集团企业员工培训管理工作程序

　　集团公司员工培训管理工作程序

　　1职责

　　1.1人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训计划、培训组织实施、培训效果评估和总结、经费管理等。

　　1.2人力资源部组织公司员工培训，各有关部门配合。

　　2培训管理程序

　　2.1培训需求分析

　　人力资源部每年12月份通过问卷调查、部门访谈等方法，进行员工培训需求调查分析，形成培训需求总结报告，作为培训计划制定的主要依据。

　　2.2培训计划制定

　　A.人力资源部根据公司业务发展状况、人力资源配置计划和员工实际需求来编制年度培训计划，经人力资源部经理审批，报总经理批准。

　　B.业务培训计划由人力资源部和各部门主管协商共同确定。

　　C.公司培训计划的修改须经人力资源部经理审批，报总经理批准。

　　2.3培训组织实施

　　A.公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训，由公司指定的培训对象须参加规定的培训。

　　B.培训的组织实施由人力资源部负责，相关部门配合。培训的考核由人力资源部和相关部门主管共同根据实际情况进行。

　　C.员工因工作需要外出培训，应填写《融侨集团员工培训申请表》，报本部门经理批准，各部门经理应严格按年度培训计划，结合本部门的实际情况签署意见，经人力资源部审核后，报总经理批准。

　　D.员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。超过一年以上的培训，可持本年度学业合格成绩单申请报销，未能结业的或不能提交有关证明的公司不予以报销。

　　E.员工培训金额超过1，000元以上的须和公司签订《培训合同》。

　　F.新员工入职前，由人力资源部组织职前培训和岗位培训。职前培训由培训专员根据公司新员工人数集成批进行；分散岗位培训由各部室入职指引人具体实施，培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培训计划、跟踪试用期内入职指引人的计划执行情况和新员工的培训情况，对新员工培训进行考核。

　　2.4培训效果评估和总结

　　人力资源部对员工培训的效果进行评估，评估的内容包括培训课程的内容、培训形式、培训资料、培训设备、师资力量、培训组织管理等，最终形成总结，作为改进培训工作的依据。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：企业(公司工厂)新入职员工培训

　　企业（公司、工厂）新入职员工培训

　　新入职员工培训是培训的重要内容之一。

　　一． 意义

　　提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。

　　二． 原则

　　1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容

　　2.现场参观、书面指导、操作示范、训练指导相结合

　　3.以肯定激励为主

　　三． 程序

　　1.在分配到具体部门前，由人事部开展《员工手册》的培训

　　2.在分配到具体岗位后的试用期内，由各部门安排专人作岗位技能的培训

　　四．《员工手册》培训主要内容

　　1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；

　　2. 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；

　　3. 财务会计制度（费用报销）；

　　4. 安全知识普及；

　　5. 参观有关工厂现场

　　6. 指引乘车处、更衣处、厕所、食堂、饮水点等位置及注意事项。

　　五．岗位技能培训三项内容

　　1. 演示。由专人讲解岗位操作程序，并作实例示范，强调重点、要点；

　　2. 训练。分派新员工一些简单的工作任务，在其工作过程中不时给予指导，规范其行为，肯定其工作中的成绩，并矫正不足之处；

　　3. 解惑。随时准备解答新员工提出的问题，并作耐心的讲解。

　　六．相关表格。

篇3：机械制造公司员工手册:培训

　　机械制造有限公司员工手册：培训

　　第一条培训目的

　　1.1通过培训，员工达到本岗位的素质要求，提高自己的管理、业务、技能等水平，适应和

　　胜任本职岗位的新要求。

　　第二条培训种类

　　2.1入公司培训、全员培训、上（转）岗培训、专业（业务）培训、资历（证书）培训、出国培训等。

　　2.1.1入公司培训：新进员工在上岗前的培训。

　　2.1.2全员培训：对全体员工进行的形势任务、安全知识和质量管理等教育。

　　2.1.3上（转）岗培训：对上岗人员包括岗位调动人员进行的岗位专业知识、技能和操作规程等的教育。

　　2.1.4专业（业务）培训：公司内部举办、外出参加的各岗位的专业知识培训。包括新管理、新知识、新技能的培训。

　　2.1.5资历（证书）培训：各类上岗证书、特殊工种操作证、各类技术等级证书、学历证书等教育培训。

　　2.1.6出国培训：因工作需要，由公司派遣到国外参加的各类教育培训、考察等。

　　第三条培训程序

　　3.1根据工作需要由部门领导安排或本人根据本岗位要求提出申请；

　　3.2培训人员填写《培训申请表》，部门签署意见，行政人事部门审核，由分管总经理批准；

　　3.3公司内部进行培训的，由职能部门提出办班申请，办好审批手续。

　　3.3属出国培训的，由行政人事统一办理、报批、实施。

篇4：公司员工手册:培训制度

公司员工手册：培训制度

新员工入职培训

为了使新员工在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色；人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。

新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。

因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部。

公司的内部培训

为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。

外派培训

公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。

公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。

乙方应在培训结束后，回到甲方单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。乙方如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合甲方相关规定，经甲方同意后方可办理手续，并向甲方返还为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。

常规培训守则

1.目的

为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。

2.适应范围

所有参加培训的员工。

3.细则

（1）如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知人力资源部，并附有部门经理确认的请假单。

（2）员工遵守上课时间，提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。

（3）上课期间，将呼机和手机设为静音状态。违者罚站1分钟。

（4）上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。

（5）在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。

（6）积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提高课堂效率。

（7）真实完成课后评估问卷。

篇5：公司员工手册范本:培训考核发展

　　公司员工手册范本：培训考核发展

　　培训与发展

　　1、公司以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在公司工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及晋升的机会。

