公司员工手册:员工离职

　　公司员工手册：员工离职

　　公司与员工双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须办理离职手续，未办理离职手续擅自离职，公司财务部不得为其办理工资结算。离职手续包括：

　　（1）处理工作交接事宜；

　　（2）交还所有公司资料、文件、办公用品、《员工手册》及其它公物；

　　（3）在公司住宿人员须搬离公司宿舍并退还房内公物，并向仓储部（暂代管宿舍有关事项）退还钥匙，办理退房手续。由公司提出解除劳动合同的职员，临时没有住房需租住公司住房的，必须与公司签定续租契约，租金按市价收取，租住时间不得超过一个月；

　　（4）财务部须理清该职工与公司的帐务往来情况，督促其归还公司借款，待所有离职手续完备后，结算办理离职时实际工作天数的薪金。

　　（5）员工离职须向办公室缴还领用的钥匙。办公室负责将该职工资料从考勤管理系统、正式职工存档资料名单中删除、办理退保手续，如职员人事档案、户口由公司管理的，应在离职后将户口、档案及人事关系立即转出公司。

　　（6）职员违约或主动提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还劳动合同期限内公司为其进行进修培训等额外开支的有关费用。

　　（7）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。

　　（8）重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。

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篇2：电器公司员工内部调动离职制度

　　电器公司员工内部调动与离职制度

　　1 员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在事业部或分店经理决定，并通过人力资源部进行协调，履行"内部员工调动工作物品交接"手续。各事业部或分店需增减或跨部门调动员工时，应由部门经理或分店店长向人力资源部提出申请，经过研究后，报相关副总批准后实施。

　　2 员工申请辞职或调动工作

　　2.1 一般员工需提前15天，部门经理级以上人员虚提前30天提出书面报告申请。

　　2.2 经本部经理同意后，填写离职人员申请表。

　　2.3 经各相关部门签署意见后，交至人力资源部。

　　2.4 人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批。

　　2.5 辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必须监守岗位，正常上班。若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。

　　3 员工被辞退（劝退）或被除名（开除）

　　3.1员工被辞退（劝退）或被除名（开除），必须以制度为依据，由所在部门或分店以书面形式将处理意见上报人力资源部。

　　3.2 人力资源部金国调查核实后，签署意见并报总经理审批。

　　4 调出、辞退的交接手续

　　4.1 员工调出、辞退必须在开原岗时将工作同指定的交接人员进行交接，并由指定的领导监督交接。认真填写《工作物品、内容交接单》，并由相关的领导签字。

　　4.2 交接手续办完后，连同离职申请交至人力资源部，离职后30天后到人力资源部领单到财务部门领取工资和其他款项。

篇3：房地产销售部离职员工业务交接佣金结算制度

　　房地产销售部离职员工的业务交接及佣金结算制度

　　1.为保证公司的业务不受干扰及保障员工的正当权益，特制定本制度。

　　2.售楼员因故（辞职、辞退、调岗等）离职，应将手头工作详细交接后，方可以办理离职手续：

　　1)电脑、计算器、工衣等重要办公设备、用品的交接。

　　2)来访、来电客户资料的交接。（离职员工的此部分资料是因受雇于公司，开展业务而获取，是工作内容之一，所以此部分资料为公司资源，离职时应交还公司）

　　3)重要意向客户资料及其跟进情况的交接

　　4)成交业主资料及售后跟进情况资料的交接

　　5)业主资料也是公司的重要资源，同样要进行交接。同时，离职员工还应如实汇报已成交业主的手续办理进度及跟进情况，以便部门安排其他员工继续跟进

　　注：对于离职员工交接的客户资料，项目经理应及时整理并分配给其他售楼员负责跟进。分配时既要考虑到不同售楼员成交、跟进能力的差别，从而结合客户跟进难度来进行安排，保障跟进的最佳效果；又要尽量遵循公平、公正的原则。要求项目经理根据上述要求制定相应的分配计划，报主管经理审批后予以执行。

　　3.对未按上述正常程序办理相关手续而自动离职的员工，剩余佣金一律不再发放，作为部门公佣予以没收。

　　4.如正常离职的员工依公司及部门规定办理了相关的离职手续，剩余佣金按如下规定发放：

　　1)仍以客户是否签署买卖合同作为计发佣金的标准，签约后当月计发。

　　2)对在离职前客户已签署买卖合同单位的佣金按100%计发

　　3)对售楼员离职后，由其他售楼员跟进签约的单位的佣金，按50%计发给该离职员工，另外50%作为接手跟进客户服务的售楼员的佣金。非售楼员的其它员工也参照此办法执行。

