符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议：

　　（1）以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实的。

　　（2）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。

　　（3）工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部找不到或无法安排合适工作的。

　　（4）参加岗位适应性再培训后考核仍不合格。

　　3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

　　二、内容：

　　辞职申请审批或辞退员工报告审批、工作移交、部门离职结算、财务结算、工资结算。员工自动离职，部门主管和部门考勤员需在员工自动离职之日起5天内向人力资源部提交《员工自动离职报告单》，经人力资源部审核确认后，办理其离职手续。

　　三、审批程序：

　　1、辞职：员工填写《辞职审批表》，提出辞职申请，经所属部门主管、一级部门主管签字同意后，报人力资源部和总经理批准同意后方可办理工作移交。

　　2、辞退：部门主管提出建议并填写《员工辞退建议及评申报告单》，经上级主管核实审批后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批。总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

　　四、工作移交：

　　部门主管收到审批合格的《辞职申请表》或《www.pmceo.com辞退员工建议及评申报告单》后，须尽快安排离职员工进行工作移交，并填写《工作移交情况表》工作移交内容包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系移交，所有移交工作须有详细的书面记录，使移交后的工作能够顺利进行。《工作移交情况表》须经所属部门主管审核并签署意见后，由部门考勤员确认其离职日期。员工必须在自辞职或辞退批准后十日内办理完毕工作移交并归还工卡至人力资源部。

　　五、财务结算

　　员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销事项，到固定资产管理员处办理资产移交工作，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。

　　六、工资结算

　　在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。

　　七、本细则自签发之日起执行。

　　附页：员工辞职流程图

　　员工辞退流程图

　　自动离职手续办理流程图

　　《离职手续移交表》

　　《工作移交情况表》

　　《辞职申请审批表》

　　《员工辞退建议及评审报告书》

　　《员工自动离职处理报告单》

篇5：华为公司考勤休假管理制度

　　华为公司考勤及休假管理制度

　　第一章 工作制度

　　一、工作时间

　　五月一日起上午8：00—12：00下午14：00—17：30

　　十月一日起上午8：30—12：00下午13：30—17：30

　　二、打卡制度

　　1、公司实行上、下班打卡制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间，自觉按时打卡，不得迟到、早退。

　　2、打卡次数：一日四次，上午、下午上下班各一次。

　　三、免打卡人员

　　1、因工作性质，无法按时打卡的人员（如市场人员、工程人员），由各部门经理提出免打卡人员名单，经公司经理批准，报人力资源部备案后,可实行免打卡。

　　2、免打卡人员仍须报考勤报表，请假及其它登记手续仍执行考勤管理制度。

　　第二章 各种假期规定

　　一、病假

　　1、员工看病须填写“员工请假申请单”，经部门经理批准后方可前往。看病时间在半天以内的按病假处理。超过半天如无指定医院病休条，则超过部分按事假处理，且半天以内的看病请假每月不超过两次，超过两次以上的部分如无指定医院病休条按事假处理。

　　2、病假休息需持指定医院“疾病休假证明书”向部门经理请假，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理登记后方可休假。若因急病（需有医院急诊证明）来不及请假的，可委托他人或电话请假，事后补交医院证明书。

　　二、事假

　　1、职工因个人事务请假，按事假处理。请事假需事先填写请假申请，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理请假登记后方可休假。

　　2、特殊情况（本人或家人重病住院）来不及事先请假的，事后必须及时补办请假手续，否则按旷工处理。假满后应及时到部门考勤员处销假。未销假又未为办手续的，按旷工处理。

　　三、婚、丧假

　　1、员工结婚可请婚假，一般婚假为三天，符合晚婚（男25周岁，女23周岁）条件的婚假为七天。婚假必须在结婚年度内安排使用，可与休假或事假合并使用。

　　2、员工亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡，可请丧假三天，另给适当路程假。丧假应在丧亡之日左右一个月内使用。

　　3、员工请婚、丧假，可以按常规先办理请假手续，然后在销假时凭结婚证明或死亡证明予以确认，凡无证明者一律按事假处理。

　　四、产假

　　1、在华为公司工作满两年以后怀孕、生育的女职工享受以下待遇：

　　产假为九十天。根据医院证明，难产或剖腹产的，增加产假十五天；多胞胎生育的，每一孩增加产假十五天。

　　怀孕期间：每月给予一天孕期检查假。

　　哺乳时间：有未满一周岁婴儿的女职工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次30分钟；多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟，每个工作日的哺乳时间可以合并使用。

