X企业精神

　　某企业精神

　　一、**标识

　　1、**公司的标识由圆环包围下的HC和电话状实体构成，并共同勾勒出一只展翅欲飞的信鸽形象。标识的每一部份相辅相成，共同组成一幅圆满、和谐的图案。

　　2、"信鸽"图形表明在飞速发展的信息时代，**企业的使命是--传递信息、传播理念；造型中的"电话" 图案，寓意着我们所处的信息时代，人与人之间必不可缺的交流与沟通。

　　3、造型中的"HC"图案给人以厚实和沉稳的感觉，它由"**"拼音组合中开头大写字母组成，既代表"**"名称, 也反映出**人丰富的经验和"求实、扎实"的工作作风。

　　4、标识的外部"圆环"是组成图案的重要部分，它寓意着**集团所属企业将紧密团结、精诚合作、共同肩负起**的使命，创造美好未来。

　　5、标识的主色彩是红色，象征着**人热情的服务一定能支持您奔向灿烂的明天！

　　二、经营四诫

　　1、以人为本 信息产业，人是最大的财富。**要让员工参与管理与建设，成为企业的主人。为此，要尊重个性，充分授权，重视环境与培训。

　　2、以智为力 知识经济的时代，聪明可以知道哪里有财富，智慧才能知道怎么获得财富，要充分尊重知识，鼓励推陈出新，牢记精简机构并精良技术以提高效率，从而保持**站在时代的最前端。