　　4)如最终未能签约，作挞定处理的，佣金不再计发

　　5)对于部门公佣部分，只计发员工离职之前应计部分，自离职之日起，不再计发。

　　5.如员工离职后发生利用在工作期间掌握的资源、资料作出有损公司利益的行为，视情节轻重没收部分或全部的剩余应发佣金，作为部门公佣。没收决定由项目销售经理提交书面意见，报主管副总批准后执行。

篇4：装饰公司员工出差休假离职工伤等规定

　　装饰公司员工出差、休假、离职、工伤等规定

　　1、员工在公司工作满三年即可享受带薪特别年假，不包括法定节日和假日，员工在本年度累计事假达12天以上的不能享受特别年假，而且特别年假不得跨年度使用，休假期间工资照发，各种福利待遇不变。其日数规定如下：

　　①工作满两年：每年享受特别年假2天-3天

　　②工作满三年：每年享受特别年假3天-5天

　　③工作满5年：每年享受特别年假5天-10天

　　为了让各项工作有序开展，年度计划如期实施。现规定，凡符合享受年假条件的员工，必须提前10天15天向公司申请，由公司视工作等实际情况，经中层领导会议讨论后安排，并协调好相关工作，经总经理批准后方能休假，否则不予准假；日常事假不得用年假代替。符合条件休假的员工放弃休假正常上班的,公司给予额外补助50元/天, 公司给予额外补助145元/天,（与工资对应）此款与12月份工资一并发放。

　　2、员工请假规定

　　员工请假，应提前填写请假单，照规定办妥后方可离开公司，否则按旷工处理；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话迅速向部门经理和或办公室报告，并于回公司的当日或次日按规定补办请假手续，并交办公室查案，否则按旷工处理。

　　3、部门经理请假

　　应提前一日填写请假单，无论时间长短都必须呈总经理批准报办公室备案后方能离开公司，否则按旷工处理；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话迅速向总经理报告，并于回公司的当日或次日按规定补办请假手续，交办公室查案，否则按旷工处理。

　　无特殊情况，电话请假或口头请假不予认可，并按旷工处理，全年累计旷工超过7天（含）的，公司将予以辞退。

　　对上午、下午上下班考勤时间，撒谎请假者，一经查实，予以处罚200元/次，并通报。

　　同部门员工不能同时请假超过人数的1/2，部门必须有人上班，违者加罚部门经理100元/次、员工50元/次，并予以通报。

　　全年请事假天数不得超过12天，超过者按3倍扣罚事假工资；全年病假超过5天以后，（划掉）强调请假事由、请假事由要充分每次请病假，事后必须将病历本、处方单、医院休假等证明交办公室核签登记，否则按事假情形处理。

　　所有请假均从实发所得收入中扣除。

　　4、员工因公出差，应凭税务发票按财务的规定报销交通费、住宿费、伙食费等费用，如无法取得发票的，应书面说明理由，呈总经理核准。

　　5、差旅费的核算应于返回公司两天内，依照规定的步骤，向所属主管提出报告经总经理批准后，向财务报销。

　　6、员工在合同期内因特殊原因需要辞职的，必须提前一个月提交辞职申请书，经总经理批准后，由办公室督促，办理完移交手续方可到财务部办理薪资结算，如有违反，财务不予结算薪资。

　　7、 公司根据工作需要调整、裁减人员：到公司未满1年的不予补助，到公司工作1年以上并签订合同的，补助本人一个月的基本工资。

　　8、属因公病、工伤等原因无法长期上班的，一次性补给本人一年的基本工资（以在公司上班时间为准）；属因公致残的经国家相关部门和法定医院鉴定后按级补偿（以在公司上班时间为准）；属因公殉职的经国家相关职能部门鉴定后按规定补偿（以在公司上班时间为准）；对在上班期间因公负伤、因公突患疾病的，住院三个月内的按三个月的基本工资发放，超过三个月的不再领取公司报酬，公司对三个月的有关费用视情况一次性补助（但必须参加医疗险）。