　　2、对于有生育指标的女职工，怀孕三个月以内流产的，根据医务部门证明，可休假十五天；三个月以上流产的，可休假四十二天，按病假的规定执行。对于没有生育指标的女职工怀孕流产的，根据医务部门证明，可按上述规定休假，休假期间待遇按事假处理。

　　3、女职工产假结束以后，如需要续假的，一律按事假处理，但事假最多不得超过三个月，超过三个月以上的，按自动离职处理。

　　五、计划生育假

　　职工接受节育手术者，经医务部门证明，给予一定时间的休假，休假期间原待遇不变。

　　1、放置宫内节育器的，自手术之日起休息3天。

　　2、经计划生育部门批准取宫内节育器的，休息1天。

　　3、输精管结扎的，休息7天；输卵管结扎的，休息21天。

　　六、汽车司机年审假

　　凡在公司工作满一年的汽车司机每年给予三天的年审假，用于办理其本人驾驶执照的年审，外省司机给予适当路程假，但年审假最多不得超过7天。

　　七、休假

　　1、凡在公司工作满一年的职工均可享受年度有薪假一次，假期为12天（指净占工作时间，假期中如含节假日的，可以按公司规定的休息日增加实际假期天数）。

　　2、休假必须连续使用，如因工作原因无法安排连续休假者，经部门经理批准，可以分两次使用，但不得多于两次。

　　3、计算休假的考核年度为每年1月1日至12月31日止。凡进入公司工作满一年的职工，均可享受年休假12天（指净占工作时间）；工作未满一年的职工，从进入公司之日起，每工作满一个月，休假一天。