　　3、公正公平 优胜劣汰的竞争是企业内外通行的法则，竞争的关键是公平，**深知，惟有公平竞争，公正待人，才能在市场中坦荡而行，立于不败之地。

　　4、诚信立业 做事业与做**人一样，仁德是基石，**信奉脚踏实地、敬业守信的精神，保持对事业与客户的忠诚，从待人如己，自强自立开始。

　　三、员工四律

　　1、勤业 水滴石穿，辛勤的努力会使梦想得到实现，业精于勤荒于嬉，不懈不怠的工作一定能获取事业的成功。

　　2、敬业 为感谢工作给我们的生活以保证，并带来事业的成就感，要用至诚对待事业的开拓与建设，即做好上下协同，恪守职责，把握住工作的进程与结果。

　　3、精业 永远尊崇智者，追求卓越，为提升我们的生活质量而努力，用最好最全面的工作成果获取最大利益。

　　4、创业 时刻牢记进取再进取，创新再创新，以积极革新的态度突破自我的壁垒，求取事业的不断发展与完善，与公司一起成长！

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篇2：企业管理自测题

　　企业管理自测题

　　请您快速地回答以下问题，测一测自己企业的管理状况：

　　1．企业实行股份制了吗？　□是　□否

　　2．《公司章程》是套用的，还是据实起草的？　□是　□否

　　3．《公司章程》是股东大会讨论通过的吗？　　□是　□否

　　4．有根据《公司章程》制定的"三会"（股东大会、董事会、监事会）议事规则吗？　　□是　□否

　　5．"股东大会"符合证监会的《股东大会规范意见》吗？　　□是　□否

　　6．董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗？　□是　□否

　　7．董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆？　　　　□是　□否

　　8．监事会的职能得到充分发挥了吗？　　　　　□是　□否

　　9．与关联单位（如物业管理公司）之间有"关联交易规则"吗？　　□是　□否

　　10．公司股权可以自由交易吗？　　　　　　　　□是　□否

　　11．公司法人股东的股份能清晰到自然人吗？　　□是　□否

　　12．董事长和总经理的职权界定清楚吗？　　　　□是　□否

　　13．董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗？　　　　　　　　□是　□否

　　14．党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗？　□是　□否

　　15．副总经理与总经理的职权界定清楚吗？　　　□是　□否

　　16．副总经理之间能很好地相互配合吗？　　　　□是　□否

　　17．副总经理能发挥其应当发挥的作用吗？　　　□是　□否

　　18．有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗？　□是　□否

　　19．公司有明确的企业发展战略吗？　　　　　　□是　□否

　　20．公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗？　　□是　□否

　　21．公司组织机构与业务流程相符吗？　　　　　□是　□否

　　22．上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗？　　　　□是　□否

　　23．多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗？　　　□是　□否

　　24．总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗？　□是　□否

　　25．公司的管理制度定期评审、修改吗？　　　　□是　□否

　　26．各部门的职责权限规定全面充分吗？　　　　□是　□否

　　27．做过岗位分析和岗位价值评估吗？　　　　　□是　□否

　　28．各岗位都有《岗位说明书》吗？　　　　　　□是　□否

　　29．办公用品管理实行预算和定额管理吗？　　　□是　□否

　　30．公司有收发电子邮件的具体规定吗？　　　　□是　□否

　　31．总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗？□是　□否

　　32．总经理未请假，能严格执行考勤管理制度中的"扣罚规定"吗？　□是　□否

　　33．公司有统一的档案管理部门吗？　　　　　　□是　□否

　　34．有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗？　□是　□否

　　35．公司有明确的信息保密范围吗？　　　　　　□是　□否

　　36．公司有指定的新闻发言人吗？　　　　　　　□是　□否

　　37．识别过公司有哪些应急、突发事件吗？　　　□是　□否

　　38．有应急、突发事件的预案措施吗？　　　　　□是　□否

　　39．有对新员工的系统培训吗？　　　　　　　　□是　□否

　　40．公司有年度培训费用预算吗？　　　　　　　□是　□否

　　41．公司现行的薪酬体系的激励作用大吗？　　　□是　□否

　　42．公司现行的绩效考核制度科学合理吗？　　　□是　□否

　　43．公司总经理熟悉劳动纠纷处理的法律规定吗？□是　□否

　　44．公司财务负责人具有融资能力吗？　　　　　□是　□否

　　45．财务部参与项目的可行性研究吗？　　　　　□是　□否