　　9、学习假的有关规定：除公司特派学习任务外，自费、自学的考试时间按出勤处理考勤，但不发放工资。

　　假别 给假日期 请假原因 薪资说明

　　事假 全年累计12日（含）内 因事必须

　　本人处理 假期期间扣除工资

　　1、半天由部门领导批准报办公室；一天的由办公室批准通报总经理；一天以上由部门、办公室签阅后报总经理批准。请假理由不充分或www.pmceo.com足以妨碍业务者，领导不得准假或缩短其假期或暂缓准假。

　　2、事假一次不得超过三日，每次请假至少半小时计算。

　　3、病假必须出具县或相当于县级以上医院开出的病假单及医药费收据，一天以上病假报总经理批准。

　　病假 全年累计30日（含）内 因病必须治疗

　　及休养 病假日只发当日基本工资30%

　　公伤

　　病假 三个月 上班期间因执行职务受伤、病等 只发放基本工资 对在上班期间因病、伤等住院超过三个月的，或属因公病、伤、残等无法长期上班的，按国家法定部门的鉴定及相关规定处理。

　　婚假 3日

　　晚婚15天 本人结婚 只发放基本工资 凡符合结婚条件可享受3天。

　　丧

　　假 5日 父母、(养)继父母、配偶父母、配偶、子女 只发放基本工资 自事发日起至出殡日后五日内以日为计算单位。其他亲属丧礼如有必要参加，应请事假。

　　2日3日 (外)祖父母、兄弟姊妹

　　产假 90日或124日

　　男方如满足晚婚条件，可享有3-7天的陪护假

　　本人分娩 年资贰年以上基本工资照发 怀孕不满四个月流产的，根据医务部门的意见视情况给予7天至15天的产假；怀孕满四个月以上流产的，给予30天的产假，产假期间基本工资照发。

　　备注

　　1、全年可请事、病假日数均由每年元月一日起至十二月三十一日止，中途到职者按月份比例计算。

　　2、员工全年请假如累计超过以上各假规定天数，无特殊情况，公司将予以处理。

　　3、员工停薪留职期间不计工龄也不享受特别年假和旅游假。

　　4、公休假及旅游假不得跨年度使用，全年请事假累计达12天（含）以上的不予享受公休假。

　　5、以上给假时间不包括休息日及法定节日。

　　男方如满足晚婚条件，可享有3-7天的陪护假

篇5：房产公司销售员工招聘提升离职管理

　　房产公司销售员工招聘、提升及离职管理

　　*ZZ机构将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘。

　　*销售人员聘用的基本条件：思想品德端正，遵纪守法，作风正派。具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。有开拓创新意识，有事业心和责任感。身体健康、五官端正、举止文明。

　　*招聘程序：员工的招聘严格按照项目需要的编制、名额进行，各项目或部门增加人员计划，经总经理批准后实施。办公室面试，并要求应聘人员填写《求职申请表》，附上职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。部门经理或总经理进行复试、审查、签署意见。批准录用后，由办公室安排上班并组织岗前培训。

　　*新员工一般要经过1个月试用期。

　　*所有人员和ZZ机构都是平等的合作关系，而不仅仅是雇佣关系。在合作期限内，甲乙双方可以解除合作关系，但必须办理相关的离职手续。

　　*员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照公司或项目需要的编制、名额及程序进行。

　　*公司为每一个员工提供最佳的培训和任职机会；当某些领导职位空缺时，同等条件下，将优先从公司现有员工中选拔。

　　*公司职员提升必须具备的条件：具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；具有做好新职工作的自信心、责任心；个人品德好，团结协作精神强；身体健康。

　　*具有下列情况者，可以办理免职、调离或降职：调任新职务的。不能胜任所担任职务的。违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。公司裁减项目、部门、职务的。其他原因等。

　　*部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。

　　*员工解聘条件：不能胜任。员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的。员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的。公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的。其他原因。

　　*有下列情况者，公司有权将其员工辞退：违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的。由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的。工作态度恶劣，损害公司利益和形象的。有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的。无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。

　　*凡要求辞职者办理辞职或辞退手续的程序：本人须在离开工作岗位前7天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报总经理批准。

　　*被公司辞退员工程序，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。

　　*辞职或辞退的员工，均须按照“员工交接手续清单”的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的档案、文件等。

　　*未按规定申请辞职者或自动离职者，公司视情况扣除该员工全部或部分应发工资。

　　*辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及档案、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。