　　2、公司将适时地为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。

　　3、新员工入职培训

　　为尽快熟悉环境、开展业务，新加入公司的员工必须参加脱产集中培训。通过培训了解公司概况、经营理念、管理模式、公司人应有的职业道德和社会责任感以及其他内容。

　　4、在职培训

　　在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识、技能、态度，公司将开展一系列的培训课程。

　　5、晋级培训

　　员工在晋升为主管级人员之前，需要参加晋级培训，学习一些企业管理的基础知识，以转换角色，担当起管理责任。

　　6、各级负责人研修

　　如果员工进一步晋升为集团职能管理部门或下属企业负责人，将被要求参加为各级负责人开办的研修班，以充分了解企业经营理念、经营目标，熟练掌握业务，学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识，培养较强的综合管理和整体协调能力。

　　7、集团轮训

　　到公司时间较长、或在外地公司担任职能或业务部门经理以上职务的员工，将有可能被选派参加公司总部不定期举办的各类研修班，以进一步了解公司理念、运作特点，把握公司发展动向，加强与相关部门的交流配合。

　　8、专项短期培训

　　为使中高层管理人员开拓思维，进一步提高管理水平，同时也为了加强企业内外交流，公司将在适当的时机，选送中高级管理人员到国内外有关专门机构、企业选择专业课程进行短期培训。

　　9、业务研修

　　（1）公司除安排各级经理人员参加各类研修外，还将不定期地为各业务口的员工安排相关专业的业务研修。

　　（2）当公司在业务上积累了一定的经验时，会在不同范围内组织研修，具体形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。如员工正好从事相关业务，即有可能被要求参加这类业务研修活动。

　　10、专题讲座

　　公司将在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座，员工可主动要求参加，或被要求参加，以不断吸收新的知识、提高自身的综合管理及业务水平。

　　双向交流

　　11、若是公司的管理人员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。

　　12、若是一线经理人员，也有可能被指定到集团总部或二级公司联合办公1一2个月，这样使员工有时间、机会来总结提炼丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内形成广泛交流，同时也能进一步系统了解公司的整体运作。

　　进修

　　13、公司除举办各种培训班来提高员工素质外，在有利于工作的前提下，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业，形式包括脱产进修和业余进修等。

　　14、参加各类形式的学习后，将结业（毕业）证、成绩单及学籍档案材料报集团人事部备案，做为获取学历的依据，并作为调配、选拔及任免的参考依据。

　　15、脱产进修的申请条件：在公司服务满三年以上。

　　16、脱产进修的审批程序：

　　（1）个人提出书面申请；

　　（2）由所在单位负责人根据申请内容和工作需求签署意见，集团教育培训部审核学习内容，签署意见，由集团人事部审核后，报总裁审批；

　　（3）获得批准后与集团人事部签署进修协议。

　　17、脱产进修获批准后的有关待遇：

　　（1）保留公职一至二年，攻读学位放宽到二至三年；逾期不归，视为自动离职；

　　（2）进修期间，薪金福利全部停发，公司照常负担社会保险费用；企业补充养老金个人缴交部分由个人缴交；

　　（3）脱产进修半年以上，进修期间原则上不予晋升职务和调整薪金；

　　（4）在进修结束后，凭结业（毕业）证，经集团培训部审核，学习内容和学习成绩报人事部审批，学员可根据学习成绩领取进修资助；以其脱产进修前一至三个月的月平均薪金为基数，每脱产进修一年领取金额相当于一至三个月平均薪金的脱产进修资助。

　　18、业余进修（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）申报程序：

　　（1）个人提出书面申请；

　　（2）由所在单位负责人根据申请内容和工作需求签署意见，由集团教育培训部审核学习或培训内容，报主管副总审批。获得批准后，视情况与集团教育培训部签署进修协议。

　　19、业余进修获批准后的有关待遇：在进修结束后凭结业（毕业）证、资格证书等，经集团教育培训部审核其学习成绩后，经人事部批准，可报销进修费用：以其上一年度最后三个月的月平均薪金为基数，每年报销进修费用不得超过相当于一至三个月平均薪金的金额。

　　考核评价

　　20、为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地进行改进和提

高，每年集团人事部将根据集团公司的目标和任务，对二级企业的负责人和集团总部员工进行考核。具体做法是，员工与其直接上司共同填写《年度考核目标责任书》，借此时员工的工作业绩、表现、能力等进行季度和年终考核评估。员工的工作表现将被鉴定为优秀、良好、称职、基本称职、需改进五个等级。

　　21、考核结果将与薪酬福利和职务升迁机会等相结合，并将和季度奖金、年终奖金挂钩。凡被评为"基本称职"及以下等级者将失去加薪、晋升和评奖机会，并将被要求参加岗位培训或进行岗位调整；经培训或进行岗位调整后仍连续两次被评为"需改进"者将有可能被公司辞退或要求下岗。

　　22、集团下属各企业也将根据集团的统一要求，对各级员工进行系统而全面的考核评价。具体做法由各下属企业根据本单位的情况予以规定。

　　内部调动

　　23、公司深信工作调动将有利于发挥员工的潜质，所以如有需要，公司将可能根据员工的能力和工作表现，将其调至集团内任何部门及任何企业工作，亦可能视业务需要指派其前往全国其它地方乃至海外工作。

　　24、集团内部调动是一种组织行为，必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。

　　25、集团人事部将经常公布集团内部职位空缺信息，员工可自荐报名或推荐内外界人才，由集团人事部及相关部门负责具体考核录用协调工作。

　　晋升机制

　　26、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

　　27、如果员工在工作期间连续两年年度考核结果在"良好"以上或三年考核结果在"称职"以上，将有机会获得晋升，薪酬亦会相应增加。