　　46．公司实行全面预算管理吗？　　　　　　　　□是　□否

　　47．公司有包括项目成本核算制度在内的成本控制体系吗？　□是　□否

　　48．财务部能发挥财务预测、分析的职能吗？　　□是　□否

　　49．您知道"供方"的概念吗？　　　　　　　　□是　□否

　　50．您知道房地产开发企业有多少类供方吗？　　□是　□否

　　51．您知道房地产开发企业有哪些方面的公共关系吗？　□是　□否

　　52．对各方面的公共关系的改善，您有明确的工作指针和具体计划吗？□是　□否

　　53．房地产开发企业以资源整合为主，您知道需要整合哪些资源吗？　□是　□否

　　54．选择销售代理商等各类供方前，公司有明确的选择和评定标准吗？□是　□否

　　55．选择施工单位、材料供应商等供方前，公司的招标委员会能充分发挥职权吗？　　　　□是　□否

　　56．选择律师、会计师等智慧型供方前，公司有有效的监控措施吗？　□是　□否

　　57．公司有长期合作的供方吗？　　　　　　　　□是　□否

　　58．您对推荐、选择供方的部门和人员放心吗？　□是　□否

　　59．各类合同都经过既定的程序进行评审吗？　　□是　□否

　　60．公司有合同纠纷责任追溯制度吗？　　　　　□是　□否

　　61．公司有专职的市场研发部门吗？　　　　　　□是　□否

　　62．公司有年度研发费用预算吗？　　　　　　　□是　□否

　　63．项目可行性报告与项目实际相符吗？　　　　□是　□否

　　64．公司有明确的土地储备计划和项目发展计划吗？　□是　□否

　　65．不投标时，公司参加土地拍卖会吗？　　　　□是　□否

　　66．公司给手续办理部门规定有办理项目各项报批报建手续的限定时间吗？　　　　　　　□是　□否

　　67．在办理项目报批报建手续时，总公司与各类项目部、分公司、子公司的职责清晰吗？　□是　□否

　　68．您测算过项目设计费用的投入产出比吗？　　□是　□否

　　69．公司有能够统筹规划、景观、建筑、配套等各类设计单位的全能型人员吗？　　　　　□是　□否

　　70．公司有设计过程的控制措施吗？　　　　　　□是　□否

　　71．公司邀请房地产各领域专家参与设计评审吗？□是　□否

　　72．发生设计变更时，公司做进度和造价评审吗？□是　□否

　　73．工程量发生变化时，您放心并验证过现场工程师的测量结果吗？　□是　□否

　　74．材料部和工程部在材料进场时间、验收方式等方面接口关系清楚吗？　　　　　　　　□是　□否

　　75．材料、设备付款前，您征询工程部门的意见吗？　　　　□是　□否

　　76．公司有针对具体项目的进度、质量、资金控制措施吗？　　　　　□是　□否

　　77．您分析过进度、资金的目标偏差率及其原因吗？　　　　　　　　□是　□否

　　78．公司发生过工程款"拨超"的情况吗？　　　□是　□否

　　79．您知道室外工程的造价"水分"有多大吗？　□是　□否

　　80．项目资金预算按照"轻重缓急"分类吗？　　□是　□否

　　81．项目工程结算和技术资料整理有时间限定吗？□是　□否

　　82．物业管理公司接管项目时，公司能严格执行有关接管标准吗？　　□是　□否

　　83．交付给业主前，公司有预防入住纠纷的预案措施吗？　　　　　　□是　□否

　　84．房屋维修时，物业、工程、客服等相关部门的职责清晰吗？　　　□是　□否

　　85．公司有专职的客户服务部门吗？　　　　　　□是　□否

　　86．公司的营销策划部、销售部、客户服务部等相关部门的接口关系清晰吗？　　　　　　□是　□否

　　87．公司制定的销售目标能实现吗？　　　　　　□是　□否

　　88．有防止样板间物品丢失的管理规定吗？　　　□是　□否

　　89．销售部与财务部定期核对销售款吗？　　　　□是　□否

　　90．有减少或防止销售人员"跳槽"的制度和措施吗？　　　□是　□否

　　91．在房屋销售后入住前，公司定期与客户保持联系吗？　□是　□否

　　92．公司定期进行客户满意度调查吗？　　　　　□是　□否

　　93．公司派到参股子公司的"外派董事"的职权明确吗？　　　　　　□是　□否

　　94．公司外派的"委派财务主管"与其所在单位负责人的关系处理的好吗？　　　　　　　□是　□否

　　95．公司有系统的信息管理规定吗？　　□是　□否

　　96．公司制度在执行中，经常发生变化或"打折"吗？　　□是　□否

　　97．您认识到"管理不规范是中高层人员跳槽和凝聚力下降"的原因了吗？□是　□否

　　98．您认为公司的管理现状与公司的业务发展相匹配吗？　　　□是　□否

　　99．您还不认为全面提升现在的管理水平极具紧迫性和现实意义吗？　□是　□否

　　100．您有改进管理或委托专业管理咨询机构的计划吗？　□是　□否

　　注：80个以上"否"，说明您企业有非常严重的管理问题，必须马上改进管理；70个以上"否"，说明您企业有比较严重的管理问题，应该有管理改进的近期计划；60个以上"否"，说明您企业有一定的管理基础，但有待进一步细化和全面规范；60个以下"否"，说明您企业的管理基础较好，能基本保障公司的业务发展。

篇3：房地产企业信息化管理(ERP)

　　房地产企业信息化管理（ERP）

　　当企业管理告别泰勒时代，逐步向现代经济管理模式发展的过程中，由于电脑和网络的发展，促使企业的反应机制和协调手段进一步发展，逐渐诞生了最新的新经济理论。据新经济理论的学者研究发现，资本在进100年中对现代经济的贡献为15%，非知识化劳动的贡献率为19%，而知识、信息的贡献率却占到了66%。

