公司员工绩效考核管理规定

　　公司员工绩效考核管理规定

　　第1条公司将依据员工的德、勤、能、职、绩等五个方面，即被考核者的个人品德、工作勤奋程度、工作能力、履行岗位职责情况以及工作业绩来进行考核。

　　第2条考核按考核标准分为：优秀、良好、合格、差、极差五个档次。

　　第3条考核分为试用考核、平时考核、年度考核三类：

　　（1）试用考核：

　　员工试用期间由试用部门主管初核，部门总监复核，填写“考核表”报总经理，考核合格人员公司方得正式录用；

　　（2）平时考核

　　各级主管可对本部门员工随时进行考核，有特殊功过者，随时报请奖惩，并将奖惩情况报办公室存档，作为年度考核的依据；

　　（3）年度考核

　　员工年度考核在每年年底进行，由部门领导考核，由公司主要领导审定，作为年度奖惩依据。

　　第4条被考评个人对考评结果有异意，可申请复议，但在复议结果未确定之前，不得更改考评结果。

　　第5条考核结果直接关系到被考核人晋职、表彰、薪金调升等奖励或换岗留用、降职、辞退等处罚。

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篇2：FC工厂保安人员绩效考核管理规定

　　源 自物管学堂 　　FC工厂保安人员绩效考核管理规定

　　一、总则

　　第一条为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规定。

　　第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。

　　二、考评细则

　　第三条上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分;超过10分钟，每次扣罚3分;超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。

　　第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分;无故不上班，每次扣罚10分。

　　第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。

　　第六条遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。

　　第七条工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公司形象、集体利益，每次扣罚3分。

　　第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。

　　第九条违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣5分，情节严重的开除出厂。

　　第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分;500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。

　　第十一条 严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚3分。

　　第十二条 工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5分。

　　第十三条 乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。

　　第十四条 严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5分。

　　第十五条 在工作中，受到外界表扬者每次奖励3分。

　　第十六条 在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。

　　第十七条对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。

　　第十八条 在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。

　　第十九条 表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励3分。

　　第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5分。

　　第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。

　　三、考核程序

　　第二十二条 保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管负责审核。

　　第二十三条 保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。

　　第二十四条 根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：

　　分值100~9090~8080~7070以下

　　对应等级A类B类C类D类

　　绩效薪资分值100%80%50%0

　　四、附则

　　第二十五条 本管理办法自颁布之日起执行。

　　第二十六条 本规定由管理部综合管理组制订并负责解释。

篇3：地产公司员工绩效考核管理规定

　　员工绩效考核管理

　　一、公司管理考核实施办法

　　为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。

　　(一)、公司管理考核总体指导思想

　　管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。

　　(二)、公司管理考核的基本原则

　　规范程序控制过程

　　解决问题促进工作

　　以人为本实现双赢

　　(三)、公司管理考核的内容

　　公司管理考核分为：生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。