　　4、凡在休假考核年度内，病、事假累计超过一个月或者旷工累计超过3天者，则取消休假资格。

　　5、凡具有休假资格因公司工作需要而放弃休假的员工，公司另外发给放弃休假等额工作，其计算公式为：放弃休假天数放弃休假工资额＝×月度标准工资30

　　注：月度标准工资是指放弃休假员工本人在发放休假工资年度元月份的标准工资。

　　6、为便于管理，员工休假时间由公司统一安排在每年的春节期间。放弃休假工资的发放时间为每年的4月份。

　　7、休假工资的发放办法是由部门经理提供放弃休假人员名单，报人力资源部审核后，报总经理批准发放。

　　八、工伤

　　1、员工因工负伤休息，亦需持医院“疾病休假证明书”，并经部门经理批准、考勤员登记后方可休息（特殊情况可事后补办请假www.pmceo.com手续）。

　　2、由个人原因造成的工伤，只须医院证明及部门经理批准即可按病假处理。

　　3、由他人原因造成的工伤，必须填写“工伤报告”并经部门经理签字，报人力资源部审核后上报总经理批准，才能按工伤处理（一切待遇不变），并将休假全部计入有效工作时间。

　　4、因抢救国家或公司财产、救助他人而造成的工伤，除工资全部发放并计算有效工作时间外，三年内同步晋级。

　　九、停薪留职

　　1、凡在公司工作满二年以上工作表现良好的员工脱产学习，可办理停薪留职手续（不满两年的只能办辞职），学习结束后视公司发展情况给予适当安排。

　　2、不符合公司产假规定的女职工停薪留职，产假结束后，视公司发展需要，决定是否安排。

　　十、员工离职、辞职、停薪留职，均需填写申请表，经部门经理批准并到人力资源部办理离职手续后，方能离去。

　　十一、法定节假日

　　根据《中华人民共和国劳动法》规定，员工可享受以下有薪节假日：

　　1、元旦：休假1天（元月一日）。

　　2、春节：休假3天（阴历正月初一、初二、初三）。

　　3、劳动节：休假1天（五月一日）。

　　4、国庆节：休假2天（十月一日、二日）。

　　上述节日适逢每周公休日时，顺延补假。

　　第三章 缺勤规定

　　一、迟到、早退

　　1、工作时间开始后未上班者为迟到，工作时间结束前下班者为早退。

　　2、当月迟到、早退合计三天者均以旷工半日处理。

　　二、旷工

　　1、未经请假擅离岗位或假满未续假、未销假者均以旷工处理。

　　2、伪造出勤记录者，一经查明以旷工处理。

　　3、连续旷工三日或一年内累计旷工超过七日者，予以辞退，不发任何辞退费用。

　　三、缺勤工资

　　1、员工请病假，发给标准工资的20％，计算公式为：标准工资×20％病假工资＝×病假天数30（天）

　　2、员工请事假，扣去事假期间的全部工资。计算公式为：标准工资应扣事假工资＝×事假天数30（天）

　　3、符合国家及公司规定的产假，发给标准工资的40％，计算公式为：标准工资×40％产假工资＝×产假天数30（天）

　　4、婚假、丧假、婚检假、产检假、汽车司机年审假、年休假及工伤假，工资照发。

　　5、病、事假等假期，其他各种补贴按天数扣发。

　　6、员工每迟到、早退半小时以内，罚款50元；每迟到、早退半小时以上，或当月迟到、早退（每次半小时以内）累计三次者，以旷工半日计算，除罚款以外，还扣发标准工资的30％。

　　第四章 请、销假制度及审批权限

　　一、请、销假制度

　　1、员工凡因病、事、婚、丧、产休假等需要请假的，都必须事先填写“请假申请单”，经批准后方可休假；休假期满必须及时销假，否则以旷工论处。

　　2、凡三天以内（含三天）的请、销假登记，在部门考勤员处办理；三天以上的请、销假，除在考勤员处登记外还需到人力资源部备案。

　　二、病、事假期限

　　1、试用期员工病、事假累计不得超过一个月，否则予以劝退。

　　2、正式员工病、事假一年内累计不得超过三个月，否则予以劝退（特殊情况，如：优秀人才、特殊人才或特殊贡献者经总经理批准除外）。

　　三、审批权限

　　普通员工请假三天以内（含三天），由部门经理批准；三天以上经部门经理同意后，还必须报公司总经理核准后方能休假；部门经理休假无论天数多少，都必须经公司总经理批准后方能休假。

　　第五章 加班制度

　　一、加班是指员工在完成额定工作之后，利用业余时间完成领导额外安排的工作所需要的时间。

　　二、员工加班，必须事前填写“加班申请单”，经部门经理签字后方可计算加班。

　　三、凡是有加班的部门，必须于每月10日前填写“加班统计及加班工资发放审批表”报人力资源部。

　　四、人力资源部根据www.pmceo.com公司加班工资发放的有关规定发放加班工资。

　　第六章 考勤及相关报表报送制度

　　一、员工每月2日以前必须将本人上月考勤卡交部门考勤员。

　　二、部门考勤员以考勤卡为出勤依据，填写月考勤报表。

　　三、月考勤表经考勤员及部门经理签字审核后，于每月10日前报人力资源部。

　　四、人力资源部以考勤表为依据核发工资，凡是未按时上报考勤表的部门，停发当月工资。待上报考勤表后予以补发。

　　五、报送考勤报表的同时，还需报送以下相关报表：

　　1、员工请假申请单

　　2、员工缺勤月统计表

　　3、工伤报告

　　4、加班申请单

　　5、加班统计及加班工资发放审批表

　　6、员工调动登记表

　　7、员工离职、自动离职、停薪留职登记表

　　第七章 工作纪律

　　一、员工必须自觉遵守本公司一切规章制度，按时上、下班，不得无故迟到、早退。

　　二、忠于职守、服从领导、不得有敷衍塞责行为。

　　三、不得利用工作方便或业余时间经营与本公司类似或职务上相关的业务，不得兼任其他公司的职务。

　　四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其他不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。

　　五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

　　六、不得在生产、工作场所等禁烟区吸烟，吸烟必须到吸烟室。

　　七、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂，或以公司名义在外招谣撞骗。

　　八、任何时候不得用公司电脑玩电子游戏。

　　九、全体员工必须遵守劳动纪律，工作时间做到八不：不聊天、不串岗、不吃东西、不高声喧哗、不办私事、不打私人电话、不会私客、不看与工作无关的报刊杂志。

　　第八章 附则

　　一、本制度自签发之日起执行。

　　二、本制度由公司人力资源部负责解释。