　　房地产企业是一个以整合供方资源为主的企业，本身没有技术核心竞争力，他所涉及到的供方达到三、四十家，属于资金和密集型产业，如何通过供方的科学管理而进行合理的采购并对成本环节进行有效控制，是决定房地产企业最终获利多少的一个关键，也是企业能否生存发展的一个前提。

　　在这里我们讲信息化管理应该首先讲的的是企业信息化管理的核心ERP（enterpriseresouricesplanning）.ERP是一种适用与生产流通企业的具有代表性的管理技术，他是根据市场的需求对企业内部以及供应链上的各个环节的资源进行全面规划，统筹安排和严格控制以保证人、财、物，信息等各类资源得到充分合理的应用，ERP是现代经济管理思想的产物，它将许多现代管理方法，体现在ERP软件系统中，成为房地产企业的致胜的一个法宝。

　　信息化管理能有效进行供方控制，其收益分析如下：

　　1.降低交易成本：96年，杰克·韦尔奇在GE中率先通过internet建立了联机采购系统（TPN），将企业的采购项目在世界招标将采购过程由7天缩短为1天，相关人员减少60%，由于接触广泛，引起了更大的竞争，材料费下降达20%，其架构应当是"平面无限大，层次相当少，总部是大脑，网络是神经末梢"。

　　2.企业流程再造（BPR）:从价值链的角度出发，对企业流程中不能增值环节进行彻底改造海尔集团在组织结构上形成丽权明确的五个层次的管理体系。集团总部是投资决策中心，各事业本部是经济决策中心，各事业部是利润中心，生产为成本控制中心，员工为质量控制中心。通过海尔BPR案例，我们可以清楚地看到，按照信息化管理对企业的要求，各个部门都进行了相应的改造，明确地产生的管理层次而房地产企业所要依随的方式更应该是趋向于扁平化的组织结构，由传统的"金字塔"式转型为扁平式，从而充分发挥信息化的综合效能，提高企业的管理效率，保证企业的长期稳定发展。

　　3. 有效的控制买卖双方的溢价能力：假如存在这样一种情况：原材料涨价而销售商逼你让利，企业在两边的挤压下还能活吗？但是当CRP系统建立以后，有与卖方建立长期的供货关系，控制卖方溢价，在买方建立相应机制，控制买方溢价。

　　ERP是现代经济理论下的成果，是由创新理论到人力资源管理理论到现代经济学到新增长理论的实践，对于现代大型企业也许是一个方向，而对于中小型企业，也有一定的借鉴意义和指导方向。

篇4：乡村卫生院麻醉药品毒性药品精神药品五专管理制度

　　乡村卫生院麻醉药品、毒性药品与精神药品五专管理制度

　　一、麻醉药品的品种，系指《中华人民共和国麻醉药品管理条例》所规定的品种，如*类、*类、可卡因类等和卫生部所核定的其他易成瘾癖的毒性药品及制剂。毒性药品与精神药品的品种，系指中国药典附录及卫生部和其它有关规定的品种，均应列入。

　　二、麻醉药品、毒性药品号精神药品，必须遵照国家公布的《麻醉药品管理暂行条例》及其施行细则和《医疗性毒性药品管理办法》、精神药品管理办法》的规定进行管理。

　　三、药剂科必须严格监督各医疗科(室)合理使用麻醉药品，如发现滥用情况有权拒发，并应直接向院长和医务科报告，以便及时检查、处理。

　　四、药剂科和各医疗科(室)，均必须建立健全麻醉药品、医疗用毒性药品及精神药品和管理制度，设置加“五专”(即专人、专柜加锁、专帐、专册、专用处方)管理。具有明显标志的专用瓶签，指定专人负责管理。

　　五、药剂科对麻醉药品、医疗用毒性药品和精神药品，应定期清点。取用麻醉药品后应按处方随时登记注销(设置专用帐卡)。每日对用量与存量核对一次，统计人员应定期查核。

　　六、处方中的麻醉药品、医疗用毒性药品和精神药品名称不得简化。调配人员接方后须严格认真审查，配方后须经另一人核对(夜班例外)方准发出。

　　七、大专院校毕业有二年以上临床经验、中专毕业有五年以上临床经验或相当于同水平的医师，经医务科审核，院长批准，将医师名单送药剂科备查，方可有麻醉药品处方权。

　　八、麻醉药品、医疗性毒药品与精神药品处方，一次剂量一般不超过常用量，麻醉药品、医疗性毒性药品一次处方总量不得超过一日极量，毒性中药不得超过二日极量。超过常用量时，必须由医师另行签字，超过极量时需经医师所在科(室)的科主任批准，外用药不在此限。

　　九、医师所开写的麻醉药品注射剂，一律限在本院使用。如有特殊情况必须带回使用时，应由医师在处方上注明，并经医务科审查批准，在市卫生局办理麻醉药品应用卡，调剂室方可配发。只限一次用量。

　　十、医院临床确诊的晚期癌症患者，确需连续使用麻醉药品时，经医务科审查批准，凭医院疾病诊断书办理麻醉药品应用卡。

　　十一、哮喘、神经官能症、精神及其他慢性病等特殊需要的患者，需连续使用或超量使用医疗性毒性药品、精神药品时，要由医师在处方上签署意见，可做特殊处理。

　　十二、调剂室的麻醉药品、精神药品实行定额管理。在交接班时，应严格履行点交手续。保管人员工作调出时，要履行交接手续，药剂科负责人监交。

　　十三、对少数破损、短少等麻醉药品的处理，可按季汇总列表，说明理由，经科主任批准，报主管院长备案。医疗科(室)剩余麻醉药品，应按退药手续随时交药剂科，不得积存。

　　十四、药剂科应定期到各医疗科(室)检查麻醉药品、医疗用毒性药品与精神药品的使用和保管情况，并将检查结果报告院长。

　　十五、药剂人员应做好宣传工作，广泛宣传麻醉药品管理的有关规定，发动群众共同管好，保证麻醉药品合理使用，杜绝流蔽。

　　十六、麻醉药品的处方应单独装订成册，保管三年备查。医疗性毒性药品和精神药品的处方应保存两年备查。普通处方保存一年。

篇5：医院麻醉药品精神药品管理

　　医院麻醉药品、精神药品的管理

　　麻醉药品的管理

　　麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性、能成瘾癖的药品。其管理要点有：

　　1.麻醉药品只能用于本院医疗、教学和科研的需要，正确合理地使用，严防患者产生对此类药品的依赖性，杜绝事故漏洞。

　　2.医务人员必须具有医师以上专业技术职务并经考核能正确使用麻醉药品者，才有麻醉药品处方权。

　　3.麻醉药品必须使用专用的处方笺，并有医师的签章，配方人员也要双签字，并建立麻醉药品处方登记册。医务人员不得为自己开处方使用麻醉药品。

　　4.麻醉药品处方限量每张处方注射剂不得超过2日常用量，片剂、酊剂、糖浆剂等不得超过3日常用量，连续使用不得超过7天。经县以上医疗单位诊断确需使用麻醉药品止痛的危重病人，可按规定手续办理《麻醉药品专用卡》，凭卡到指定医疗单位开方取药，一次取药最多为5日常用量。

　　5.对麻醉药品要有专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记。处方保存3年备查。

　　对违反规定、滥用麻醉药品者，药品管理人员有权拒绝发药并及时向上级报告。

　　精神药品管理

　　精神药品是指直接作用于中枢神经系统，使之兴奋或抑制，连续使用能产生依赖性的药品。其管理要点有：

　　1.精神药品只准在本院使用，医生应当根据医疗需要合理使用，严禁滥用。

　　2.精神药品处方限量除特殊需要外，第一类精神药品的处方，每次不超过3日常用量;第二类精神药品的处方，每次不超过7日常用量。处方应当留存2年备查。

　　3.医疗单位应当建立精神药品收支账目，按季度盘点，做到账物相符。发现问题应当立即报告当地药品监督管理主管部门，药品监督管理主管部门应当及时查处